テオ

『人間社会における最上位の力学は、情動である』

[はやまり。@Sworkers @hayamaritter]

島インターンはCopia！！！🏝️
28卒・29卒共にOKとのことです🙆‍♀️⭕️

[はやまり。@Sworkers @hayamaritter]

インターンの中身が勉強になることはもちろん、学生時代にいろんな会社のインターンで優秀な同世代に会えたことが私の財産になっています。
新規事業立案×島×賞金と聞いて心が燃える学生の皆さん集まれ〜〜！！！☺️
#島インターン

[石川正和 | コピア CEO @copia_masa]

ゆかさん、ありがとうございます！広めていただき感謝です！
２８、２９卒の皆さん、中々ないインターンなので、締切る前に応募お待ちしております！

[古賀ゆか/Sworkers 執行役員/HR暦22年/キャリア形成・新卒中プロフェッショナル @KogaYuka_SW]

私は、リクルート時代、前職のZEALS時代いずれも新卒採用に関して想いを込めて学生の成長につながるインターンの設計をしてきましたが、久しぶりに絶対学生に参加してもらいたいインターンと出会いました！

サイバーエージェント＆BCG出身の株式会社Copiaの代表の石川さんがコミットして企画設計・当日の伴走までしてくれる貴重な機会な上、伊豆大島の本物の社会課題と向き合ってもらい優勝したらチームに１００万円、子会社CEO・役員の抜擢機会もあるそうです。すごいな～。。
#インターン
#Copia
#BCG
#サイバーエージェント

[石川正和 | コピア CEO @copia_masa]

28,29卒のみなさん。9月に離島で新規事業立案インターンします🏝️

優勝チームは子会社社長&100万円🔥
僕もつきっきりで成長にコミットします💪
応募期限は8月16日(月)
中々ない企画なので、以下から応募してみてください😆
https://t.co/YquMQqo5lw

[福島良典 | LayerX @fukkyy]

こんなダッシュボード作りました！とかこんな社内ツール(車輪の再発明)作りました！みたいな話はもうお腹いっぱい...

[SPIKES｜トガッた学生の祭典 @SPIKES4s]

『成長してる会社を選ぶな。』

売上、知名度、調達額、勢い。
“伸びている会社”という表面的な物差しを疑え。

年商100億円企業を創った経営者と、
時価総額800億円企業を創業した連続起業家が語る、
入社・参画前に本当に見るべき基準。

会社選びの軸が変わる60分。

#SPIKES #SPIKES1期 #IVS

[テオ @27pt0fts]

https://t.co/HRIc2U5SbG

[今日のむいむい @mui_king]

メッシ2ゴール
エムパベ2ゴール
ハーランド2ゴール

「新時代のスターとメッシの共演！メッシだけは今でも偉大だな」

↓翌日
クリスティアーノ・ロナウドさん2ゴール

なんなのこの人たち

[テオ @27pt0fts]

なぜ神経締めをAIでやろうと思ったんだ...⁉︎

[田中 洸輝 🏈 More than a VC @TANANY_VC]

ピーター・ティールは「牛」と「魚」に投資
物理世界×テクノロジーはトレンド

◆ Halter：牛首輪AI

・Founders Fundが出資するHalterは、AIを搭載した「牛用の首輪」を開発。時価総額は約3,000億円に達し、すでに60万個が導入されています。
・農家はスマホアプリのボタン一つで「搾乳のために群れを集める」ことができ、牛の健康管理や位置情報の特定などが可能になります。

◆ Shinkei System：日本の「神経締め」ロボット

・同じくFounders Fundとヤマトホールディングス等が出資するShinkei System（約33億円調達）。彼らは日本の伝統技術「神経締め」を可能にする 自動神経締めロボット「Poseidon」を開発しています。
・AIが魚種を識別し、船上で職人の4〜6倍の速度で最適処理（10〜15秒/尾）を行います。これにより保存期間は3〜7倍に延び、食味は劇的に向上します。

