AokiYoshiya

ハイテクとハイタッチの融合により世界にまだ無いサービスを開発します。MIKAWAYA21代表取締役、ジーバー取締役、著書「感謝される営業」幻冬舎、「日経ビジネス・次代を創る100人・No.66」

[AokiYoshiya @YoshiyaAoki]

2年半前のこと、株式会社新潟放送・BSNメディアホールディングス主催のスタートアップイベントで、それはそれは超熱いふるさと想いの佐渡市役所の担当者とお会いしてから着々と準備を進めてきたジーバーFOOD…いよいよスタートです✨

感無量😭

[株式会社ジーバー @gbfood_gbaaa]

📣新潟県初✨離島初‼️
「佐渡・金井 街仲食堂 by ジーバーFOOD」 7月9日(木)にグランドオープン！
古民家を改装した"地域の食卓"で、シニアが握るおむすびと地場食材の定食をご用意🍙
https://t.co/cADi4DnczG

#ジーバーFOOD #街仲食堂 #佐渡 #シニアが主役

[AokiYoshiya @YoshiyaAoki]

モニターのない「Google Fitbit Air」に感動した僕が、これはシニアの皆さんにこそ届けたいと思った話｜青木慶哉 aokiyoshiya @YoshiyaAoki https://t.co/nnBsUb7QcY

[AokiYoshiya @YoshiyaAoki]

「AIにできないことは心を感じること」の意味を考えることが人間がこれからやることかもしれません🤖

https://t.co/TFpb20WOnE

[AokiYoshiya @YoshiyaAoki]

今週のオーナーとの定例会で「本部は皆さんの想像の10倍のAI活用をしています。そしてもっと加速させます」とお伝えしました。コンパクトな本部であることがロイヤリティを低く抑えつつ、新サービス開発への投資を増やすことにな���ので、本部としてAIフル活用はマストです。これは2年前から言い続けています。

来月からSlackもenterprise +に切り替えて、Slackに蓄積されている10年近いデータをナレッジベースにしてAI活用をさらに加速させます。新しいメンバーも入社２日目にはSuperWhisperを使い始めており、キーボード入力より3倍早い音声入力に切り替えています。

メンバーには8時間でやっていた仕事を2時間でやり切るイメージを持ってもらっています。AI活用で生み出した6時間は身体を整え、もっとクリエイティブになるための時間に使い、新しい価値を生み出す時間に投資します。

とはいえ現状は理想の20%程度だと思っており、AI活用においてはまだまだできることがあるはずです。

[AokiYoshiya @YoshiyaAoki]

日本の在宅医療に革新を起こしているドクター紅谷先生と毎月開催しているスペシャルWEBセミナーですが、今回も素晴らしい内容でした！ぜひアーカイブをご覧ください✨

[MIKAWAYA21株式会社 @MIKAWAYA21_PR]

＼第5回セミナーアーカイブ公開中📺／

「年をとったから仕方ない」ではなく、
「どう乗りこなすか」を一緒に考える。

✅ 我儘とは、私のままであるということ
✅ 主体性が引き出す"その人らしさ"
✅ 暮らしを主語にしたケアの話

▼ アーカイブはこちら
https://t.co/1bZi6mAIPd
#ポジティヴヘルス

[AokiYoshiya @YoshiyaAoki]

イーロンマスクみたいなぶっ飛んだことをやってる人のつぶやきを自動翻訳&リアルタイムで受け取れるXがあり、伝えたいことを適当にしゃべれは丁��な文章に整えてくれたり、世界中の文献を翻訳・要約してくれるAIが使い放題で、アイデアさえあれば、新しいビジネスをどんどん創ることで自己表現できるってまさに才能に溢れたアーティストのように生きれる時代ってことだね。

#セスゴードン
#新しい働き方ができる人の時代

[MIKAWAYA21株式会社 @MIKAWAYA21_PR]

