1on1総研

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#1on1 #KAKEAI #Kakeai

[1on1総研 @1on1_RI]

【🖊️ 経営に不可欠な二つの要素とは？】
https://t.co/yI1bFqVeah

人事の第一線を走るキーパーソンに、教科書には載ってない「持論」を聞くシリーズ企画。ユニクロ執行役員、三菱自動車常務執行役員、日本M&Aセンター取締役を歴任し、現在はHajimariで執行役員 人事統括を務める有賀誠さんに、40年以上に亘るキャリアから導いた独自の哲学を聞きました。

「自由だけでも、管理だけでも、組織は続かない」——有賀さんが考える、持続的に成長する組織の本��とは？　詳しくは本稿をご覧ください。

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【🖊️ 経営に不可欠な二つの要素とは？】
https://t.co/yI1bFqVeah

人事の第一線を走るキーパーソンに、教科書には載ってない「持論」を聞くシリーズ企画。ユニクロ執行役員、三菱自動車常務執行役員、日本M&Aセンター取締役を歴任し、現在はHajimariで執行役員 人事統括を務める有賀誠さんに、40年以上に亘るキャリアから導いた独自の哲学を聞きました。

「自由だけでも、管理だけでも、組織は続かない」——有賀さんが考える、持続的に成長する組織の本質とは？　詳しくは本稿をご覧ください。

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【🖊️ 「静かな退職」を防ぐために人事ができること】
https://t.co/Oso72DgGFM

20代の正社員の半数以上が「静かな退職」をしているという調査結果があります。ただし、多くの新入社員は「出世したい」「成長したい」と期待を持って入社しています。

ではなぜ、意欲のあった若手が失望するのか。その理由は「努力しても報われない」「やりがいを感じられない」という悔しさです。

実はこれ、若手個人の問題ではなく、組織が求めることと若手の意欲とのズレが原因かもしれません。入社時に何を期待されて��るのか。その後どんなキャリアが待っているのか。それが伝わっていないのです。

人事がこのズレを埋めるために何ができるのか。本稿では、若手の意欲を守り、組織の未来を守るための具体的な施策を紹介しています。

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【🖊️ 1on1で部下が答えやすい問い、答えにくい���い】
https://t.co/ubOhsYyOkA

入社3年目で、最近熱量が落ちて見えるAさん。あなたなら、どちらを聞きますか？

①「やりづらさや気になっていることはある？」
②「最近、少し手応えがあったと感じた場面はあった？」

どちらが望ましい聞き方は、ぜひ記事をご覧ください。

相手に合わせて問いを変える。答え方を具体的に指定する。この二つを意識するだけで、手応えのない1on1は動き出します。

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【🖊️定着した1on1がマンネリ化。対話���質を高めるために人事は何をすべきか？】
https://t.co/P0xIP79Yyv

数年続けて、#1on1 の実施は定着した。でも対話はマンネリで、「何のためにやっているのか」という声まで聞こえてくる──。

こんな“踊り場”に差し掛かった組織で、人事が打ちがちなのが研修や指針配布などの「全社一律施策」。でも、これが効くとは限りません。

質を上げる鍵はどこにあるのでしょうか。打開のヒントを掘り下げました。

[1on1総研 @1on1_RI]

【🖊️アセスメントを1on1に役立てる方法とは】
https://t.co/PVglQ6AY86

入社時の適性検査や研修の性格診断。「あなたは○○タイプ」と出たきり、棚上げになっていませんか。

その結果、実は1on1で使えます。自分を説明する��補助線」として持ち込めば、言葉にしづらい価値観や判断基準を、ぐっと開示しやすくなる。

代表的な五つのアセスメントの活用法と、レッテル化を避ける注意点まで解説しました。

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【🖊️上司と部下の「本当の関係値」をどう測るか？】
https://t.co/jVrL9rrhcl

サーベイで「上司部下の関係は良好」と出ても、安心はできません。その「良好」の中には、波風を立てないだけの関係も、本音で課題をぶつけ合える関係も、区別されないまま同居しているからです。

組織を動かす打ち手は、現在地の正確な把握からしか生まれません。平均スコアの裏に沈んだ、ペアごとの関係をどう解像度高く捉えるか。

人事が向き合うべき問いを掘り下げました。

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【新人との1on1で何を話せばいい？】
https://t.co/KuDrtBGEq1

入社半年で、早期離職が頭をよぎる。新人の気持ちは、思っている以上に揺れています。

だからこそ大切になるのが1on1です。といっても、難しく考える必要はありません。新人に聞くべきことは、大きく三つ。

詳しく��記事で解説しています。

[1on1総研 @1on1_RI]

