J

| ex Communication Lead, Business Development | @DSRVLabs | @northwesternu Alum

[J @0xbeluga]

Welcoming all Devs to Builder's Summer House in Seoul!

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[Sui @SuiNetwork]

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[J @0xbeluga]

@fhzadran @grok what’s going on

[jiyun kim @dsrvlabs_jiyun]

저는 우리나라 영화를 굉장히 좋아합니다.
몇번이상 본 영화도 많구요.

제 생각에
창업에 도움이 되는 국내영화를 4편 꼽으라면
아래와 같습니다.

1. 광해, 왕이된 남자
2. 남한산성
3. 천문: 하늘에 묻다
4. 고산자, 대동여지도

광해에서
저에게 가장 도움이 되었던 대사는
“그깟 사대의 명분이 뭐요. 도대체 뭐길래 2만의 백성들을 사지로 내몰라는 것이오”
였던것 같습니다.

남한산성은
“죽음은 견딜 수 없고, 치욕은 견딜 수 있사옵니다. 전하, 만 백성과 함께 죽음을 각오하지 마시옵소서”

천문은
“이제 우리도 우리 시간에 맞는,
우리 조선의 시간을 가지게 됬다”

고산자에서는
“제 나라 백성을 못 믿으면 누굴 믿습니까”
등등 인데요

이 영화들을 통해
제 나름대로 배운 선조들의 지혜는
소신과 명분, 실리 등등이 시대상에 따라 바뀌고
옳고 그름이 아닌 갈등이 끊기지 않았지만
결국은 이 모든 것이 지금을 존재하게 만드는
”과정“ 이였다는 점 같습니다.

회사를 운영하는 제 입장에서도
갈등을 과정으로 바라보면 풀리는 문제들이
꽤 많더라구요.

일요일 오전에
영화 한편 어떠실까요 🙂

“길 위에는 신분도 없고 귀천도 없다. 다만 길을 가는 자만이 있을 뿐”

[jiyun kim @dsrvlabs_jiyun]

언제나처럼 말씀 드리는 부분이지만,
해당 회사와 기술의 영리적인 움직임이
글로벌 업계에 어떤 임팩트를 만들어 내는지가 중요합니다.

책/채굴기 팔아서 홀더/노드 수를 늘리고,
세계 최초로 트릴레마를 풀어내고
코인으로만 인센티브 얼라인된 사회적 실험 함부러 하시면 안됩니다.

기술 자체가 글로벌이기 때문에
글로벌 동참을 이끌어 내지 못하는 커뮤니티는 위험합니다.
추종성 커뮤니티로 변질되기 십상이기 때문입니다.

악의적으로 누군가를 저평가해서 매집하려는 세력이
당연히 존재할거라고 생각해서도 안됩니다.
글로벌 시장에서 '매집'이라는 워딩 자체가 성립하려면
블랙락 정도의 자금력은 있어야 합니다.

사고는 안면이 1도 없는 분들께서 치시는데,
그 나쁜 이미지는 매일 같이 하루 하루 도전하는
많은 업계 플레이어들에게 전가되는 상황이 안타깝습니다.

저도 이제 관련 질문 좀 그만받고 싶습니다.
처음부터 마음먹고 해먹을 생각으로 만든 코인만 스캠이 아닙니다.
부족한 실력으로 열심히 해서 피해자 양산하는 코인도 스캠입니다.

[J @0xbeluga]

shitposting

[J @0xbeluga]

@Yazanator @CelestiaOrg @musalbas @ismail_k @jadler0 Congrats 🎊

[jiyun kim @dsrvlabs_jiyun]

"형 애플이 체인을 만들면 어떻게 되는거에요? 라고 영세가 물었다.

늘 이야기 했지만, 블록체인은 기술이다.
기술은 누구의 손 위에 들리느냐에 따라 변화한다.

나무 토막을 우리 눈 앞에 상상해보자.
이 나무로 당신은 무엇을 할 것인가?
당신이 목수라면, 이 나무를 예쁘게 다듬어서 무언가 사람들이 필요한 물건으로 변화시킬 것이다.
당신이 정원사라면, 이 나무토막을 어떻게든 싹틔워서 예쁜 나무로 성장시키고 싶을 것이다.

자 이제 당신의 시선으로 블록체인이라는 기술을 바라보자.
넓은 인터넷 세상에서 오롯이 나로서 존재하고 싶은가?
또, 나의 데이터 주권을 발전하는 AI로 부터 보호하고 싶은가?
혹자는 나의 예술적 열정을 누군가의 제약없이 온전히 딜리버하고 싶고
나처럼 100년동안 풀지못했던 금융 인프라의 글로벌 확정성을 15초 안에 해결하고 싶을수도 있다.

