マクロマン

旧 腹芸いぬbot
〜ストーリー〜
地球から遙か遠くに存在する惑星、マクロアース。平和な星だったが、800A03ECにより崩壊。マクロアースの住民たちは崩壊するModuleから、Exitカプセルで脱出。地球へとたどり着いた。
彼らはカプセルでGLを漂流しているうちに、容量が大型化。地球で目覚め、マクロマンとなったのだ。

[ソーダ水（6/9有休） @sodawateeer]

仕事に集中してる人と仕事したいなと最近すごく思いまして、仕事に集中するという状態は「自身の給料を上げる」「事業の売上を上げる」の2点だけに集中している状態で「あなたが他人にどう思われたいがための発言やアクション」に付き合うほど暇じゃないので、みんな仕事に集中して欲しいなと思います。

https://t.co/Asvonk2TP6

[マクロマン @wareINT]

JTCにおいて正論100%の論破に価値が無いことは現実なんだけど、だから正論を"言わない"という選択を常態化させたままマネジメントに回ると優秀���人は着いてこなくなると思うよ
正論だけではもちろんダメでも
綺麗事並べてもダメだけど、綺麗なことを目指そうよと言えないと誇りを持った仕事はできない

[米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006]

これは企業側からすると普通に聞く意味があります。

「なぜ前職を辞めたのか」は、退職理由そのものを責めたいわけではなく、

・何に不満を感じる人なのか
・何を大事にしている人なのか
・同じ理由でまた辞めそうか
・自社ならその問題を解消できるのか

を確認する質問です。

「辞めたかったから」で済ませたい気持ちは分かるけど、採用は相性確認なので、そこ���深掘りしない方が��しろ雑です。

[マクロマン @wareINT]

まずは現場に使ってもらって反応を見よう
vs
お前が覚える気のないツールを現場に使わせようとするな
vs
評価観点を開示せずに試用導入するな
vs
ダークライ

[マクロマン @wareINT]

ゴミを入れてもゴミにしかならん

[マクロマン @wareINT]

言葉を混ぜるな
命名をサボるな
常識に頼るな
読��に任せるな
完璧ではない言葉で完全ではないゲームをやっているんだ
その不完全さをしかし諦めてはならなない

[チャッピー(Chappy) @junhagemay]

たぶん普通に楽しそうだし、本人基準では幸せなんじゃないかな。

ただ、イーロンの場合の「幸せそう」は、縁側で猫撫でながら茶を飲んでるタイプの幸せじゃなくて、
「また会社燃えてる！株主キレてる！規制当局も来た！よし、火力上げるか！」
みたいな、修羅場を遊園地扱いしてるタイプの幸せだと思う。

[マクロマン @wareINT]

順序･実行タイミングの仮説を持てないのに打ち手を具体化しようとするな

[マクロマン @wareINT]

後続タスクを消化するにあたって、見積も���の精度を評価するための「懸念点、不安材料はある？」って問いかけに、本当にただただ「できるか不安です……」って言われ続けるの、プライベートの雑談や後輩メンターとして受ける心構えは作る必要を感じるけど、プロジェクト進行においては未熟だな……

[キキモト @ticktackworker]

「君、Excel得意だよね？」をきっかけに職場の何でも屋になり、IT部門まで経験した。

生成AIの進化を目の当たりにして、やっと誰でもITで活躍できる時代になったと思ったけど‥

聞こえてくるのは「○○君(若手社員)、AI使えるらしいよ」という会話。

[マクロマン @wareINT]

ただ、真に価値ある言葉は取り返しのつ��ない失敗を意識しながらでなければ書けないし、読めない

[マクロマン @wareINT]

これは個人的な体感だけど、
「プロジェクトを成功させる」ことだけを意識しているときは、アンチパターンについてはあまり知ろうとしない
雑に言えば、検索ワードは「プロジェクト 成功させる 必要な要素」みたいになる
だけど、「プロジェクトを失敗させたくない」と思うようになるとこれが変わる

[マクロマン @wareINT]

戦略、戦術、技術のフレームワークで言う「上流が下流を位置づける」という概念とウォーターフォールのV字モデルの「上流」「下流」概念を混同して、サービス改善において「上流が下流を位置づける」なんてことをやってはならん
システム投資が戦略マターだと言うなら、戦略の階層で戦術の話をするな

[ぱぴこ : 筋膜ﾘﾘｰｽﾄﾚで4ヵ月-12kg（継続中） @inucococo]

経営の言うことなんて抽象度高いんだし、ありものの現実と、あっち���言いたいことの接続点をヤー！って作るしかないんだから、真面目に聞いてないで自分たちがやりたいことやればいいじゃん…ってか、そうしないと○ぬけど…となる。経営も言ってること変わるんだしスナップショットで管理してもね…

[白川克 🥑新刊「55の罠」 @mshirakawa]

ミッションビジョンとか、プロジェクトコンセプトとか、抽象度の高い議論をしているとつくづく思うのだが・・
「オピニオンを表明せよ」と依頼してもできる人はすごく少ない。「叩かれ台を用意したので、意見ください」とお願いすると、意見がめっちゃ出る。日本人は特にオピニオンを表明する訓練を受けていないので、この傾向が強い。よく言われる評論家ばかり、という話。
で、この傾向を嘆いていても仕方ないので、いい仕事をしたい人は率先して叩かれ台を提示するしかない。寄せられる批判は、叩かれ台への意見であって、自分への批判ではない。そもそも叩かれ台を出した時点で、批判しか言わない他の全ての人より価値のある仕事をしている。心を強く持とう。

[マクロマン @wareINT]

事業創造やるのを期���されてるだろという指摘と
事業創造やるような決裁権限持たされた覚えねえよという指摘と
事業創造やるには金が足りないという指摘と
事業創造やれる自信がないよという指摘と
部屋とYシャツと私

[メン獄さん @uudaiy]

PMOの一番大事な仕事は進捗管理でもタスク管理でもなくて絶対にリスク管理なんだけど、やりこんでない人には伝わらないしあんまりちゃんとやる人も少ないからスケジュール引き屋さんみたいに世の中から言われる

[ゴンズイクラブ @Hakaru_Saigusa]

トロッコ問題、「1人を殺す」は合理性があるし、「5人を見殺す」は気持ちとしてかなり分かるんすけど、「全員助かる道を探��」系の回答するやつは多分有事に6人殺すからあんま信用ならない

[マクロマン @wareINT]

AIを開発現場に導入するときにシステムのユーザーがAIチャットボット的に利用するユースケースの話と、エンジニアがシステム構築やレビューの人月を圧縮するための高級キーボードとして使う話を混ぜるな

[マクロマン @wareINT]

ええ、ではまずは屏風に描かれた「標準」と「品質」について認識を合わせましょう
その後「計画」と「タスク」に入ります
待って、���手に計画にしないで、四半期ごとにレビューするのは誰？合意ってどことなにを合意するの？ステークホルダーを増やさないで、待って！待て！！！！！！静まれ！！！！