SORA-MON

SORA-MON株式会社 Co-Founder & CEO／経営コンサルタント（中小企業診断士）／企業領域キャリアコンサルタント（２級技能士・国家資格）／Collaborative＆Narrative Approach

[SORA-MON @SORAMON_INC]

昨年、とあるご縁から、生駒商工会議所さんのローカルビジネスの創業アカデミー（創業セミナー）で「実践エフェクチュエーションワークショップ」をさせて頂いたところ、そこから生駒市役所さんに繋がり・・・
今年度、生駒市さんの「IKOMA LOCAL BUSINESS HUB（通称＝ILBH）」という事業において、全６回の創業セミナーの全部を『実践的なエフェクチュエーションワークショップ』で行うことになりました

この創業セミナーの説明会が、
7月8日（水）18時30分からQuintBridge（京橋）で
7月15日（水）の18時30分からIKOMADA元町で
行われます

【コンセプト】
生駒市内で、新しい事業に挑戦したい方、これまで学んだ構想を一歩前へ進めたい方
知識を学ぶだけでなく、生駒市内の人・場所・事業者と繋がりながら、小さく試し、振り返り、事業として育てていくことを重視します
まさに、『実践エフェクチュエーション！』

ぜひ、この機会に、あなたの事業を推進するヒントと具体的な方法を学び、仲間を見つけて共に成長していきましょう！

【対象者】
創業希望者、副業希望者・生駒市内通勤者、市内既存事業者、支援者（伴走支援者候補を目指す方）

【費用】
���料

副業・複業希望者も受けられますし、住所は生駒市以外でも、生駒市の住人に向けてサービス提供する予定や構想があるなら、参加可能です

詳細は、こちら
https://t.co/cZLXgSGHCI

説明会へのお申込みこちら
https://t.co/1KWgZBIzyb

ILBHの参加申し込みはこちら
https://t.co/KpQBMd8yhX

7月8日（水）と15日（水）の両日参加し
ローカルビジネスにおいて
「デザイン経営」と「エフェクチュエーション」がどれほど役に立つのか？
そんなお話をする予定です

興味のある方、まずは、説明会へご参加くださいませ！

[たてがみ（第31回キャリコン合格。本と仕事に関する発信中心。中小企業診断士2年計画進行中） @tategami_lab]

【拡散希望＆南大��の方、お越しください！】
7/10（金）10-12時、御堂筋線の終点なかもず駅徒歩4分のコワーキングスペースcha-shitsuで、読書交流会を開きます。主催は施設で、私は進行協力としてファシリテーションします。

「エフェクチュエーション」は、新しいことを始めたい方にピッタリの思考法。テーマ本は2年前発刊ですが今でもAmazonランキング���位の大注目書籍です。キャリコンや診断士の方にすごくいいと思う。

cha-shitsuは起業家やフリーランスの方の拠点として、堺市が支援する施設です。人脈と見聞広めるのにピッタリ。堺市民でない方もOK。いいところですよ！

詳細と申込はコメント欄URLにて。

[えーご@二刀流キャリアコンサルタント(社内1on1推進&社外サービス展開) @carrier_a5_2]

キャリアコンサルティング協議会の報告書を読んで思ったことに近いことを森田さんがしっかり言語化してくださってるので読んでほしい。

僕が思ったのは

・「質の向上のため」と書かれてるのに
委員会のメンバーは養成講座機関ばかりだなぁということ。

・「クライアントの声は？現場キャリコンは？」分析ちゃんとした？打ち手の��とばかり。これ「How思考のデメリットじゃないの？」って思う。※結論ありき

「誰のための質向上か」って聞きたくなる。

僕が顧客課題解決の仕事してるから余計にこういうの気になる。

特定のキャリアコンサルタントに問題があるのなら、まずはどういう問題が起きていて、それが個人に帰属しているということをどう証明していくかという構造を整備して運用するところからでは？と思う。

[森田昇＠キャリアの専門家 @carecon_biz]

