美容室(半個室)経営者｜TAKA

【半個室×保証45万×歩合60%】
平均月額報酬51.4万
【横浜／川崎エリア美容師✨️求人募集中】
詳しくは下記のリンクか直接DMお待ちしてます
↓
◎最低保証／最大45万
◎フリー／最大50%報酬
◎指名／最大60%報酬
◎完全自由出勤／土日祝休みOK

[美容室(半個室)経営者｜TAKA @012taka012]

え、？
全東信が破産？
3年前ぐらいに普通に使ってたよ、
クレジット会社を変えるタイミングなんて
ムズくないか？

ほぼ運ゲーwww

[美容室(半個室)経営者｜TAKA @012taka012]

「無借金経営は危ない。」

最近よく聞く意見だけど、

借入には金利がかかることを忘れていないだろうか🤔

もちろん、借入をして事業を大きく伸ばせるなら、それも一つの正解。

でも、目的もなく「借りられるから借りる」は違うと思う。

[美容室(半個室)経営者｜TAKA @012taka012]

10年前の自分へ。

「通話代がもったいないから切るね。」

そんな会話をしてるけど、
20年後は電話が無料みたいな時代になる。

108円で買えていたコンビニのおにぎりは180円近くになるし、
財布を持たなくてもスマホ一つで
買い物できるようになる。

美容師は技術だけじゃなく、
SNSで発信する時代

[美容室(半個室)経営者｜TAKA @012taka012]

美容師は頑張れば20代、30代で高収入を目指せる仕事。

でも、収入が増えたことだけで安心するのは少し危険だと思う。

将来のことまで考えて、

貯蓄や投資をする。

収入源を増やす。

長く働ける環境を作る。

そんな準備も同じくらい大切。

[美容室(半個室)経営者｜TAKA @012taka012]

「正しいことを言えば伝わる。」

昔はそう思っていた。

でも実際は違った。

どれだけ正論でも、相手が受け入れる準備ができていなければ伝わらない。

逆に、

「この人の話なら聞いてみよう。」

そう思ってもらえれば、同じ内容でも伝わり方は大きく変わる。

人は理屈だけでは動かない。

[美容室(半個室)経営者｜TAKA @012taka012]

最低賃金の引き上げは、働く人にとっては良いこと。

でも経営者として考えると、それだけでは済まない問題もある。

人件費が上がれば、その分を売上や利益で補わなければ会社は続けられない。

だからこれからは、

「スタッフを増やす」ことよりも、

「一人あたりの生産性をどう高めるか」

[美容室(半個室)経営者｜TAKA @012taka012]

最近よく聞く「脱ホットペッパー」。

確かに掲載費がなくなるのは大きなメリット。

でも、

ホットペッパーをやめたから利益が増えるとは限らない。

その分、新規集客をSNSや紹介、Googleなどで補える仕組みがなければ、売上が下がる可能性もある。

[美容室(半個室)経営者｜TAKA @012taka012]

成長が早い人を見ていると、共通点がある。

それは、

「正解を教えてもらう」より、
「まず自分で決めて動く」こと。

もちろん失敗することもある。

でも、その失敗は次に必ず活きる。

[美容室(半個室)経営者｜TAKA @012taka012]

クーポンって集客には効果的。

でも、
一つだけ気を付けたいことがある。

割引で来店する理由を作ると、
次も割引を期待されやすい。

逆に、

「この人にお願いしたい」

という理由で選ばれれば、
価格だけでは比較されにくくなる。

[美容室(半個室)経営者｜TAKA @012taka012]

美容師の技術って、
実は「上手い・下手」だけでは
決まりません。

多くの美容師さんは、お客様を満足させられる技術は持っています。

でも、その中で「またこの人にお願いしたい」と思ってもらえる美容師は一握り。

その違いは、特別なセンスではなく、

カウンセリングでどれだけ引き出せるか？

[美容室(半個室)経営者｜TAKA @012taka012]

今日、まさかのクレジット端末が使えなくなるトラブル発生😅

でも、こういう時のために対応マニュアルを作っていたおかげで、スタッフも慌てずスムーズに対応。

お客様をお待たせすることなく解決できました。

改めて思ったのは、

マニュアルは「縛るため」のものじゃない。

[美容室(半個室)経営者｜TAKA @012taka012]

雨の日って、

いつもより少しだけ街の時間がゆっくり流れてる気がする🤔

急いで歩く人。

傘を忘れて走る人。

美容室に着いて「濡れちゃいました〜」と笑うお客様。

雨は好きじゃないけど、
こういう何気ない景色は嫌いじゃない☔

[美容室(半個室)経営者｜TAKA @012taka012]

経営者になると、
「毎年最高売上を更新し続けよう」
という考えになりがち。

でも最近は、
それだけが正解ではないと思っています。

現場に毎年120％の成長を求め続ければ、いつか無理が生まれる。

売上は伸びても、
疲弊して辞めるスタッフが増えたら意味がありません。

[美容室(半個室)経営者｜TAKA @012taka012]

これからは働き方がもっと多様化していくと思う。

正社員か、業務委託か。

その二択ではなく、自分に合った働き方を選ぶ時代。

ただ一つ思うのは、働き方を変えれば成功するわけではないということ。

正社員でも業務委託でも、お客様に選ばれる人は選ばれ続ける。

[美容室(半個室)経営者｜TAKA @012taka012]

川崎って、ちょうどいい街なんだよな。

高級すぎるわけでもない。

安いだけでもない。

「この値段で、このクオリティ!?」

と思えるお店が結構ある。

肩肘張らずに入れて、
ちゃんと満足できる。

そんなお店が多いから、
つい何度も通いたくなる。

[美容室(半個室)経営者｜TAKA @012taka012]

経営をしていて思う。

成果を出している人ほど、
「このやり方しかやらない」という考えが少ない。

目的は成果を出すこと。

だから時代が変われば、
集客方法も変える。
働き方も変える。
考え方も変える。

[美容室(半個室)経営者｜TAKA @012taka012]

組織が大きくなるほど、

いろいろな意見が出るようになる。

でも経営者の仕事は、

一番多かった意見を採用することじゃない。

その判断が、

半年後、一年後の会社にとってプラスになるかを考えること。

現場には現場の正解がある。

経営には経営の正解がある。

[美容室(半個室)経営者｜TAKA @012taka012]

「スタッフの意見をもっと聞いた方がいい。」

経営をしているとよく言われる。

もちろん意見は聞く。

でも、

全部を取り入れることが優しさではないと思う。

一人の要望を叶えた結果、

他のスタッフが働きにくくなることもある。

経営者は人気投票じゃない。

[美容室(半個室)経営者｜TAKA @012taka012]

台風だから今日は暇かなと思っていた。

でも気付けば、
たくさんのお客様にご来店いただけた。

天気が悪い中でも足を運んでくださることは、
決して当たり前じゃない。

改めて、お客様に感謝です。
本当にありがとうございます🙇‍♂️✂️

[美容室(半個室)経営者｜TAKA @012taka012]

業務委託の一番のメリットって、

歩合率じゃない気がする🤔

頑張った分だけ報酬に反映される。

だから、

売上を作る楽しさも、
経営感覚も身につく。

もちろん大変なこともある。

でも、

「会社に給料を決められる」

より、

「自分で収入をコントロールできる」

方が僕には合っていた。