그럼 스티브 잡스는 어떤 시선으로 블록체인을 바라볼까?
가장 쉽고 트랜디한 방법은 Chat GPT를 이용하는 것이다.
Chat GPT가 내어준 답변은 크립토인의 기본적 예상에서 크게 벗어나지 않는다.

1. 애플페이
2. 서플라이체인
3. DID
4. App store
5. dApp
6. 기술적 투자
7. 협업
8. 교육

그리고 이 답변은 Jobs의 사용자 친화적이고, 신기술을 활용해 산업을 발전시키고자 했던 그의 Mindset으로부터 유추했다고 한다.
그럼 여기서 우리는 영세의 질문을 조금 바꾸어 볼수 있을 것 같다.

"새로운 기술을 통해 산업을 혁신 하면서도, 유저에게 친화적인 회사가 체인을 운영하면 어떻게 될 것인가."
먼저 이 질문 자체의 텍스트적 의미를 충분히 곱씹어 보자.

1. 왜 새로운 기술로 산업을 혁신해야 하는가?

산업이라는 것은, 굉장히 다양한 아이덴터티와 계층들이 함께 모여 하나의 큰 흐름을 만들어 내는 것이다.
수직적으로 1차, 2차, 3차 등으로 나뉘기도 하고, 수평적으로는 B2B, B2C등으로 나뉘기도 한다.

다만 한가지 확실한 것은 특정 단위로 아무리 분리하고자 해도 서로 분리되기 쉽지 않은 유기체라는 것이다.
이미 어느정도 잘 구성된 산업은 세계를 지탱한다. 이러한 평형 상태에서는 딱히 구조를 바꿀 이유도 없고 명분도 없다.

그러나 이 유기체를 한단계 업그레이드해서 좀 더 큰 세계와 기회를 만들어 낼수 있다면? 그 자체가 명분이 되지 않나 생각한다. 즉 어떤 기술이 현재의 세상을 한단계 업그레이드 해낼수 있다면
기술 그 자체가 명분이 되곤 한다.

소위 딥테크라 불리우는 이러한 부류의 기술에, 우리가 좋아하는 블록체인도 포함되어 있다.

즉 우리가 블록체인을 통해 더 나은 미래를 향하고자 노력한다면, 그 자체가 명분으로 충분히 동작한다는 이야기다.

2. 왜 유저에게 친화적이여야 하는가. 아니 유저가 일단 뭔가.

대부분의 회사는 영리집단이다. 유저에게 제공하는 다양한 혜택을 통해 먹고사니즘을 해결하는 집단이다.
즉 그 혜택은 유저가 돈을 내고서라도 받기 원하는 것 이여야 한다.
그리고 그 혜택을 창출하는 비용보다, 수령하는 유저들의 비용이 더 커야만 영속적으로 동작하는 집단이다.
그래서 우리는 유저를 먼저 정의해야한다.

다양한 방법과 노력을 통해 많은 기업들이 유저들을 정의 해왔고,
현재 유저, 잠재 유저 등으로 구분한다던가, 혜택의 어떤 범주에 속해있는지 여부를 분류하고 예측하고 개선해 나가는 등의 노력들을 계속해왔다.

결국 유저는 회사의 영속성을 책임지는 기초 원소이다.
즉 계속하고 싶으면 꾸준히 비용을 지불하게 만들어야 하는 우리의 존재 이유인 것이다.

그래서 두개의 분리된 질문을 요약해 보면,
"당신이 바꾼 산업의 혜택이 사람들에게 꾸준히 전달 되는가?"
혹은, "당신이 바꾼 세상의 혜택이 얼마나 크고 영속적일 것이기에, 많은 사람들이 꾸준히 비용을 지불하며 기다려줄까요?" 가 될 수 있을 것이다.

여기서 한가지 짚고 넘어가고 싶은 재미있는 포인트가 있다.
왜 K-블록체인/코인은 실패했거나, 해외에서 크게 다뤄지지 않는 걸까?

내 기준에 우리나라에는 크게 두가지 부류의 블록체인 기업이 있는 것 같다.
이글을 적는 시점에서의 나의 기준은 "기업의 영리적 움직임이 글로벌 커뮤니티에 얼마나 기여 혹은 관여하는가?"이다.
많이 관여할수록 Public, 적게 관여할수록 Private 이라고 구분하면 조금 분류가 쉬워지기 때문이다.