「キャリアコンサルタントの質向上に関する報告書」、読みました。以下、森田なりの感想を長文でお送りします。

結論から言うと、総論賛成、各論反対。

支援者としての根本的なあり方を問う「質の三階層構造」、そして「結局はあり方だ」という考え方には賛成です。

よく森田も「結局はマインドだ」と言いますからね。

人間性→自己理解→スキルという考え方にも納得です。

ただ、読後に感じたのは、
「これはプロダクトアウトの発想ではないか？」
ということ。

そしてもう一つが、
「特に、養成講座主催校側の視点ですよね？」
という、素直なツッコミ。

方向性には賛成です。

しかし、問題設定と市場視点、そして何よりも現在のキャリアコンサルタントの分析に違和感があります。

以下、特に気になったことを3点でまとめます。

-----

【①問題設定が怪しい】

本当に「質のばらつき」が最大の問題なのでしょうか？

それよ��も、
・登録者数の伸び悩み
・更新率68.5％
・企業導入率
・実務従事率

などの現状分析を十分にしたのか、ちょっと疑問。

問題解決の王道は、

①理想の姿を描く
↓
②現状分析する
↓
③理想と現状の差を問題と定義
↓
④問題を引き起こしている課題を分析
↓
⑤打ち手を見つける

です。

ただ、本報告書は、現状分析よりも理想像の提示に割かれている印象を受けました。

また、現状を極端に（仮想敵として）切り取っているきらいがある、と素直に感じた次第。

正確な現状分析なしに、
「質向上」
を主要課題として設定して良いの？

本当に、質向上が最大のボトルネックなの？

【②顧客と市場が見えていない】

キャリアコンサルタントのあり方や質向上については十分に語られています。

そりゃそうですよね、報��書名がそうですから。

ただ、相談者や企業が何に困り、何にお金を払い、なぜキャリアコンサルティングを利用するのか。その分析は弱いように感じました。

ラーメン屋で例えると、美味しいラーメンを作れば客が来るわけではありません。これは経営の常識です。

質の向上は大事。

しかし、市場が求めているものを理解しなければ、市場は広がりません。

また、「企業（市場）の組織改善に貢献すべき」という「べき論」は立派なのですが。

それを実現するための泥臭いノウハウがなく、結果として「キャリアコンサルタント個人の起業家精神（アントレプレナーシップ）で頑張ろう」と丸投げしてしまっているように思えます。

一方で、成功報酬型の支援モデルなどには厳しい姿勢を示しています。

それも市場が生み出したビジネ���モデル、一つの解ではないんか？

【③「人間性や哲学」と「運用方針」が矛盾している】

人は生涯発達する、必ず成長するという、肯定的な人間観。

これは私も賛成です。
※福祉領域はこの限りではないぞ、というツッコミはしておきます。

しかし一方で、
「適性のない者」
という概念も登場します。

高い理念に合わない受講生や既存のキャリアコンサルタントに対しては、事実上の排除や厳しいアップデート（SVの義務化など）を迫る姿勢を見せています。

が。

その適性を誰が判断するのでしょうか。

養成機関でしょうか？
講師でしょうか？
１級技能士でしょうか？
市場でしょうか？
クライエント（役）でしょうか？

また、価値観を押し付けないと言いながら、
「人は成長し、前進すべきである」
という価値観が前提になっているようにも読めます。

対クライエントには無条件の受容や成長可能性を求めながら、既存のキャリアコンサルタントや受講生にはそうではないように読めます。

身内には厳しく、市場には優しいわけでもない。

何より、もっとも森田が忌避する「キャリコンとして」マインドを強化するだけじゃないのか。

総括する気か。内ゲバか。

------

もっと市場を見ようよ。
もっとクライエントを見ようよ。
そしてもっともっと、現実のキャリアコンサルタントを見ようよ。

と思いました。

質の向上には賛成です。

でもなぁ、
「本当に資格取得者の質のばらつきが最大の問題なの？」
という疑問は残ります。

市場が広がれば質の議論が始まる。

しかし、市場がない状態で質だけを語ると、どうしても供給側の議論になってしまいます。

それが、冒頭の「養成講座主催校の視点じゃないのか？」というもの。委員の大多数がそうとはいえ。

もう一つ、報告書内で並記されている「実践的な活躍の場の不足」のほうが最大の問題じゃないの？

そっちを解決しようとして直面するのが「資格取得者の質のばらつきの是正」だと思うのですよ、マーケットインの視点だと。

まぁこれは、ビジネス視点で見る森田との違いなだけかもしれませんし、卵と鶏かもしれません。

理想論（What / Why）を大いに語るのは良し。

その後の、いかにして現実の市場と接続する具体策（How）に落とし込んでいくかが、私たちにとっての本当の試練になると言えそうです。

「あり方」を問う段階から、「市場でどう社会インフラとして広めていくのか」を語る段階へ。

もう少し詳しく、そ���うちnoteに書こうと思います。

総論賛成、各論反対。
異論・反論大歓迎、ですよね？

※あえて相談者＝クライエント、と報告書とは異なる表現をしました。

[大阪中心 / The Heart of Osaka 🌸 @osakachushin]

