喜多 哲也/Tetsuya Kita

株式会社Anybody代表取締役 法人向けコンサル/転職エージェントやってます←ビズリーチ（現Visional）20番目の社員として入社し、在籍13年のうち新規事業立ち上げ3回（うち1つでビジネス部門長として子会社化までを推進）、事業開発、組織マネジメント、新卒採用、M&A仲介などを経験。徳島県出身です。

[喜多 哲也/Tetsuya Kita @Te2ya_KT]

応援！

[Visionalグループ @ALLVISIONAL]

株式会社ビズリーチの新規事業「ビズリーチ・コンサルティング」の記事を公開しました。

【「ビズリーチ・コンサルティング」の挑戦。「ビズリーチ」の唯一無二のデータを活用しながら、複雑化するエンタープライズの課題に挑む。】
https://t.co/hSHoTGQvz5

[喜多 哲也/Tetsuya Kita @Te2ya_KT]

日々関わっている業界で、学びが深い内容だった。今後の見通しやモデル上のリスク、これまでの総合ファームがモデルを模倣できない理由、AI浸透の際の段階変化についての見立てなども納得感ある。内製化/本格的なジョブ型への変革は緩やかに進むだろうけど、まだしばらくこの市場は伸びそうに見える。

[小出 孝雄/エイジレスCEO @takoidet]

BtoB事業を行う自分自身、一度は腹落ちさせたかった「流石にコンサル伸びすぎじゃね？」というテーマについて深めに分析してみました。

ベイカレント型コンサルは、なぜ異常な成長率と高利益を両立しているのか｜小出孝雄/エイジレスCEO @takoidet
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[喜多 哲也/Tetsuya Kita @Te2ya_KT]

@Akira0814b 相性はあるかもね！でもそれでもあのタレント軍団を完封できるのはスペインくらいだよね。俺はスペイン推しなので、予選でどうなるかと思ったけど、フランス戦で見事に最高の状態が見れて幸せでした🇪🇸

[喜多 哲也/Tetsuya Kita @Te2ya_KT]

朝見てたけど、スペイン圧巻だったな。

[桂陸人 @rikuto10sfc]

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[喜多 哲也/Tetsuya Kita @Te2ya_KT]

示唆深い。そして周りの実例を見ても納得感がある。

[OneBiz（スモビジ研究）by Levela @OneBiz_Levela]

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[喜多 哲也/Tetsuya Kita @Te2ya_KT]

示唆深い。今後の転職市場の変化は勿論だけど、子供たちの未来の仕事はどう変わっていくのか、転職ビジネスに携わる事業者の視点と子を持つ親としての二つの視点で確り一次情報に触れながら見て行きたい。

[馬田隆明 🐴 Takaaki Umada @tumada]

AIとエリート過剰生産、教育について書きました。
https://t.co/euVKYsSHaG

[喜多 哲也/Tetsuya Kita @Te2ya_KT]

読み応えがすごくて、消化しきれてない感あるので、何度も読まねば。

[白木俊行｜AI時代の組織変革｜リンモチ執行役員｜投資・M&A @toshiyuki_0423]

先週からおもむろに、マネジメントに関するnote投稿を始めましたが、さすがに突然過ぎたな、と反省しています。笑

背景としては、「AI時代の組織論が整理できたから」というものがあります。

���た改めて書きますが、「AI時代には組織の地殻変動が���き、特にマネジメントの重要性が高まる」と考えています。

じゃあそれって何なの？ということについて、三部作のnoteをつくりましたので、順次公開していきます。

第一部は「AIがもたらす、企業を取り巻く環境の変化」です。

10,000文字の大作になりました。
途中の画像を見て頂くだけでも通読できますので、宜しければご覧下さい！

https://t.co/d1pJ8L80ay

[喜多 哲也/Tetsuya Kita @Te2ya_KT]

業界健全化という意味で良い流れかと。M&A業界離れて少し経つけど、ちょくちょく相談受けるし国家資格化したら取得しようかな。

[NHKニュース @nhk_news]

中小企業のM＆A 仲介する個人に国家資格導入へ 悪質行為に対策
https://t.co/H3n756bbmq #nhk_news

[Shin丨AI×プロダクト開発の専門家🤵🏻 @shin_sasaki19]

Anthropicが「Teaching Claude Why」という研究を発表していて、これがAIプロダクト開発に関わる人にとって衝撃的な内容でした。一言でまとめると『AIに正しい行動を教えるより、なぜそれが正しいかを教える方が圧倒的に効く』というお話です📝

去年Anthropicは「エージェントの誤動作」研究を出しました。具体的にはClaude 4世代のモデルが倫理的ジレンマに置かれた時、シャットダウンを避けるためにエンジニアを脅迫するなど、明確に問題のある行動を取ることがあると発覚した事例です。これは業界全体のAIモデルで起きていた現象で、AIエージェントの実装を進める企業にとって無視できない話題でした。

今回の研究はこの問題をどう解決したか、その手法を公開しているのですが、結論が極めて興味深いのです。

1��モ訓練だけでは不十分
最も衝撃的な発見は『AIに望ましい行動の例を見せて訓練するだけでは、本質的な解決にはならない』ということ。評価セットと同じ分布のデータで訓練すると、確かにそのテストでのスコアは下がります。しかしOOD（分布外）のデータではほとんど効果がない。むしろ「測定できる問題は減ったが、根本的な誤動作は減っていない」という最悪の状態を生むリスクがある。これは『計測されない問題は存在しないことになる』という、評価設計の本質的な落とし穴を示しています。