현재 한국 산업은 매출기준 Private 플레이어들의 영역이다.
자신의 체인을 만들고, 플랫폼화 하여 정부나 기업에 제공해왔다.
정부 역시 기술적인 발전을 돕기 위해 기본 몇억에서 몇백억까지 이르는 다양한 국책과제들을 만들어 주었다.

실적이 좋으니, 투자도 따라온다. 자본은 기업을 성장시킨다.
그 결과 우리가 알고 있는 전문 SI 기업들이 탄생했고, 이 자본력을 바탕으로 해외에 진출했다. 그리고 내가 아는 한 그들의 대부분의 해외 사업은 실패했다

그에 관해 Public 플레이어들의 실적은 처참하다.
한국을 대표하던 몇몇 체인은 기술적 미비 혹은 규제이슈로 이미 죽었거나 죽어간다.
버티고 있다고 해도 그 위에 생길 생태계의 발전에 집중하지 못하고, Private 섹터를 기웃거린다. 최악의 경우는 흔히들 "연쇄발행X"라고 불리우는, 동일한 기술을 가지고 유사 체인을 만드는 행태도 보인다.
그나마 체인 이외의 서비스나 인프라쪽에서는 잘 버티고 있는 팀들이 명맥을 이어가주는 형국이다.

이유는?
국내 플레이어들이 유저를 선택한거다.
힘있는 유저들에게 초점을 맞추고, 그 유저들은 이미 산업 자체를 바꾸고자 하는 니즈가 크지 않다. 이러한 기조는 해외 유저들에게도 그대로 전달된다. 그래서 지금의 이 모양이다.

그렇다고 Public 플레이어들은 과연 Private 플레이어들을 비난할 자격이 있는가?

없다. 관심조차 안가지지 않았나. 정장입은 분들하고 만나는거 자체를 회피했지 않은가. 나라장터라도 한번 들어가본 Public 플레이어들이 있냐는 말이다.

본론으로 돌아와서, 이제 진짜 내 생각을 답할때가 왔다.

"새로운 기술을 통해 산업을 혁신 하면서도, 유저에게 친화적인 회사가 체인을 운영하면 어떻게 될 것인가."

그 회사가 가장 바꾸고자 하는 산업 구조가 바뀔 것이다.
그 회사가 가장 잘하는 비즈니스가 그 위에 업로드 될 것이다. 유저들이 이미 원하는 비즈니스이기 대문이다.
그 회사의 유저들에게 지금보다 나은 혜택이 영속적으로 전달 될 것이다. (비용이든/신뢰든)

온체인으로 특정 산업 구조가 바뀌고, 비즈니스가 업로드 되면서 유저들이 더 나은 혜택을 경험하는 것. 사실 이게 우리가 생각하는 전자조직, 혹자는 DAO라고 부르는 현 법률체계의 그릇에 담을수 없는 조직들의 목표이지 않나?

그럼 애플은 지금 제일 바꾸고 싶은 산업구조가 무엇일까?

역설적으로, 나는 바꾸고 싶지 않을거 같다.
오히려 이게 바뀌었을때, 현재의 구도로 다시 만드는게 더 어려워 질 것 같다.
이럴때 사용하는 방법이 빨리 뛰어들어서 초격차를 만드는건데,
애플은 그렇게 하지 않았으니까. 안 혹은 못하는거다.
그래서 어떻게 될거 같냐는 질문에는, 질문이 틀렸다고 답할것이다.

그리고 누군가 도전해서 애플이 가장 싫어하는 판으로 만들었으면 좋겠다.
유저들의 손에 뭔가가 들려져있는데, 혜택이 큰 것.
몇가지 생각나는거 있는데, 궁금하면 오백원.
문득, 그냥 생각나서 삼성 입장에서 본 chat gpt의 의견을 함께 첨부해 본다.

[jiyun kim @dsrvlabs_jiyun]

우리나라엔 좀 안좋은 습관들이 있거든,
그중에 하나가 남을 깎아내려서 나의 우월함을 증명하는 거야.

나도 가끔 의도치 않게 실수하는 부분이야.
후회도 많이 하기도 해.

한 외국친구가 모든 한국인들은 서로 비난해 그래서 크립토가 커졌나봐 라고 이야기하는데 웃펐어. 맞는 말이여서.

좁은 나라에서 서로 편가르기 하고
그러지 말자. 세계 1등과 경쟁해보려니
안그래도 머리가 터진다.