[paji.eth @paji_a]

Claude Fable 5、なにこれ、感触がまるで違う…

[阿部光良｜ジーロジック・パートナーズ 代表取締役 @abe_zealogic]

スタートアップの経営フェーズは、
PMF（プロダクト・マーケット・フィット）
の前と後で全く別のゲームになります。

PMFとは、自社の製品やサービスが、
特定の市場の課題を的確に解決し、
顧客から求められている状態や
売れ続ける仕組みができた状態のことです。

そして当然、CFOの役割や
立ち回りも180度変わります。

PMF前、つまり
本当にこのサービスはお客さんに求められているのか？

を検証している段階では、
CFOのミッションは徹底的に会社を守ることです。

バーンレートを極限まで抑え、
仮説検証の回数を1回でも多く回せるように
ランウェイを長く引き延ばすことが
最大の仕事になります。

例えば…

・役員報酬や固定費を限界まで削り、
ランウェイを1ヶ月でも長く延ばす

・支払日前日の通帳残高を
1円単位でシミュレーションし、
資金ショートを絶対に防ぐ

・MVPの過剰な作り込みを阻止し、
最短でのリリースを行う

・不要なSaaSやサブスクを徹底的に棚卸しして、解約を行い、
毎月のキャッシュアウトを極限まで抑える

・オフィス賃料や業務委託費など、
交渉可能な支出の支払いサイトを後ろ倒しにする

・資金調達に向けて、顧客ヒアリングや検証回数などの
初期トラクションを可視化する

・経営陣の思いつきによる、仮説検証をストップさせ、
余計な支出を全力で阻止する

・万が一売上が立たなかった場合の
ワーストケースの資金繰りシナリオを
常にアップデートする

・複雑な管理体制よりも、
日々の現金出納帳レベルの支出管理を徹底する

・キャッシュアウトをしてしまう日を
誰よりも正確にカウントし、胃を痛めながらも経営陣に現実を突きつけ続ける

一方で、PMFを達成し、
この商品は売れるという手応えが出た瞬間から、
役割は企業の拡大と仕組み化へとシフトします。

ここでは一転して攻めの姿勢が必要です。

市場のシェアを一気に取りに行くために、
強気な事業計画を引き、VCから大型の資金調達を成功させる。

同時に、組織が急拡大しても耐えられるように、
採用計画と連動した内部統制や管理体制のインフラを
急ピッチで構築しなければなりません。

実際、PMF後には…

・市場のシェアを一気に取るため、
強気な事業計画を引き、VCからの大型資金調達を実行する

・採用計画と連動させ、
誰を何人採用すれば資金がいつまで持つかの
緻密な採用投資シュミレーションと人員計画を組む

・属人的だった経費精算や売上計上のルールを言語化し、
組織が急拡大しても崩れない管理体制を作る

・予実管理を徹底し、未達の場合は要因を細分化して
次の一手を投資家へ真っ先に報告するフローを作る

・IPOを見据え、他社の成功事例を徹底的に真似して
内部統制や権限規程を急ピッチで整備する

・スピードを殺さない範囲で、
リーガルチェックや労務管理といった
法務体制のリスクを潰す

・過去のコストカット思考を手放し、
ROIが見合うなら大胆に資金を投下する判断を下す

フェーズが変わっているのに、
いつまでもPMF前と同じようにチマチマと
コストカットばかりしているCFOは、
事業の成長を止めるボトルネックになります。

自社が今どのフェーズにいるのかを正確に見極め、
自身の役割を守りから攻めへ、あるいはその逆へと
柔軟にスイッチできること。

それが優秀なCFOの条件です。

[鳥井 @tori_biz25]

