Chepalll

[Mika Merano @mikamerano]

31/X

Rälssi: Kirkkopalvelut ry

Hinta veronmaksajalle: 11 072 020 euroa

Puolue-edustus: Hallituksen puheenjohtajana istuu kokoomuksen kansanedustaja, entinen puhemies ja moninkertainen ministeri Paula Risikko

Taustaa:

Veronmaksajien rahaa mennyt:
- 7 390 891 euroa (STEA, 2018-2026)
- 443 405 euroa (Opetushallitus, 2023-2026)
- 124 027 euroa (Hämeen ELY-keskus, 2021)
- 2 300 000 euroa (Ruokavirasto, 2025)
- 156 000 euroa (Opetus- ja kulttuuriministeriö, 2024-2025)
- 86 275 euroa (Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus, 2025)
- 571 422 euroa (Jatkuvan oppimisen ja työllisyyden palvelukeskus, 2022-2024)

= Yhteensä 11 072 020 euroa

Yhdistyksen avainluvut osoittavat sen olevan merkittävästi ylijäämäinen, mutta nostavan silti jatkuvasti verorahoitteisia avustuksia:

•Varsinaisen toiminnan tuotot: 42,6 M€
•Tilikauden ylijäämä: 3,2 M€
•Omavaraisuusaste: 69,5 %
•Henkilöstömenojen osuus: 57 % kokonaiskuluista
•Henkilötyövuodet: 378

Suurin osa rahasta menee siis henkilöstökuluihin.

Hallituksessa puheenjohtajana toimii kansanedustaja, entinen eduskunnan puhemies ja moninkertainen ministeri Paula Risikko (kokoomus). Törmäämme jälleen kaksoisrooliin, jossa kansanedustaja istuu sekä päättämässä verorahoista että verorahoilla elävän yhdistyksen hallituksessa.

Avustuksia on mennyt esimerkiksi
- Työttömien nuorten/osatyökykyisten palkkaamiseen järjestön yleishyödyllisiin työtehtäviin
- Opintokeskusta ylläpitävän järjestön sivistys- ja kulttuuritoimintaan
- Vapaaehtoistoiminnan kysynnän ja tarjonnan kohtaamisen edistämiseen
- Vapaan sivistystyön opintoseteliavustuksiin
- Ammatillisen koulutuksen liikkuvuustoimintaan
- Ruoka-aputoiminnan tavoittavuuteen
- Päihteitä käyttävien miesten isyyden parempaan huomioimiseen palvelujärjestelmässä sekä päihteiden käytöstä johtuvia haittoja kokevien isien päihteettömyyden tukemiseen, isyyden ja osallisuuden vahvistamiseen sekä vanhemmuuden tukemiseen
- Päihde- ja riippuvuustyötä tekevien järjestöjen ja päihteitä käyttäviä asiakkaita kohtaavien ammattilaisten keskinäisen yhteistyön edistämiseen, vaikuttamistoimintaan, asiantuntijuuden vaihtoon ja menetelmien kehittämiseen yli sektori- ja kuntarajojen uuden maakuntajaon mukaisesti

Wikipediasta lainaten: ”Järjestön tehtäviin kuuluvat muun muassa Yhteisvastuukeräyksen organisointi, sekä Kotimaanapu-, Ruoka-apu.fi- ja https://t.co/RbaPO4nooS -palveluiden ylläpito. Lisäksi Kirkkopalvelut järjestää Kirkkopäivät ja Tiekirkko-toimintaa.”

[Martti Kyllönen ❤ 🇺🇦 @martkyll]

Tässäpä ketju, joka jokaisen suomalaisen pitäisi lukea läpi. Lue myös nuo 30 tätä twiittiä edeltävät läpi, niin opit ymmärtämään, mitä #järjestörälssi sanana tarkoittaa.

[Mika Merano @mikamerano]

20/X

Ylempään (19/X) lukijoille disclaimer: yhdistyksen sivuillaan ilmoittamat ”300 lomaa” ovat ilmeisesti ryhmälomia, eli niille osallistuu useampi ihminen. Ilman toimintakertomusta määrää ei pysty varmentamaan, mutta omassa esitteessään mainitsevat luvun 16 000.