【🖊️「1on1で話すことがない」という管理職の方へ】
https://t.co/EJoDs21enN

伸び悩む入社2年目のAさん。次の1on1、あなたならどちらを聞きま���か？

①「いま困っていること、詰まっていることはある？」
②「これまでで、面白かった・自分らしくできたと感じたのはどんなとき？」

正解はぜひ記事をご覧ください。

[1on1総研 @1on1_RI]

【🖊️企業合宿ってどう？】
https://t.co/FgYmMbUJpN

リモー��ワークやAIによる業務変革が進むいま、改めて注目される「企業合宿」。効果と設計の勘所を、3社の専門家に取材しました。

夜の焚火を囲むと、視覚が遮られるぶん聴覚が鋭くなり、共感性が高まる。肩書きが一枚ずつ剥がれ、居酒屋では出ない率直な対話が生まれるといいます。

記事では、合宿で失敗しない施設選びの5つの観点に加え、下記のおすすめ施設も紹介しています！

✅ ライムリゾート箱根
✅ ホテルニューアカオ
✅ ISOLA伊豆高原

[PerkUP | パークアップ株式会社 @perkup_inc]

💬 1on1総研に掲載されました！

「なぜ今、チームは『日常の外』に出る必要があるのか。企業合宿のススメ」

リモートワークの普及やAIによる業務変革が進む中、チーム���関係性を深める手段として「企業合宿」が改めて注目されています。
本記事では、合宿の効果や設計の考え方を専門家への取材を通して解説。

PerkUP共同代表・斉藤晴久 @IsaSaito が「アクセス」「非日常感」「貸し切り感」「会議機能」「宿泊の快適性」の5つの観点から合宿施設選びのポイントをご紹介しています。
合宿の導入を検討されているご担当者の方、ぜひご一読ください。
https://t.co/PZ2MoE2pdD
@1on1_RI

[1on1総研 @1on1_RI]

このたびは取材にご協力いただき誠にありがとうございました！　

施設選びの観点は、合宿を検討される方にとってまさに実務の道しるべになる内容でした。記事もご紹介いただき、感謝申し上げます🙇

[PerkUP | パークアップ株式会社 @perkup_inc]

💬 1on1総研に掲載されました！

「なぜ今、チームは『日常の外』に出る必要があるのか。企業合宿のススメ」

リモートワークの普及やAIによる業務変革が進む中、チームの関係性を深める手段として「企業合宿」が改めて注目されています。
本記事では、合宿の効果や設計の考え方を専門家への取材を通して解説。

PerkUP共同代表・斉藤晴久 @IsaSaito が「アクセス」「非日常感」「貸し切り感」「会議機能」「宿泊の快適性」の5つの観点から合宿施設選びのポイントをご紹介しています。
合宿の導入を検討されているご担当者の方、ぜひご一読ください。
https://t.co/PZ2MoE2pdD
@1on1_RI

[ゆかこ(oriiro career代表)＠組織でイキイキと働く人を増やしたい職業オタク @y_oriiro_career]

記名なしですが、こちら書かせていただきました。
内発的動機づけを高める3要素。キャリコンさんにも役立つ内容ではないかと思います。

https://t.co/XU59FH4e4m

[1on1総研 @1on1_RI]

コメントいた��き、ありがとうございます！　吉田館長とこがねんさんの真正面からの議論は、1on1の本質を突いていて読むたびに発見がありますよね。多くの方に届いてほしい記事なので、読み返していただけたのは大変光栄ですし、励みになります！

[日本実業出版社 for Business @NJG_sales]

🧐春になり、あらためて読み返した対談記事
人事のプロどうしの視点にうなづくことばかり……

[日本実業出版社 for Business @NJG_sales]

🧐春になり、あらためて読み返した対談記事
人事のプロどうしの視点にうなづくことばかり……

[Takamichi Dobashi @Taka_Dobashi]

https://t.co/O4LEB1Yz6H

[gaoryu@ゲムマ春ありがとうございました！ @DiscoveryCoach]

人と向き合うということにおいて、いろんなことを知っておくのは大事だなぁとも思う。
→「無理するな」が部下を傷つけることも——管理職が知っておくべき治療と仕事の両立支援のあり方 - 1on1総研 https://t.co/Qf5ZAW0gTD

[坪谷邦生（つぼたにくにお） @tsubo92]

https://t.co/sGFkAytPVN

[坪谷邦生（つぼたにくにお） @tsubo92]

“私が「人事」と呼んでいるのは職種や部署の話ではなく、組織における「機能」のことです。特定の部署に閉じ���めるのではなく、経営者もマネジャーも、なんなら働く人全員が「人事」をしなければならない。“

1on1総研さんのインタビュー。こちらでは私の人事としてのキャリアをまとめてくれています。

[坪谷邦生（つぼたにくにお） @tsubo92]

https://t.co/jfrcCSFzQA