انا لله وانا اليه راجعون
انا لفراقك يا ابا ابراهيم لمحزونون.
إنتقل إلى رحمة الله يوم الجمعه الماضي الأخ الأستاذ/عبدالكريم ابراهيم الحبيب (رئيس مجلس إدارة مجمع الحبيب الطبي و مركز جراحة اليوم الواحد في مدينة بريدة) بعد صراع مع المرض.
الله يجعل ما أصابه تكفير ورفعة بالدار الآخرة
ويعّود الداين بعد ماكان المدين
والمهتني يمسي ويصبح في كبد
واللي على مناهجنا دنيا ودين
يبشر بنا في حرب ولاّ في رغد
ياسيدي ياعون من ماله عوين
شعبك تحت رايتك يشكر ويحمد
ويشكرك حتى فالشعوب الآخرين
كلّ يقول تعيش يا وجه السعد"
#ولي_العهد#محمد_بن_سلمان_في_امريكا
والحين صرنا في عيون الناظرين
رمز السلام وإلا لهم عنّا مصّد
نقدر نعقد الراي بالراي الرصين
ونقدر نحّل اعقود نفّاث العقد
#ولي_العهد#محمد_بن_سلمان_في_امريكا
نسمّي عليك ان رحت وان جيت بالرحمن
و نجعـلك بيـن اذكــارنا .. و الله العالــم
معك نشعـر انا وامنيــنٍ من العـدوان
و حيـزت لنـا الدنيا ما دامـك لنا سالـم
يشوفـونـك العالـم "محمد ولد سلمان"
وحنا - يا عزوة شعبك - نشوفك "العالم"
#محمد_بن_سلمان_في_واشنطن
"ومعزّي الثاني مايشبه أربعين
شبيه لجدّه وأبوه أبو فهد
والفتنة اللي شبّها بليس اللعين
جاها محمد ثم ماتت في المهد
زيّن طبايع من طبوعه ماتزين
ماعاد لا يرمح ولا عاد يهبد
واللي يناظر في البلاد بنص عين
لطم عيونه لين حاها بالرمد
#ولي_العهد#محمد_بن_سلمان_في_امريكا
"للنجاح ألف أب ، وللهزيمة طفل يتيم"
وأنا لا أريد من هزيمتي هذه أن تكون طفلاً يتيم لذلك أن أتبناها بكل سرور وفخر
(غازي القصيبي - رحمه الله - عندما هُزم في إنتخابات اليونسكو)
في عالم متسارع، لا يوجد حل تقني واحد يناسب الجميع.
ندرك في @Modprex أن لكل منظمة احتياجاتها، ولذلك نخصّص منتجاتنا Customization بما يتناسب مع كل عميل على حدة.
نعمل معهم عن قرب على فهم تحدياتهم قبل أهدافهم، ثم نقدٌم الحلول المناسبة التي تضمن تحقيق تلك الأهداف بفعالية وكفاءة.
لا ننسى أن استخدام أدوات تقنية #BPMS، يمكن للمنظمات تحديد #الإجراءات الأكثر أهمية وتبسيطها، مما يزيد من الكفاءة ويقلل التكاليف.
علاوة على ذلك، فإن تبسيط #العمليات أو #الإجراءات يحرر الموارد البشرية والمالية، مما يسمح بالتركيز على #الابتكار وتطوير منتجات وخدمات نافعة.
تُساهم العديد من منهجيات #BPM وتنقيب العمليات #Processmining في هيكلة وتوثيق الإجراءات بشكل دقيق جدا، مما يمهد الطريق للتحسين المستمر.
تتيح هذه المنهجيات للمنظمات تحديد نقاط الضعف والفرص لتحسين الأداء، وبالتالي تحقيق أهدافها الاستراتيجية.
"هَزِيل اللِّيلْ و الذِكْرَى سُبَاتْ و نَوّ
تمَرْجحنِي من الضِّفَّة إلى الضّْفَّة
أَبِيهُم والزْمَنْ عيّا الزمَنْ يحلَّوّ
لـ قَلْبٍ مالحَق مَعهُم عَلَى شَفَّه
وَحَشْتُونِي كَأنّ العُمرْ صَار خْلُّو
يبَابْ احسَاسْي أبوَابَه بَلا دَفّة
وحشتوني كثر مَا بـ السُهَادْ غلُّوّ
كثر سِرْبَ الحَنِينْ الـ عَابِر بخِفّة
أشوف الناس تشبههم و هم ماجوّ
عصيّ الدمع ما يلقى من يكفّه
وانا لا حِيلَة لضَعْفِي ولا لي قُوّ
ملامْحهُم وشَمْهَا قَلْبِي بكَفّه
يشبّ الشِعْر في لِيلَة حَنِينَه ضَوّ
يضِيقَ البَالْ و يْقُول السَهَر طَفّه
مشَاعِرْنَا على لِيتَ الغِيَابْ و لَوّ
و أمانينا مْبَعْثرْهَا على رَفّه"
@mohameed1957@ynasief