音に身を委ねる新感覚コンサート✨スタインウェイの生演奏とアロマの香りで心も体もリフレッシュ🌿😌

SHIN−ON −浸音・心音・深音−
📅6/13(土) 11:00～11:50
📍Nohant Piano Salon（大阪市中央区内平野町1-3-1 村上ビル2F）

https://t.co/IprBO6E6Zh #osakachushin #event

[SORA-MON @SORAMON_INC]

『エフ��クチュエーション』
いつまで経っても、ちょっと噛みそうなこの言葉

この言葉に出会ったのは2019年
当時、事業会社において、新規事業開発の支援をしながら「すごい理論がある」って話題になっていたのを今でも覚えています

2020年、『エフェクチュエーション：市場創造の実効理論』を読んでいたときに、吉田教授が日本知財学会第18回年次学術研究発表会において「エフェクチュエーションの5原則と知的資産マネジメント」を発表
そのときが
「これは💡」
と探求テーマの１つが決定した瞬間でしたね

その頃から、
「いつか吉田先生から直接学びたい！」
と思いはじめ、大阪府中小企業診断士協会の登録研究会である「実践イノベーション＆エフェクチュエーション研究会」に参加したりと学びをの機会を探していたところ、2022年にご縁が繋がり、直接体系的に学べる機会に出会い💫

それからは、中小企業の支援の現場や起業創業支援で実践したり、自分のコミュニ��ィをエフェクチュエーション的に運営してみたり、セミナーやワークショップを開いたり・・・etc

そうしているうちに、「知的資産経営」や「デザイン経営」に「エフェクチュエーション」を掛け合わせた支援方法が確立して、今ここにいる感じ

改めて、エフェクチュエーションって面白いな、って感じる今日この頃

#エフェクチュエーション #キャリア #経営支援 #中小企業診断士

[吉田 満梨 @mari_yoshida]

【エフェクチュエーション講義資料の公開】
８年ほどビジネススクールで使ってきた講義資料＆ワークシートを公開しました。黄色い本の内容とも対応しています。エフェクチュエーション協会の無料のWeb会員登録後、協会HP「会員用資料」からDL可能　https://t.co/NFtWFoHD6J　別途DMでも共有可能です

[��戸大学大学院経営学研究科・経営学部 @bkobeu]

6月23日(火)18:00 高野山真言宗高福院住職 川島 俊之氏をお招きしBVCCプログラム第5回対話による価値共創ワークショップ「社会課題と対話するビジネス 第三弾─空海と価値共創─」を神戸大学で開催。國部克彦経営学研究科教授と対話。司会は吉田満梨教授。https://t.co/qH5tKCiCbb

[SORA-MON @SORAMON_INC]

昨年、とあるご縁から、生駒商工会議所さんのローカルビジネスの創業アカデミー（創業セミナー）で「実践エフェクチュエーションワークショップ」をさせて頂いたところ、そこから生駒市役所さんに繋がり・・・
今年度、生駒市さんの「IKOMA LOCAL BUSINESS HUB（通称＝ILBH）」という事業において、全６回の創業セミナーの全部を『実践的なエフェクチュエーションワークショップ』で行うことになりました

この創業セミナーの説明会が、
7月8日（水）18時30分からQuintBridge（京橋）で
7月15日（水）の18時30分からIKOMADA元町で
行われます

【コンセプト】
生駒市内で、新しい事業に挑戦したい方、これまで学んだ構想を一歩前へ進めたい方
知識を学ぶだけでなく、生駒市内の人・場所・事業者と繋がりながら、小さく試し、振り返り、事業として育てていくことを重視します
まさに、『実践エフェクチュエーション！』

ぜひ、この機会に、あなたの事業を推進するヒントと具体的な方法を学び、仲間を見つけて共に成長していきましょう！

【対象者】
創業希望者、副業希望者・生駒市内通勤者、市内既存事業者、支援者（伴走支援者候補を目指す方）

【費用】
無料

副業・複業希望者も受けられますし、住所は生駒市以外でも、生駒市の住人に向けてサービス提供する予定や構想があるなら、参加可能です

詳細は、こちら
https://t.co/cZLXgSGHCI

説明会へのお申込みこちら
https://t.co/1KWgZBIzyb

ILBHの参加申し込みはこちら
https://t.co/KpQBMd8yhX

7月8日（水）と15日（水）の両日参加し
ローカルビジネスにおいて
「デザイン経営」と「エフェクチュエーション」がどれほど役に立つのか？
そんなお話をする予定です

