@mda_01234
أنا ابنة رجل عظيم يثق بقراراتي دائمًا،يضعني في المقدمة وكله ثقة برجاحة عقلي،يفتخر بي مرة وافتخر بهِ كونه أبي الف مرة نعم "أنا ابنة أبي"
ابنه ذلك الرجُل الذي يُلقبني"حبيبة أبوها"الذي وثق بي وأرى لمعة عينيه فَرِحَه بنجاحي دائماً أبي كل عام وانت بخير
#اليوم_العالمي_للاب
@Dr_Alwaleedi
كل الشكر وعظيم الامتنان لك دكتور محمد على نصايحك وتوجيهاتك الطيبة بعد الجلسة الاستشارية فيما يخص مناقشة نتيجة تقريري لمقياس بيركمان كل ال��وفيق لك دكتور محمد دائماً وأبداً.
@najwaotb2 الدراسات العليا بشكل عام يادكتورة القيمة الحقيق��ة بما يضاف إلى معارفنا هي المكسب .
ممتنة لكل لمشرفي في أثناء دراسة الماجستير اللي كان دايم يذكرني بكلماته حتى بيوم المناقشة .
11 خطوة توضح كيفية بناء قسم الموارد البشرية (HR) من الصفر داخل أي منظمة
تم تطوير هذا الدليل من قبل AIHR ويُعد مناسباً للشركات الناشئة أو المؤسسات التي تمر بمرحلة نمو وتحتاج إلى تأسيس بنية قوية لإدارة رأس المال البشري.
إليكم شرح لكل خطوة:
1. تحليل وضع الموارد البشرية الحالي داخل المنظمة
ابدأ بتقييم ما هو موجود بالفع��: هل هناك سياسات؟ سجلات؟ أدوات؟ هذا التحليل يساعدك على معرفة من أين تبدأ.
2. تنظيم ملفات الموظفين وإنشاء نظام حفظ سجلات
ضع طريقة واضحة وآمنة لتخزين بيانات الموظفين ورقياً أو إلكترونياً لضمان الامتثال وسهولة الوصول.
3. بدء وضع السياسات الرسمية
اكتب السياسات التي تنظم قواعد العمل مثل ساعات العمل الإجازات السلوك المهني وغيرها من السياسات التشغيلية.
4. تأسيس عمليات التوظيف والاستقبال (Onboarding)
صمم خطوات واضحة لجذب المرشحين تقييمهم وتسهيل انضمامهم إلى المنظمة بطريقة احترافية.
5. توثيق نظام التعويضات والمزايا
حدّد الرواتب والمكافآت والتأمينات وأي مزاي�� أخرى تقدمها الشركة وضعها في وثيقة مرجعية واضحة.
6. مراجعة التكنولوجيا المتاحة وتحديد ما تحتاجه
هل تستخدم أدوات رقمية لإدارة الموارد البشرية؟ هل ت��تاج إلى برامج إضافية؟ قيّم وضعك التقني.
7. التأكد من الامتثال للقوانين والأنظمة
راجع التشريعات المحلية (مثل العمل والتأمينات والضرائب والرسوم) واضمن أن شركتك تتوافق معها تماماً.
8. إعداد دليل الموظف (Employee Handbook)
اجمع كل السياسات والإجراءات والثقافة المؤسسية في دليل واحد يُقدّم للموظفين كمرجع دائم.
9. وضع الأسس لخطط التعلم والتطوير
حدد المهارات التي يحتاجها الموظفون وابدأ بوضع خطة تدريبية تنمّي قدراتهم وتدعم أهداف الشركة.
10. إعداد خطة الموارد البشرية الشاملة
خطتك يجب أن تشمل: التوظيف والتطوير والأداء والتعويضات والثقافة لخدمة أهداف العمل.
11. تحد��د التوقيت المناسب لبناء فريق موارد بشرية متكامل
عندما تنمو الشركة ستحتاج إلى تخصيص أفراد لكل جانب من جوانب الموارد البشرية. حدد اللحظة المناسبة لتوسيع الفريق.
بناء قسم موارد بشرية فعال ليس مجرد خطوات إدارية بل هو استثمار في نجاح المنظمة واستدامتها. تبدأ الرحلة بفهم الوضع الحالي وتنتهي بتشكيل فريق محترف يقود ثقافة الأداء والابتكار.
المصدر: AIHR
جمع وإعداد: رامي بوسبيت
@oamasma@hudaaalhudaithy كتاب مميز وعمل رائع فصول متناغمة
لكل شخص مهتم بالقيادة مبارك لكم أستاذه هيفاء وأستاذه هدى والله ينفع بعلمكم دوام التوفيق لكم 🙏🏻.
يسعدني أن أشارككم خبر تكليفي مستشارة لكلية التربية والتنمية البشرية في #جامعة_الأميرة_نورة_بنت_عبدالرحمن ، أشكر سعادة عميدة الكلية د. هند الصعيدي لكريم ثقتها بمنحي هذه الفرصة للعمل مع الفريق المميز بقيادتها و��لمساهمة في دعم شبابنا الطموح وطالباتنا وخريجاتنا بالأخص، والتعاون مع الجهات ذات العلاقة لتأهيلهم لسوق العمل بما يتماشى مع رؤية المملكة 2030 لتطوير الكفاءات المنافس�� عالميًا.
أسأل الله التوفيق والسداد 🙏🏼
@Hana_Alhumaid ألف مبروك دكتورة هناء تستاهلين كل خير يا ياحبيبتي وم��ها للأعلى بالمزيد من النجاحات ربي يبارك لك في علمك وعملك يارب العالمين مبارك لكِ هذا التميز جديرة به وفخورة بك ولك دائماً 👏🏻