ちなみに「起業は9割失敗する」って言ってくる老害は多いけど、あれはVCが資金入れたスタートアップ限定の話で中小企業白書の実データはこう。

1.創業1年後：95.3%生存
2.創業3年後：88.1%生存
3.創業5年後：81.7%生存
4.創業10年後：72%生存

実際5年後でも8割以上生き残ってる。しかも今は初期費用ほぼゼロで始められるスモビジやマイクロ法人が流行ってる時代だか、よほどの無茶やレベルが高すぎる市場で勝負しない限り、起業して食っていくこと自体は難しくない。

[さこ社長@Brain代表（ユーザ数40万人突破！） @sako_brain]

え、これめっちゃよくない？？？

うちでも導入したい！
詳細まとめてほしい！！

[ひろ🐼データをストーリーで語るマーケター @hiro_panketing]

マッキンゼー、1951年から続いた「辞めさせて顧客にする」設計が揺らいでる。
理由はAI。入口から、静かに壊れ始めてる。

Up-or-Outは天才的なモデルやった。
2〜4年でジュニアを育てて辞めさせる。
辞めた人が業界に散らばって顧客になる。
これが1951年以来の、マッキンゼーの営業装置やった。

ところがAIが、この装置の「入口」を壊し始めてる。

社内AI「Lilli」が従業員の72%に使われ、
ジュニアコンサルが2〜3年かけてやってた
データ収集・分析・ドラフト作成の大半を代替してる。

MBA採用が急減した。
シカゴ・ブース：71人→33人（54%減）。
ジュニアコンサルタントが「入口」から減り始めてる。

ここが怖いところや。

ジュニアを採用しない → 卒業させる人材が減る。
卒業生が減る → アルムナイネットワークが細る。
アルムナイが増えない → 将来の顧客候補が増えない。

Palantirはコンサルではなく「働くシステムを出荷する」FDEを
$200,000前後（約3,000万円）で雇い始めてる。
入口が細りながら、外からの圧力も来てる。

約75年続いた最強モデルすら、入口から壊れ始めてる。
「当たり前」が壊れるのは一瞬じゃなく、MBA採用54%減みたいに静かに進む。
あなたの会社の採用計画、AIが前提の時代の入口から設計し直してる？

[テオ @27pt0fts]

俺の小学生時代（緑服）↓

[RD⚜️加速主義陣営⏩ @FL_S139_4]

Z世代の小学生の頃って、まだスマホが今ほど当たり前じゃなくてさ、
放課後は「○○公園な」って口約束だけで集まって、
ベンチや地面に座ってDS開くあの感じ

連絡手段は雑なのにちゃんと来るし、すれ違い通信だけで盛り上がれるの、今思うとかなり贅沢だったよな

便利さは今の方が上だけど、豊かさって別軸にあった気がする

[田中悠斗＠Fore- @tanaka_yuto]

この発想、めちゃくちゃ盲点だったわ。

Claudeに期限切れ特許を食わせて、誰も作らなくなった商品を掘り起こし、それを1つすでに生産開始したらしい。

420万件以上のパブリックドメイン特許から、シンプルに作れて売れそうなやつをAIがピックアップ。

こういう新しいハックポイントを力技じゃなく出来るってのも、また新しいターニングポイントではある。最近毎日が怖いくらい面白い。

[Claude Code Studio @ClaudeCode_love]

【速報】
ClaudeCodeでプロンプト一発で
任意のWebサイトを完全コピーできるSkillが登場🚨

どんなことができるのか？👇
・Chrome MCPでサイトに直接アクセス
・フォント・カラー・構造を自動取得
・そのままコードとして再現

つまり
「デザインの参考にしたい」が
「プロンプト1つでクローン完了」に変わった。

しかも100%オープンソース。

何がヤバいかというと
ブラウザから直接情報を取るから
再現精度が異常に高いこと。

Web開発してる人はこれ知っておくべき✅

[Abdullah @hadiordannaber]

メルカリで1番いいなと思った泥団子を購入したら手紙とおまけをつけてくれた