＼第5回 開催決定！／

「年をとるから仕方ない」
そう諦めてしまうシニアに対し、私たちができることとは？

今回は #ほっちのロッヂ の地域看護師・今井麻菜美さんと、#潤生園 の時田佳代子理事長がゲスト登壇！

🗓️6月16日（火）18:00〜
📷無料 ZOOM

▼詳細・申込はこちら
https://t.co/mpvscBtX3Q

[AokiYoshiya @YoshiyaAoki]

ジーバーFOODは1年間で、全国80社がパートナーとなってくださいました。

高齢化率50%を超えるような超高齢化する地方地域の希望になっています✨

#和歌山県田辺市
#ジーバーFOOD

https://t.co/B6WWNmkfzS

[AokiYoshiya @YoshiyaAoki]

鈴木おさむさんとの対談、楽しかったです！ぜひぜひ見てください✨

新聞屋さんから介護業界の救世主へ！MIKAWAYA21/共同代表・家入一真/鈴木おさむのなぜこの企業に投資したんですか？ https://t.co/1pFm9nBVWA @YouTubeより

[AokiYoshiya @YoshiyaAoki]

全てのビジネスマンの皆さまへ！
AIは使いこなしておられるとは思います。で、あるならこのアプリもセットでお使いください。あなたのエージェントが現れて、生産性が爆発的に向上します。キーボードを打っていたころが原始時代に思えるはずです🦣

#Superwhisper

https://t.co/MVkevhM8pn

[AokiYoshiya @YoshiyaAoki]

改めてコンシェルジュが大活躍する「コミュニティケア」を全国各地で実現しなければ！という決意を新たにする悲しい出来事があったのでnoteを書きました。

https://t.co/4nkdL3IEAN

[AokiYoshiya @YoshiyaAoki]

おっしゃる通りです。財源に限りがあるこれからの時代では、シニアを一括りにせず、民間サービスを使っていただく方と、セーフティーネットの支援が必要な方と、分けてサービス設計していくことが必要ですね。

[kerokeroko @ikukookazaki021]

金銭的にゆとりのある方は良いのですが���乏人は行政がきちんと対応すべきだと思います。

[AokiYoshiya @YoshiyaAoki]

ケアマネジャーのシャドーワークを解消できるのは民間サービスです！

#まごころサポート

[Yahoo!ニュース @YahooNewsTopics]

【心だけでは限界 ケアマネ現場切迫】
https://t.co/78p741Ta9o

[AokiYoshiya @YoshiyaAoki]

介護保険外サービスの国内最大ネットワーク「まごころサポート」が日本を支えるインフラになれるよう全国のオーナーマネージャーコンシェルジュと一緒に頑張ります！！

[Joint @Joint_kaigo]

介護保険外サービスはブルーオーシャン　日本総研・紀伊氏　地域課題を解く「商助」と「産福共創」の可能性
https://t.co/E5PHxcgTwG
#介護 #ケアマネ #デイサービス #訪問介護

[AokiYoshiya @YoshiyaAoki]

1時間以内に2000文字のコラムを完成させようと思ったら、30分30秒で完成した。

①スタバの一番奥の席で、iPhoneのChatGPTを立ち上げ、イヤホンを繋いで、ぶつぶつと語る（10分）

②文字起こしして、重複や無駄な言葉を省いて、何文字か教えて、と指示したら4000文字のコラム原型が登場（15秒）

④「◯◯」と「◯◯」を強調しつつ、これまでのコラムの言葉遣いに合わせて、2000文字以内に整えて、と指示する（15秒）

⑤AIっぽい言い回しになっているところ、違和感のある部分を自分らしい言い回しに調整して完成！（20分）

なんとなくの違和感を感じるチカラさえ持っていれば、AIは最強の相棒です。

[AokiYoshiya @YoshiyaAoki]

この後、18時から紅谷先生とセミナーを開催します。100名ほどの医療介護関係者、シニアの皆さんからお申込みいただいています。

今からでもお時間ありましたら、お申込みください！すごく良いセミナー内容です✨

[MIKAWAYA21株式会社 @MIKAWAYA21_PR]

