Verotuksesta: meitä on 5M. Jos veroja kiristämällä halutaan esim 5Mrd lisää, se on 1000€/nuppi vauvasta vaariin, ihan jokaiselta työttömästä eläkeläiseen. Jos tämä tehtäisiin, niin kysyntä romahtaisi, työttömyys ↗️ & valtiontalous ↘️. Verotuksen kiristäminen EI ole vaihtoehto.
Lukusuositus.
Näin nämä järjestöt toimivat. Kun seuraava hallitus etsii noin 10 Mrd:n säästöjä, olen sitä mieltä, että pidetään kiinni julkisen sektorin ydintehtävistä ja leikataan reilusti järjestöiltä. Jos järjestötoiminta on tärkeää, niin sen pitäisi pystyä pyörimään vapaaehtoisten ja yritysten lahjoitusten varassa. Toki niillä ei makseta isoja palkkoja hallinnolle 🤷♂️. Toiminta keskittyy oleelliseen - ihmisen auttamiseen.
Ensimmäisenä viedään Ransu-koira piikille | Päivän Byrokraatti
Näin toimii panttivankibudjetointi.
Kun rälssin rahoitusta leikataan, ensimmäisenä ei ilmoiteta johdon palkkojen, hallinnon tai konsulttien vähentämisestä. Ei edes siitä, että käytettäisiin hieman sijoitustuottoja toimintaan, jota varten koko järjestö väittää olevansa olemassa.
Sen sijaan valitaan tärkein, rakastetuin tai eniten ihmishenkiä pelastava palvelu, pannaan ase sen ohimolle ja kutsutaan lehdistö paikalle.
Sydänliiton logiikka menee näin:
> Defi . fi pelastaa ihmishenkiä.
> Sen ylläpito maksaa 50 000 euroa vuodessa.
> Jos joku ulkopuolinen ei anna rahaa, palvelu suljetaan.
Samaan aikaan Sydänliitolla on kuitenkin yli 20 miljoonan euron arvopaperisijoitukset. Viime vuoden sijoitustoiminnan nettotuotto oli 1,25 miljoonaa euroa ja koko tilikausi 733 000 euroa ylijäämäinen.
Jos Sydänliitto uskoo omat puheensa palvelun merkityksestä, se on siis valmis uhraamaan mieluummin nämä ihmiset kuin neljä prosenttia yhden vuoden sijoitustuotoistaan. Johdon kompensaatiosta, hallinnosta tai sijoitussalkusta ei julkisessa hätähuudossa tarjota euroakaan.
MIELI ry teki saman kriisiavulla. Järjestö laski omalla ”yksinkertaisella laskukaavallaan”, että rahoituksen leikkaaminen pudottaisi kriisikohtaamiset 150 000:sta 60 000:een.
Ei esitelty säästöjä hallinnosta tai muusta toiminnasta. Suoraan 90 000 kriisissä tai itsemurhavaarassa olevan ihmisen keskusteluapuun.
Kriisipuhelimessa noin joka toiseen puheluun vastaa kuitenkin palkaton vapaaehtoinen. Palkattuja ammattilaisia tarvitaan toiminnan pyörittämiseen, vapaaehtoisten kouluttamiseen ja toiseen puolikkaaseen puheluista, mutta valtion eurojen ja vastattujen puhelujen välillä ei silti ole järjestön esittämää suoraa vaihtosuhdetta.
Se ei ollut budjettilaskelma. Se oli lunnasvaatimus.
Samaan aikaan MIELI ry oli käyttänyt 400 000 euroa omaa pääomaansa vakuudettomaan, kahden prosentin korolla annettuun pääomalainaan lähipiiriinsä kuuluvalle ravintolayhtiölle. Lainasta jouduttiin myöhemmin alaskirjaamaan puolet.
Omaa rahaa voitiin siis riskeerata ravintolaliiketoimintaan. Kun julkista rahaa leikattiin, panttivangiksi valittiin itsetuhoiselle ihmiselle vastaava puhelin.
Panttivankibudjetoinnissa valinta esitetään ulkopuolisille näin:
”Antakaa meille lisää rahaa tai Ransu viedään piikille.”
Sitten rälssin lobbari yrittää sysätä vastuun Ransun kohtalosta sille, joka ei suostunut maksamaan.
Ei se niin mene.
Panttivankidraaman terroristi ei ole se, joka kieltäytyy maksamasta lunnaita. Se on se, joka valitsee panttivangin, osoittaa sitä aseella ja sanoo: rahat tai henki.
Ylellä panttivangeiksi kelpaavat Pikku Kakkonen ja MM-hiihdot. Sydänliitolla ja Mieli ry:llä ihmishenkiä pelastava palvelu.
