てっと

地公　備忘録 シフト休憩や休みの日メモ

[てっと @Turnmmm]

役所の働き方が子育て無理なのに子育て支援しているのってなんかのバグなの？

[てっと @Turnmmm]

最近9時5時でいいなみたいな揶揄はさすがにされなくなった。田舎は民間の方がホワイトになった

[にこぽよ@じちたいひしょひしょ担当 @piyopiyowaon]

公務員ざわざわ界隈
「じゃなにかい、マイナンバーカード持たない我々はコンビニで住民票も取れんということか」
「わしゃ役所までくるの大変じゃよ」
「マイナンバーカード持ってる人だけ優遇なんてずるい」

[わと @Waatooo]

市役所で働いてて感じることは、自分なりに頑張ったなと思うことがあっても、基本的に全く褒められることがない。休みを取りまくる係員の代わりに頑張っても、全く感謝もされない、給料も上がらない。
だからたまに無性に帰りたくなるんだよ。代わりはいくらでもいる。

[にこぽよ@じちたいひしょひしょ担当 @piyopiyowaon]

公務員ざわざわ界隈
「ねー、となり町は役所の開庁時間短縮だって。あんたのとこの市役所もやった方がいいんじゃない？」
「んー。もうとっくにやってるよ」
「お母さん、役所になんて用がないからそんなの全然知らなかった」
「大抵の人はそうなんだよ」

[品質さん @chokyori_tsukin]

経験上、部下を見下したりイジメがちな上司は家族関係が上手くいっていない方が多い。自分の居場所を職場に作り込むあ��り『好きな部下・嫌いな部下』を無意識に線引して、嫌いな部下へは攻撃的になってしまう。やはり職場以外に自分の存在価値を見出しておかないと、歳取って老害化する。

[木下斉 | 稼ぐまちづくり @shoutengai]

いきなり求職者が出る職場が8社に1社にまで増加してるのは日本社会がいまだに「我慢すること」を前提に回っているということです。しかし、その仕組みはすでに限界に近づいています。

厚生労働省の調査によれば、メンタルヘルス不調による休職者や退職者が出た事業所は全体の12.8％に達しています。つまり8社に1社以上です。さらに精神疾患を理由とした傷病手当金の受給件数は、この四半世紀で約7倍に増加し、いまや全体の3分の1以上を占めています。これは一部の特殊な職場の問題ではなく、日本の労働環境全体が抱える構造的な課題です。

それにもかかわらず、多くの職場では「頑張れ」「耐えろ」という発想が根強く残っています。人が辞めても仕事は減らず、業務は増え続ける。結果として残った人に負荷が集中し、さらに誰かが倒れる。この悪循環を繰り返しています。

特に問題なのは、管理職になる人の多くが厳しい環境を生き残った人たちだということです。長時間労働にも耐え、強いストレスにも潰れなかったからこそ出世する。しかし、その成功体���が「自分にできたのだから他人にもできるはずだ」という生存者バイアスを生みます。人によって体力も精神的な耐性も違うにもかかわらず、自分の基準を他人にも求めてしまうのです。

昔はそれでも回りました。なぜなら人が余っていたからです。しかし今は違います。人口減少で働き手が減る中、一人辞めるだけで組織全体に大きな影響が出る時代になりました。

だから本来問われるべきなのは、「誰が弱かったのか」ではありません。なぜ一人休んだだけで職場が回らなくなるのかという組織設計の問題です。業務量、人員配置、仕事の進め方が現実に合っていないのです。

私はこれから必要なのは根性論ではなく、仕組みの再設計だと思っています。自動化できるものは自動化する。やめるべき仕事はやめる。サービス水準も見直す。人が��ることを前提に組織を作り直さなければなりません。

メンタル不調者の増加は個人の問題ではなく、日本社会が人口減少時代に適応できていないことを示す警告です。「我慢す��ば何とかなる」という発想から脱却し、「人が壊れない仕組みをどう作るか」を考えることが、これからの組織運営には求められているのではないでしょうか。

[てっと @Turnmmm]

役職定年や再任用の人が仕事続ける理由ってなんだろ

資産運用してないから？
退職金が減るから？
転職先がないから？
現場の職員から強く求められているから？

[てっと @Turnmmm]

