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Game Developer

[0x鸣人 @LuBtc888]

孙宇晨透露自己在2026年的新计划，

以及对未来的一些预测：

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@Lrmc4e 名校才会这样吧,找认同感之类的.

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@etian3722 早几年的twitter还不错,可以看到新知和真���流露.现在已经变成流量舞台.

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@Feizhu241 @MaxForAI @Zai_org A\

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@DennisLiu_X 那怎么所有便宜都必须一个人拿到是吗?

[镜月指针 @JZhen72937]

全是技巧，毫无感情，都是干货

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@taotaofine 不就是一个小太妹.

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@Hydejje 正常的，这就跟搜集充电头，NAS，研究音响一个性质。属于特定人群的消费行为

[Feiyan Xie @FeiyanXie]

眼前一亮，原来笔画还可以这样写✍

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@chennan789 当时放门口了，但是后来被坏人拿走了。这种情况怎么说？可以赖上吗

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@ba_niu80557 用什么签证过去的？

[DataDan｜AI Consultant + Builder @ba_niu80557]

在日本做了几年独立 AI 工程师,聊几个只有真正在这里干过才知道的事。不是签证、收入、市场分析那些,是日常工作里那些不会出现在任何攻略帖里的细节。

第一个没人告诉你的事:在日本,中国人做 AI 有一个非常奇怪的信用加成。

日本企业对"AI"这件事的认知来源主要是两个:美国和中国。美国代表前沿(OpenAI、Anthropic、Google),中国代表速度(DeepSeek、千问、字节)。你是中国人,天然被归到"速度快、实战经验丰富、见过大场面"这个认知框里。

日本本土的 AI 工程师大多数是从学术界转过来的,理论功底扎实,但生产部署经验偏弱。你跟日本客户说"我在中国的互联网公司做过日均千万级 DAU 的数据系统",他们的反应不是"哦",是"えー、すごいですね(哇好厉害)"。因为日本本土很少有这种体量的实战场景。

这个加成不是永久的,干砸一个项目就没了。��它给了你一个很好的开局:第一次见面时,客户对你的预期天然比对一个日本本地工程师高半格。

第二个没人告诉你的事:日本客户最怕的不是你技术不行,是你"突然消失"。

在日本商业文化里,"飞ぶ"(消失/跑路)是对合作关系最大的恐惧。他们之前遇到过的外国 freelancer 里,有人项目做到一半签证到期走了,有人拿了预付款之后联系不上了,有人说好的交付日期突然说"还需要两周"然后反复延期。

所以日本客户考察你的第一优先级不是"你有多强",是"你靠不靠谱"。靠谱的定义极其具体:说好周五交就周五交,邮件当天回,电话接得到,出了问题第一时间主动说而不是藏着。

我刚来日本的时候不理解这一点,觉得"技术好就够了"。后来才明白,在日本,你交付质量 90 分但每次都准时,比你交付质量 98 分但偶尔迟到一次,在客户心里的评价要高得多。信赖感(信頼感)是日本���业关系的地基,地基不稳什么都白搭。

第三个没人告诉你的事:在日本做 AI 落地,最有效的销售话术不是"AI 能帮你省多少钱",是"不用 AI 你会被同行甩开多远"。

日本企业的决策动机跟中国企业不一样。中国企业决策靠 ROI:"花这些钱能赚回来多少?"算得过来就干。日本企业决策靠"危機感":"不做这件事会不会落后于同行?"同行都在做,我不做,不行。同行都没做,我为什么���第一个冒险?