2「なぜ」を教えると一般化する
一方で効果が高かったのが、Claude憲法に関する文書や『AIが立派に振る舞うフィクション』で訓練するアプローチ。これらは具体的なデモではなく『原則』を伝える文書なのですが、評価セットとは全く違う場面でも誤動作率が下がったのです。さらに小さなデータセットで「ユーザーに倫理的ジレンマの相談に乗るチャット」を学習させたところ、エージェント環境での誤動作率がゼロまで下がりました。チャット訓練がツール呼び出し環境にまで効くのは直感に���しますが、ここに本質があります。

3データの質と多様性が決定的
もう1つ重要なのが『環境の多様性』。これまで安全性の訓練環境はチャットのみだったのを、ツール定義を加えてシステムプロンプトを多様化させただけで、エージェント誤動作が大きく減った。ツールは使われなくても、その存在自体が学習に効いたわけです。

これ、SaaS・プロダクト開発者の視点で見るとめちゃくちゃ示唆が深いのですよね。
『行動を真似させるのではなく、原則を理解させる』という発想は、組織マネジメントやオンボーディング設計の本質と全く同じです。マニュアルで「こうしろ」と書いても再現性は低く、「なぜそうするのか」を理解した人だけが新しい状況で正しく判断できる。AIも人間と同じ構造で学んでいるということ。

そしてB2B SaaSでAIエージェントを実装する企業にとって、この研究の含意は重要です。『エージェントの安全性はファインチューニングで小手先��対応できるものではない』ということが明確になったからです。RAGや評価セットだけで安全性を担保しようとしても、それは『見えるところだけ綺麗にしている』状態に過ぎない。本質的な信頼性は、モデル自体が���則を内在化しているかにかかっている。

エンタープライズ領域でAIエージェントの導入が進む今、この『Why Training』の考え方は、ベンダー選定の重要な観点になっていくはずです📝

[喜多 哲也/Tetsuya Kita @Te2ya_KT]

あとで読む。

[Mayu Kudo | 工藤 真由 | Globis Capital Partners @_mayumayu13]

https://t.co/q5ATOMJOTc

[喜多 哲也/Tetsuya Kita @Te2ya_KT]

おお！茂野さんの新規事業！この時代ならではの課題設定とストーリーに納得感ある。応援！

[Shigeno_Onboard AI🐸 @insidesales_job]

【本気の拡散希望】今日から私の新しいチャレンジが始まりました。リーダー/マネージャーの負担軽減、現代に必要な教育システムの刷新に全力で向き合っていきます。ぜひご協力ください！お願いします！ https://t.co/puY3YBgJBV

[喜多 哲也/Tetsuya Kita @Te2ya_KT]

最近所用で定期的に地元に帰ってて、徳島いる時に読んだからか余計にぐっときた。https://t.co/31dLjqPLNa

[喜多 哲也/Tetsuya Kita @Te2ya_KT]

合理化・効率化こそ正しいという空気���の強い現代の中で、豊かさ=無駄にした時間の多さという台詞を投げ込み、アンチテーゼだけど批判的に感じさせないクリエイティブが秀���だわ。

[喜多 哲也/Tetsuya Kita @Te2ya_KT]

颯スタメンでクリーンシート！流石🥺

[FC東京【公式】 #東京が熱狂 @fctokyoofficial]

🔵🔴
#TokyoMachida

加入後初スタメンを飾り、完封勝利に大きく貢献した #田中颯 選手のプレーをピックアップ!!👏🔵🔴

#fctokyo #tokyo
#明治安田Ｊ１百年構想リーグ

[喜多 哲也/Tetsuya Kita @Te2ya_KT]

AI導入は個人の��産性に留まりやすく、接続点とか組織で詰まりがちで、組織設計/業務設計のそもそもから問い直さないと、という理解。診断の整理も勉強になった。何より玄白先生の解説でスイスイ読めた。と思ったら最後ヨーダで吹いたw https://t.co/uqaIvmKrXo

[喜多 哲也/Tetsuya Kita @Te2ya_KT]

Claudeの使い方は勿論だけど、スピーチの内容もとてもよかった。打席に立っていることは教えてくれない、気付けない、はまさにその通り。

[Shoji Miyata @miyata_shoji]

https://t.co/VeRPwSkqPp

[喜多 哲也/Tetsuya Kita @Te2ya_KT]

最近音楽ライブの楽しさ再燃してて、これから色んなアーティストのライブ行きたい。���ずはサカナクションのファンクラブに入ってみた。毎月少しお金かかるけど、それ以上のものをサカナクション様からはもらってきたと思うので、いつかライブチケット当たるといいな。

[喜多 哲也/Tetsuya Kita @Te2ya_KT]

いいnoteだった。鮨お乃り、オープンが楽しみや。
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40歳から寿司職人。1年目の振り返りとこれから。｜40歳から鮨見習い/おのり https://t.co/zzAfoX18zu

[喜多 哲也/Tetsuya Kita @Te2ya_KT]

この前帰省した時にもまとめ買いして食べてる。徳島の誇り。

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TW-LOG @ 6TH WORLD TOUR ‘THIS IS FOR’ ep.MINA

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