”Think different”な人や企業にフォーカスしたWebメディア「ThinkD」

ディプコアが運営する2024年8月1日ローンチのWebメディア。スタートアップCxOを中心に独自インタビュー。1万字以上の圧倒的なテキスト量で、会社や事業の過去→現在→未来をお届け。広告なし・PR記事なし。どなたでも無料でご覧いただけます。記事の新着情報やスタートアップ関連のニュースを投稿します。

[”Think different”な人や企業にフォーカスしたWebメディア「ThinkD」 @ThinkD_]

2024年8月1日にオープンしたスタートアップ特化のインタビューメディア「ThinkD」。
https://t.co/6n1blzFkCS

おかげさまで掲載記事数も一定のボリュームになってきましたので、改めて自己紹介を。

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①スタートアップに特化
「世の中を良い方向に変えるのはThink differentなスタートアップ」という考えのもと、リスクを恐れず未開の地に飛び込むスタートアップやそこで挑戦する方々をゲストに独自インタビューを実施。

②約1万字のボリュームで深い情報をお届け
起業の背景、プロダクトやサービスに込められた想い、事業のこと、組織のこと。さまざまな切り口で詳細に記事化。お人柄や会社柄が伝わる読み応えアリの内容を目指しています。

③PR記事ゼロ・どなたでも無料
広告料をいただいて記事を作成することはありませんので、PR記事・広告は一切なし。どなたでも無料でご覧いただけます。

④ゲストが次のゲストを推薦
リスペクトする起業家、好きな会社など、「推し」をご推薦いただき、ゲストをつないでいくバトンリレー方式を採用。推薦理由も掲載されるので「あの人とこの人が！？」という楽しみ方も可能。

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最後になりましたが、お��しい中お時間をいただき、インタビューにお付き合いいただいた皆様に、心から感謝申し上げます。

これからも学びや刺激になるような記事を発信できるようにがんばりますので、どうぞよろしくお願いいたします！

[”Think different”な人や企業にフォーカスしたWebメディア「ThinkD」 @ThinkD_]

"Think different"な人や企業にフォーカスしたWebメディア「ThinkD」、5月のランキングです。

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10位：PLAYNEW株式会社
「人生の舵は自分で握りたい」「本当に好きなことしかがんばれない」。そんな小泉が描く、街が熱狂する未来。
https://t.co/wS3abXTdOy

9位：株式会社Leaner Technologies
1兆円分の課題を探していた大平が出逢ったのは、「企業の買い物」に潜む深く大きなペイン。巨大なレガシー領域で、当たり前の刷新に挑む。
https://t.co/rl0MgcqxRI

8位：株式会社すむたす
自身を“事業家ではなく理想家”と語る角高広。不動産業界に新たな仕組みを持ち込み、従来とは異なる組織づくりを進める彼は、綺麗事をどこまで貫くことができるのか。
https://t.co/4lHnZSeSHh

7位：株式会社アップグレード
「労働生産性向上を実現するための武器はオペレーション」と言い切るアップグレード市村。頭の中にある戦略とは。
https://t.co/rKUwKHNyDA

6位：株式会社TRiCERA（現 株式会社Art to Heritage）
アートが廻る。正しく世の中をめぐる。そんな世界を創るために。グローバル企業を飛び出し、トライセラを立ち上げた井口泰。その背景とこれから。
https://t.co/2FaEKnbJBo

5位：アンコールタイガーFC
高校で日本一を6度経験するも、29歳でJリーガーを引退。指導者としても模索の日々が続いた安永聡太郎は、そこから何を学び、なぜいまも挑戦を続けるのか。
https://t.co/uGSZe6dOas

4位：株式会社ヘンリー
“社会課題を解決しつづけたい”という想いを胸に、選んだのは医療のDX。「誰もやらない」をやる逆瀬川の挑戦は、医療の未来を変えるのか。
https://t.co/gFLKcBeifm

3位：株式会社Schoo
正解のないこの時代に、「学び」と「実行」で正解をつくり続ける──Schoo COO古瀬康介の経営��学。
https://t.co/6JO2bat6Y9

2位：株式会社シフトメーション
優先したのは理想の追求よりも現場で機能すること。5日かかっていたシフト作成を5秒に変えたシフトメーション能塚の、テクノロジー時代の課題解決方法。
https://t.co/oGCBju8AA2

