よこた

名古屋市在住。「ソフトテニスを通じて、人生をプラスに変えるきっかけを」#部活動 #地域移行 活動→ソフトテニスを通じて、子どもたちの成長&地域活性化！応援されるチーム作りを！ #プロソフトテニスプレーヤー と協力し、共に #名古屋 からみんなで #ソフトテニス 盛り上げ、メジャースポーツに！

[カンボジアのまさと🇰🇭ソフトテニスとピックルボールの人 @masato_ogiwara]

自分が主催でありながら、これなかった昨年の全日本中学生王座決定戦。今年会場に来て、改めてめちゃくちゃ良い大会だと思った。最初から最後まで温かい空間で、他にはない価値の大会として、格式ある大会を目指していきたい。

もっと言えば、この規模をまったくバタバタすることなく回すカリスマ先生たちの存在感がハンパなかった。先生たちの大会運営ノウハウや大会運営スキルがすごすぎた。

また来年に向けて、反省会をして、来年はさらによい大会を目指したい！

[カンボジアのまさと🇰🇭ソフトテニスとピックルボールの人 @masato_ogiwara]

【拠点を再び、カンボジアへ】

5月からカンボジアへ完全移住します！東京の家も、すべて引き払いました。

ソフトテニスのなかったカンボジアで代表チームが発足して11年。泣いたり笑ったり、喜んだり、悲しんだり、たくさんの感情を共有してきた仲間と共に、日本で開催されるアジア競技大会という最高峰の舞台へ挑みます。

2015年から続いたこの旅も、今大会をヘッドコーチとしての最後の帯同にすると決めました。

11年間の感謝と集大成、そして情熱。 そのすべてを、カンボジア代表の勝利のために。

9月、日本で開催されるアジア競技大会では、ぜひカンボジアチームの勇姿も応援してもらえたら嬉しいです！🇰🇭🔥

[よこた @takA451]

「名古屋市ソフトテニス連盟総会」
名古屋市ソフ��テニス連盟総会に出席してきました。
来年度からの変���はなかなかのものです。日程はアジア大会の影響を受け‥それ以外にも‥。中学校部活動の地域移行地域展開についても課題山積みですね。
#ソフトテニス
#名古屋市
#部活動
#地域移行
#地域展開

[カンボジアのまさと🇰🇭ソフトテニスとピックルボールの人 @masato_ogiwara]

高校スポーツへの影響も間違いなくあると思います！ただ、中学のこの影響が高校に出るまでには時差があり、目にみえる問題として気づくまでに時間がかかり、崩壊が始まる頃には時すでに遅しなので、やはり中学のカテゴリーに対してのアプローチが非常に重要になってくると思います！

[カンボジアのまさと🇰🇭ソフトテニスとピックルボールの人 @masato_ogiwara]

Yahoo!ニュースにも！！

https://t.co/TmzhnxZP9w

[カンボジアのまさと🇰🇭ソフトテニスとピックルボールの人 @masato_ogiwara]

ぼくたちが事業化する基準は一つ。

エースマネジメントとして「描いている大きな地図の点と点が一本の線で繋がるかどうか」です。

2026年に仕掛ける新たな挑戦は、��しかすると最初はガッカリさせてしまったり、期待を裏切ってしまうように見えるかもしれません。

しかし、描いている大きな地図の上では、すべてが必然のピースであり、「あの時の挑戦がここへ繋がるのか」と、いつかわかってもらえる日が来ると確信しています。

[wagash13(和菓子さん)/TAKAYA MAEDA @takaya_maeda]

冬はつとめて

#枕草子
#清少納言

[wagash13(和菓子さん)/TAKAYA MAEDA @takaya_maeda]

家に小餅があったので、焼き餅にしました。自家製あんこをトッピング🫘もち米とあんこを両方とも存分に味わえて大満足👍

#国産
#北海道大納言
#佐賀ひよくもち
#小餅
#鹿児島県さとうきび
#シンプルだけどこういうのが良い

[カンボジアのまさと🇰🇭ソフトテニスとピックルボールの人 @masato_ogiwara]

ソフトテニス界、沈没まであと7年。

ただし、数十年変わらなかった今の仕組みを、これからも変えることができなければという前提での話です。

最新の決算書（正味財産増減計算書）を分析して、残酷な事実が見えてきました。

年間の赤字額：約3,888万円（1年間の活動による持ち出し）

取り崩せる貯金：約2億7,190万円（特定資産の合計）

計算すると、2.7億円÷3,900万円≒7年。

今の規模で活動を続けるだけで、7年後には連盟の貯金は底をつきます。少子化の影響で、最大の収益源である登録料（会費収入）がさらに減れば、5年も持たないかもしれないです 。