Sitten tämän päivän rälssiin.

Yhdistys: Suomen Työväen Urheiluliitto

Puolue: SDP

Hinta veronmaksajalle: OKM:n kautta 10 523 242 euroa (2017-2025) ja lisäksi vielä Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskuksen kautta 25 125 euroa

Taustaa:

Kyseessä on vuonna 1919 perustettu työläisurheiluseurojen keskusjärjestö. Historiansa aikana se on mm. järjestänyt työläisolympialaisia ja julkaissut sosiaalidemokraattista lehteä. TUL:n Kisakeskussäätiö ylläpitää Pohjassa Raaseporissa sijaitsevaa urheiluopisto Kisakeskusta.

Joulukuussa 2020 liiton talousasiat ja erityisesti opetus- ja kulttuuriministeriön vuosittain maksama yleisavustus saivat kritiikkiä. 2010-luvulla TUL:n noin kahden miljoonan euron vuosittaisista kokonaismenoista suurin osa on mennyt henkilöstökuluihin eli palkkoihin, palkkioihin, eläkkeisiin ja sosiaalikuluihin.

Historiallisesti liitto on ollut demareiden miehitys. Johto on edelleen täynnä demareita, joista näkyvimpiä on esimerkiksi hallituksessa istuva kansanedustaja Saku Nikkanen.

[Mika Merano @mikamerano]

19/X

Yhdistys: Maaseudun terveys- ja lomahuolto ry

Puolue: keskusta

Hinta veronmaksajalle: 42 336 422 euroa (2017-2025)

Taustaa:

Tämä yhdistys myöntää täysihoitolomia pienituloisille. Tuetut lomat ovat yhdistyksen mukaan taloudellisesti tuettuja viiden vuorokauden täysihoitolomia sisältäen majoituksen, ruokailut ja lomaohjelman. Lomia järjestetään ympäri vuoden. Vuosittain lomia tarjotaan noin 300 kappaletta, joka tekee saatuun rahoitukseen nähden yhden loman kappalehinnasta erittäin korkean. Esimerkiksi vuonna 2024 myönnetty avustus oli 5 291 363 euroa, jolloin yhden loman hinnaksi tulee noin 17 600 euroa.

Poliittisesti sitoutumaton yhdistys? Ei ihan niinkään. Historiallisesti tämä on keskustan miehitys. Hallituksessa on edelleen mm. entinen keskustanuorten pääsihteeri ja keskustan aluevaltuutettu.

[Mika Merano @mikamerano]

18/X

Yhdistys: Solaris-lomat ry

Puolue: vasemmistoliitto

Hinta veronmaksajalle: 25 696 422 euroa (2017-2025)

Taustaa:

Solaris-lomat ry on perustettu 1965 ja se tarjoaa sosiaalisia lomia niille, jotka ovat ”lomatuen tarpeessa tai syrjäytymisvaarassa”. Yhdistys omistaa myös kaksi kylpylää, joiden toiminta yhdistyksen mukaan on eriytetty muusta toiminnasta.

Ketkäs toimintaa pyörittävät? Noh, hallitushan on täynnä vasemmistoliittolaisia. Mukana ovat esimerkiksi vasemmistoliiton entinen puoluesihteeri ja Kansan Uutisten entinen päätoimittaja Sirpa Puhakka sekä entinen vasemmistoliiton kansanedustaja Katja Syvärinen.

[Mika Merano @mikamerano]

17/X

Yhdistys: Vesaisten keskusliitto ry

Puolue: keskusta

Hinta veronmaksajalle: 5 736 990 euroa (2012-2024)

Taustaa:

Vesaisia itseään lainaten: ”Vesaiset on valtakunnallinen nuorisojärjestö, joka toimii lasten, nuorten ja perheiden hyväksi. Tarjoamme toiminnan kautta yhteistä aikaa, elämyksiä ja muistoja koko perheelle ympäri Suomen, myös ylisukupolvisesti.”

Vesaiset on omien sanojensa mukaan ”poliittisesti ja uskonnollisesti sitoutumaton lasten ja perheiden vapaa-ajan järjestö, jonka toiminta on avointa kaikille”.