1位：燈株式会社
宇宙での建設プロジェクト。AIの次の技術。100兆円企業───。多くを照らすために、大きな志を持つ野呂の、これまでとこれから。
https://t.co/3OwavYZyN2

#ThinkD

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ThinkDで新しい��集を公開しました。

https://t.co/XumOUl5cLx

連休も明け、仕事が本格始動。ただ、計画通りにいかないこともあると思います。そんなタイミングで、今回の特集では、「成功」ではなくあえて「絶望」にスポットを当てました。

事業ピボットの葛藤、キャッシュアウトの恐怖、組織の崩壊。誰にも言えず飲み込んできた「もうダメだ」の瞬間から、どのように次の一歩を踏み出したのか。

取り上げているのは、以下の方々のインタビューです。
・A1A 松原代表
・ビビッドガーデン 秋元代表
・iCARE 山田代表

思い通り進まないビジネス世界を、力強く生き抜いていく。そのためのヒントがあるかもしれません。

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【連休のお供に】
ThinkD、4月のランキングです。

分野もさまざま、描かれている物語もさまざまです。「連休中にインプットしたい。テーマはこれから決めよう」という方に、オススメです。

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10位：株式会社Leaner Technologies
1兆円分の課題を探していた大平が出逢ったのは、「企業の買い物」に潜む深く大きなペイン。巨大なレガシー領域で、当たり前の刷新に挑む。
https://t.co/AqFDMRJcen

9位：株式会社すむたす
自身を“事業家ではなく理想家”と語る角高広。不動産業界に新たな仕組みを持ち込み、従来とは異なる組織づくりを進める彼は、綺麗事をどこまで貫くことができるのか。
https://t.co/Op0B4O98jV

8位：ファストドクター株式会社
「生活者の不安と、医療者の負担をなく��」。掲げたミッションの具現化に執着し続ける、ファストドクター水野敬志の愚直な日々。
https://t.co/WSk1tWqopF

7位：株式会社TRiCERA（現 株式会社Art to Heritage）
アートが廻る。正しく世の中をめぐる。そんな世界を創るために。グローバル企業を飛び出し、トライセラを立ち上げた井口泰。その背景とこれから。
https://t.co/vXRT9LQF86

6位：株式会社iiba
実感した「こんなはずじゃなかった」という子育ての現実を「やって良かった」に変えたい。テクノロジーを活用して子育ての不便解消を目指す逢澤の挑戦。
https://t.co/ooaPLxYkiF

5位：アグリぺディア株式会社
東大入学式の翌日から大学には行かず農業の世界へ。アグリぺディア石田が描く「メガファーム構想」は日本の農業を変えるのか。
https://t.co/NKXSesiko9

4位：燈株式会社
宇宙での建設プロジェクト。AIの次の技術。100兆円企業───。多くを照らすために、大きな志を持つ野呂の、これまでとこれから。
https://t.co/DZdsSjRyPT

3位：PLAYNEW株式会社
「人生の舵は自分で握りたい」「本当に好きなことしかがんばれない」。そんな小泉が描く、街が熱狂する未来。
https://t.co/rAq3eHgwV4

2位：株式会社Schoo
正解のないこの時代に、「学び」と「実行」で正解をつくり続ける──Schoo COO古瀬康介の経営哲学。
https://t.co/nYxfRlRvIv

1位：株式会社シフトメーション
優先したのは理想の追求よりも現場で機能すること。5日かかっていたシフト作成を5秒に変えたシフトメーション能塚の、テクノロジー時代の課題解決方法。
https://t.co/RLCV6XndZL

#leaner #すむたす #iiba #Schoo #shiftmation
#アグリぺディア #燈 #PLAYNEW #SHIBUYACITYFC
#ThinkD

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50人の起業家を取材して見えてきたこと_10/10

＞時代が変わっても「伸び続ける会社」の共通点

取材をしていると「この会社は、この事業は伸びそうだ」と感じる瞬間があります。

ただ、その感覚が10年、20年続くかと言われると正直わかりません。なぜなら時代は変わるから。

多くのスタートアップは
・新しい技術
・市場の隙間
・社会の価値観やニーズの移り変わり
こうした変化を見つけてそこにフルベットして登場します。

つまり、企業の成長は能力だけでなくタイミングにも大きく左右される。

だからこそ、潮目をいち早く見つけ、しなやかに適応できるか。それが、会社が伸び続ける最も重要な要素なのかもしれません。

https://t.co/wgNgERpyyX

（完）

[能塚正基|シフトメーション @axvse]

