yusuke chr1

YUSUKE | 執行役員| 某チェーン

Bio：
某チェーンで執行役員として事業成長を牽引。戦略的思考とリーダーシップで新たなチャレンジに挑む一方、週末は趣味に没頭してリフレッシュ。#リーダーシップ #事業開発 #イノベーション

ハッシュタグ：
#ビジネス戦略 #チームビルディング #趣味の時間

[ゴッホ。 @goho___]

世界のトップレベルが『質より量』と言っているのに、なぜ何も成し遂げていない人ほど『量より質』と口にするのか。

元プロ野球選手・里崎氏の言葉が、効率論に逃げがちなすべての知的労働者に刺さりすぎる。

[中野優作｜CAR and LIFE. @yuusaku_buddica]

優秀な経営者なのにポエマーになってXばっかりやってる人を見ると、経営に飽きてしまって別の居場所を探してるんだと思う。事業の為にSNSを頑張ってた筈が、会社の売上にも採用にも対して効ないまま、とりあえずインプを稼ぎ、フォロワーと仲良くする。そうするとフォロワーが増える。

会社の成長を作るよりもフォロワーを増やす方が簡単で、特に採用で躓く人は、会社で仲間から信用されておらず、実際には居場所が無かったりする。そういう人こそ承認の魔力に絡め取られて離れられなくなる。

組織の実態がSNSでは見えなくて、組織の外の人とばっかり会ってる社長は、会社に居場所がなくて寂しいんだと思う。こういう人のSNSは趣味で好きにすればいいけど、仕事に効いてる人は少ない。

みんな寂しいんだと思う。

[yusuke chr1 @yusukeCR1]

@mizoguchi_yuji 完全にセルフイメージに飲まれ始めているように見える。
敵を作りすぎているし、この空気感が強くなりすぎると、さらに足を引っ張られる。自身だけではなく近い仲間も被害を受ける。
今の流れは、典型的な墜落していく時の典型的なムーブそのもの。
別にアンチではない。
ただ不愉快。

[yusuke chr1 @yusukeCR1]

@tamekuni_t 食事や酒は、ただのツール。
売り手側の選択肢であり、買い手側の探りでもある。
ただ、前提として飲み会や食事の場でビジネスを決めることはない。

[yusuke chr1 @yusukeCR1]

@84QAYe0Sl986982 実態としては大人の週末の娯楽になっている部分が大きいにもかかわらず、「ボランティアだから」という言葉を盾にして、恩を売るような言動や過度な苦労のアピールがなされているように感じます。

[はる＠スポハラのこと愚痴らせて @84QAYe0Sl986982]

スポ少って「子どものため」って言いながら、大人の自己実現投影ための会になってないか？

一番苦しんでいるのは子どもたちで、原因は全部大人。

理不尽、えこひいき、感情指導、暴言
・暴力、同調圧力。

これをやる大人が、子どもの成長を邪魔してる。
#スポ少 #少年団 #部活 #子育て #教育

[yusuke chr1 @yusukeCR1]

@mejihamejiha 野球ではありませんが、状況は同じです。
5年間続け、6年で移籍しました。
正直、悔しさしか残っていません。
それだけがモチベーションではありませんが、
誤解を恐れずに言えば、この先の我が子の活躍、そして家族が幸せになること。
それが何よりの証明だと思っています。
応援しています！

[こまつ@営業の答え合わせ @nostress_sales]

悲しいかな。どこの職場にも必ずいる”仕事ができない厄介なベテラン”「いいわけの天才」「報連相ができない」「同じミスを繰り返す」「仕事を一人で抱える」「失敗は人のせい」「成功��自分のおかげ」「指示がないと動かない」「毎日残業代稼ぎ」「笑顔ゼロ」でもね、本当にやっかいなのは…

[中野優作｜CAR and LIFE. @yuusaku_buddica]

月曜日が始まりましたが、仕事においては”手を抜く方が疲れる”し”頑張った方が楽”です。結果が早く出るからです。特に月曜日の朝のスタートダッシュで一週間が決まりますから、みなさま、フロントヘビーで頑張っていきましょう。

[yusuke chr1 @yusukeCR1]

