Toshihiro Yoshimura🇬🇧🇫🇷

Founder @waso_tokyo Building the infrastructure that enables everyone, regardless of race, nationality, or income, to access the tastes of their roots.

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あらゆる領域においてアップフロントコストが圧縮され、リスクリターンが構造的に変わることで、新たなマーケットが生まれ世の中も更に変化する

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分散していたノードにエッジがついていくことで、実は隣り合わせなのにそう見えていなかった課題が加速度的に解決されていく

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食べたいものが食べられない、それは需要が分散し、その需要を満たす商品もなく、商品があっても届けるインフラがなかったが故。需要を集約し、インフラレイヤーを整え、アプリケーションを充実させる。それらを地道に繰り返すことで、世界中の人の明日への一歩の力にWASOがなれるはず。

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Mac mini購入

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能力と想いのどちらが大事ですかと��われれば、僕は迷わず後者を選びます。

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アルファが出るとしたら、採用計画にないポジションであっても投資アングルを作り、PLかBSでリターンを出すよう設計すること

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1人でも多くの人々の日々をそっと支えるインフラのようなサービスを創りあげながら、SOの力を借りながら1人でも多くの社員に経済的な面で報いれたら

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X上の多くの人が勘違いしてるなと思うのは、結局PLは売上とそれにかかる費用の表現には適切なだけであって、一年以上回収にかかる投資の表現には不適切なもの。固定資産は強引に減価償却でPLで表現してるが。
今払った費用が2年後に3倍になるなら誰でもやるでしょ。でもPLでは表現されない。

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その商品に興味を示しすぎないというのは、交渉において商品価格を抑える手法ではあるが、過剰だと気分良いものではないのでそれならお引き取りください、と思います。

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資本市場の期待するリターンを達成するためにTAMが小さそうに見える事業をできないことがあるし、上場しているからこそ単年度のPLを考えなければならないこともある。その逆の打ち手を取り、パズルを組んでおくことでアリがゾウを倒すこともできる

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事業においては、1200人も1115人も1000人も一緒。���かな分析が必要な時もあるが、大方ありかなしかを判断するには、端数は捨てて頭で簡単な算数を常にすることが大事

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構造的課題を構造的に解決することがまず何よりも重要

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常に目線は世界で。

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感性の話をミクロマクロの話とコンテクストを混ぜるからややこしくなる。

個人の感性にダサいもダサくないもない。自分に合わない感性を人はダサいと揶揄し、自分に合う感性を人はダサくないと言う。

ゴールがあった時は、ダサいダサくないにかかわらずそのゴールに従ってどの感性が正解かは決まる。

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@Eiko_Yamashita_ 明���子、冷凍でスコットランドへも週末も平日も毎日無料配送しておりますのでぜひ☺️

(もう少しお安くしたいのですが、ドライアイスや断熱材などにも配送コストがかかってくるのでこのお値段になります。。)

https://t.co/lRjKfeLm62

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自分がなぜ世界にこだわるのか。取ってつけたように今言い始めたことではないことは、学生時代の友人に聞いてもらえばわかります。
だから大学のゼミも英語で全てが運営されていた環境経済学のゼミ、インターンでも二酸化炭素の排出権周り、もう一つのインターンは伝手を辿って、イギリス、フランス、ドイツ、イタリア、ベルギーにある企業に行かせてもらいました。

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@tetsumiura0425 ありがとうございます！体が��キバキです笑

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ロンドン、パリ、ニューヨーク含め2030年までに7カ国に進出します。

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@kagayakimann ありがとうございます！