李 英治｜経営改革コンサルタント｜Ｖ字回復コンサルティング株式会社 代表取締役

中小企業専門のＶ字回復と組織改革支援｜強みは意識改革と組織活性化を得意とした【実践型指導】と独自開発メソッド【経営改革の方程式™】｜御社の利益ＵＰと組織変革にコミットします！

[李 英治｜経営改革コンサルタント｜Ｖ字回復コンサルティング株式会社 代表取締役 @v_consul]

手前味噌ですが、過去の自分に少し刺激を受けました。アプリやAIがある便利な時代ですが、今でも形を変えて、手書きのシステム手帳を使い続けています。2/2

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2008年の創業以来、ずっと保管してきたシステム手帳の中身を、法人確定申告書の整理に合わせて処分しました。できない自分と向き合うために、日々書き続けていた手書きの日誌や目標カード。読み返していると、当時の記憶とともに、毎日自分を彫り刻むように生きていた感覚が蘇ってきました。1/2

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重要なことは、事実を調査して確認し適切な方針を定めること。「国家への依存」ではなく「個の戦略」が問われる時代だと考える。4/4

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今回の自民党の大勝は歴史的な転換点になった可能性が高い。政治が変われば経営を取り巻く環境も大きく変わる。
原因分析を行うことで将来の予測と今後の取るべき方針が見えてくる。
私なりに分析した勝利の要因は次の通り。1/4

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３、高市総理の戦後レジームや対中国における弱腰政治からの脱却姿勢に抑圧されていた自尊心が満たされた。

政治が「3分の2」という全能のライセンスを得た今、具体的にどのような予算が執行されどのようなコストとして跳ね返ってくるのか。3/4

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結論：中小企業の経営者に必要なこと
この「最悪のシナリオ」は今の所十分にあり得る未来だと私は考える。だからこそ、経営者は今、財務収益性と組織風土の抜本的な改革と、マクロ環境に左右されない「自律的な成長シナリオ」を描き直す必要があるのではないだろうか。5/5

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これらは私の私見だが、政府が進める責任ある積極財政（約85%以上が防衛と兵站強化）は大きな代償が伴うと危惧している。

​1. 「稼げる独自経済モデル」なき投資の末路
独自の経済モデル構築を怠った失われた30年。この予算の85％以上が有事関連ならば、経済競争力の向上は期待しがたいと考える。1/5

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3. 財政と金融の「出口なき罠」
最も深刻なのは、景気悪化時に「利下げ」という下支えができないことだ。利下げをすれば円安とインフレが加速し、国民生活を破壊する。財政出動をふかせば負のスパイラルに陥る。4/5

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そのような事態を想定しながら、クライアントの財務収益性の向上と成長シナリオをどう描くべきか。その責任の重さを改めて痛感する。6/6

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その会社の予算を見れば経営者の考え方とどこに向かおうとしているかがわかる。コンサルで培ったこの感覚で、2026年度国家予算の内、特に政権肝入りの「責任ある積極財政とその中身」をAIを使って可視化してみたのが添付画像。1/6

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下手するとインフレと 低成長が重なる「スタグフレーションリスク」がより高まったのではないだろうか。

警戒すべきは3～5年先か。
インフレと長期金利の高止まり、賃上げ圧力、景気の悪化、ここに更なる円安が加われば収益性と財務が脆弱な中小企業が倒産の危機に見舞われてしまう。5/6

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十数年ぶりに毛ガニを食べた。感動した。カニ味噌のウマさにではない。甲羅の形状にだ。まるで戦車。死してなおそのトゲで捕食を拒む。ハサミがなければとても食べられない。全身が絶対に喰われてたまるかという意志の塊。そこに感動した。

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教育による「自己変革」とAIによる「非効率の淘汰」。今、組織に求められるのはこの両輪による人間のアップデートではないだろうか。4/4

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AI時代におけるボトルネックは、結局のところ「人間」だろう。AIがどんなに正確な答えを出しても、最後に決断を下すのは人間だからだ。私たちがアップデートしなければ会社ひいては社会は変わらない。1/4

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こうした心の弱さを克服するのが「人財教育」だ。5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）や意識改革、行動改革といった教育は、AI時代にこそ必要不可欠だと考える。

一方でAIは、付加価値の低い業務や非効率な意思決定を淘汰し、より良い社会づくりを加速させる。3/4