Vitsivitsi! Koko hallinto on täynnä keskustalaisia toimijoita. Tämä on siis keskustan vastine muiden puolueiden vastaaville järjestöille.

[Mika Merano @mikamerano]

16/X

Yhdistys: Suomenruotsalaiset kansankäräjät (Folktinget)

Puolue: RKP/SDP/kokoomus/vihreät/kristillisdemokraatit/vasemmistoliitto

Hinta veronmaksajalle: lähes miljoona vuodessa (esim. vuosina 2024-2025 yhteensä 1 546 000 euroa)

Taustaa:

Tänään tarkastelemme järjestöä, joka on tässä sarjassa täysin omaa luokkaansa, koska sen asema perustuu vuonna 2003 annettuun lakiin.

Kyseessä on Suomenruotsalaiset kansankäräjät (Folktinget), joka saa rahoitusta lähes miljoona euroa vuodessa (esim. vuosina 2024-2025 yhteensä 1 546 000 euroa).

Tämän kuppausjärjestön ainoat tehtävät ovat suomenruotsalaisten etujen valvominen ja pakkoruotsin aseman pönkittäminen.

Folktingetin päättäviin asemiin valitaan ihmisiä kaikista niistä eduskuntapuolueista, joilla on ruotsinkielistä toimintaa. Tällä hetkellä se tarkoittaa RKP:tä, SDP:tä, kokoomusta, vihreitä, kristillisdemokraatteja ja vasemmistoliittoa.

[Martin Paasi @MartinPaasi]

Kakun vei leivota hyvin, tai sitten huonosti. Talon voi rakentaa hyvin tai sitten huonosti. Ihmiskunnan suurin ja nopein megatrendi tarjoaa Suomelle ennen näkemättömiä mahdollisuuksia. Tämä voidaan hyödyntää hyvin, tai sitten huonosti.

Ehdotan, että hyödynnetään tätä megatrendiä hyvin.

Se tarkoittaa muun muuassa sitä, että meillä on valtakunnallinen strategia siitä, miten kasvatamme talouttamme myös datakeskusten avulla tavalla, joka turvaa Suomen halvan sähkön, synnyttää ison alihankintaverkoston, laajentaa ja syventää Suomalaista laskemisen osaamista (tekoäly on laskemista ja Suomi on sen edelläkävijämaa) ja kasvattaa Eurooppalaista itsenäisyyttä Yhdysvalloista.

Suomessa on tällä hetkellä vähemmän datakeskuksia kuin Lontoossa. Vuonna 2030 kasvaa ehkä puoleen siitä. Datakeskukset kuluttavat tällä hetkellä Suomessa noin 3% sähköstä.

Meidän pitää pitää huoli, että sähkö on halpaa myös tulevaisuudessa. Se on kaikkien etu. Maailmalla yleistyy BYOP, eli datakeskusten velvollisuus rakentaa oma sähkönlähde. Tällä hetkellä Suomessa datakeskukset ostavat tulevaisuuden sähköä (PPA). Suomessa omien voimaloiden sijasta voisi myös osallistua yhteisiin isompiin voimalaprojekteihin, kuten ydinvoiman rahoittamiseen.

Pointti on tämä: meillä pitää olla käytänne, joka mahdollistaa datakeskusten yleistymisen tavalla joka on kaikin puolin kestävää. Tämä on loogista, uskottavaa ja näiden pohjalta kaikille osapuolille hyväksyttävää.

[Pauli Vahtera @PauliVahtera]

Lapin kullan ilmainen kimallus
Lapissa toimiva kansainvälinen kullankaivaja Agnico Eagle Finland teki viime vuonna satumaisen voiton Lapin kullasta. Ja yhtiö vielä kehtaa valittaa kaivosverosta, joka oli viime vuonna 0,6 % kultamalmin arvosta. Siis täysin olematon.

Tämän vuoden alussa vero nostettiin 2,5 %:iin ja se on alan lobbareiden mukaan hirmuvero, joka johtaa potkuihin Suomessa.

Tilinpäätökset pitää julkistaa kesäkuun loppuun mennessä. Agnico ei ole sitä vielä tehnyt. Tilinpäätös kertoisi, paljonko yhtiö maksaa yhteisöveroa tuloksestaan.