ThinkDさんに取材いただきました。起業の原点やこれから目指すことを丁寧にまとめていただいています。事業・組織の拡大に加え、新しい事業の仕込みも進行中です!!
https://t.co/euIKW0oKp4

[”Think different”な人や企業にフォーカスしたWebメディア「ThinkD」 @ThinkD_]

【新着インタビュー記事公開のお知らせ】
勤務シフト自動作成サービスを展開する、シフトメーション能塚代表のインタビュー記事を公開しました。

https://t.co/RLCV6XndZL

速さや簡易さのみを追求するのではなく、あくまでも「現場でちゃんと使えること」をゴールに据えサービス開発を進めてきた能塚代表。

そのプロセスには、技術革新が続く現代における課題解決のひとつのケーススタディがあるような気がします。よろしければ、ぜひご覧ください。

お忙しい中お時間をいただいたシフトメーション能塚代表（@axvse）、そしてご推薦いただいたDNX Ventures倉林様（@kurabayashi_vc）、ありがとうございました！

#shiftmation #ThinkD

[”Think different”な人や企業にフォーカスしたWebメディア「ThinkD」 @ThinkD_]

【予告】
Think differentな人や企業にフォーカスしたWebメディア、ThinkDでは4月27日に株式会社シフトメーション 能塚代表のインタビューを���開予定です。

ーーー

エッセンシャルワーカーを中心に、シフト制で働く方は多くいらっしゃいます。勤務環境の向上や労働条件の改善が進んでいますが、そもそもの「シフトの作成���がとても困難であることをご存知でしょうか。

「早番」「遅番」などの複数の勤務形態。介護施設であれば「入浴介助」といった特定の業務があり、「できる・できない」による分岐が発生。シフトの多寡による不公平が発生するのはNGで、スタッフ同士の相性にも気を配る必要があります。

さまざまな条件があり、すべてを満たした最適解を厳密に求めようとするとスーパーコンピュータを使っても現実的な時間では終わらない。その困難さは数学的にも裏付けられているのだとか。

シフトメーション社はそんなシフト作成を最短5秒で終わらせるサービスを提供。そこには、多くの試行錯誤と大きな決断がありました。

公開予定のインタビューでは、シフト作成に着目した背景や世の中にどのような価値を届けたいのかをたっぷりと語っていた���きました。

ーーー

優先したのは理想の追求よりも現場で機能すること。5日かかっていたシフト作成を5秒に変えたシフトメーション能塚の、テクノロジー時代の課題解決方法。

4月27日公開予定です。

#shiftmation #ThinkD

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50人の起業家を取材して見えてきたこと_9/10

＞リーダーシップの2つの型：「演者型」と「企画型」

起業家のリーダーシップにもいくつか型があると思います。大きく分けると「演者型」と「企画型」です。

演者型は、先頭に立ち組織を引っ張るタイプ。テレビ番組でいえば、カメラの前に立つ役者やタレント。

企画型は、横や後ろから組織を見守るタイプ。テレビ番組でいえば、番組をつくる企画やディレクター。

例えば
・ヌーラボの橋本代表
・OKANの沢木代表
・すむたすの角代表
この方々は「企画型」のリーダーに近い印象でした。

一方、ビビッドガーデンの秋元代表は、自ら熱量を伝播させ、市場や組織を突き動かしていく「演者型」の魅力に溢れていると思います。

リーダーシップにもいろいろな形があります。自分がどの型に近いのかを知ることは、キャリアを考える上でもヒントになるかもしれません。

▼「企画型」��感じた起業家のインタビューはこちら

・ヌーラボ　橋本代表
https://t.co/3iRdwzrZEo

・OKAN 沢木代表
https://t.co/hwkp7d6Qm2

・すむたす　角代表
https://t.co/Op0B4O98jV

▼「演者型」と感じた起業家のインタビューはこちら

・ビビッドガーデン　秋元代表
https://t.co/0DxteKKuvf

#nulab #okan #sumutasu #すむたす
#vividgarden #ThinkD

[”Think different”な人や企業にフォーカスしたWebメディア「ThinkD」 @ThinkD_]