【セミナー開催】
医療・介護だけでは届かない「暮らし」をどう支え、地域経営を育てるか？

✅しなやか長寿のコツ
✅最新の地域経営術
✅まごころサポートの未来

2/17(火)18時〜
詳細・申込👇
https://t.co/yoF4xGMmP4

在宅医療を支える紅谷医師がスペシャルゲスト登壇！
ぜひご視聴ください✨

[AokiYoshiya @YoshiyaAoki]

@ksfs_kanagawa 社長！社長！！社長！！！

[AokiYoshiya @YoshiyaAoki]

藤田さんの「介護人材不足の根底にあるもの」への指摘はまさにその通りで、改善策は待ったなしの緊急提言だと思います。ですが、この大胆な変革は起こるのでしょうか…時間だけが過ぎていくのが心配です。

※こちらのnoteと合わせてお読みください。
https://t.co/wkTQ82iskt

[藤田英明（HIDEAKI FUJITA） @fujitahideaki_f]

要介護高齢者は増え続けているのに介護従事者は増えていません。

僕は、今の介護福祉人材確保政策は、そろそろ限界に来ていると感じています。

「どれだけ人を集めるか」という話ばかりで、「なぜ人が辞めていくのか」「なぜ続けられないのか」「なぜこの業界に人が来ないのか」という一番大事な問いが、後回しにされ続けてきたからです。

実際の数字を見てみると、その違和感ははっきりします。

厚生労働省の調査によると、2023年度、介護職員数は前年より約2万9,000人減少しました。

これは、統計を取り始めて以降、初めての「純減」です。

翌2024年度は職員数はわずかだが、487人の増加に転じました。

この結果から、「今の政策では介護基盤が持たない」と思います。

これまでの人材対策は、処遇改善、就職支援、外国人材の受け入れなど、主に入り口を広げる政策が中心でした。

もちろん、それ自体を否定するつもりはありません。

ただ、現実には、入ってきた人が辞めていくスピードを止められていない。

それどころか、2023年度には明確に「流出超過」が起きてしまった。

僕が一番の問題だと思うのは、介護の仕事が「長く続ける前提」で設計されていないことです。

仕事の専門性や役割は曖昧なまま、キャリアの見通しも描きにくい。

頑張っても評価されにくく、経験を積んでも次のステージが見えない。

これでは、「好きだけど続け���れない仕事」になってしまいます。

さらに深刻なのは、人材を育てる側の基盤が��っていることです。

最近では、福祉系の大学や短大が、学生募集を停止する動きも相次いでいます。

将来、介護を担う人材そのものが、入口から減っていくというサインです。

僕は、ここで発想を切り替える必要があると思っています。

これから必要なのは、「何人確保するか」ではなく、「どうすれば、この仕事を10年、20年続けられるか」を中心に据えた政策です。

まず、教育と育成への本気の投資が必要。

養成校を守り、学ぶ価値がある仕事だと社会全体で示すこと。

次に、キャリアが見える制度設計。

役割や専門性に応じて、成長の道筋と報酬が連動する仕組みをつくること。

そして、辞めなくていい現場づくり。

人を増やす前に、今いる人が辞めなくて済む環境を整えること。

僕は、介護の仕事そのものに、未来がないとは思っていません。

むしろ、人の人生に深く関わる、誇り高い仕事だと思っています。

だからこそ、場当たり的な人集めではなく、人が育ち、定着し、続いていく構造そのものを作り直すことが必要です。

なんなら介護従事者を地方公務員にしてもいいんじゃないか。

[AokiYoshiya @YoshiyaAoki]

中国深圳ではシニア向けロボティクスが普及拡大中とのこと。

[NEW【テクノロジーニュース】 @sutoroveli_news]

【速報】中国のロボットが老人介護を24時間支援。薬管理や健康監視で深圳の施設に導入されCES 2026デビューで普及加速。感情的サポートを機械は代替できるのか

[AokiYoshiya @YoshiyaAoki]

こないだまで何週間も何万円もかけてイラストレーターにお願いする必要があったイラスト。

今ではGeminiでたった20秒…とはいえ、まだまだAIは始まったばかりです。

https://t.co/doEw8zBPHx