Yhtiön liikevaihdosta 658 miljoonasta eurosta liikevoitto oli 337 miljoonaa eli 51 %. Kuten tiedämme kansainväliset yhtiöt siirtävät voittonsa Suomesta korkoina, jolloin Suomen saama yhteisövero on pahimmillaan olematonta. Korko- ja muut rahoituskulut vähennetään liikevoitosta.

Suomelle oikeudenmukainen kaivosvero olisi kymmenkertainen eli 25 %. Lisäksi pitää periä etukäteen luonnon tuhoutuminen ja ne korjaustoimenpiteet, jotka voidaan kaivoksen lopettamisen jälkeen tehdä.

EU määrää Suomen entisöimään luontoa miljardeilla euroilla, mutta kaivosjätit vievät kullan, tuhoavat luonnon ja jättävät kaikki tuhot suomalaisten vastuulle. Miten Suomi on tällaista pskaa voinut sietää vuosikymmenet. Kaivosverokin, se olematon, tuli vasta 2024. Aina miettii, että kaiken taustalla on korruptio, koska eivät virkamiehet ja poliitikot voi näin tyhmiä olla.

Seuraan kaupparekisteriä yhtiöstä ja kerron lisää kun 2025 tilinpäätös on julkaistu.

[Päivän Byrokraatti @pbyrokraatti]

2000 ihmistä vähemmän roikkumassa veronmaksajien rasitteena. Nyt voivat mennä oikeisiin töihin yksityiselle sektorille ja tehdä kenties ensimmäisen kerran elämässään jotain hyödyllistä.

[franklee6924x @franklee6924T]

NVIDIA's DSX System: How IREN Is Involved in and Helping Define the Next Generation of AI Compute Infrastructure (Part 2)

DSX is NVIDIA's execution standard for the compute industry over the next decade. If we break down its major components, we can see strong traces of $IREN throughout many parts of the system. These include:

1. Facility Design

DSX starts at the physical building layer, covering site evaluation, structural load planning, seismic and fire safety standards, and functional space allocation. Its core objective is to transform an industrial building into a high-performance computing platform capable of supporting dense electrical and mechanical infrastructure.

NVIDIA is not simply providing design drawings. It has made digital twin design based on Omniverse a core part of the process. This means that before a substation is even built and before a single rack is installed, the entire AI factory has already undergone extensive virtual testing. Critical elements such as CFD thermal-flow simulations and power-grid impact testing have been run thousands of times in a virtual environment through Virtual Commissioning.

Before large-scale capital is deployed, the DSX system has already simulated the successful operation of the entire AI factory in software. This capability is what gives DSX-based AI factories the confidence to be replicated globally.

DSX emphasizes end-to-end digital twins, virtual commissioning, and high-density engineering coordination from the building layer all the way through the electrical and mechanical systems. $IREN is one of the very few companies that simultaneously controls land, power infrastructure, substations, liquid cooling, high-density racks, and on-site construction capabilities.

DSX requires factories where the virtual world and physical world correspond to each other exactly. IREN happens to be a company capable of fully turning that blueprint into reality.

Its vertically integrated model is critical to the design and development of the DSX system. First, it provides efficiency. It can supply technical details and real-world feedback across all stages through a single organization. While DSX may eventually be applied much more broadly, during the system design phase a vertically integrated model is almost certainly the optimal partnership template.

In addition, IREN's modular approach to AI data center design aligns closely with many of the characteristics now visible in the DSX system.

2. Power Infrastructure

This includes substation construction, redundant power-feed design, dual utility feeds, UPS and HVDC configurations, as well as precise power-capacity calculation and allocation. The goal of the DSX framework is to create a highly efficient power-distribution architecture that minimizes conversion losses while ensuring safe and reliable energy delivery.

Traditional data centers typically rely on local distribution networks for power and generally do not build their own substations.

$IREN follows a completely vertically integrated approach. It builds utility-scale high-voltage substations on its own land and connects directly to the transmission grid through voltage levels such as 230–345kV. This creates a data center architecture that is effectively connected directly to the substation.

This deeply integrated model, extending from the power source all the way to the rack, closely matches the type of power architecture that NVIDIA DSX requires at the physical infrastructure level.

