UDY

Connect with space, read the waves, and co-create / Social Structure Science / Personal Structure Science

[UDY @SunyataNoSelf]

@akihiro_ito 引用ありがとうございます。まさにですね、こういう考え方を持てると世の中の見方がまた変わりますよね。

ぜひ今後も絡んでください！

[伊藤彰浩｜経営者の意思決定支援 @akihiro_ito]

競合を同業他社ではなく、Netflixに置いた瞬間、打ち手が変わり、ビジネスが動き出した。

趣味系のスクールビジネスで実際にやったのが、まさにこの考え方だった。

数社の寡占状態で縮小均衡している業界で、みんな必死に競合スクールを分析し、残されたパイを奪い合っていた。

だが、顧客は「どのスクールに通うか」だけを考えているわけでは��い。「限られた余暇時間を、何で満たすか」を探している。

そこでスクールのコンセプトを、学習ではなく、体験とエンタメに再定義した。

競合の定義を変えると、事業の見え方が変わる。

[UDY @SunyataNoSelf]

塾講師が難関大学に受かりそうな生徒に肩入れするのは、誰でも知っている光景です。

実は高額コンサルやスクールでも同じことが起きています。無形商材には、公平性を担保する仕組み(コンプラ)がそもそも存在しません。だから「えこひいき」は不正ではなく、構造上しょうがないといえる

[UDY @SunyataNoSelf]

業界やジャンルで競合を考えている時点で、実は二流です。一流は同業他社をほとんど見ていません。
見ているのは、顧客がどんな感情を解消したいかという一点です。あるお菓子メーカーで、本当の競合が数千円のヨガマットだったという話を、noteにまとめました。
https://t.co/U3EYL5vcZh

[UDY @SunyataNoSelf]

プロほど現場の異常に気づけません。慣れが異常を日常に変換するからです。リフォーム業界では今も受発注にFAXを使う会社があります。業界の人も古いとは思っています。それでも気づけないのは、慣れた異常はもう異常として処理されないからです。だから時々、専門外の現場にあえて飛び込みます。

[UDY @SunyataNoSelf]

骨、神経、内臓を直視すると、人体は気持ち悪い。

けれど外側を見ると、可愛い、美しい、信頼できると感じる。

これは矛盾ではない。

無機質に整った内側が、ウェットな外側を生んでいる。

中身が機械的だからこそ、外で感情が動くのだ。

車も、家電も、おそらく世界そのものがそうなっている。

[UDY @SunyataNoSelf]

お金・国家・会社・宗教。これらは『共同幻想』と呼ばれます。
共同で信じている虚構という意味です。しかし重要なのは、これが嘘だから無価値なのではなく、嘘だからこそ大人数を一方向に動かせるという点です。
共有された物語が、人間を協調させる唯一の装置である。事実より物語のほうが強い。

[UDY @SunyataNoSelf]

AI・お金・社会に飲み込まれず、自由に生きるための【自由戦略90日変革プログラム 】

自分の視点を商品に変え、会社・SNS・情報商材・AIに飲み込まれない収益導線を作る実践キットです。
https://t.co/dF4hkjlM7F

[UDY @SunyataNoSelf]

詳しく書きました。
https://t.co/HVE9QEblCz

[UDY @SunyataNoSelf]

車も、人体も、内側ほど無機質になる。骨格、配線、神経の束。

けれど外側に行くほど、可愛い、かっこ���い、安心するという印象が立ち上がる。

これは偶然ではない。

内側がシステマチックに整っているから、外側で感情を動かせる。

中身と表層は、相反するように見えて、実は地続きなのだ。

[UDY @SunyataNoSelf]

同じ議論が、いまAIで起きています。

「AIがあるからLステップは不要」「代行業は消える」。

中抜きは消えない。消えるのは、橋渡しをせず技術だけを横流ししていた人たちです。

歴史を見るかぎり、技術が変わっても、翻訳できる人の席は残ってきました。

[UDY @SunyataNoSelf]

インターネットが出てきたとき、「これで広告代理店は消える」「中抜きはなくなる」と言われました。

でも電通も博報堂も残っているし、サイバーエージェントは間に入って成長しました。

消費者と直接つながれるはずの時代に、なぜ間の業者は消えなかったのか。理由は1つです。

[UDY @SunyataNoSelf]

翻訳できる人が、足りなかったからです。

技術が変わっても、メーカーや末端の事業者は「自分の仕事にどう使うか」が分かりません。

そこに、技術と現場の橋渡しをする席が必ず残る。ネット時代の中抜き不要論は、すべてこの構造に飲み込まれて消えました。

[UDY @SunyataNoSelf]

国家戦略から個人の日常まで活かせる思考プロセスです
https://t.co/i0Rcit9f3w

[UDY @SunyataNoSelf]

OSに最適化する努力はするが、ほとんどの人がOSの外側から俯瞰しない。
https://t.co/QCbHlNz5qp

[UDY @SunyataNoSelf]

人は役割に熱狂しているのではなく、「意��」に熱狂している。
役割は不安定な自己を固定し、承認を生み、苦しみを物語に変える装置。舞台だけでなく、社会そのものが巨大な役割構造なのかもしれない。
https://t.co/erqQJevdcA

[UDY @SunyataNoSelf]

心身は“エネルギー的に抵抗の少ない方向”へ自然に流れる。

[UDY @SunyataNoSelf]

世界の歪みを整えるには、必ず影の意味を理解しなければならない

[UDY @SunyataNoSelf]

世界の配線図を見たいというより、
世界の配線を正しい回路に戻したい衝動に近い

[UDY @SunyataNoSelf]

・世界を正しく観るための構造的フレームを組み替えたい
・誤解された構造、誤作動している構造を整えたい
・見えない仕組みを可視化し「本来の位置」に戻したい

という、よ���深い 整序（オーダリング）欲求