阿久津貴史｜焼肉屋➡３０００社導入Web会議システム ㈱RTCテック代表

元㈱焼肉坂井HD（東証2694）社長｜３０００社で導入されたリモートコミュニケーションシステム「LoopGate」を開発・販売、リモート会議はもちろん拠点間常時接続、遠隔窓口、LGWAN等閉域網、オンプレミス環境など安定性・秘匿性が求められる大手企業・官公庁自治体等で多数採用｜働き甲斐のある会社GPTW２年連続認定

[阿久津貴史｜焼肉屋➡３０００社導入Web会議システム ㈱RTCテック代表 @21371T]

当社RTCテックソリューションズはGPTWの主催する「2026年働きがいのある会社ランキング」にて、ベストカンパニー100に選出いただきました！まだまだ出来ていないことばかりですので、更なる働きがいのある会社を目指して社員全員で頑張ってまいります！😆
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仕事が速いことは価値がある。ビジネスにおける成長とは自分の生産性を高める事である。時間が半分なら生産性は倍であり、積み重ねる事の出来る経験も信頼も倍である。早く終わらせるとすぐ別の仕事が来るなどと��ちんけなことを言っている場合ではない、生産性を高めなければ給与は一生あがらない。

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@niceitoooo 型を意識しないで毎回その場限りの営業をしている人はこういう視点がないんですよね。コメントありがとうございます。

[阿久津貴史｜焼肉屋➡３０００社導入Web会議システム ㈱RTCテック代表 @21371T]

営業は打席数を増やしながら打率を高めるゲームである。毎回の結果に一喜一憂する必要はなく、組織から求められる打席数と打率に対し、自分の実績との差だけを気にすれ���よい。プロ野球選手と同じ、大切なのは自分が再現性のある営業プロセスが実践出来ているかを検証し、その差を埋めることである。

[阿久津貴史｜焼肉屋➡３０００社導入Web会議システム ㈱RTCテック代表 @21371T]

@nishi_57pj 単純に損しますよね。コメントありがとうございます！

[にしみや 事業戦略/office57/産学PJ代表理事/MBA @nishi_57pj]

「怒っているのかな」と受け取られると、意図しない距離が生まれてしまいます。
表情は相手へのメッセージの一部。
口角を上げることは、すぐに始められる信頼づくりかもしれません。

[阿久津貴史｜焼肉屋➡３０００社導入Web会議システム ㈱RTCテック代表 @21371T]

仕事中で「怒ってるの」とか「つまらなそう」と人から言われたことがある人、それってルックスでも性格でも何でもないよ「口角をあげる」というビジネスの必須スキルが身についていないだけ。印象を決めるのは９割表情、どんなにつまらない会議でも口角だけ黙ってあげとけ、驚く位に評価が変わるから。

[にしみや 事業戦略/office57/産学PJ代表理事/MBA @nishi_57pj]

余白があるリーダーにこそ、人はついてくる。
迷いを隠すほど、周りは黙りやすくなる。
悩みを見せられることは弱さではなく、巻き込む余力なのかもしれません。

[阿久津貴史｜焼肉屋➡３０００社導入Web会議システム ㈱RTCテック代表 @21371T]

@tenpeco 私もです。笑

[阿久津貴史｜焼肉屋➡３０００社導入Web会議システム ㈱RTCテック代表 @21371T]

リーダーに必要なものは「余白」である。判断に葛藤を抱える余白があるからこそ、周りの意見が入ってくる余地がある。完璧なリーダーを演じて判断などすぐにする必要はない、自らの不完全さを認め、少し様子を見ながら悩み続ける姿を見せられる余白があるリーダーにこそ、人はついてくる。

[阿久津貴史｜焼肉屋➡３０００社導入Web会議システム ㈱RTCテック代表 @21371T]

孤独を感じることは悪いことじゃない。自分の目指すべき目標に真摯に向き合えている人間は、本質的に孤独であると言って間違いない。得てして堕落はダメな仲間との同調圧力に屈するところから始まる。孤独を恐れるな、自分のやるべきことをやれ、周りから変人扱いされる位がちょうどいいのである。

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@touri_sns1 コメントありがとうございます！経営者として試行錯誤の中での実感です。

[阿久津貴史｜焼肉屋➡３０００社導入Web会議システム ㈱RTCテック代表 @21371T]

いい会社など探しても無駄である。世の中に価値を生み出し会社を発展させ、更に新たな価値を生み出し更に世の中に貢献する。その好循環のサ���クルに主体的に関わり自身の価値を実感した人が、その会社をいい会社と感じる瞬間が存在するだけである。いい会社を探す奴は絶対にその心境にたどりつけない。

[阿久津貴史｜焼肉屋➡３０００社導入Web会議システム ㈱RTCテック代表 @21371T]

大きな声の挨拶は単なるマナーではない、挨拶のエネルギーに宿る「情熱」は周囲に伝染する。白けた組織からは白けた結果しか生まれない。電話の声が大きいと笑われる人、声量を下げるな。人を動かすのは理屈ではなく熱である。声を��ることは組織に大きな価値を与える。

[阿久津貴史｜焼肉屋➡３０００社導入Web会議システム ㈱RTCテック代表 @21371T]

@keyplayers 誰かが与えてくれるものじゃないんですよね。与えて感じるものだと思います。コメントありがとうございます！

[阿久津貴史｜焼肉屋➡３０００社導入Web会議システム ㈱RTCテック代表 @21371T]

@tenpeco 仲間と乗り越えた山が大きければ大きい程、宴は楽しいですよね。これも仕事の醍醐味のひとつです。コメント有難うございます！

[阿久津貴史｜焼肉屋➡３０００社導入Web会議システム ㈱RTCテック代表 @21371T]

組織には「宴」が必要である。宴のために仕事をすると言っても過言ではない��日々の苦難は仲間と共に成果を祝い、美酒を酌み交わすあの至高の瞬間のためにある。互いの労をねぎらい合う祝いの場があるからこそ、次もまた勝とうと思える。どんなに時代が変わっても人ってそういうものである。

[阿久津貴史｜焼肉屋➡３０００社導入Web会議システム ㈱RTCテック代表 @21371T]

組織の勝ち負けは「意思決定者に正しい情報が伝わっているか」で決まる。戦いにおいて情報こそが最も重要な資源であることは歴史が証明している。前提が違えば判断は変わる、つまり負ける組織の大半は全力で間違った方向に走って自滅するのである。現場からの正確な報告以上に重要な仕事はない。

[阿久津貴史｜焼肉屋➡３０００社導入Web会議システム ㈱RTCテック代表 @21371T]

評価に一喜一憂するな。評価は能力の有無の話ではなく、単に組織が貴方に求めている役割や成果に対する、客観的なフィードバックであり、行動の道しるべである。評価を道具として使って自分の方向性を修正出来ない奴は、どんどん組織の期待する道からずれていくぞ。

[にしみや 事業戦略/office57/産学PJ代表理事/MBA @nishi_57pj]

周囲を変えようとするほど、自分のやるべきことが後回しになる。
限られた経営資源の中で、どこに集中するか。
変えられるものに時間を使う方が、結果は早い気がします。

[阿久津貴史｜焼肉屋➡３０００社導入Web会議システム ㈱RTCテック代表 @21371T]

自分のやるべきこと集中する。上司が、部下が、会社がと嘆いても無駄、上司や部下の能力が急激に上がることは無いし、会社が思い通りに変わることは無い。限られた経営資源の中で戦うのが会社経営であって、無いものは無いんです。周囲を変えようとかは全く無駄な労力なのでやめましょう。