More importantly, IREN can provide multiple power-system designs and configurations that have already been validated in real-world operations.

The combination of dual high-voltage utility-feed redundancy and rack-level micro energy storage was not originally invented by IREN. However, when applied to high-performance computing, gigawatt-scale campuses, and high-density racks, IREN can provide field-tested solutions and on-site validation capabilities. This type of large-scale, multi-scenario, high-end deployment experience is unique to $IREN.

3. Cooling Strategy

To address the heat generated by high-density computing, DSX provides a full range of thermal-management solutions, from air cooling to liquid cooling, including both cold-plate and immersion technologies.

The framework adapts to regional climate conditions and combines natural cooling resources with precision cooling systems to create an intelligent thermal-management platform capable of dynamically responding to changing heat loads.

$IREN's geographically diverse data center portfolio, combined with its complete technology stack from air cooling to liquid cooling, provides extensive operational experience and accumulated data in high-performance computing environments.

This practical experience and data accumulation make IREN an essential partner for DSX system design and real-time feedback loops.

There are several signs that can be traced back to IREN's involvement in the early design stages of DSX. In high-performance computing, very few companies possess both meaningful operational experience and long-term data accumulation. Among those with large-scale deployments across multiple regions, IREN may well be the only one.

Within the power and cooling layers, DSX is no longer a static hardware configuration. Through DSX Flex, it introduces the concept of compute dynamically responding to the power grid.

AI factories are no longer simply consumers of electricity. They can receive curtailment signals and demand-response instructions from the grid and adjust GPU power consumption and workload scheduling within microseconds.

Combined with technologies such as 45°C warm-liquid cooling and dynamic electricity pricing, AI factories gain a form of financial optimization capability.

This area is almost a specialty unique to IREN.

Back in the Bitcoin mining era, IREN developed a highly flexible interaction model with the Texas power grid. That experience is highly relevant to DSX Flex and its goal of enabling compute resources to dynamically respond to grid conditions.

The future scope of DSX will be broader, covering both traditional grids and behind-the-meter power sources. However, adapting to increasingly complex grid interactions requires a much higher technical standard.

IREN's accumulated experience in this area is unique within the industry and represents one of the clearest signs of IREN's influence on the DSX system.

4. Rack Layout

DSX adopts a modular rack-layout strategy that focuses on airflow management, including hot-aisle and cold-aisle containment, efficient space utilization, and equipment maintainability.

Through standardized rack modules, DSX seeks to ensure that physical space and infrastructure resources remain optimally utilized regardless of changing workload requirements.

Rack design for high-performance computing has long been one of IREN's strengths and, in many respects, an area where it was ahead of the market.

The original design density for Horizon 1 was 200kW per rack while still achieving optimized PUE performance. The design was later adjusted to meet Microsoft's requirements, but the underlying technical capability remains industry-leading.

Today, we see DSX placing significant emphasis on exactly these capabilities.

5. Network Topology

This dimension focuses on connectivity within the data center.

DSX provides high-performance, low-latency networking architectures such as Spine-Leaf designs and establishes standards for fiber deployment, cable management, and switch selection.

The goal is to ensure that network bandwidth and reliability can support massive data exchange workloads.

Few people know that IREN's Childress campus in Texas contains approximately 750 miles of fiber infrastructure.

IREN has never formally highlighted this achievement. Because campuses of this scale are already rare, facilities with communications infrastructure built at this magnitude are even rarer.

Its experience with cable routing, fiber splicing, and labeling management represents a level of physical-connectivity expertise that is exceptionally uncommon across the industry.

The DSX system's clearly defined logic for fiber deployment and cable management must be built on practical experience and operational data.

The 750-mile fiber deployment at Childress likely played an important role in the development of the DSX framework.

6. Supply Chain Synergy

This is one of the key elements enabling DSX to scale.

Through standardized component libraries, DSX integrates directly with global suppliers.

From procurement and warehousing to logistics and delivery, the entire process is coordinated to ensure that all modules arrive at construction sites at the correct time, minimizing delays caused by supply-chain mismatches.

$IREN has spent years building relationships throughout the data center supply chain ecosystem.

Its consistent execution record, proven delivery capability, and continuing expansion pipeline provide an additional level of supply-chain security and stability.

