Tarkan Sert

Business & Life Strategis | İnsanların hayatlarında tekrar eden sonuçları üreten derin stratejiler üzerine çalışıyorum | NLP Trainer | FBM-M | M.A.R.K.A.

[Tarkan Sert @TARKANSERT]

35 yılı aşkın süredir iş dünyasının ve insan davranışlarının merkezindeyim.

Bu sürede öğrendiğim en kritik gerçek: Sorun hiçbir zaman göründüğü yerde değildir. 🧵
1/5

[Tarkan Sert @TARKANSERT]

Değişime direnç gördüğünüzde hemen “neden değişmiyor?” diye sormayın.

Önce şunu sorun:
“Bu sistem neden mevcut halini korumaya ihtiyaç duyuyor?”

Direnç bazen engel değil, mesajdır.

#FBMM #Liderlik #TarkanSert #NLP

[Tarkan Sert @TARKANSERT]

Bir sonuçtan memnun değilseniz, yalnızca davranışı değiştirmeye çalışmayın.

O davranışı üreten sistemi inceleyin.

Çünk�� aynı sistem,
aynı sonucu yeniden üretmeye devam eder.

Sorun hiçbir zaman göründüğü yerde değildir.

#FBMM #Strateji #TarkanSert #NLP

[Tarkan Sert @TARKANSERT]

İyi bir soru problemi büyütmez.

Problemin çerçevesini değiştirir.

“Neden bunu yapıyorsun?”
yerine:

“Bunu üreten sistem nasıl çalışıyor?”
diye sormak bazen bütün resmi değiştirir.

[Tarkan Sert @TARKANSERT]

“Kimse beni desteklemiyor.”

“Herkes böyle yapıyor.”

“Bunu yapmak zorundayım.”

Bazen değişmesi gereken davranış değil,
cümledir.

Doğru soru, zihinsel haritayı görünür kılar.

#NLP #FBMM #TarkanSert #Koçluk #Liderlik #BilişselMimari

[Tarkan Sert @TARKANSERT]

“Ekibim motivasyonsuz.”

Belki.

Ama başka bir ihtimal daha var:

Motivasyonsuzluğu üreten bir sistem vardır.

Sorun davranışta görünür.
Kök neden başka yerde olabilir.

#FBMM #Yönetim #NLP #TarkanSert

[Tarkan Sert @TARKANSERT]

Bir problemi çözmek için acele etmeyin.

Önce şunu sorun:
Gerçekten problem olan ne?
Çünkü gördüğünüz sonuç, onu üreten sistem olmayabilir.

#FBMM #Liderlik #NLP #TarkanSert

[Tarkan Sert @TARKANSERT]

İyi lider her şeyi kontrol eden kişi değildir.
Hangi davranışın hangi sistem tarafından üretildiğini görebilen kişidir.

Çünkü davranışı sürekli düzeltmek başka,
davranışı üreten sistemi değiştirmek başkadır.
İlki yönetir.

��kincisi mimariyi değiştirir.

[Tarkan Sert @TARKANSERT]

Unutmayın ki karma acele etmez. Zamanın ötesinde duran sabırlı bir terzidir o; günün birinde herkesin kendi eliyle dokuduğu kumaştan ona bir elbise diker. Yaşattığınızı yaşamadan gitmezsiniz.

[Tarkan Sert @TARKANSERT]

Aynı olay, iki insanda iki farklı sonuç üretebilir.
Çünkü insan yalnızca olana tepki vermez.

Olanı nasıl temsil ettiğine ve ona ne anlam verdiğine tepki verir.

Gerçeklik aynı olabilir.
Harita aynı değildir.

[Tarkan Sert @TARKANSERT]

Her şeyi kontrol etmeye çalışmak, bazen kontrolü kaybetmenin başlangıcıdır.

Çünkü kontrol edemediğin şeyleri değiştirmeye çalışırken, kontrol edebileceğin asıl şeyi gözden kaçırabilirsin:

Kendi haritanı.

[Tarkan Sert @TARKANSERT]

Liderlik bir kalıp değil; yüksek farkındalık ve esnek bir seçimdir. Kendi iç algoritmanızı ezberlerden arındırın ki dışarıdaki sistem vizyonunuza uyum sağlasın.
İyi hafta sonları.

[Tarkan Sert @TARKANSERT]

Siz organizasyonunuza kendi ezberinizi mi dayatıyorsunuz, yoksa onun ihtiyacına yanıt mı oluyorsunuz? Yarın seriyi bitiriyoruz.
5/5

#BilişselYönetim #FBMM #TarkanSert #NLP

[Tarkan Sert @TARKANSERT]

Yanlış zamanda uygulanan 'doğru' liderlik stili neden başarısız olur? Zamanlama ve teşhis analizi: 🧵
1/5

[Tarkan Sert @TARKANSERT]

Tarkan Sert (FBM-M) ekolünde biz liderin iç algı filtrelerini esnetir, her duruma anında adaptasyon sağlayan bir bilişsel esneklik kazandırırız.
4/5

[Tarkan Sert @TARKANSERT]

Bazı şeyler bizim elimizdedir [kontrolümüzdedir], bazı şeyler değildir.

Bizim elimizde olan: düşüncemiz, seçimimiz [ahlaki irademiz], arzumuz ve davranışımızdır.

Bizim elimizde olmayan: başkalarının yargısı, bedenimiz, ünümüz ve makamımızdır.

― Epiktetos, Enchiridion, 1

[Tarkan Sert @TARKANSERT]

Yangın anında 'Sizce ne yapmalıyız?' diye sormak liderlik değildir. Yaratıcı süreçte tepede dikilip direktif vermek de değildir. Doğru modeli yanlış zamanda uygulamak sistemi kilitler.

[Tarkan Sert @TARKANSERT]

Özet: Liderlik bir üniforma değil, bağlama göre şekil alan canlı bir adaptasyon mekanizmasıdır.
5/5

#Liderlik #TarkanSert #NLP #FBMM

[Tarkan Sert @TARKANSERT]

1 aydır işlediğimiz tüm modellerin (Geleneksel, Dönüşümsel, Hizmetkâr, Durumsal) nihai noktasına geldik: Bağlamsal Ustalık.🧵
1/5

[Tarkan Sert @TARKANSERT]

En iyi model, o an şirketinizin, projenizin veya çalışanınızın ihtiyaç duyduğu modeldir.
4/5