아시아가 작년에 4배이상 성장해서
이제 미국애들 다 한국 일본 진출하는 거야.

오늘 협업뉴스들 봐라
심지어 커스터디 회사조차 한국에 은행 물고 들어온다. 우리나라 기업이 은행이랑 손잡을려면 어떤 경험하는지 모를꺼다.

거래량 2등 찍은 거래소가 있는 나라에
미국 탑 클라스들이 들어와서
10년뒤 한국 마켓이 어떻게 될건지 내앞에서 영어로 떠들더라.

나 나름 이쪽에서는 괜찮은 플레이어 인데
나도 걔네랑 지금 못싸워, 지금 싸울만한 팀 한국에 누구있으려나 해시드정도?

왠만한 우리나라 대기업 그동안 거의 다 만나봤어도 한번도 파트너십 안했고 생각도 없었음. 근데 오늘 진짜 간판 바꿔달아야되나 생각 들더라. 이러다가 평생 못 이길것 같다는 두려움이 들어서.

오늘 나는 또한번
미국이라는 나라에 대해 생각을 해.
그들은 생각보다 훨씬 강하고 크다.

#이기고싶다
#이이제이

[WELLDONE Studio by DSRV @WelldoneStudio_]

<🤝 Official Partnership with @EthereumRemix>

REMIX team, @ethereum dev standard-setter, & WELLDONE Studio, multi-chain pioneer, are thrilled to announce our partnership from @dsrvlabs' event!

🚀 We'll enhance Web3's growth with our strong foundation & creative scalability!

[J @0xbeluga]

@vedangvatsa DM sent 🫡

[Vedang Vatsa FRSA @vedangvatsa]

500+ VCs and Investors in the Web3 space

Here's a list of 500+ #VCs and #investors in the Web3 space to assist founders and promote the ecosystem.

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[jiyun kim @dsrvlabs_jiyun]

단순히 돈이 많은 재력가가 롤모델이 되는 것이 아니라,
비전을 제시하고 달성하는 기업가의 보이스가
사회 곳곳에 전달되고, 성공하는 사회가 되어야
글로벌 소수 민족인 우리에게도 미래가 있다.

또한 혁신이라는 건
비전 아래 기술과 자본이 있어야 가능하다.
그러나 혁신을 위해 또 하나 기억해 둬야 할 것은
혁신을 허가하는 사람들이 있다는 것을 인지하는것.

그럼 혁신은 무엇일까.
1. 사람에게 이로운 것.
2. 그로 인해 사람들의 삶의 문법이 바뀌는 것.
3. 최소한 국가 단위의 많은 사람이 영향을 받을 것.

그래서 블록체인.
그래서 크립토.
💪

[DSRV @dsrvlabs]

Now that we’re more than halfway into 2023…(😮‍💨)

What has @dsrvlabs been up to?

From new roadmaps and competitive protocol grants to major milestones and fresh content, find it all in our 2023 First Half Recap 👉

[jiyun kim @dsrvlabs_jiyun]

🫡🇰🇷🛡️
#ISMS certification for custodial #VASP ;)
We also got #ISO27001 last year.

[DSRV @dsrvlabs]

It’s here folks…the moment you’ve all been waiting for 🤩

Stoked to share that @dsrvlabs' Builder’s House is coming back this fall for an autumnal edition in collaboration with @hashed_official 🍁

Welcome to our DSRV X HASHED BUILDER’S HOUSE: SARANG BANG 🍶💌

[David Park @parkonchain]

hi i do bdsm what abt you

[Cathy Yu @CathyYu220314]

🔉 블록체인 업계에서 가장 주목받는 프로토콜 중 하나인 @Aptos_Network와 @dsrvlabs가 협업 콘텐츠를 제작합니다 🖤🤍

여러분이 평소 #Aptos 팀에 가지고 계시던 궁금증에 대해 직접 답을 들어볼 수 있는 좋은 기회이니, @moshaikh @AveryChing에게 물어보고 싶다면 지금 바로 답글로 남겨주세요👇🏻

[jiyun kim @dsrvlabs_jiyun]

앞서가는 선배들을 바라보며,
‘나도 저만큼 따라가도록 노력해야지’라고 생각하다보면 어느새 그자리에 가있는 나를 발견할수 있다.

‘내가 더 잘하니까 이겨야지’ 라고
생각한다면, 절대 거기까지도 못간다.
그들이 선택했던 옳은 답을 오답이라고 생각하게 되기 때문이다.

That's the respect.