Think feel inc 美容師ディーラー＆ヘアサロンオーナー

神メンタル 無口社長（法人5期目）3児の親 （18年） #美容ディーラー12年） #ヘアーサロンオーナー ＆cafeオーナー ＆CG映像ダイニング 個別相談→ 起業家 ✖️ 「辞書」

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Thinkfeel←考えて感じて✨　　Don't thinkfeelより　　

イメージして出来ない事はない^ ^

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見出す

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思考ゲーム

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社長の給料は経費ではなく会社と個人をつなぐ蛇口です！下げても上げても手元資金が増えない本当の理由 - 黒字社長｜市ノ澤 翔 @Sho_Ichinosawa
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#Voicy
＠Sho_Ichinosawa

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物的創造

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知的創造

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おはようございます^ ^

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社長という孤独 - 西野亮廣(キングコング) @nishinoakihiro
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#Voicy

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数字を追いかけたくないんです - MB @MBKnowerMag
https://t.co/2BVRJRnNMm
#Voicy

[越川慎司📙141万部作家『世界の一流は「平日」の夜に何をしているのか』 @shinjiko9]

㊗️Voicy10周年おめでとう㊗️
パーソナリティにして頂いて4年半、とんでもないツナガリができて人生が鮮やかになった。これからもトゥギャザーします‼️

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すべては投資からはじまる

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安定、指針、知恵、力

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自身の体感

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ベーグル・野菜パン…韓国グルメになぜ女子高生がならぶのか - マーケティング侍　りゅう先生 @tatsuokoyama
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知識→確信→感動

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万能な思考法

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パーソナルリーダーシップの原則

[中野優作｜CAR and LIFE. @yuusaku_buddica]

BUDDICAの従業員数が250名を超えました。採用計画を上期ですでに達成し、今期9期目の着地では300名を突破しそうです。

もちろん誰でも採用しているわけではなく、採用基準はかなり厳しいです。本当に優秀で、一緒に働きたいと思える良い人に絞っていて、採用率は10％以下です。

BUDDICAは一般的な営業会社の中でも、かなり厳しい会社だと思います。それでも離職率は10％以下に留まっています。

ただ、離職率な低いほど良いとは思ってません。

僕が大事にしているのは、退職した社員が数年後に「クルマを買うならBUDDICA」と戻ってきてくれるような、辞めた後も信頼してもらえる関係でいることです。

元社員がお客さんになったり、仲間を紹介してくれたり、パートナーとして関係が続いたり、また一緒に仕事をすることもあります。

在籍中に「ここで働いてよかった」と思ってもらい、辞めた後もお互いに応援し合えるような関係を目指す経営を目指しながら、それでいて営業会社として成長していくのは、ほんとうに難しいです。

でも、採用に苦戦する企業が多い中で、BUDDICAへのエントリーは年々増え続け、組織も成長を続けています。

YouTubeで、僕が社員との関係で大切にしていることを話しました。一つの経営の形として、参考にしてもらえたら嬉しいです。

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おはようございます^ ^

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想像と良心

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影響の輪