【予告】
Think differentな人や企業にフォーカスしたWebメディア、ThinkDでは4月27日に株式会社シフトメーション 能塚代表のインタビューを公開予定です。

ーーー

エッセンシャルワーカーを中心に、シフト制で働く方は多くいらっしゃいます。勤務環境の向上や労働条件の改善が進んでいますが、そもそもの「シフトの作成」がとても困難であることをご存知でしょうか。

「早番」「遅番」などの複数の勤務形態。介護施設であれば「入浴介助」といった特定の業務があり、��できる・できない」による分岐が発生。シフトの多寡による不公平が発生するのはNGで、スタッフ同士の相性にも気を配る必要があります。

さまざまな条件があり、すべてを満たした最適解を厳密に求めようとするとスーパーコンピュータを使っても現実的な時間では終わらない。その困難さは数学的にも裏付けられているのだとか。

シフトメーション社はそんなシフト作成を最短5秒で終わらせるサービスを提供。そこには、多くの試行錯誤と大きな決断がありました。

公開予定のインタビューでは、シフト作成に着目した背景や世の中にどのような価値を届けたいのかをたっぷりと語っていただきました。

ーーー

優先したのは理想の追求よりも現場で機能すること。5日かかっていたシフト作成を5秒に変えたシフトメーション能塚の、テクノ��ジー時代の課題解決方法。

4月27日公開予定です。

#shiftmation #ThinkD

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50人の起業家を取材して見えてきたこと_8/10

＞なぜいま、大企業出身の起業家が多いのか

取材したなかで、意外と多いのが大企業出身の起業家です。

たとえば、
・リクルート
・楽天
・三菱地所
・総合商社
・マッキンゼーやA.T.カーニーなどのコンサル
こうした会社の出身者がかなり��い。

理由はいろいろあると思います。
たとえば以下のようなもの。

・ビジネスの基本を学べる
・優秀な人と一緒に働ける
・社会の構造を理解できる
将来自分でビジネスをやりたい。
だからファーストキャリアに大手企業を選ぶ。

そういう人に会ったことがありますが、合理的な判断だと思いました。

▼特にそう感じた起業家のインタビューはこちら

Schooの古瀬COO
https://t.co/nYxfRlRvIv

トライズの三木代表
https://t.co/gCNLbVFAdM

comveyの梶田代表
https://t.co/5Oar3xp7nM

TERASSの江口代表
https://t.co/U6tgG6gH0a

#Schoo #TRAIZ #comvey #TERASS #ThinkD

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50人の起業家を取材して見えてきたこと_7/10

＞会社員に向かない��が起業している（という仮説）

これは取材した本人が言うことも多いですが、起業家は会社員に向かない人が多い。

理由はシンプルです。
やりたいことをやりたいだけやりたいから。

もちろん会社員でもやりたい仕事、面白い仕事はできます。

ただ、
・労働時間
・組織ルール
・コンプライアンス　などなど

さまざまな制約があります。その枠の中にはどうしても収まりきらない人が起業しているように見えます。

自分のやりたいことに、自分のリソースを全ベットする。私は起業したことがないですが、そんな生き方に憧れる部分があります。

▼特にそう感じた起業家のインタビューはこちら

燈　野呂代表
https://t.co/DZdsSjRyPT

STRACT　伊藤代表
https://t.co/A88umFgYa0

#燈 #STRACT #ThinkD

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50人の起業家を取材して見えてきたこと_6/10

＞起業家の「孤独」の正体

起業家は孤独だと言われます。

もちろんそういう面も��ると思います。ただ、取材した多くの起業家は、必ずしも孤独には見えませんでした。

理由はいくつかある気がします。
・仲間がいる
・考えること、やりたいことが多すぎて孤独を感じる暇がない
・頭の中で自分Bや自分Cと壁打ちしている

起業家は常に思考が回転しています。
孤独というよりも、思考が忙しいという印象に近いかもしれません。

https://t.co/wgNgERpyyX

#ThinkD

[”Think different”な人や企業にフォーカスしたWebメディア「ThinkD」 @ThinkD_]