興味のある方、まずは、説明会へご参加くださいませ！

[SORA-MON @SORAMON_INC]

大都市よりも起業しやすくて成功確率の高い地方ってあるよね
地方なら、どこでもよいわけではないけど
例えば、大都市近郊の比較的所得水準の高いベッドタウンとか
副業・複業とかから、エフェクチュエーション的に実行するには面白い立地だと思う

[木村典子１級キャリアコンサルティング技能士・キャリアコンサルタント・CCA認定スーパーバイザー @norikokimura]

ふと思った。「ロールモデルを見つけたくなる人」の心の中には、「失敗したくない無意識の思い」があるのかもしれない？
正解見本を見つけて、間違いない歩みをしたい？

私は、ロールモデルを探した事がない。誰かのマネをして生きる人生に、全く興味が湧かないんだろうな。
そもそも、世代的に「社内初の育休」とか、「初の女性総合職」とか、「社内初の女性管理職」とか、何かと「初」の世代でもあるからかしら？

もちろん、ロールモデルを見つけて生きる生き方も、あり！でも、見つけないといけないものでもない気がするな。

[SORA-MON @SORAMON_INC]

大都市よりも起業しやすくて成功確率の高い地方ってあるよね
地方なら、どこでもよいわけではないけど
例えば、大都市近郊の比較的所得水準の高いベッドタウンとか
副業・複業とかから、エフェクチュエーション的に実行するには面白い立地だと思う

[SORA-MON @SORAMON_INC]

いわゆるタイプ論とかタイプ診断、一部の占いなどで、これは統計学に基づいており、科学的根拠があります
なんて言説に出会うけど、
統計処理を行う前の元データを見たことがないのはもちろん、どのような統計処理がなされているのか？も聞いたことが一度もない💦

そもそも、
本当に元データはある���かな？
データの母数はどのくらい？
データを集めた時代はいつ？
なんて思ってしまう💦

飲みの席などで、タイプ診断や占いで盛り上がっているときに、一言言いたくなる自分と空気を読もうとしている自分がいて、たいてい空気読んじゃう（と、本人は思っている）ので、Xでつぶやいてみる

[1級キャリアコンサルティング技能士とびー @bksworld555]

日本成長戦略の横断的課題にある⑤労働市場改革を見るとMHLWはキャリコンについて第12次と同じ温度感でのべているが、構成員の先生方はそう見えない。文脈的にはキャリア支援そのものより、中小企業支援と労働時間延長の話からのメンタルヘルス対応ができることがキーとなりそうな印象。

[1級キャリアコンサルティング技能士とびー @bksworld555]

@SORAMON_INC ありがたいですね😆一方いろんな意味で旧世代のあり方を考えないと居場所なくなるなーと我が身を���り返りました。言葉選びにせよ、足元にどれくらいスペースあるのかなど。

[竹島弘幸@キャリアコンサルタント @tedakee]

@SORAMON_INC そうですね、国重先生本でも心理職は心理職を支援することが大事と書かれています。受講生は特にまだ途上ですからね。あの記述で気になったのは先生が受講生を「評価」している点ですね���ただあそこまで詳細に書いたということは何か出来事があり何らかの事情があったんでしょうかね

[竹島弘幸@キャリアコンサルタント @tedakee]

@kanouyamamoto @SORAMON_INC そうですね公開文章なので推敲に推敲を重ねたと思いますが、もう少し説明があったらよかったかな

[1級キャリアコンサルティング技能士とびー @bksworld555]

@SORAMON_INC 適性が十分でない様子がにじみ出てる表記ですねぇ。最大限善意で解釈したとしてもひっかかりますね。

[SORA-MON @SORAMON_INC]

@bksworld555 日本が、民主的で言論の自由が保障されている法治国家であることに、改めて感謝✨
ですね💫

[SORA-MON @SORAMON_INC]

キャリアコンサルティング協議会の「キャリアコンサルタントの質向上に関する報告書」
質の向上を議論することは、とても大切だし、賛同できる点も多数あるだけど、気になる点もちらほら
個人的には見過せない矛盾というか危険性も
国家資格である以上、仕方ないかもだけど
それでも、一言だけ

