Python｜経理現場発の叩き上げCFOへ

経理→経営企画｜IPO準備・連結・子会社管理・FP&A｜数字を作る側から、数字で会社を動かす側へ。AIで管理部門を変革する「経理現場発の叩き上げCFO」を目指す。

[Python｜経理現場発の叩き上げCFOへ @Zarny_Python]

2024年に発生した会計に関するニュースで個人的に特に気になったものを、改めて振り返ってみる。
（どれも本当に勉強になる事象なので、しっかり自社のガバナンス体制に活かしていきたい）
#与信
#経費の不適切利用
#不正会計

[サトシ @8kyogo11]

メンツ凄いって
これに権田、ロペスいるの？

[ぶーちょ @buchok_dojo]

非上場の会社がダメとは思わんし拾って育ててもらった恩はあるけど、経理17年やってきて非上場会社の13年より上場会社の４年の方が学びが多い。
たぶん経理じゃなくても、人事労務とか一般事務でもそうだと思う。

[田部正樹@AI エージェンシー ノバセル @tabemasaki1]

営業は、もっと成果報酬でいい。

ラクスルでアポ代行、調子良いです。
リスト作成からアポ獲得まで、全部やります。
初期費用・固定費0円。
まずは割引で10アポ30万円から。

営業人員を増やす前に、まず試してみてください。
たぶん、思っているよりラクです。

[小林李衣奈 @rienakobayashi]

#阪神優勝

[阪神タイガース @TigersDreamlink]

阪神タイガースは、本日「JERA セ・リーグ優勝」を果たし、2リーグ制以降初のリーグ連覇を成し遂げました！
引き続きポストシーズンも熱い応援よろしくお願いいたします！

▼JERA セ・リーグ2026優勝特設サイトはこちら
https://t.co/Cms2S8IOdJ

#虎VV2026
#阪神タイガース
#熱覇
#連覇

[川邊健太郎 @dennotai]

上司のみなさまへ。自分の機嫌は自分で取りましょう。

上司が不機嫌だと、部下はそれだけで気を遣い、のびのび働けなくなる。役職は役割。その役割には「いつも機嫌よくいる」も含まれていると思います。

部下に機嫌を取らせるより、上司が部下を気遣う。笑顔を忘れずにいたいですね。

[Python｜経理現場発の叩き上げCFOへ @Zarny_Python]

優勝！！
２連覇！！
#阪神タイガース

[Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill]

WeWorkのファウンダー、アダムが語る孫正義氏との出会いと巨額の投資を受けるに至った30分程度のミーティング。そして、お金がどのようにして彼を狂わせて、会社を崩壊させてしまったか。何もかもが規格外。まさに狂気の世界が伝わってきます。マサなだけに。

[内閣府規制改革推進室 @cao_kisei]

【お知らせ】
内閣府、デジタル庁及び経済産業省では、ＡＩの社会実装において、障害となっている又は不十分な効果をもたらす規制・制度についての情報を募集します。
詳しくは内閣府特設サイトをご覧ください。

募集期間：10月19日(月)～10月30日(金) 17時
特設サイト：https://t.co/YJMotsO1c5

[Python｜経理現場発の叩き上げCFOへ @Zarny_Python]

成長率がヤバすぎる！！
事業ドメインが素晴らしい！
#estie

[東京IPO @tokyoipo_sns]

🎉新規承認

🏢estie

売上高：20億円
経常利益：-5.3億円
想定価格：1,070円
時価総額：165億円
吸収金額：70億円

不動産���界の様々な情報・データを統合したデータベースソリューションなどを手掛ける企業のやや大型IPO。

東大ファンドのほか多くのファンドが出資中で、今回のIPOはほぼ売り出しオンリー。
赤字ではありますが売上高は急伸中で、黒字化目前の状況にみえます。

詳細：https://t.co/uUPhny61SX

[龍崎翔子 / suisei, inc.🪐 @shokoryuzaki]

会社でよく言ってるんだけど、他の人と比べて150%仕事できる人より、周囲の人のパフォーマンスを10%上げられる人の方がバリュー出してると思う

[山口義宏 / インサイトフォース @blogucci]

こんなポジティブな参加の空気つくってくれる新人、大半の社長からしたらハナマルだ（笑）
社長の大半は、社員が思っている以上に、組織にポジティブな空気を創ってくれる人を心強く思い感謝しているし、逆にネガティブな空気を発散する人を苦々しく思っている。この理解が浅いと評価は行き詰まる。

[Python｜経理現場発の叩き上げCFOへ @Zarny_Python]

勝った勝った！！
首位首位！！
#ヴィッセル神戸
#首位

[おぼない｜創業から赤字なし @obonaiissei]

管理職になると、人は自分の思い通りには動かないということを理解する。正しいことを言えば動いてくれると思っていた。でも、正論だけでは人は動かない。

「何でも言って」と伝えれば本音を話してくれると思っていた。でも、部下は上司にすべてを話すわ���ではない。不満がないように見えていた優秀な部下が、ある日突然「辞めます」と言ってくることもある。

優しく接すれば良い関係がつくれると思っていた。でも、優しさを履き違えると甘えが生まれる。反対に厳しくすれば、今度は「怖い上司」と言われる。

さらに難しいのは、自分なら30分で終わる仕事に部下が3時間かかっているとき。自分でやった方が圧倒的に早い。でも、そこで毎回答えを奪っていたら、いつまで経っても人は育たない。だから待つ。失敗する可能性があっても任せる。必要なところだけ介入する。そして、何か問題が起きれば最後は自分が責任を取る。

管理職になる前は、部下を持つことを「権限が増えること」だと思っていた。

実際は逆だった。自分ではコントロールできないことへの責任が増えることだった。プレイヤーは、自分が頑張ればある程度どうにかなる。

管理職は、自分がどれだけ頑張っても、それだけではどうにもならない。自分とは能力も、性格も、価値観も、モチベーションも違う人たちに動いてもらい、その人たちを通じて結果を出さなければならない。

だからマネジメントは難しい。

[日本ネット経済新聞｜EC＆流通DXのメディア @net_keizai]

【「楽天市場」基本出店料を来年2月改定】スタンダードで約38％増 コスト・投資増に対応
#楽天 #楽天市場 #出店料改定 #値上げ
https://t.co/f9Om8u99oP

[渡邉拓己(ミータソ)CVC投資×公認会計士 @DeadFinanceCXO]

オルツの件でIPO準備コスト爆増の兆し。。監査法人や主幹事の要求資料はさらに増え、管理部門は本業そっちのけで対応に追われてる。CFOや経理部長の時間が未来の事業戦略じゃ���く過去の事実説明に溶けていく。この見えないコストで、スタートアップの成長を鈍化させるのが一番の問題。

[Python｜経理現場発の叩き上げCFOへ @Zarny_Python]

「めばちこ」って東京だと通じないのね
#ものもらい
#めばちこ

[鹿島幸裕 | note CFO @kashiman_jp]

上場してから知ることも多かった、上場企業の代表的なファイナンス手法（公募増資、海外オファリング、PIPEs、CB、ワラント等）とメリット/デメリットの比較表をnoteにまとめました。成長を目指す企業の参考になれば。

上場企業のファイナンス手法｜鹿島幸裕 (note CFO)
https://t.co/NRSxyp24cH

[けい1号｜FDM（女性初？） @nagamine_node]

https://t.co/Yk9xVVnz1H

[Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill]

シリコンバレーのロボットスタートアップ、Figure のオフィス前が完全にディストピア。