⚡️HARU⚡️

工学部卒業/🏭メーカー製品開発➡︎汎用自動化設備開発➡︎/転職➡︎自動化関連企業➡︎/転職➡︎汎用自動化/産業用ロボ・FA機器ユーザー/設備開発プロマネを経験➡︎仕事が予期せずでっかくなる🤖😳(👈今ここ)

[「松野会長｜町工場の本音」 @Matsuno_Mold]

「技術者は育てればいい」
そう簡単に言う人がいる。

金型業界で30年。会社を継いでから、何人も育てようとしてきた。
はっきり言う。

技術者は、育てようとして育つものではない。

同じ機械、同じ図面、同じ先輩に教わっても、伸びる人と伸びない人がいる。
差を分けるのは学歴ではない。私もそこそこの大学を出たが、現場では何の役にも立たなかった。

技術が宿るのは、
・ものづくりが好き
・失敗しても投げ出さない意地
・昨日より上を目指す向上心
・そして、センス
この4つがそろった人だけだ。

5ミクロンの精度は、マニュアルでは出せない。何年もかけて、ようやく手が覚える。

だから一人辞めれば、その穴は何年も埋まらない。
補助金で機械は買えても、技術者は買えない。

今いる技術者が報われる社会、待遇を。
それが、町工場が���き残る一番の近道だと思っている。

#町工場 #ものづくり #技術継承 #金型

[ガロン @luckysurprising]

強制労働省が定期的にブラック企業を炙り出してくれてるのだが、理由が色々で闇を知れるので見ておくべき

[石橋秀仁 @zerobase]

SAPの本を読んだら「現場にSAP導入のメリットはありません。むしろデータ入力の手間が増えて大変です。SAPは経営層のためのものです」と明記してあって感動した。清々しい気分になった。

[おぼない｜創業から赤字なし @obonaiissei]

マネジメントで大切なのは、全員に同じ仕事の渡し方をしないこと。

能力の高い人には、細かく指示しない。

「この事業を伸ばしてほしい」

と目的と権限だけ渡す。

すると、自分で課題を見つけ、仕事をつくり、��を巻き込み、勝手に成果まで持っていく。

むしろ細かく管理すると、能力を殺してしまう。

一方で、まだそこまで自走できない人に、

「この事業よろしく」と渡しても動けない。

だから事業を分解する。

営業を伸ばす。

採用を改善する。

顧客満足度を上げる。

というように、ある程度答えの範囲を限定した「仕事」として渡す。

さらに経験や能力が足りない人には、仕事をもっと細かく分解する。

「毎日10時までにこのリストへ電話する」

「このフォーマット通りに入力する」

「終わったらここへ報告する」

という作業まで具体化する。

重要なのは、どれが偉いという話ではなく、その人の能力より少しだけ高い抽象度の仕事を渡し続けること。

作業しかできなかった人が、やがて仕事を任される。

仕事を回せるようになった人が、やがて事業を任される。

つまり人材育成とは、任せる仕事の「抽象度」を少しずつ上げていくことでもある。

マネジメントが下手な人は、優秀な人を細かく管理して窮屈にし、経験の浅い人には「自分で考えて」と丸投げする。

これでは、どちらも力を発揮できない。

事業を渡す人。
仕事を渡す人。
作業まで分解して渡す人。

人によってマネジメントの解像度を変える。

そして最終的には、全員が「作業する人」から「仕事をつくる人」、そして「事業をつくる人」へ上がっていける組織をつくる。

それが人を活かすマネジメントだと思う。

[Sadao Tokuyama @tokufxug]

LiDARや地図を使わず単眼カメラ画像のみで周囲を認識する自動運転向け認識システム。

YOLOv8、ByteTrack、MiDaS等を統合し、物体検出・追跡・車線認識・距離推定・リアルタイム衝突警告・俯瞰表示を一括処理。

GitHubで公開中。
情報元などはリプ欄にあります。

[inuro @inuro]

技術屋とくにソフトウェア屋は昔から「正論は全てに超越する」みたいな感覚があり、それは僕自身もけっこうそうだったりするんですが、コミュニケーションの文脈においては明確に否なんですよ。会議とかも含め広い意味でも。

[⚡️HARU⚡️ @thunder_HARU]

面白い👀✨

[まと｜AI×デザイン @MatoToushi]

見て！！
Obsidian のグラフビューをサマーウォーズのOZ風にしてみた！！
夏の自由研究、こんなのやりたかったよ！！

[ナツイ＠著書『サブカルをお守りにして生きてきた 』重版出来！ダ・ヴィンチWeb、幻冬舎plus連載中 @natsui_tanoshi]

大人に1番大事なのは「何もできなかったとしても今日をさっさと諦めて寝る能力」

[かめ🐢 @gogokamekame]