It can reasonably be described as one of the most experienced and thoroughly validated companies in the industry when it comes to supply-chain development.

The DSX supply chain is even more complex.

NVIDIA's strengths in technology are obvious. Engineering execution, however, is not traditionally NVIDIA's strongest area.

If DSX is to maintain a leadership position, it will naturally seek the strongest partners available.

7. How AI Factories Under DSX Can Be Replicated Globally (Global Scalability)

This represents the final form of the DSX framework: replicability.

By productizing, documenting, and standardizing every element discussed above, DSX can deliver a complete construction methodology and technical standard.

Regardless of the country or region, organizations can use the same digital blueprint to rapidly build high-performance, quality-controlled data centers with consistent outcomes.

Modularity, adaptability, replicability, and optionality have long been central themes in IREN's efforts to transform the data center industry.

The DSX system I see today appears to be bringing many of those ideas into reality, and the first flagship implementation of this vision is expected to emerge at IREN's Sweetwater campus.

Last weekend during IREN's Spaces discussion, Mike mentioned that the company was preparing something significant. Many people have been speculating about what it might be.

My view is that regardless of how surprising future announcements may be, none of them would carry the same significance as IREN's potential role as a designer and builder of the DSX system.

This could become a turning-point event in the history of AI infrastructure development.

Many of IREN's seemingly puzzling developments may be related to the advancement of this initiative.

For example, why have expansion and redevelopment projects at several Canadian sites been underway for so long without visible results?

Is GPU supply really the primary constraint?

Or has the broader system been adjusted to accommodate a larger strategic initiative?

What aspects of IREN's execution and development priorities have been reorganized to support the advancement of DSX, resulting in performance in certain areas that appears different from the company's historical track record, while still being impossible to fully explain publicly?

I believe helping build the DSX ecosystem is extraordinarily difficult for IREN, especially when combined with integration efforts involving Mirantis.

DSX may become NVIDIA's most important strategic product in its next phase of development. It may also become the company's most powerful moat and one of its most difficult projects to execute.

The significance of its success is hard to overstate.

Within this system, IREN appears to be responsible for an extremely important portion of the work.

Today, the market's narrative around IREN remains at a very low level despite the many signals that have already emerged.

The market has struggled to connect those signals into a coherent conclusion, which is understandable.

Viewed through this new narrative framework, IREN is no longer a business that can be compared to“the deal” structures typically associated with CRWV or NBIS.

If those remain the standards by which investors evaluate IREN, then their understanding of the company is fundamentally disconnected from the underlying reality.

That's all for this article.

The following sections are currently being researched and drafted:

Part 3: The Commercial Potential of $IREN Within the DSX AI Factory Model

Part 4: What Kind of Ecosystem Are NVIDIA, Dell, and IREN Building Together?

Part 5: Is $IREN a Participant and Driver of Satya Nadella's New Vision for AI Development?

Part 6: The Role of $IREN in the Financialization of Compute Within the DSX System

[Teemu Sintonen 🦉🌂 @TeemuSintonen]

Boomereiden euro on 4,70 €. 🧓🏼💸

”Eläketurvakeskuksen laskelmien perusteella vuonna 1940 syntyneet saavat maksamansa eläkemaksut takaisin eläkkeinä keskimäärin vajaat viisinkertaisina, eli inflaatiokorjattuna tuotto on vajaat 470 prosenttia. Tämän voi ilmaista myös niin, että vuonna 1940 syntynyt henkilö saa keskimäärin jokaista yksityisen puolen työeläkejärjestelmässä eläkemaksuina maksamaansa euroa kohden vajaat 4,7 euroa eläkettä.”

”Nyt julkaistun laskelman mukaan esimerkiksi vuosina 1970–2010 syntyneet saavat maksamansa eläkemaksut takaisin keskimäärin noin 1,7–1,8-kertaisina.”

