MURAKAMI Manabu

ゲーム開発のマネージャー兼プロジェクトマネージャー。福岡からフルリモートで大阪と東京の仲間たちと奮闘中。世界最強のアクションゲーム開発チームを創ろう。DM歓迎募集職種：マネージャー,プロデューサー,エンバイロメント,シネマティック,ライティング,UI

[ます @masu_cganime]

ナンダッテー！素晴らしい。

[MURAKAMI Manabu @0303]

「謙虚なコンサルタント」を読んでるのですが
中環地点まで読んでみてピンとこず。
どういう視点で読むと良いのか…

[ヨーヘイDirector/Animator @YoheiKoike]

東京ゲームショウには過去一度も行ったことがなかったのですが、今回SEGAさんのお計らいで初めて行けることとなりました。🥹ビジネスデーに会場にお邪魔します！

[MURAKAMI Manabu @0303]

なので、PMはP,Dに対してブレーキ役になれるように不確実性（リスク）や今のままだと完成しないといった情報を如何に早くレポートし、作戦を一緒に立てて軌道修正する役割を担っている。

[MURAKAMI Manabu @0303]

不確実性コーンが凄く分かりやすいと思っていて、ゲーム開発の場合は作戦を立てて動かないと不確実性コーンのように不確実性（リスク）が収束していかないイメージです。これをプロジェクトマネジメントで収束させていく。

[MURAKAMI Manabu @0303]

その観点からP,D,PMのパワーバランスが整っていないと、限界までやりたい事を突っ込んで盛り盛りにしたけど量産が難しくてアルファで試行錯誤が増えるというパターンになってしまいそう。

[MURAKAMI Manabu @0303]

@IT_BOYAKI そうですね！PMとして行いたい管理もプロジェクトの状況によっては全てを満足いくレベルまでやることが難しいと感じてます。その際に分かりやすい管理業務（手段）にとらわれることなく、本質を軸に今やるべき事をやれるかがプロジェクトの安定性を左右するなぁと思いました。

[MURAKAMI Manabu @0303]

最近、私が定義したPM役割の冒頭でも
不確実性を無くすということを書きました。
やはり行き着く先はそこなんだろうなと。

[IT技術屋のボヤキ @IT_BOYAKI]

「なぜ優秀なエンジニアほどPMになりたくないのか」

この動画に来ていたコメントをまとめてみました。

一番多くの共感を集めていたのが、

「顧客との打ち合わせでは心理的安全性が保証されないからストレスが溜まる」

というコメントでした。

小規模でもPMを経験した方の言葉で、

「要件定義も開発もしたいけど、進捗管理だけはしたくない」

という声も伸びていました。

技術は好きでも、管理は別物。

20代後半で小規模プロジェクトのPMをやって、

「人の管理は無理だ」

と感じた方の話も具体的でした。

全体遅延を自分の責任として背負うのは無理ゲーだ、と。

そしてかなり共感されていたのが、

「PMの仕事は要するにケツモチ（怒られ役）だからAIには代えられない」

という一言。

一方で、PMそのものを否定するのではなく、
「良いPMと悪いPMの差」を語るコメントも目立ちました。
コンサル系では、

「確実・不確実を見事に切り分けて、無関係な作業から解放してくれるスゴい方」

がいる一方で、

「曖昧なことを言って詳細化は人任せ、あとからPMOを増やす残念な方」

もいるという話。

さらに、

「不確実性はいずれ誰かが解消してくれるだろうと思っているPMのプロジェクトは破綻する」

というコメントもありました。

土建系の方からは、

「やっていることはPMそのもの。不確定要素を言語化・共有して、少しでも明らかにする作業がほとんど」

という声も。

ITに限らず、PMの本質はかなり似ているようです。

面白かったのが、

「PMの仕事は不確実性を削ること」

というコメントから広がった話。

戦中の造船で使われた生産管理手法「西島カーブ」まで話が発展していました。

工業規格が未成熟で、設計が職人任せだった時代に、
不確定な部分を見える形にして管理していったという話です。

「PMになりたくない」という話から、
顧客対応、進捗管理、不確実性、組織、そして戦中の生産管理までかなり話が広がっていました。

[THE池田 @THE_ikeda_]

THE 池田の今後の活動について。
1年間毎日5時間勉強配信、始めます。

受験でも、資格でも、筋トレでも、
自分磨きでもいい。

俺と一緒に1年間がんばろう。

[MURAKAMI Manabu @0303]