所以你跟日本客户谈 AI,最有效的切入方式不是给他算 ROI,是告诉他:"你的竞争对手 XX 已经在用 AI 做这件事了。"这句话在日本商业文化里的杀伤力,比任何 ROI 计算表都大。

当然,前提是你说的是真的。日本圈子小,胡说被抓到一次,你在整个行业就废了。

第四个没人告诉你的事:中日英三语是一个被严重低估的壁垒。

表面上看,语言只是沟通工具。实际上,三语能力让我能做到一件几乎没有竞争者能做的事:用英文读 Anthropic 的 system card 和最新的技术文档,用中文跟国内的 AI 社区保持同步,用日语跟客户的业务方和技术方深度沟通。

全球最前沿的 AI 信息首先出现在英文世界,通常晚一到两天出现在中文世界,晚一到两周出现在日文世界。我能在信息出现的第一天就消化它,然后在一周内把它变成日本客户能理解和使用的方案。

这个时间差就是我的定���权。日本本地的 AI 工程师要等日文翻译或解读出来才能跟进,美国的 AI 工程师不会日语进不了日本市场。中间这个位置,人极少。

第五个没人告诉你的事:我交过最贵的学费是"把中国的工作习惯带到日本"。

刚来的时候我犯了几个现在想起来都想扇自己的错误:

给客户发了一个方案,里面直接写"你们现在的做法效率很低,应该换成 XX"。在中国这叫直接、高效。在日本这叫"失礼"。日本的方式是:"贵社目前的方式当然是经过深思熟虑的(先给面子),不过如果考虑未来的扩展性(给台阶),或许可以参考一下这种方法(才提建议)。"同样的意思,包装方式完全不同。我花了大概半年才把这个习惯改过来。

还有一次,客户说"検討します"(我们考虑一下),我以为是真的在考虑,等了两周去跟进。后来才知道这句话在很多场合的真实含义是"我们不打算做,但不好意思当面拒绝你"。在日本,"不"很少被直接说出口,你得学会听懂那些"不是不"的"不"。

还有一次把项目进度做成了飞书文档共享给客户。客户完全不知道飞书是什么,打不开。后来老老实实改用 Excel + 邮件。在日本企业里,Excel 和邮件是永远不会错的选择。你觉得落后,人家觉得稳当。

第六个:最意想不到的获客渠道。

我以为在日本获客要靠 LinkedIn 或者行业展会。实际上我最有效的获客渠道有两个:一个是 X(推特),另一个是日本特有的"勉強会"(学习会/技术分享会)。

日本的技术社区有一种独特的文化:定期办免费的技术分享会,大家轮流讲自己在做的东西。你去讲一次,讲得好,会后有人来跟你换名片(是的,日本还在用纸质名片,而且交换名片有一套完整的礼仪),两周后邮件来了:"之前听了您的分享,我们公司正好有一个类似的课题,方便聊一下吗?"

这种获客方式成本为零,但信任���化率极高,因为对方亲眼见过你讲东西,知道你是真的懂而不是嘴上说说。

最后说一句总结。

在日本做独立 AI 工程师,最核心的能力不是技术,是"翻译"。不是语言翻译,是把全球最前沿的 AI 技术,翻译成日本企业能理解、敢尝试、用了之后能看到结果的东西。技术只是原料,翻译才是手艺。

而这个"翻译"能力是没法被 AI 替代的,因为它的核心不是信息转换,是理解两种完全不同的商业文化各自在怕什么、想要什么、能接受什么。这种理解只能靠在两边都踩过坑才能长出来。

所以如果你问我在日本做 FDE 最大的壁垒是什么,不是技术,不是签证,不是日语,是你愿不愿意花几年时间在一个节奏完全不同的市场里,把那些只有踩过才懂的坑全部踩一遍。

踩完了,壁垒就是你自己。

[Ivan Aco @ivarog_]

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@VedaAI00 这东西连模拟器都算不上。。

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@Tangduk 公鸡的蛋蛋？？

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@druncle 我看傻的可能是你哟

[Jintao Zhang 张晋涛 @aiandcloud]

@akazwz_ 哈哈 这个情况不需要无力，只需要 :w !sudo tee % 就可以了， 我一直有在我的 vim 配置中加一个 alias，直接 :w!! 就用 sudo 写了

https://t.co/zSo3Mw1gs2

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@MonicaBrien3 @akokoi1 我家用的这个 https://t.co/D3w5pjTkcA

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@Stanleysobest AA后一个人一百多,很贵吗

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@Neko_shinotsuki 也别这么矫情了,人家的工作就是干这方面的,中国文化下问一下这个问题也无可厚非.如果真的那么牛逼,直接当场离开就行