Jos tässä tehtäisiin reilusti, niin nuorten saamia eläkkeitä korotettaisiin 2,7x tai vanhusten eläkkeistä leikattaisiin pois 65%. Näin jokainen saisi suhteessa saman verran kuin ovat sinne itse maksaneet sisään verrattuna edelliseen sukupolveen. #eläkeponzi #talous #ylisukupolvinenkuilu #reiluus

[Aki Pyysing @AkiPyysing]

Otan aika paljon iloa irti siitä, että vassarit eivät ymmärtäneet yleishyödyttömien yhdistystensä tukemisen veronmaksajien rahalla tulevan uhanalaiseksi, kun veikkaushäviövarojen ja Veikkauksen edunsaajien napanuora katkaistiin.

[Jukka Nuorla @JukkaNuorla]

Jos Antti Lindtman nousee seuraavan hallituksemme pääministeriksi, hän on noussut virkaan pääasiassa Yleisradion ja HS-lehdistön tekemän propagandan ansiosta.

Jos Lindtman on oikeasti ja todellisuudessa julkisuudessa esitetyn tasoinen valtiomies ja osaaja, on perin kummallista, että Lindtman ei tule YLE:n operoimaan keskusteluun Riikka Purran kanssa?

En ole sattunut näkemään yhtäkään todellista kahdenvälistä, tai muutakaan keskusteluohjelmaa, jossa Lindtman olisi ollut vastakkain Perussuomalaisen kanssa?

Ennusteiden mukaan olemme saamassa Lindtman:ista pääministerin, jonka osaamisesta ei kansa tiedä yhtikäs mitään?

Onko Lindtman toisinto Sanna Marinin pääministerikaudesta, jossa Suomi upotettiin pikavauhtia 240 miljardin euron velka-suohon?

[Aki Pyysing @AkiPyysing]

Kokoomus on menettänyt naisten suosiota.

Joten sen naiset tekevät parhaansa, että lukutaitoiset miehetkin alkaisivat vieroksua.

Ymmärrettävää, että järjestörälssi puolustaa etujaan. Mutta omalla nimellä ja naamalla Berliinin muurin puolustaminen🤔... https://t.co/tDa47RZsQJ

[𝐀𝐠𝐫𝐢𝐩𝐩𝐚 𝐈𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 @Agrippa_Inv]

Some of these aren’t even Nebius’s sites 😂

Also the 1.2 GW in Penn might not even be fully secured grid capacity.

$NBIS management explicitly described is as “up to 1.2 GW of power and land”. The “up to” does some heavy lifting here.

My guess is they secured the first couple hundred MW of it and are hoping to secure the rest down the road.

[investing @DollarCostAvg]

$IREN : Childress Site looks massive.

First 200 MW ✅
More Underway ✅

Q3-Q4 : Lot of events taking place. 🫡

[₿itcoin ₿utcher 🥩 🐑 🐷 @bitcoinbutcher1]

$IREN New Hire

Ex $MSFT $AMZN is a welcome addition to the bench.

Welcome Gurmeet!

[The Tech Investor @TheTechInvest]

I have never read a bearish word when $IREN touched $80 in November 2025.

Obviously because the majority treat companies like an ice-cream; this one tastes good, that one tastes so bad. Such short sighted mindsets don’t build wealth.

Emotional investors will never complain when their stocks fly without a real business.

Since that $80, this is what happened:

1. Sweetwater 1 (1.4GW) was energized on time.

2. The company doubled its power capacity (2.9GW to 5.8GW; now the largest neocloud in the world surpassing $CRWV and $NBIS)

3. Announced building Oklahoma (1.6GW) data center.

4. Announced its first data center in Australia (800MW).

5. Raised its ARR from $3.4B to $4.4B.

6. Acquired Mirantis, a strategic partner of $NVDA.

7. Announced its expansion in Europe.

8. Announced its strategic partnership with $NVDA to accelerate deployment of up to 5GW of AI Infrastructure.

9. Signed a $3.4B deal with $NVDA.

10. $NVDA to invest up to $2.1B in $IREN (still an option conditional upon deployment of 600K GPUs.)

11. Sweetwater (2GW) selected as a flagship deployment for $NVDA DSX AI factory architecture.

12. Disclosed having a global pipeline.

[TraderJane @traderjane123]

$NBIS just about exactly one year ago. The stock was running at $60. It’s almost at $300 now. —- $IREN is currently at $60. And will be at about $300 a year from now.

Same pattern. But a Different stock & for different reasons.