Bu kadar olağanüstü bir geçmişi olmasaydı bile bir kadına bu kadar çirkin, aşağılayıcı, insanlık dışı bir muamele yapılamazdı. İlgisi olan tüm görevillerin en az 5 yıl hapis cezası alması gerekir. Kadın polisin ise derhal!
@adalet_bakanlik
Bir filmin mahkeme sahnesi değil okuyacaklarınız. Tiyatro, roman, öykü, hikaye ve oyun da değil! Gerçek!Çok üzücü. İnsanlık adına kırıcı.
Dün, Silivri'de, bir mahkeme salonunda, şahane eğitimli bir yöneticinin, bir annenin ve bir kadının yüreğinden, dilinden akıp geçti bu sözler.
Nevşehirli bir doktorun kızı…Dedesi Nevşehir’deki üniversitenin arazinin bağışçısı. Aldığını geri verme kültürü ile büyüdüm derken bu örneği verdi.
İsviçre’de eğitim gördü. Boğaziçi Üniversitesi Siyaset Bilimi mezunu.
Yapı Kredi’de, Koç Grubu’nda üst düzey yöneticilik yaptı. Petrol Ofisi’nde İcra Kurulu Üyesi oldu. HSBC’de Grup Başkanlığı görevini yürüttü.
İstanbul Kültür Üniversitesi’nde öğretim üyeliği yaptı. Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü’nde ders veriyor. Türkiye’nin en başarılı öğrencilerine mentorluk yaptı.
Sonra kamuya geçti.
Bugün 15 aydır tutuklu olan İBB Medya AŞ Genel Müdürü Fatoş Pınar Türker, hakim karşısında savunmasını yapıyor.
Mahkemede kendisini şöyle anlattı…
“Kadın-erkek eşitliğine değil, fırsat eşitliğine inanıyorum.”
“Kurumsal ve çok uluslu şirketlerde üst düzey yöneticilik yaptım. Uluslararası denetimlerden, iç denetimlerden, bakanlık ve Sayıştay denetimlerinden alnımın akıyla çıktım.”
Ve ardından şu cümleyi kurdu…
Dolayısıyla böyle bir özgeçmiş ve kariyerle Medya A.Ş.'de, bile isteye, şahsi işlerin altına imza atmam ya da bir örgüt hiyerarşisinde yer almam mümkün değildir. Bu nedenle burada durduğum için utanç duyuyorum ama kendi adıma değil de, ülkem adına utanç duyuyorum. Yoksa benim alnım ak, ben buradan da yüzde 100 beraat edeceğime inanıyorum, biliyorum. Bütün mal varlığımı da iş hayatına başladığım 1998 yılından, Medya A.Ş.'de başladığım 2021 yılına kadar çalıştığım işlerden elde ettim. Hem ailemin desteği hem oradaki gelirlerimle. Medya A.Ş.'de çalışmaya başladıktan sonra hayatımda, yaşamımda, mal varlığımda en ufak bir artış ya da değişiklik olmadı.
Kendisine hiç kimsenin yasadışı bir iş yaptıramayacağını da ekledi.
Peki bu kadar kusursuz bir kariyerin ardından neden kamuya geçti? Onu da yanıtladı.
“Bir nedeni başarma arzusuydu. Diğeri ise artık kendimi tekrar ettiğimi düşünmemdi. Bu ülkenin devlet okullarında okudum, iyi eğitim aldım. Aldığını geri vermek gerektiği öğretilerek büyütüldüm….”
Servet Topaloğlu:
‘’İspanya’da 5 büyük zincir yaklaşık 6 bin mağaza ile 65 milyar dolar ciro yaparken, Türkiye’de 5 büyük zincir 44 bin mağaza ile yaklaşık 40 milyar dolar ciro üretiyor. Türkiye de perakende sektörü verimsiz bir yapıya işaret ediyor.’’
Şirketler faaliyet gösterdikleri pazarda, en yüksek kârlılığı sağlayan iş modeline doğal olarak yönelir.
ABD örneğinde Walmart yaklaşık 4.600 mağaza ile faaliyet gösterir ve ciro büyüklüğü İspanya daki 5 büyüğün 6 katıdır. Buradaki temel fark sadece mağaza sayısı değil, mağaza formatıdır.
Walmart’ın ana formatı olan Supercenter mağazaları ortalama 16000 m² büyüklüğündedir. Bu yapı, yüksek ürün çeşitliliği ve yüksek sepet büyüklüğü üzerine kuruludur. Buna karşılık İspanya’daki lider zincirlerden Mercadona’nın mağazaları genellikle 1800 m2 bandındadır; yani daha kompakt ama yine de orta ölçekli bir format söz konusudur. Diğer Avrupa oyuncularıyla birlikte değerlendirildiğinde İspanya perakende yapısı, ABD’ye göre daha küçük ölçekli ama sepet değeri görece daha yüksek bir modele oturur.
Türkiye’de ise BİM gibi zincirlerde mağaza alanı çoğunlukla 300 m² seviyesindedir.
Perakende sektörü globalde %1–3 gibi düşük marjlarla çalışır. Farkı yaratan kârlılık değil, bu kârlılığın hangi ölçek ve formatta üretildiğidir.
ABD’de Walmart bu yapıyı yaklaşık 15.000–17.000 m²’lik Supercenter mağazalarıyla kurar. İspanya’da Mercadona 1.500–2.000 m² bandında çalışır. Türkiye’de ise BİM gibi zincirler 200–350 m² seviyesinde, çok daha küçük mağaza formatıyla yaygındır.
Türkiye’de bu yapının oluşması tesadüf değil. Şehirleşme, gelir seviyesi ve ulaşım alışkanlıkları belirleyici faktördür.
Unutmayın kapitalist sistemde şirketler hangi modelde kar daha çok ediyorlarsa o modele yönelirler. Selamlar Saygılar.
Aynı coğrafya,iki yerleşim birimi 👇
Birinci kare “Meis adası”…
İkincisi ise “Kaş karası”…
Meis-Kaş arası kuş uçuşu 8 km.
Birinci kare; Mimari doku adeta usta bir ressamın fırçasından çıkmış gibi…
İkinci kare ise usta bir müteahhitin betonlaşma tutkusunu yansıtır gibi…
Bir hafta Çinde yoğun program ile Çin Türk dostluk derneği ile geçirdim. Ayrı gezegene gitmiş gibi oldum, teknoloji ve büyüklük açısından çok ileri durumdalar
Tarifi zor duygular, Eczacıbaşı desteğiyle 45. İstanbul Film Festivali'nde.
Tam 54 yıldır.
Kurucu sponsoru olduğumuz İKSV tarafından düzenlenen 45. İstanbul Film Festivali, 9-19 Nisan tarihleri arasında Türkiye ve dünya sinemasından filmleri, özel gösterimleri, yıldız oyuncuları ve usta yönetmenleri bir araya getiriyor.