@KUYAKUSHONOHITO いつもすいません！

[てっと @Turnmmm]

役所の開庁時間短縮、各地で拡大…働き方改革に加えマイナカード普及で町長「そもそも来る人少ない」（読売新聞オンライン）
#Yahooニュース
https://t.co/bEYVT9JlyD

[てっと @Turnmmm]

子供と一緒に過ごす日々はお金で買い戻せないからもう一度人生があったら働く役所はよく選定すると思う。

[てっと @Turnmmm]

役所でゼネラリストが本当に養成できるのかは、定年延長を迎えた先輩方のリアルな働きぶりを見れば一目瞭然だと思う。
どんな環境（部署）に放り込まれても3年以内に成果を出せる超人なんて、民間でもそうそういない。結局、どこに行っても通用するゼネラリストなんて幻想に近いのでは。

[佐々木俊尚＠新著「フラット登山 日本を歩く旅60」7月8日刊���！ @sasakitoshinao]

滋賀県彦根市で「ゴミ袋が買えない」と市民からの苦情が相次ぐ。そこで市役所が調べたところ、2025年の指定ゴミ袋の販売量850万枚と同じ量の供給量は確保していたことが判明。つまり買いだめする人が増えて足りなくなってるだけだった。去年のコメも今年のナフサも、「足りない」と大騒ぎになるのはだいたいこれ。↓

[てっと @Turnmmm]

役所で昇進目指すより歳出削減と適切な投資した方が健康も維持できて資産も増える。

普通に仕事しているだけで、手を抜いている誰かの負担を被る環境になっているから健康と家庭の維持の難易度が上がりすぎてる。

[どせいちゃん🎀 @Talking_Crag]

ホワイト企業
「台風だから出勤は控えて」

ブラック企業
「台風でも出勤しろ」

役所
「台風だから出勤しろ」

[ナガシ@地方公務員 @nagashi7332]

リプ欄をみると公務員が日頃どんな人を相手してるかが分かるはず
決して「楽な仕事」じゃないんですよ…

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

「離職率20%は、社員の問題じゃない。
完全に組織の問題です」

役員たちはざわついた。

その後、彼女は
退職した人全員に直接インタビューを始め、
3か月後にこう発表した。

「辞めた理由、上位3つはこれです」

・上司との関係
・成長機会がない
・意思決定が遅すぎる

「給与じゃない。全部、
扱われ方の問題です」

そこから、彼女は次々と動いた。

・管理職���評価軸に「部下の定着率」を追加
・社員全員に、年1回の異動希望制度を導入
・意思決定の権限を現場まで降ろした

特に衝撃だったのは、これ。

退職を申し出た社員には、
役員自ら面談する仕組みを作った。

「会社の何が嫌だったか
最後に教えてほしい」と。

その情報を、翌週には改善に回す。

1年後、離職率は8%に下がった。
3年経った今は5%を切っている。

採用市場での評判も変わった。

「あの会社、辞めた人が
"いい会社だった"って言うらしい」

その後、採用にも人が集まるようになり、
人材には全く困らない。

「辞める人が褒める会社」が、
一番人を引き寄せていた。

彼女が、口癖のように言っていた言葉がある。

「人は会社を辞めるんじゃない。
扱われ方から、逃げるんです」

これが全てだった。

[リト(市役所退職→民間大手メーカー転職) @rt20241017]

公務員って言っても、同じ役所で、
・激務部署ばかり行かされる人
・比較的楽な部署にしか行けない人
って感じでピンキリなので、一括りにされても困るんよね。
同じ役所の職員に対して、
「この税金泥棒め！」
って思ったことは多数あります😂

[区役所の人@レッサーパンダ🐾 @KUYAKUSHONOHITO]

え？じゃあ適正な人材確保や人材配置やパワハラ管理職を放置や黙認している人事は全員懲戒じゃないですか！！！

業務怠った市職員らに懲戒処分　家庭の事情で時間外勤務できないなど相談受けた上司は適切対応せず【高知】
https://t.co/jLYkKR1lkx

[おまた〜🤩 @omata111333777]

市役所OBの人、現役のときはまったく仕事しなかったくせに、自治会長になった途端、市役所に過剰な要求してくるんやね。