Siksi vastauksen pitäisi olla yksinkertainen:
Niin kauan kuin leikkaukset osuvat Ransuun eivätkä hallintoon, leikataan lisää.
Panttivangeista ei neuvotella.
--
Ensimmäisenä viedään Ransu-koira piikille | Päivän Byrokraatti
https://t.co/8AwhtGYVvt
Talous ei kasva veroja kiristämällä. Verojen nosto ei ole enää Suomessa vaihtoehto. Toimeliaisuus kasvaa veroja laskemalla ja ihmisiä kannustamalla. Ei tämä monimutkaista ole.
Kesäkuun lopussa 352 000 TYÖTÄNTÄ TYÖNHAKIJAA, mikä on 21 200 (6 %) ENEMMÄN kuin vuotta aikaisemmin.
Edelleen tulisi lähteä ratkomaan TYÖNANTAJAPULAA parantamalla yrittämisen ja kasvun edellytyksiä, ei kiristämällä alvia.
#kasvu#työ
@mikamerano Läpinäkyvyys on tärkeää 👍. Miten menee matikka? Jos valtuutettu saa 100€ kokouspalkkiota ja hän maksaa 20% puoluetukea, niin tarkoittaako se, että verovähennyksen jälkeen hän maksaa veroja 80 eurosta?
@juuda_makela Onnittelut 👍. Ammattimiehistä (ja naisista) on pulaa. Kun
A) tulee kun on sovittu
B) tekee työnsä hyvin
C) siivoaa jälkensä
Niin todennäköisesti koko työura on turvattu.
Suomella on korkeakoulun aloituspaikka jokaiselle tänä vuonna Suomessa syntyvälle. Jos halutaan, että 50% kansasta saa korkeakoulutuksen, meidän tulee lakkauttaa joka toinen korkeakoulu (tai opintosuunta) seuraavan 16 vuoden aikana. Ei siis ole kysymys siitä, että koulutukseen ei riitä rahaa vaan me jaamme nykyiset rahat liian moneen kohteeseen.
@AkiKangasharju
Hyvä kysymys.
Kuvataiteilijoiden leipä on kapea. Silti alalle koulutetaan kaksi kertaa enemmän nuoria kuin Ruotsissa. Onko tässä mitään järkeä?
https://t.co/58qUicrh9x
Tämä postaus tulee vähän jälkijunassa, koska olen viime viikot käyttänyt perustöiden tekemiseen. Antell saa uuden omistajan @SodexoFinland :n. Meidän perheyhtiölle ja meidän työntekijöillemme tämä on iso juttu. Olen aidosti ylpeä antellilaisista. Sodexo etsi Suomesta premium brändiä, joka tekee huippulaatua ja he päätyivät Antelliin. Saan jatkaa työtäni asiakkaiden ja ravintoloiden kanssa myös jatkossa. Sodexo säilyttää Antell brändin ja laadun. Haluamme vauhdittaa Antellin kasvua. Mielenkiintoiset vuodet tulossa. Odotan innolla. Toki ensin pitää odottaa KKV:n lupaa, mutta eiköhän se sieltä normaaliprosessin puitteissa tule 🙂.
#Sodexo & #Antell
https://t.co/35PAYnC52E
Eurooppa kärventyy yli 40 asteen helteissä. Suomi on ihanteellinen kesämatkailukohde mm kaikille etelä-eurooppalaisille. #mahdollisuus#MaRa-ala
https://t.co/u4nwRYWjmK
Toki on. Sodexo haluaa kasvaa premium markkinassa ja on todennut, että järkevintä on hankkia hyviä brändejä eri maista ja säilyttää ja kehittää näitä. Antell'in näkökulmasta saimme uuden omistajan, jonka suojissa kykenemme kasvamaan nykyistä nopeammin. Aito, klassinen win-win 👍. Aidosti hyvällä mielellä ja innostuksella olen menossa Sodexolle töihin 😃. 1+1>2.
Verotuksen dynaamiset vaikutukset konkretisoituvat hyvin tässä jutussa.
Liian kireä verotus Suomessa ajaa kulutusta ulkomaille. Verotuksen keventäminen Suomessa toisi enemmän kasvua, työllisyyttä ja verotuloja.
https://t.co/TfDfnxHYn5
@SaPakarinen Veronkiristykset eivät ole tuottaneet vuosiin (solidaarisuusvero, koiravero, alv, autovero jne). Nyt kun veroja lasketaan, talous lähtee nousuun. Päivänselvää kaikille, jotka ymmärtävät kannusteiden päälle. Hienoa kehitystä. Suomi nousee 👍.