50人の起業家を取材して見えてきたこと_5/10

＞「よく笑う人」は、なぜ強いのか

これは個人的な印象ですが、起業家にはよく笑う人が多いと思います。過去の失敗の話をしても笑いながら話す人が多い。

（少なくとも、私がインタビューした方々はそうでした）

「いやあ、あれは大失敗でした（笑）」
そんな風に話せる人は強い。

それは責任感がないとかではなく、過去の失敗を自分の中から出し、それを第三者として見ているはずだから。

だからこそ、ネガティブな出来事や辛かった思い出を、客観的に笑えるのだと思います。

失敗をコメディにできる人には仲間が集まります。
支援者も増えます。だから、よく笑う人は強いのだと思います。

ちょっとスピリチュアルっぽくなりましたが、そう思います。

▼特にそう感じた起業家のインタビューはこちら

Leaner Technologies 大平代表
https://t.co/AqFDMRJcen

レンティオ　三輪代表
https://t.co/EHdf80bkQw

#Leaner #rentio #ThinkD

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50人の起業家を取材して見えてきたこと_4/10

＞お金は目的ではなく「ガソリン」である

起業家はお金のために事業をやっているのか。取材を重ねる中で思うのは、少し違うという��とです。

多くの人にとってお金は目的ではなく
ガソリンのようなものだと思います。

やりたいことをやり続けるためにお金が必要になる。
↓
市場と向き合う中でお金を稼ぐ必要に迫られる。
↓
だから、やりたいことのためにお金を稼ぐ。
という構造になっている人が多い気がします。

（少なくとも私がお会いした50人にとっては）

＃ThinkD
https://t.co/wgNgERpyyX

[”Think different”な人や企業にフォーカスしたWebメディア「ThinkD」 @ThinkD_]

＞悲観的に考え、楽観的に行動する

起業家はポジティブなタイプが多いと聞くことがあります。

でも実際に話を聞くと、多くの方はかなりリアリストです。むしろ悲観的に考えていることも多い。

・市場
・競争
��資金
さまざまなリスクをかなり冷静に見ています。

ただ、興味深いのはリスクを認識していたとしても、それでも最終的には行動するところです。

「悲観的に考え、楽観的に行動する」という言葉がありますが、起業家の思考はまさにこの状態に近いと感じます。

現実的にリスクを洗い、実行難易度をシミュレーションした上で、「やってみないとわからない」と思い切って最初の一歩を踏み出せること。これこそが、楽観的な側面なのだと思います。

ーーー

▼特にそう感じた起業家のインタビューはこちら

アイカサ　丸川代表
https://t.co/hjQQBtpL7D

ICARE　山田代表
https://t.co/Ww0UtcHXJd

#アイカサ #icare #ThinkD

[”Think different”な人や企業にフォーカスしたWebメディア「ThinkD」 @ThinkD_]

50人の起業家を取材して見えてきたこと_2/10

＞マーケットインとプロダクトアウトの「往復運動」

ビジネスにはよく「マーケットイン」「プロダクトアウト」という言葉が使われます。

市場ニーズから考えるのか。
プロダクトから考えるのか。
どちらが正しいのか、という議論をよく見ます���

しかし多くの起業家の話を聞いていると、この二つは対立ではありません。むしろ、往復運動のようなものだと感じます。

作ってみる
→市場の反応を見る
→修正する
→もう一度市場を見る

この往復を何度も、何度も繰り返す。

起業家の仕事は、この往復運動を高い密度とテンションで続けることなのかもしれません。

▼特にそう感じた起業家のインタビューはこちら

株式会社ヘンリー　逆瀬川代表
https://t.co/cHHDP6Rp7H

株式会社Finovo　久田代表
https://t.co/F4JdHlhWez

#Henry #Finovo #ThinkD

[”Think different”な人や企業にフォーカスしたWebメディア「ThinkD」 @ThinkD_]