養成講習において「（キャリアコンサルタントとしての）適性に欠ける者に、その適性の欠如を厳しく直面化させる」という記述

キャリアコンサルタントには、肯定的人間観・謙虚さが必要と言いながら、同時に「養成講習主催者自らが客観的な評価に基づき、本人にその適性の欠如を厳しく直面化させるなど、プロフェッショナルを輩出する機関として最後まで責任ある対応をとることが、社会的な責任」という
一見、理にかなった記述に見えるけど、
「客観的」とは何か？
「直面化」とは何か？
ここの議論が薄い気がする

そこ���では書いてないと言われそうだけど、排除的な対応を是としているように読めるのは、矛盾では？

こういう発想が指導者にあることについても、きちんとした議論が必要ではないのかな？
スーパービジョンにも同じような思想や姿勢が潜んでいるように思う

多様性を受容することの大切さを語りながら、実質的にはスクリーニングを行っていくという構造への矛盾に気がついているのだろうか？
気づいているなら、丁寧な議論がここでなされていて欲しいし、その丁寧な議論をきちんと記録（報告書）に残して欲しい

[キャリアコンサルティング協議会 @press_ccc]

📣キャリアコンサルタントの質向上に関する報告書について
キャリアコンサルタントの専門職としての「質の確保」と「社会における活躍の場の��大」について、
弊会が主催する「キャリアコンサルタントの質向上プロジェクト」検討委員会でまとめた報告書が公開されました。

キャリアコンサルタントに関わる全ての方たちにご覧いただきたい内容となっておりますので、以下リンクからぜひご覧ください。
https://t.co/pL33TwHcCP

#キャリ協 #キャリコン #キャリアコンサルタント

[SORA-MON @SORAMON_INC]

「直面化」問題

「適性に欠ける者には直面化させる」

直面化とは、本来、十分な信頼関係、「直面化するもの」の準備性、そして明確な目的などの条件が整って、はじめて機能する、きわめて���細な介入技法だと理解している

養成講習という育成の場で、講師という評価者が受講者に向けて行う「直面化」とは何になりやすのか？

おそらく、それは対等な対話の場ではなく、宣告をイメージしているように見える
しかも、その宣告の対象が「スキル」ではなく「適性」であるとき、問題はさらに深刻になると思う

「あなたには向いていない」という言葉は、技術へのフィードバックではなく、人間性や存在へのフィードバック

さらに、ここで問題なのは「直面化」という専門用語が持つ正当化効果
「直面化を行った」と言えば、熟達した指導者による訓練された技法の適用に聞こえる・・・

しかし、その実態は「自分の準拠枠に合わない人を排除する判断を伝えること」、それも人間性や存在に関するフィードバックとしてだとする��、その専門用語の使用は、権力行使を見えにくくする単なる隠れ蓑になりかねない

[たてがみ（第31回キャリコン合格。本と仕事に関する発信中心。中小企業診断士2年計画進行中） @tategami_lab]

@SORAMON_INC さん
直面化。解釈が難しいですね😓
私が受けた養成講座では、「避けてきたものに向き合う」を意味していたように受け止めています。
仮に「向いていない」としても、ご自身がそう思えることが「直面化」だと思うので、落とされた、外された、というだけでは直面化にはならない気はします。なにより試験受けてもらった方が「直面化」につながる気はしますが。

私には、キャリコンワールド側から「キャリコンとはこうだ」と決めすぎると、発展しにくいように見えます。通底する倫理は磨きつつ、多種多様な人たちがそれぞれの強みを発揮するくらいの方がいいと思う。排除の論理はコンサルタントには合わない。

[たてがみ（第31回キャリコン合格。本と仕事に関する発信中心。中小企業診断士2年計画進行中） @tategami_lab]

@SORAMON_INC さん
直面化。解釈が難しいですね😓
私が受けた養成講座では、「避けてきたものに向き合う」を意味していたように受け止めています。
仮に「向いていない」としても、ご自身がそう思えることが「直面化」だと思うので、落とされた、外された、というだけでは直面化にはならない気はします。なにより試験受けてもらった方が「直面化」につながる気はしますが。

私には、キャリコンワールド側から「キャリコンとはこうだ」と決めすぎると、発展しにくいように見えます。通底する倫理は磨きつつ、多種多様な人たちがそれぞれの強みを発揮するくらいの方がいいと思う。排除の論理はコンサルタントには合わない。