Nykyisillä keinoilla saa nykyisiä tuloksia. Suomen talous ei ole kasvanut 18 vuoteen ja hyvinvointivaltio alkaa kaatua. On aika tehdä asioita uudella tavalla. Ministeri @adleande 'n ehdotus kesälomien siirrosta on esimerkki siitä, millaisia ratkaisuja Suomen täytyy tehdä: ei maksa mitään, mutta käyttäytyminen muuttuu ja talous kasvaa. Tässä tapauksessa työllisyys kasvaa. Muutoksia vastustaa aina joku. Onko meillä enää varaa jatkaa niinkuin ennen vai onko poliitikkojen aika näyttää johtajuutta ja ohjata Suomi ulos ahdingosta? #johtajuus
https://t.co/ibMP6RUMzH
I just had the craziest experience at the airport.
We are about to board a flight to Atlanta when the pilot from the incoming plane walks out of the jetway. Guy is probably late 50s, salt and pepper hair, military look. The kind of pilot you instantly feel good about seeing on your flight.
Pilot walks over to the counter, gets on the PA system, and starts addressing everyone. “Folks, I’ve been doing this a long time. Flying one of these jets is easy. The hard part is looking at 130 people and telling them their flight is going to be delayed.”
Audible groans throughout the boarding gate. Most people here are flying to Atlanta as a layover before another flight. 130 people just had their day become a complete mess.
The pilot goes on. “I get it, trust me. But here’s the deal: During our landing, we had a small mechanical issue. I’m not your pilot for the next leg, but I don’t feel confident the jet’s safe to fly until we have a mechanical team look it over, and I don’t feel comfortable asking the next pilots to fly you guys until we get confirmation.”
He points at the agents next to him behind the counter: “Now, none of this is the agents’ fault. Please be kind to them. I’m the one who made this decision, not them, so any inconvenience you experience is my fault. Just please know that I don’t do this lightly, and I’m only doing it because I believe it’s in the best interests of everyone’s safety.”
Now this is where the story gets crazy. The pilot puts the microphone down, grabs his suitcase, and all the people in the gate…
Start clapping.
I’m not joking, everyone starts clapping for the guy. 130 people who just had their travel plans ruined give an ovation to the guy who made the decision and delivered the message.
All because he addressed them with decency and transparency, took ownership of the decision, made it clear that it was necessary, and explained why it was in everyone’s best interest.
It’s honestly one of the best examples of strong communication—of strong leadership, for that matter—that I’ve seen in a long time.
@Delta, whoever your Atlanta to Wichita pilot was this morning, he’s one of the good ones. Please tell him the delayed passengers of flight 1637 appreciate what he did.
Kaikki pelaavat tässä systeemissä tämän systeemin säännöillä. Ei siitä voi poliitikkoja syyttää, että haluavat tulla uudelleen valituksi. Sama pätee työntekijöihin ja yrityksiin: kaikki pyrkivät toimimaan fiksusti tässä tilanteessa. Poliitikot on ne, joilla on valta muuttaa kannustimia. He on pelipaikalla. Me muut pelataan heidän määräämillään säännöillä. Ei tämä sen kummallisempaa ole.
Miksi Suomi ei kasva. Erinomaisesta kirjoituksessa at @hsfi käy ilmi, että:
1. Suomalaiset johtajat ovat varovaisia, valmistautuvat riskeihin, ei mahdollisuuksiin. Niinpä - jos katsoo edellistä 20 vuotta, niin mihin pitäisi valmistautua Suomessa?
2. Suomessa yrityksiltä ei vaadita isoa kasvua. Niinpä - kun Perintö- ja Lahjavero pakottaa välttämään kasvua, niin fiksut yritysjohtajat panostavat tuloksen tekemiseen.
3. Suomalaiset johtajat ovat liian samankaltaisia. Varmasti totta. Mitä pitäisi tehdä, jotta Suomeen saataisiin rekrytoitua enemmän ulkomaalaisia osaajia?
4. Johtaminen on huonoa. Ei kannusteta riskinottoon. Ei palkita riskinotosta vaan palkitseminen on suorastaan tasapäistävää. Totta. Meidän pitäisi palkita voimakkaammin erinomaisia suorituksia ja vähemmän keskinkertaisi.
= Sitä saa, mitä tilaa. Tehdään sellainen verouudistus, joka kannustaa kasvuun ja riskinottoon eli oikeasti lisää tuloeroja. Uutisoidaan @hsfi näistä myönteisessä valossa. Lopetetaan tasapäistäminen. Vapautetaan työperäinen maahanmuutto ja aloitetaan poistamalla tarveharkinta. Annetaan jokaiselle Suomessa tutkinnon suorittaneelle 3 vuoden työlupa. Tehdään yhdessä Suomesta kansainvälisempi, monipuolisempi ja suvaitsevampi. Se ei tapahdu yksin vaan yhdessä tekemällä. https://t.co/6jHKKjhggw