いよいよ目を背けられない事態であり、カウントダウンはもう始まっています。

[カンボジアのまさと🇰🇭ソフトテニスとピックルボールの人 @masato_ogiwara]

【もし競技人口が半分になったら】

ほとんどの人が「競技人口が減っても、自分には関係ない」ってなってると思いますが、実はそれは違っていて、こ���しわ寄せは、自分の「財布」を直撃します。

1.ラケットの値段が倍以上になる
→メーカーの大量生産が効かなくなり、1本当たりの開発・製造コストが跳ね上がります。今2万円で買えるラケットが5万円になり、選べるモデルも激減。

2. 大会参加費が「倍」になる
→参加者が減っても、コート代や運営費などの固定費は安くなりません。参加者が半分になれば、一人当たりの負担は単純計算で2倍。3,000円だった参加費が6,000円にならないと、大会そのものが成立しなくなります。

結論：「前向きな値上げ」ではない恐怖が迫っています。サービス向上やブランド価値のための値上げなら大賛成です。でも、人口減による値上げは、単なる「存続のための延命」に過ぎません。

だから、みんなに関係があるんです。

「身近に、誰でも楽しめる」というソフトテニスの最大の魅力が失われてしまう前に、みんなでアイディアを出し合っていきたい。

[よこた @takA451]

確かに。このスポーツの未来はそこにかかっているかなと思います。野球、サッカ���、卓球などなど最高峰の選手の名前を出すと一般人でも「おおっ！」ってなる。そんなスポーツになることが必要。プロ化を含め、観る側にも魅力あふれるスポーツになるよう多くの人が動けるといいですね！

[カンボジアのまさと🇰🇭ソフトテニスとピックルボールの人 @masato_ogiwara]

現にJAPANGPでも日本連盟は後援に入ってくれたし、中学王座の時も「どうすれば後援を実現できるか」を親身に相談に乗ってくれました。連盟の皆さんが歩み寄ってくれた事実は、ぼくが一番よく知っています。

公的な立場だからこそ守れるものがあり、民間だからこそ攻められる領域がある。お互いの強みを活かし、手を取り合えば、この競技はもっと強く、もっと面白くなれるはず。

競技人口が減り、衰退が急速に進む今、もう内側で足を引っ張り合っている時間なんてありません 。ソフトテニスの未来を繋ぐためにできること、協力できることをみんなで考えていきたいですね。

[カンボジアのまさと🇰🇭ソフトテニスとピックルボールの人 @masato_ogiwara]

連盟が『歴史』を作り、ぼくらが『夢』を形にする。

20年分のデータを読み解いたのは、批判するためじゃないです。事実を正しく把握し、立場を越えてそれぞれがベストを尽くしていくため。

お互いにリスペクトを持ち、それぞれの役割を全うする。立場は違えど、目指すゴールは一つです。

[wagash13(和菓子さん)/TAKAYA MAEDA @takaya_maeda]

近所の公園ではジュウガツザクラが開花していました。
前職で最後に担任した卒業生の成人式です。おめでとうございます！皆さま素敵な一年をお過ごしください🌸
#成人式
#成人の日おめでとう
#十月桜

[カンボジアのまさと🇰🇭ソフトテニスとピックルボールの人 @masato_ogiwara]

日本ソフトテニス連盟が公開している最新の「令和6年度（2024年度）決算報告書」を見て、具体的にどうしたらいいのか？ということを、民間企業の立場から3つ提案します。

1.「守りの積立金」を「攻めの投資」へ

「国際振興積立金」に1.3億円、「普及振興事業積立金」に8,300万円を眠らせている一方で、「広報活動積立金」はわずか930万円しかない。

→この10年、国際普及の最前線で関わっているが、国際普及においては日本よりも韓国・東南アジアの方が上なので、日本は国内に向けた広報、ブランディングにこそ大胆に予算を投下すべき。

2.「会費依存」から脱却へ

→日本ソフトテニス連盟のホームページで確認できる最も古い決算書が2004年度（平成16年度）ですが、少なくてもその頃から会員からの「会費（登録料）」という収益構造に変化がない。

