開業ジャパン｜独立・FC・開業支援

独立開業のリアルを発信｜FC選び・物件・資金計画・事業計画・店舗売却まで。開業の失敗を減らし、勝てる一歩をつくる。相談・掲載はDMへ

[開業ジャパン｜独立・FC・開業支援 @today_CEOch]

独立・開業したい。
でも、何を始めればいいか分からない。
そんな人のために、開業ジャパンをつくりました。

・あなたに合うビジネス、FC選び
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開業前後をワンストップでサポートします。
情報を集めるだけで終わらせない。

あなたに合う開業の選択肢と、次にやることを整理します。

まずは開業タイプ診断から↓
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@PRTIMES_JP 食卓の器から始めて、今後は暮らし全体へ広げていく構想が面白いですね。
単発の商品開発ではなく、長期のブランド像を先に描いて展開している点に事業づくりの強さを感じます。

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@NewsPicks 売上を追う前に、まず利益を出せる体質へ戻すという順番が重要なんですね。
成長投資を続けるためにも、固定費や組織の重さを見直して余力を作ることが再出発の土台になると思います。

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@nikkeibusiness 商品単体の魅力だけでなく、地域の生活動線に入り込むことで接点を増やしているのが印象的です。
地方スーパーとの連携で「買いに行く店」から「日常で頼られる店」へ変えているのが強みですね。

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@nikkeimj 値引きだけで終わらず、利用者の節約と店舗の廃棄削減が同時に成立しているのが強いですね。
双方にメリットがある仕組みだからこそ、習慣として広がりやすいのだと思います。

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@Toyokeizai 失敗だけでなく、うまくいった理由まで共有すると再現できる判断基準が組織に残るんですね。
成功事例を個人の経験で終わらせず、仕組みに変えることが成長の速度を上げると思います。

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@kamohappy 行き詰まった時ほど、自分のやり方を掘るより顧客の行動や不満に戻るという視点が分かりやすいですね。
売れない理由を内側だけで考えず、顧客の変化を見直すことが次の打ち手につながると思います。

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@koheinishizaki 他社の弱点を並べるより、自社の価値を自分の言葉で語れる方が信頼につながりますね。
比較に頼らず選ばれる理由を作ることが、長く残るブランドの土台だと思います。

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@orangewhite1991 成功事例の見た目だけ真似しても、その裏にある資本力や人材、営業力までは再現できないんですね。
結果ではなく、成功を生んだ構造を見ることが新規事業では重要だと思います。

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@fc_organizer_s 数字だけで選ばれた関係は、数字が崩れると離れやすいんですね。
理念や顧客価値まで共有できる加盟店ほど、環境変化があっても本部と同じ方向を向きやすいと思います。

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@johshin_takaki 契約条件そのものだけでなく、その理由を説明できるかで本部への信頼が変わりますね。
不安を伝えた時の対応まで含めて、加盟判断の材料になると思います。

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@sadaki_miwa_x 資産を持たないことで運営に集中できるモデルは、固定資産を抱えるリスクを抑えながら展開しやすいですね。
何を自社で持ち、何を外に任せるかの設計が経営の柔軟性につながると思います。

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@TarshiiiOYAKATA 同業の中だけで学ぶより、建築や洋服、看板など別分野の見せ方を観察することで発想の幅が広がるんですね。
差別化のヒントは業界の外にあることも多いと思います。

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@minam_fp 能力だけでなく、周囲が安心して関われる雰囲気も組織では大きな価値になりますね。
否定から入らず、人を前向きにできる人がいるほど、チームの動きも良くなると思います。

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@shima_ibgroup 夢を「見つけるもの」ではなく、自分の中から掘り起こすものと捉える視点が印象的です。
周囲に合わせて決めるより、自分が何に心が動くかを見続けることが大事なんですね。

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@monja_no_KENT 「成果より先に確認したかを見る」という基準、かなり実務的ですね。
確認を習慣にできる人ほど、ミスを減らすだけでなく周囲から安心して任せてもらえる土台も作りやすいですね！

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@ittoku_bowers65 本当にそうですね！動き続けることより、まず判断の軸を揃えるほうが結果的に遠回りを減らせそうです。
考えることと動くことを分けずに、軸を持って試すことが大事なんだと思います。

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ブランド物を買うかどうかより、何にお金を払っているかが気になります。品質、信用、所属感、話題性。商売をする側は「高い」で終わらせず、価格の中身を分解すると学びが多いです。 https://t.co/3VWsmS8bAD

[株本祐己（年収エージェント/フリーランス名鑑） @StockSun_ceo]

ブランド物を否定する後輩と喧嘩になりました

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1億円の問題でも、当事者だけで考えると視野が狭くなる。外からの一言で論点が整理される場面は多いです。経営者ほど、耳の痛い相談相手を持っておきたい。 https://t.co/xRRoTSOCkz

[林尚弘＠令和の虎二代目主宰FCチャンネル @hayashinaohiro]

地球上でみた
YouTubeで
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ほんとにリアルだし

茂木さん
三浦さんの

アドバイスまじうける

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【事態急変】1億円を巡り、事態が動き始める https://t.co/RysnJ9fCS7 @YouTubeより

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結局、投資は中身だけでなく入口で決まる。タイミングが成績を大きく左右するなら、高い報酬を払う相手には「何を選ぶか」だけでなく「なぜ今なのか」まで説明してほしい。経営の投資判断も同じです。 https://t.co/xcPSHNpj49

[田端信太郎 ＠ 毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

「ヴィンテージ」っていうけど、要は投資はタイミング次第ってことでは？

ヴィンテージが投資リターンに影響を与える最重要の要素なら、そもそもキャピタリストの存在意義、付加価値って？？？　高いGP報酬を取る必然性がわからんす

「ビンテージ」って言葉でオシャレに言ってますけど、上場株で言うとリーマンショックの暴落後に株を買ったら、どんなアホなファンドマネージャーのアクティブ投信でもえらい儲かったわー！ってレベルの話と何が違うんですかねえ？