35歳転職限界説の本当の意味は
何も積み上げずちゃらんぽらんに過ごしていた人はもう厳しいと言うだけで
正しく積み上げて実績築いてきた人はどこにでも転職できます。

[T.Yamazaki @ZappyZappy7]

『くしゃくしゃのタオルを広げて折り畳み機に投入するロボット』
https://t.co/czf8nquqNv

しわ、角、厚み、向き、重なり方が毎回変わるタオルを3DカメラとAIで解析し、どこを持てばよいかを判断する。

#IndustrialRobot #PhysicalAI #TextileAutomation #VELUM #sewts

[いずみ @Happy_Pokonyan1]

雑に扱われたとき、悲しくなるのが普通だけど『え、じゃあ付き合わなくてよくね』と1秒で冷められるとか『それ、どういう意味？』って瞬時に刺せるとか、『わたしは嫌だ』と毅然と言えるスキル 本当大事。舐めた態度には、「そんなもん、まかり通らないぞ！！」と間髪入れずにぶちこむしかない。

[まよねこの勤労🐈💨 @kyomuri_worker]

リモートワーク廃止にあたり、あまり言及されない論点

[⚡️HARU⚡️ @thunder_HARU]

🐙🤖

[Ronald van Loon @Ronald_vanLoon]

Octopus-Armed Space #Robot Aims to Capture and Remove Dangerous Orbital Debris
by @lukas_m_ziegler

#Robotics #SpaceTech #Innovation #Technology #FutureTech

[Lukas Ziegler @lukas_m_ziegler]

Unloading trucks with robots! 📦

Bastian Solutions has developed a mobile robot system that automates high-volume, floor-level unloading of trailers.

Let's have a closer look at how it actually works!

The robot seamlessly drives itself in and out of trailers and docks without any fixed infrastructure.

This system picks up cases via an extendable conveyor, lifts them using a retractable mast, and accurately places them inside the trailer using a dedicated gripper.

In the video you can see the reversed process, unloading of a truck. 🚛

It's guided by LiDAR-based navigation and an omnidirectional base, enabling fast, precise, and infrastructure-free operation.

Integrates smoothly with existing systems like conveyors, scanners, sorters, and depalletizers.

Every time I see a robot loading and unloading a truck, I'm like: we are getting there :)

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[堂島さん @marketingbigboy]

マネージャーに昇格させる基準として、俺はシンプルにこれを見てる。
① グループチャット（特に上司が入ってるやつも）をちゃんと動かせる
② 問題が起きたら自分から報告できる
③ 迷った時に自分から上司に質問・相談できる
正直、この3つができてるだけで十分だ。報連相は基本中の基本って言うけど、実際このレベルでちゃんと動けるマネージャーは意外と少ない。この3つが高い人は本当に貴重だ。特に①がヤバい。部下だけのチャットはガンガン動かせるのに、上司や歳上の人間が入ると急に大人しくなるやつがいる。否定されそうだから…みたいな弱い思考で沈黙する。部下はそういう弱さを、ちゃんと見てるぞ。本当の信頼は、そういう内弁慶なマネージャーには絶対に集まらない。凡庸なマネージャーほど、物事が上手くいってる時だけ口数が増えて共有も積極的になる。だが、本当に価値があるのは逆だ。上手くいっていない時、不安定な空気が漂ってる時ほど、一歩前に出て報告し、情報を共有できるかどうか。状況が悪い時ほど自分だけが持ってる���報をゼロにするやつは、結局信用されない。そういうやつは調子のいい時だけ元気なマネージャーで終わる。

[堂島さん @marketingbigboy]

何か新しい施策を打つ前に、まずやるべきことがある。

それは、自分のチームや組織の純度を100%に近づけることだ。

純度が低くてアンチや方向性が違うやつが紛れ込んでいる状態で、

いくら派手な施策を打っても絶対にうまくいかない。

組織の雰囲気も、熱気も、力強さも、全て純度から生まれるんだよ。

方向性が逆の人間にとって、そこにいることはお互いにとって不幸だ。

だったら早めにちゃんと話し合って、合うか合わないかをハッキリさせる。

遠慮して引きずるのが一番毒になる。

[Alunim（アルニムさん）🛠️ @AluminiumMania]

樹脂シンクの金型やべえな😳

[お侍さん @ZanEngineer]

エグい。いまもうこんなことになってるのか。これもう人間がやるより全然こっちのほうがいいのでは。

[りょ @dongonzinza]

若者よ、闇バイトするくらいならウチで光バイトしようぜ。

[堂島さん @marketingbigboy]

優秀な人ほど確認の質問が多いのは、理解力が低いからじゃなくて「ズレたまま進むのが一番のムダ」だと知ってるからなんだよ。

分かったフリで進めた仕事は、だいたい後で全部やり直しになる。

優秀な人にとって確認は、手戻りを消すための投資なんだよ。