PFJ-TOC制約理論再考コンサルティング

PFJは、市場変化に迅速対応するソリューションを提供。＃キャッシュフロー改善、#高回転率生産、#在庫抑制、#リードタイム短縮 を実現。開発期間の短縮や妥協しないマネジメントで持続可能な成長をサポートします。#TOC の実用的なアドバイスをポスト。続きは固定ポストへ。
#企業公式

[PFJ-TOC制約理論再考コンサルティング @TOC_PFJ]

プログレッシブ・フロー・ジャパン株式会社
2017年設立
迅速・明確で継続的な成果を追求するコンサルティング会社です。「迅速に」とはお客様との早急な合意形成やソリューションの押し付けではありません。お客様と密接に協力しながら、共に成果に向かって効率的に進むことを重視します。
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11/29（金）のTOCシンポジウムのプログラムが公開されました。ちゃんくぅも事例発表をしてまいります。
テーマは「S&Tツリーを用いた全���戦略の策定と実行」です。ご興味ある方はぜひ！
https://t.co/ARxuHTLsdB

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制約理論と #AI の組み合わせってどこらへんまできてる？と思い「TOC AI」��調べると「toC むけAI適用」といったものばかり・・・。競合なし、ということかもしれないです。はい。byちゃんつぐ

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#開発プロジェクト において厳しい納期だと分かっている場合、どちらの対応を���っていますか？
A：早急に見えているタスクに取り掛かる
B：工程を作成して、#最優先のタスク を特定してから開始する
また、どちらの対応が望ましいと思いますか？

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工場育ちのチャンかわです。
#台風10号の進路予想 一週間前からだいぶ変わりましたね。
#需要予測 も一緒であてるのは難し��…結果、余剰在庫や欠品に悩まされてませんか？
需要予測するのではなく、需要連動で生産できればそんなこと起こらないですよね…詳しくはPFJまで^ ^

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週末食事をしてた時の隣の会社員風の2人の会話。「で、AI最近やってる？」「社内のQA回答させるようにしてる。それはそれでいいんだけど、何も生んでないんだよね」。これは、リアルにAIあるあるだと思いました。根深い。

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改革に当たり、最初に、何故ゴールが簡単に実現できないのか？今起こっている悪い事を整理します。そこから解決すべき根本的な問題は何なのかを特定して改革に取組みます。たとえこの作業に時間が掛かったとしても、結局はそれが近道になります。

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#生成AI は、言語処理にすぐれる。うん、そりゃそういう認識だ。でも、実際にいろいろ実務に使えるツールにしたてようとすると、出力形式がバラつくとか、言うこときかすには結構難しい。世の中ではどう制御���ているのだろう？と夏休みに再考しました。ちゃんつぐ

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工場育ちのチャンかわです。
今週は夏休み。みなさんはどんなことをして楽しんでますか？
私は普段あまり跨ぐことが出来ない愛機でウロウロしてます笑
#夏休み #zx4rr

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＃南海トラフ地震臨時情報 を受けて。最近はすっかりNO現金生活ですが、停電時を想定して、我が家では部屋の隅でひっそりと両替タイミングを失っていた小銭でパンパンの貯金箱が注目を集めています。1円玉ばっかりな気もするけど、とりあえず缶切り探して��よう…

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TOCではあえて #UDE という用語で「問題」をとらえています。これって、人間が問題が発生する構造を明らかにするための工夫として、そんなことをしてますが、改めてどうして人間はそれができるのか？ってことにむきあってます。これが解けるとAIに代替できるかな

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どの組織にもプロジェクトを進めるに当たりカギとなるキーリソースがいます。ベテランだった��、意思決定を行える人だったりします。同時に多くのプロジェクトを同時に進めるとキーリソースの負荷が高くなります。これがプロジェクトの流れを悪くする大きな要因となっている場合があります。

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ある大手企業のトップマネジ��ントが仰ってました「面白いもので、組織名が増える毎に、ものの見事にその組織での #部分最適 が生まれる」と。#全体最適が大切 だと分かっても、具体的にどうすればよいか難しいですよね。そんな時は、敢えて皆で時間をとり、部門を横断して考えてみてはどうでしょうか

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工場育ちのチャンかわです。
毎日のように #Olympia2024 のメダル獲得をメディアが伝えていますが、選手たちはこの瞬間（目標）の為に、どれだけ努力してきたのか、どれだけ考えてきたのかと思う。
一生懸命やることは当たり前として、考えることでそのやったことを昇華させるか。仕事も一緒やなぁ

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〆切ギリギリまで作業を先延ばしにしちゃうのは学生��候群ですが、それに加えて明らかに時間がかかりそう＆難易度高そうな作業を横目に他の簡単なものにばかり先に手をつけちゃう現象はなんでしょうかね？ただの怠惰？

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同時に多くのプロジェクトを実施し過ぎて、どのプロジェクト��完了が遅くなる。何故、多くのプロジェクトに取り掛かってしまいがちなのでしょうか？「プロジェクトを早く始めれば早く終わると考えている」、「人の稼働率を上げればプロジェクトが早く終わると考えている」。皆さんはどう思われますか？

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工場育ちのチャンかわです。
毎日暑い日が続きますが皆さん何か対策をされていますか？
先週、私はノーガードで東京へ・・・地下鉄を出たら汗が一気に吹き出しました。
残念ながら暑さを和らげるソリューションはTOCにはありませんが、考える力をつけることはできます。
#日本最高気温の日 #人材育成

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公園で朝のラジオ体操が始めました。夏休みですね。さて、月曜日AIです。TOCでは、課題の因果関係を整理することで大量の��ータ分析に基づくアプローチとは異なる方法で問題特定を早期に行おうとします。今までこれは人力だったのですが、AIが使えるか？チャレンジです

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製品の機能が進歩して #開発現場 の #技術的な検討量 は増加している。しかも、20年���ど前から #業務時間 は劇的に減っている。なのにアウトプットの品質や量には大きな変化が無いように感じる。冷静に考えると、この #生産性のアップ は凄いことなのではないかと思う。

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全体最適って、そりゃ理想だけど、実現するのは難しいって思っていませんか？しかも、個別最適より善いと感じている��の方が多いという肌感があります。#多くの人が望んでいるのになかなか実現が難しい全体最適。わずか1日だけでも時間を割いて、関係者で集まって考えると打ち手が結構見えてきますよ

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工場育ちのチャンかわです。
本日7月16日（なないろ）は #虹の日
現在地はあいにくの天気ですが、今日も企業における全体最適にむけた問題解決に取り組んでいます。
#全体最適 どうやって？とか考える時に是非PFJを思い出してください。