梅村将成@NRHA理事長 医療×経営

37歳医師｜複数医療法人理事&地域医療未来創造ネットワーク理事長｜外科医→病院・クリニック経営にSHIFT｜大須病院院長→重工大須病院事業管理者→吉田クリニック院長｜日本の医療制度を自信をもって未来に引き継げるよう、日々活動中｜医療・経営・マネジメントなどについて発信（質問・依頼などDMください）

[梅村将成@NRHA理事長 医療×経営 @1umemasa]

日経電子版

こんな奨学金他にないですよ！
金銭的支援+圧倒的成果の実践知が学べる環境提供

医学部の皆さん、興味あるでしょ？

https://t.co/6l2gfUaZld

#奨学金
#医学部
#NRHA

[梅村将成@NRHA理事長 医療×経営 @1umemasa]

今年度の日本病院総合診療医学会で、地域包括期の在り方についてスポンサードセミナーをやる��告知！
急性期病院は下手に急性期にしがみつくより、在支病含めた包括期にシフトしなければですよ。

ひたちな��で打ち合わせ　乞うご期待！

[梅村将成@NRHA理事長 医療×経営 @1umemasa]

医師を志すすべての方へ
次の時代を切り開く医師を養成するための奨学金ができました！

「医療経営の視点」を育む新たな医学生奨学金制度「Medista（メディスタ）」を創設 https://t.co/jAdRkcYtHH @PRTIMES_JPより

#奨学金

[梅村将成@NRHA理事長 医療×経営 @1umemasa]

やるべきことの優先順位が違うなぁ
少しがっかり

高齢者医療のあり方、医療構造改革、そっちが先やで。負担割合だけ増やしてもうまくいくわけない。

チームみらい安野党首、公約の社会保険料引き下げを改めて説明　財源は「高齢者医療費を原則3割負担に」
https://t.co/Dq35tOclRc

[梅村将成@NRHA理事長 医療×経営 @1umemasa]

出ましたねー！
踊らされてる自覚はあるが、よく見てよく考えなければ

初診料291点は据え置き、再診料は1点増の76点、2026年度改定を答申 | https://t.co/X3v5z6rm4q https://t.co/rXNg82DUuo

[梅村将成@NRHA理事長 医療×経営 @1umemasa]

ポリファーマシー対策には同時訪問が重要なんよ、薬剤師単独だと減薬ではなく、どうやってちゃんと飲めるか、に主眼がおかれがちなので、

医師に直接、減らすことを提言しましょうってことやな！

[梅村将成@NRHA理事長 医療×経営 @1umemasa]

利権政治の中で社会保障改革ができるのか？という疑問���湧くけど、、、
高市さんおめでとうございます！

現場の声を政策提言としてお���けします！

[梅村将成@NRHA理事長 医療×経営 @1umemasa]

深い言葉よ。

医療の理想を追い求めるために、患者満足度、職員満足度、社会的利益を追求する。

この前提あるからこそ、儲けるためのさまざまな打ち手が意味を帯びる。単に儲けを追求することの虚しさよ。

[梅村将成@NRHA理事長 医療×経営 @1umemasa]

病院の補助金、救急搬送件数による加算が注目されがちだけ���、ICT化にともなう補助金もあるで。
総事業費　1病院当たり1億円　でかいで。

業務効率化推進委員会（仮称）を立ち上げていない病院は、早めに立ち上げないともったいないよ！！

[梅村将成@NRHA理事長 医療×経営 @1umemasa]

病院主導型医療を地域主導型���変えていきたい。
と、考えていますが、
興味のある自治体、地域の方いませんか？

#社会保障改革
#自治体連携

[梅村将成@NRHA理事長 医療×経営 @1umemasa]

医師キャリアだけでなく、医療者のキャリアは無限大！！
全員が保険���療に携わり社会保障費の枠を取り合うのではなく、医学の知見を持って社会に貢献する方法は無限大！！

[梅村将成@NRHA理事長 医療×経営 @1umemasa]

5年前、外科医のキャリアを捨ててまで経営主眼に移ったのは、外科医がもっと報われる医療体制が必要だと思った��らだった。

中身はまだわからないけど、このような加算がつくのは素直に嬉しい。

外科系医師個人へ「手当」が条件、加算・点数の新設 https://t.co/KxinXjlCCC

[梅村将成@NRHA理事長 医療×経営 @1umemasa]

医療機関でどうしても医者が特別扱いされがちなのだが、、、この風土なんとか変えられないかなと思う。
いい意味で同じ土俵で話ができるようになると、社会保障改革は次のフェーズに行けると思うのだが

[梅村将成@NRHA理事長 医療×経営 @1umemasa]

医心館のような���なる訪問介護付きの居宅型有料老人ホーム、診療報酬改定で影響を受けそうだけど、それは自業自得。

ただReHopeのような真面目にやっているホスピス型住宅は、従来��軽症入院治療は施設内完遂できてる。これはこれですごいことよ？

[梅村将成@NRHA理事長 医療×経営 @1umemasa]

我々のクリニックで訪問診療、夜間待機を外注するか議論にあがったがしなかった。
それは得策ではなく国の方向性とも違うと分かっていたから。それは今回の診療報酬改定の短冊見ても分かる通り，��解！

事前資料や情報から国が動かしたい方向を理解するのも経営者の仕事

[梅村将成@NRHA理事長 医療×経営 @1umemasa]

国の方針は診療報酬として現れるが、ホスピス住宅も訪問診療も、しっかりした質を求めていることがよく分かる。

医療者として、国民の医療現場を預かる者として、診療報酬に意見があるなら、正当に意見していこう！

[梅村将成@NRHA理事長 医療×経営 @1umemasa]

「地域の急性期医療の拠点」病院を評価する【急性期病院一般入院料】
病院単位での救急搬送・手術実績が必要

見かけだけ急性期は許さないという、厳しい！
危ない病院は、今からでも在宅支援、ホスピタルアットホームのような地域支援機能を持つべき！！ https://t.co/5R1Qt1ZTaq

[梅村将成@NRHA理事長 医療×経営 @1umemasa]

医療機関経営に限らずだが、
ホームページや内装を真似ることはできるが、活気や気配り目配りという空気はまねできない。

最近は情報収集が容易なので、患者の審美眼も上がってきていると思う。

医療機関も単なる治療提供ではなく、体験価値、というものをもっと意識しないと。

頑張ろ経営者！

[梅村将成@NRHA理事長 医療×経営 @1umemasa]

深夜の救急外来で多言語対応、旅行保険の精査など人員的に困難。
そもそも救急外来標榜しているけど実質動いてるのどんなけある？善で受け入れている医療機関にだけしわ寄せがいく制度は変えなければいけない。

善意で職員に給与は支払えない

[産経ニュース @Sankei_news]

医療費払わない外国人が増　受け入れ病院の3割で未収金　保険入らず訪日、高額で出せず…
https://t.co/nPFwoixl62

外国人が日本滞在中に急病などで医療機関を受診して医療費を支払わない「未収金」が増え、政府は支払わずに帰国した外国人への入国審査の厳格化を検討している。

[梅村将成@NRHA理事長 医療×経営 @1umemasa]

外来医師多数区域一覧

保険診療だけで生き残っていけるところはわずか、自費が頼みの綱だろう。
限られた社会保障費の分配を待つのではなく、医療者として攻めた経営をしなければいけないね。