ThinkDで新しい特集を公開しました。

https://t.co/L8ZUs9aOo0

タイパやコスパが重視され、「いかに短い時間で効率良く正解（と言われるもの）に到達するか」が追求されています。

それを否定するつもりはまったくありませんが、それ「だけ」ではないように思います。

仮に非効率だとしても、不確実性が多く残っていたとしても、濃密なプロセスをひとつ、またひとつと積み重ねていく過��もまた、大切なのではないでしょうか。

本特集では、マンガ、スポーツ、そして語学学習という異なるドメインにおいて濃密で熱量の高いプロセスに伴走する3名のインタビューをピックアップしました。

ーーーーーー

・株式会社コルク　佐渡島代表
誰かが心血を注いで物語を編み上げるまでの試行錯誤のプロセスを支援

・株式会社PLAYNEW 小泉代表
街のチームがゼロから歴史を刻み、一歩ずつ階段を登っていく挑戦のプロセスを共有

・トライズ株式会社　三木代表
英語学習における1,000時間の自己研鑽プロセスを提供

ーーーーーー

共通するのは、ショートカットを狙わず、あえて「濃密なプロセス」そのものを価値に変えている点です。手間や時間をかけることで生まれる「固有の体験」に注目してみるのはいかがでしょうか。

[”Think different”な人や企業にフォーカスしたWebメディア「ThinkD」 @ThinkD_]

50人の起業家を取材して見えてきたこと_1/10

＞起業家は、なぜ「やりたいこと」をやり続けられるのか

ThinkDではこれまでに50人以上の起業家に取材してきました。

業界も事業もバラバラですが、多くの方に共通していることがあります。それは「やりたいことをやっている」ということです。

もちろん起業は理想だけではできません。
・市場
・競争
・資金
・タイミング（運）
さまざまな制約があります。

それでも話を聞いていると、最終的な意思決定の起点は「自分がやりたいかどうか」になっていることが多いと感じます。

お金を稼ぐために事業をやるのではなく、やりたいことをやるためにお金を稼ぐ。この順番の人が多い印象です。

取材した方々を見ていると、事業の強さの源泉はこの「やりたい」の強度なのかもしれません。

▼特にそう感じた起業家のインタビューはこちら
https://t.co/5e3HT0NkFy

#charichari #チャリチャリ #ThinkD

[”Think different”な人や企業にフォーカスしたWebメディア「ThinkD」 @ThinkD_]

50人の起業家を取材して見えてきたこと_０

量子コンピュータ、ペット向けIoTデバイス、レセコン一体型クラウドネイティブの電子カルテなどなど。

“Think different”な人や企業にフォーカスするWebメディア、ThinkDでは、業界もフェーズもバラバラな50人以上の起業家に取材してきました。

取材してわかったのは、「共通する思考や姿勢」があるということ。

たとえば、
・やりたいことをやる
・悲観的に考えて、楽観的に行動する
・マーケットとプロダクトを往復し続ける
・お金はやりたいことをやり続けるための手段
などです。

もちろん、50人いれば50通りの人生があります。ただ、取材を通じて見えてきた「共通点」は、確かに存在する気がしています。

そこで、「50人の起業家を取材して見えてきたこと」を以下10個のテーマでまとめました。

ーーー

① 起業家は、なぜ「やりたいこと」をやり続けられるのか
② マーケットインとプロダクトアウトの「往復運動」
③ 悲観的に考え、楽観的に行動する
④ お金は目的ではなく「ガソリン」である
⑤「よく笑う人」は、なぜ強いのか
⑥ 起業家の「孤独」の正体
⑦ 会社員に向かない人が起業している（という仮説）
⑧ なぜいま、大企業出身の起業家が多いのか
⑨ リーダーシップの2つの型：「演者型」と「企画型」
⑩ 時代が変わっても「伸び続ける会社」の共通点

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起業家の話ではありますが、キャリアや仕事のヒントにもなると思います。各テーマにあうインタビュー記事の紹介と合わせて、明日以降コツコツと投稿していきます。

https://t.co/wgNgERpyyX

[”Think different”な人や企業にフォーカスしたWebメディア「ThinkD」 @ThinkD_]

ThinkDで新しい特集を公開しました。

https://t.co/4VCowigZh3

4月になり、「新しいことを始めよう」「自分を変えよう」という方も多いと思います。とはいえ、とにかく新しいことに手をつけることが正解かと言われると、どうなのでしょうか。

ずっと追い求めていきたい『核』の部分は変えない。その代わり、追い求め続けるために他の部分は柔軟に変えていく。そんな強い意志としなやかさがバランスしていることが大切なのだと思います。

本特集では、そのことに気づかせてくれたインタビュー記事をピックアップしました。身の回りにたくさんの変化があるこの時期だからこそ、あえて「変わらないもの」「変えたくないもの」にも目を向けてみるのはいかがでしょうか。