会費収入は約2.28億円で経常収益の約47.5%を占める一方、企業からの「協賛金寄付金収入」は2,435万円で約5%。

少子化とともに、競技人口が減少する中で会費頼みの経営は遅かれ早かれ破綻するので、収益構造のテコ入れに着手すべき。

3.アナログからDX化へ

→連盟の資産としてのソフトウェア（システム）の価値はわずか約73万円まで���がっており、新しい仕組み作りにお金が回っていない。

大会を開くたびに、役員の移動費や宿泊費、紙の資料代にかなりの費用を使っています。令和6年度の決算でも、旅費交通費だけで約8,800万円。

これだけの費用を使えるのであれば、アナログである必要がないところをDX化していけば、来年も再来年もみんなが便利になり続けるうえに、コストダウンもしていけるはず。

・まとめ

もちろん、公益財団法人という立場上、法的制約や組織としての守りの硬さには理由があるはずなので、あくまで部外者からの提言に過ぎません。

だからこそ、自由な立場のぼくたち民間が「先にリスクを取って正解を作る」ことが、業界全体の未来を切り拓く近道だと信じています。

参考資料：https://t.co/F0iDh9ggGa

[カンボジアのまさと🇰🇭ソフトテニスとピックルボールの人 @masato_ogiwara]

日本ソフトテニス連盟の長期計画(2022-2041年度)と、最新版の事業計画を見ればわかる通り、競技人口を増やす『願望』はあるが、増やすための『戦略』がないこと��、一目瞭然。

これは決して批判ではなく、事実少子化もあるし、本当に打ち手がないんだと思います。

つまりこの先どういう未来が待っているかというと、競技人口が右肩下がりに減っていく未来です。下記の計画に沿って活動していく以上、競技人口がV字回復する可能性は極めて低いので、ぼくたちのようなソフトテニス愛好家がやるべき（できる）ことは一つ。

「今競技をしている選手が続けたいと思える環境を作ること」

これに尽きます。なので、昨年ぼくらはこの競技のボリュームゾーンである中学生に向けた、全国中学王座という新しい大会を作って、「競技をもう少し続けてみようかな」と思ってるもらえるきっかけを作りました。

次は、ソフトテニスの未来に期待する小学生のために、民間でできることを考え始めたいと思います。

ソフトテニス長期基本計画2022−2041年度
https://t.co/2K7iEW0WJW

令和7年度事業計画書
https://t.co/xEXMcIpbms

[カンボジアのまさと🇰🇭ソフトテニスとピックルボールの人 @masato_ogiwara]

ピックルボールは間違いなく、2032年のブリスベンオリンピックに向けて確実に準備してる。世界と日本の足並み、歴史や派閥など色々ある中で、このニュースはすごく前���きで関係者の強い覚悟を感じる。ここに至るまでを想像すると、本当に大変だったと思う。すごい、すごすぎる。

一方、ソフトテニスが2032年のブリスベンオリンピックに選ばれる可能性はほぼ0%なので、アプローチの仕方でこれほどまでに差が出るものなのかと勉強にもなった。

ソフトテニスの国際普及に関わり出して10年。自分ができること、もうないのかなぁ。

https://t.co/dMeHw3FBod

[カンボジアのまさと🇰🇭ソフトテニスとピックルボールの人 @masato_ogiwara]

JAPANGPがこれから先も生き残るためには、いわゆる技術発表会的な要素の強い大会ではなく、興行に振り切ったものにしないともう生き残れない。

歴史ある名誉な大会が多いこの競技で、似たようなコンセプトの大会のひとつになることは、あんまり意味���ない。

選手の多忙なスケジュールの中、出場したいと選んでもらえる大会を作ることが主催者としての役割。

[カンボジアのまさと🇰🇭ソフトテニスとピックルボールの人 @masato_ogiwara]

YouTubeを始めて7年目。

カンボジアでたった1人で始めたこの活動も、気付けば数えきれないほどの選手たちが関わってくれるチャンネルになりました。

正直、毎年「来年はもう生き残れないかも」という恐怖はあります。

それでも地元に帰ってきたときに、いつもの仲間と「ああでもない、こ��でもない」とワイワイ撮影する時間が本当に好きで、この瞬間があるから、続けてこれたんだなと思います。

いつもありがとう。

[wagash13(和菓子さん)/TAKAYA MAEDA @takaya_maeda]

つかず離れずの適切な距離感で温かく見守ってくださった
@nest_0720

「美味しかったよ」 とおっしゃっていただき一気に報われた！
推しに言われて完売よりさいこう！

[よこた @takA451]

そろそろオフシーズン。
日照時間も短くなり、屋外でソフトテニスの練習できる時間がかなり短くなってきましたね。
こういうときにコートでボールが打てなくてもできる練習や見える手元でボールを扱う練習を徹底してやれるといいですよね。先を見据えて。
#ソフトテニス
#アカエムアンバサダー2025