Bilginize

Her an bilgi... RT veya FAV yapmam ilgili twiti onayladığım anlamına gelmez!

[Bilginize @Temmuz2011]

.

[Anooshirvan Miandji @miandji]

Eğitimin en büyük hedefi bilgi değil eylemdir.
- Dale Carnegie

[Bilginize @Temmuz2011]

@mha93 tekrar 5000 usd/ons gorsun hocam size surprizim var, soz:)

[Bilginize @Temmuz2011]

Yazarın asıl noktası şu:
Fugu'yu alıp "GPT-5.5'i geçti" ya da "Opus 4.8'den iyi" demek, bir orkestra şefini tek bir kemancıyla kıyaslamak gibi. Şef müziği kendi çalmıyor, müzisyenleri yönetiyor. Fugu da benzer şekilde kendi başına bir "beyin" olmaktan çok, birden fazla beyni koordine eden bir orkestrat��r. Dolayısıyla yazar, benchmark sonuçlarına bakıp "Fugu X modelini geçti" diyenlerin elma ile armut kıyasladığını söylüyor.

[Didem @didemkalayci]

Ben işletmeler için 3 boyutlu menüler yapan bir minyatür sanatçısıyım ve işletmelerin beni görmesine ihtiyacım var. Bana yardımcı olur musunuz?

[Bilginize @Temmuz2011]

Kanalimin yeni videosu https://t.co/Q00wD0NS5D

[Bilginize @Temmuz2011]

Günün filmi

[Icardi Fan Account @IcardiMauro9936]

📌Fatih Terim |😏
​🗣️ "Icardi sıradan bir golcü değil, tam bir ceza sahası lideri. Saha içi zekası ve büyük maçlarda ağırlığını koyma şekli ortada. Taraftarla kurduğu o sarsılmaz gönül bağı her futbolcuya nasip olmaz. Galatasaray’ın bu omurgayı koruması, Icardi’nin kesinlikle takımda kalması gerekiyor. Onun kalitesi zaten tartışmaya kapalı." 🦁💛❤️
#DOMİN4SYON
#GALATASARAY

[Bilginize @Temmuz2011]

Orta kademe yöneticilik rolü, yapay zeka ve otomasyon teknolojileri nedeniyle tarihinin en büyük yapısal değişimini yaşıyor.

Sadece koordinasyon ve bilgi akışı sağlayan pozisyonlar, hem teknolojik hem de ekonomik açıdan sürdürülemez hale geliyor. 👇

ABD verilerine göre;

Yalnızca raporlama, toplantı özeti ve görev takibi yapan bir yöneticinin yıllık maliyeti ortalama 180.000 dolarken, bu süreçleri otomatize eden yapay zeka sistemlerinin yıllık maliyeti 6.000 ile 18.000 dolar arasında değişiyor.

Şirketlerdeki işten çıkarmaların %30'unu orta kademe yöneticiler oluşturuyor ve bu pozisyonlara yönelik iş ilanları %42 oranında azaldı.

Kariyer basamaklarında ilerlemek için insan yönetme zorunluluğu ortadan kalkıyor. Şirketler artık kalıcı dikey yönetim katmanları yerine, hem doğrudan teknik üretim yapabilen hem de ekibe rehberlik edebilen hibrit çalışan profillerini tercih ediyor.

Z kuşağı çalışanlarının yarısından fazlası, görev tanımındaki iş yükünün artması ve sorumluluğa oranla maaşların yetersiz kalması nedeniyle yöneticilik pozisyonlarında çalışmayı istemiyor.

Özetle: İş dünyasında hiyerarşik pozisyonlara güvenerek ilerleme dönemi kapanıyor. Gelecekte organizasyonlarda kalıcı olabilmenin tek yolu, sadece süreç yönetmekle kalmayıp doğrudan yüksek kaliteli operasyonel üretim yapabilen uzmanlara dönüşmektir.

[Bilginize @Temmuz2011]

Ba��kaları hayatta hızla yol alırken geride kaldığını mı hissediyorsun?