@yuuuu19860221 会社が信用や集客コストを負担していることは理解しています。
そのうえで議論したいのは、その利益配分が公平かどうかという点だと思います。
って思う人いません？

[中野優作｜CAR and LIFE. @yuusaku_buddica]

リーダーは好かれる必要はない
しかし尊敬されるべきである
さらに、弱点を晒し、助けを求めるとよい

[ゆーへー | 18事業実業家 @yuuuu19860221]

会社には「頭が良くて、会社のダメなところを論理的に指摘できる人」がいるけど、残念ながらその人は出世しない。

なぜなら、経営者が求めているのは「欠陥を指摘する評論家」じゃなくて、「欠陥をガムテープで補修しながらでも前に進める実務家」だから。

「ここがダメです」と言うのは誰でもできる。でも「ダメだから、私がこう直します」と言える人は100人に1人もいない。

皮肉なことに、ビジネスの世界では「賢く批判する人」より「��カになって手を動かす人」の方が、圧倒的に市場価値が高くなるという事実があるんです。

もし自分の賢さを批判に使ってるなら、それを対案に変えるだけで、評価は一変するはずなんです。

[Taiki Matsumura @dec12171985]

サッカーの技術だけでなく人として大事なこと。

[yusuke chr1 @yusukeCR1]

@masanydayo 忙しさそのものを語りたいのか、覚悟を示したいのかが少し分かりにくい。
高みを目指すなら、こうしたスケ���ュールになるのはある意味当然。
結局はライフワークバランスをどこに置くかの選択の問��で、
やりたい人がやればいい話。
個人的には「すごい」とも思わないし、目指したい姿でもない

[yusuke chr1 @yusukeCR1]

@harrier0516osk いじめの多くは「1対複数」。
だから加害者側は口をそろえて「いじめてない」と言う。
そして「理由があった���「悪気はない」と主張するのは加害者であり複数。
被害者は、たった一人。

証拠が残らないことも多く、
結局、泣き寝入りになるケースがほとんど。

[yusuke chr1 @yusukeCR1]

@do3_naoya 少しでも多くの指導者が、このPOSTにあるような考え方を本気で追求してくれることを願います。

[yusuke chr1 @yusukeCR1]

@do3_naoya 少年団という性質上、活動場所は学校の校庭であり、所属する子どもたちの多くはその学校に通っていました。
そのため、学校内でのいじめにも発展しました。
この件について、学校および教育委員会に事実を伝えましたが、
「こちらで取り扱う問題ではない」との回答でした。

[近藤直也 @do3_naoya]

前回の投稿をきっかけに、
多くの保護者の方からもメッセージをいただきました。

その中で共通していたのは、
「うちの子の現場は大丈夫だろうか」
という、静かな不安でした。

今の日本サッカーでは、
中学・高校年代になるほど
指導者の影響力が大きくなります。
・試合に出られるか
・評価されるか
・進路にどう影響するか
そうした不安がある中で、
子どもたちはおかしいと感じても声を上げにくい。

そして保護者もまた、
・チームに迷惑をかけたくない
・子どもが不利になるのが怖い
そんな思いから、
違和感を飲み込んでしまうことが少なくありません。

でも、ひとつだけはっきり言えることがあります。
無視され続けること
存在を否定され続けること
それは、成長のための厳しさではありません。

心を削りながら続けるサッカーは、
子どもにとってプラスにはならない。
勝つこと。
上を目指すこと。
それ自体は素晴らしい。

でも、
勝つためなら何をしてもい���
そんな環境で守られるべきなのは、
結果ではなく、子どもの人生だと思っています。

だからこそ、
これから必要なのは
指導者を信じるかどうかだけではなく、
仕組みとして子どもを守れるかどうか。

・安心して相談できる窓口
・結果だけでなく、指導の在り方を見直す仕組み
・明確に「これはアウト」と線を引く基準

こうしたものが、
もっと当たり前に整備されるべきだと思います。
保護者が声を上げることは、
決してモンスターではありません。

それは、
子どもを守ろう��するごく自然な行動です。
サッカーを続けるかどうか以上に、
サッカーを通して、どんな大人になってほしいのか。

その視点を、
私たち大人が持ち続けることが、日本サッカーの未来につながると信じています。
これは批判ではなく、
子どもたちの未来のための提案です。