VIVANT見てるけど
マーティン・スターを見かけて
シリコンバレーを思い出す。

[Keiporin🦩🎸 @Keiporin]

このルックスでふざけながら弾いてるけどバリバリ上手いってギャップが最高w
この人好きだわ〜😍

[MURAKAMI Manabu @0303]

たぶん人の施策を優先して進めると、ワンフォーオールを継承したての緑谷少年状態へと近づいていきそう。

（こういうことが言いたかっただけです）

[MURAKAMI Manabu @0303]

同感です。人に着目したものは界王拳であって、そもそもの戦闘力が発揮されて戦闘が行えていないと掛け算の母数が不足となって1.0を超えられないような認識です。

[たなけん｜タレントパレットと人事制度の専門家 @Enable_tanaken]

マネジメントの本を読んでもマネジメントができるようにならないのは、「業務のマネジメント」が放置されているからですね。どの本を読んでも「人や組織のマネジメント」が中心に書かれているかと思います。

業務のマネジメントとして、

・ちゃんと組織内の業務の押さえているか（棚卸できているか？）
・誰がなんの業務をどれくらいのスピードや量でやっているのか
・各業務に必要な専門性や知識は何か
・現状で問題になっていることは何か、これから問題になりそうなのことは何か　など

といった点を押さえられているかが重要で、そこを脇において「モチベーション」とか「目標設定」とかを学んでも組織運営（マネジメント）は上手くいかないのだと思うのですよね。

[たなけん｜タレントパレットと人事制度の専門家 @Enable_tanaken]

マネジメントの本を読んでもマネジメントができるようにならないのは、「業務のマネジメント」が放置されているからですね。どの本を読んでも「人や組織のマネジメント」が中心に書かれているかと思います。

業務のマネジメントとして、

・ちゃんと組織内の業務の押さえているか（棚卸できているか？）
・誰がなんの業務をどれくらいのスピードや量でやっているのか
・各業務に必要な専門性や知識は何か
・現状で問題になっていることは何か、これから問題になりそうなのことは何か　など

といった点を押さえられているかが重要で、そこを脇において「モチベーション」とか「目標設定」とかを学んでも組織運営（マネジメント）は上手くいかないのだと思うのですよね。

[MURAKAMI Manabu @0303]

ヤバすぎるwww

[NEKCOM_JP @NEKCOM_JP]

『昭和米国物語』gamescom実機トレーラー

『昭和米国物語』gamescom実機トレーラーが正式に公開されました。

※ 映像内のゲーム内容は開発中のものであり、今後変更される場合がございます。

Steamウィッシュリストはこちらから：https://t.co/SSn7HB5HOE

『昭和米国物語』は、レトロなポップカルチャーが満載のRPGだ。80年代末、日本はアメリカの大部分の土地を買収し、経済と文化の両面でアメリカを植民地化した。死から蘇った少女「千草蝶子」は、どこか懐かしくもありながら、荒唐無稽な世界を舞台に、戦い、探索し、成長しながらロードトリップへと旅立つ。

【タイトル】昭和米国物語 / Showa American Story
【ジャンル】RPG
【プレイ人数】1人
【対応プラットフォーム】PlayStation 5 / PC

#昭和米国物語 #gamescom2026

昭和米国物語（公式サイト）
https://t.co/rS9TMiiU1Z
NEKCOM Games（公式サイト）
https://t.co/FgT17eRJg4

NEKCOM公式X:
https://t.co/lzhQ9Zyj9V

クリエイティブディレクターのXY.Luo氏のX：
https://t.co/nFveOtdqIw

[🏝️Koji Matsunaga@VES(3642) @sonicpower1970]

もう今更Blenderを覚えられないのでMayaでやりたい。MayaもMCPの公式サポートしてるのかね？

[MURAKAMI Manabu @0303]

@yasuya_x2 情報ありがとうございます！！
結構使われてますか？？

[MURAKAMI Manabu @0303]

どなたかMayaの「animBot」に関して社内向けにノウハウ共有していただける方いないでしょうか？？機能の解説や使ううえでの工夫などをお話いただける方が居ましたら費用含めて相談させていただきたいです〜。#maya #animBot

[いれぶん @eleven_s_s]

これ、かなりマジです。