Geç kalmadın; sadece aceleye getirilemeyecek bir hayat için farklı bir takvimde ilerliyorsun.

[Claude @claudeai]

Introducing Claude Fable 5: a Mythos-class model that we’ve made safe for general use.

Its capabilities exceed those of any model we’ve ever made generally available.

[Bilginize @Temmuz2011]

Girişimcilik dünyasında "büyüme" adı altında dönen devasa illüzyonun arkasında ne var?

Sadece 130 çalışanı olan bir şirketin, 100 milyon dolar yatırım alıp nasıl 1.2 milyar dolarlık bir "Unicorn"a dönüştüğünün ve içerideki bir yetkilinin bunu nasıl itiraf ettiğinin hikayesi 👇

"Peri Tozu" ve Değerlemeler: Şirket dışarıdan devasa bir başarı hikayesi gibi görünse de, içerideki yetkilinin ifadesiyle harika bir ürün veya sadık kullanıcı kitlesi tamamen bir "illüzyon." Yatırımcıları çekmek için kullanılan her şey aslında ustaca tasarlanmış bir göz boyamadan ibaret.

Halka Arz Yalanı, Sıcak Nakit Gerçeği: Bu tarz şirketlerin geleneksel yollarla (halka arz veya gerçek bir satın alma) o milyar dolarlık değerlemeleri nakde çevirmesi neredeyse imkansız. Asıl oyun, kağıt üzerindeki hayali rakamlarla yatırımcıları oyalayıp, hisseleri "ikincil piyasada" el altından satarak sıcak paraya dönüştürmek.

Ne Ürettiğinin Ne Önemi Var? Sistem o kadar absürt ki, şirketin ne ürettiğinin hiçbir önemi yok; isterseniz sadece pencere panjuru satın. Önemli olan tek şey, ekrandaki büyüme grafiklerine yeterince insanın inanmasını sağlamak. Kitleler inandığı sürece illüzyon, gerçeğin yerini alıyor.

"Kağıttan Ev" Çökmeden Kaçma Sanatı: Şirkete yeni başlayanlara verilen en büyük tavsiye ise aslında tüm start-up ekosisteminin acı bir özeti: "Burası bir kağıttan ev. Yapı henüz bir saray gibi parıldarken, çökmesine fırsat vermeden elindeki hisseleri sat ve arkana bakmadan çık."

[Bilginize @Temmuz2011]

https://t.co/vxenZsWiOr

[Galatasaray SK @GalatasaraySK]

Bugün unutulmaz 🔟 numaralarımızdan Wesley Sneijder’in doğum günü. 🎂

İyi ki doğdun @sneijder101010! 💛❤️

[#KONSANTRASYON 🇹🇷 @konsantrasyon33]

🗣️Serdar Kelleci:

“Ben ‘Torreira’dan vazgeçip Galatasaray’a Hakan Çalhanoğlu falan aman ha, sakın ha!’ diye 3 senedir kendimi paraladım.”✅

[DenizGSL126 @DenizARAS2]

Güldük, eğlendik ama kimse Hakan Safi'nin "yabancı hakemi ben getirttim" itirafını unutmasın ve bunun hesabı da TFF'ye sorulsun lütfen 🙏

[Tribun Dergi @tribundergi]

Arda Turan: Herkes Galatasaraylılığımı biliyor. Her rakibime saygı duyarım ancak Fenerbahçe’ye gidecek kadar profesyonel değilim

[çitlembik zeyno @zeyno_citlembik]

eşini de kaybetmiş. kadın tek başına mücadele ediyor. lütfen destek olalım

[Türk @turuksoz]

Anadolu Selçuklu Türk Sultanı Birinci Kılıçarslan ile kızı Saide Hatun'un mezarı, Diyarbakır, Silvan 🇹🇷

[Bilginize @Temmuz2011]

@EltunHaber1 fb nin yeni futbol aklı 14 yaşındaki bir çocuk

[Gökçe Katun @gokceekatuun]

Kardeşinin ameliyat parasını biriktirebilmek için yaptığı resimleri satan minik, sanatını gösterdi.

🔸500 TL