ダイゴロウ(潜航中)

90年代の海豹装備が大好物な鰒野郎で、重度の緑ナイロン教の信者です。あと東方projectと赤い国の戦車の愛好家。ちょくちょくWOT/WOWsなんかもやってます。

[고한빈 Go Hanbin @bedford_boys_kr]

2024년 11월에 철원에서 발굴된 故 정인학 일등중사의 유품. 이 분은 국군 제7사단 소속으로 참전하셨다가, 1953년 7월 25일에 철원군 원남면에서 전사하였습니다.

1. 고인께서는 M12 방탄복을 착용한 상태였다고 합니다. 고지전 막바지에는 국군도 이 방탄복을 미군에게서 수천 벌을 받아 썼죠.

[タイタンII@W53熱核弾頭 @titan2_w53]

ウッドの会で使用できるLC装備はOG-106の物になります。CG-483は使用できませんのでご注意ください。
#ウッドの会

[漆原ふぁくと @fact_220]

@araiazuki なぜか同じような夢を見るみたいですね

https://t.co/eklVgn1kZp

[荒井小豆 @araiazuki]

たまに夢の中に出てくる公衆トイレ　どの便器も使い方が分からない上汚れていて、広大で薄暗い空間を使える便器をひたすら探す…

[梨.psd @pear0001sub]

嬉しいことに、qntm氏の『反ミーム部門は存在しない(原題: There Is No Antimemetics Division)』、ハヤカワ文庫から出る日本語版の帯文を書きました

早くも今年ベスト1の最有力候補です　本当に面白かった

[たぶん大佐 @Col_AYABE]

『ドローンは“未来”ではない。解決すべき課題だ』
あらゆる時代の戦争に“預言者”は現れる。いわく「古い戦争の原理を終わらせる兵器を見つけた」と。WW1では機関銃だった。現代ではドローンだ。
彼らは言う。ドローンは次の百年の戦争を決すると。だが、間違いだ。以下翻訳
https://t.co/aSJTsTtlZB

[與那嶺ギコ @giko_yonamine]

ゴールドマンさんにSOEベストを売って貰いました。大化の改新で蘇我氏をぶっ殺した自衛隊の特殊部隊ウマ息子ガチムチダービーが使っていたホースベストです。前回はレプだったけど今回は完全にSOEだし違ったらそのうち返金するとの事なので安心です。3万円を千円札38枚に値引してくれました。神です。

[MATSU @MeltMatsu]

今年もLBT H-Harness ラッパの1本式を着せてみました！
毎年夏に倉庫から出してくるのですが、結局この子も一度も出番がないので、今年こそは監督のZODIACボートに乗ってM60持って遊びたいです！
いろんな物が朽ち果ててしまう前に……
#seal

[ダイゴロウ(潜航中) @2828daigorou]

5万…😵‍💫
この値段なら1879や1195とか買えますよ？？

[ダイゴロウ(潜航中) @2828daigorou]

ポーチ一個に4万(　˙-˙　)
ホントに正気か？？！正気なのか？？

[ダイゴロウ(潜航中) @2828daigorou]

ダメや…、もうこんなん付き合ってられへん
皆んな正気やない…😵‍💫笑

[BingChilling @B1ngq1ll1ng]

I don't like how "larp" is now used as an insult

[gog bay… @ggaeqb]

이게자주보이네

[あいばん🌴融資をやめた銀行員🌴 @Islandbanker_]

Aさんへ

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自己評価はA+でしたが、評価者の私としてはB-と判断しています。A+の根拠よりもB-の根拠の方が多いというのが率直な評価です。

理由はシンプルです。Aさんは「やったことの量」を評価していますが、バックオフィスで評価されるのは「残した品質」だからです。

バックオフィスは営業のように売上を上げれば評価が上がる仕事ではありません。会社の業績が良い時でも評価が急上昇しない代わりに、悪い時でも評価が急落しないのは、安定した業務品質の維持こそが求められているためです。

その観点で見ると、Aさんは様々な業務に手を挙げていますが、その一方でミスや手戻りも少なくありませんでした。

率直に言えば、「多くの仕事に関わったこと」と「高く評価されること」は別の話です。

自己評価を見る限り、「挑戦した」「関与した」という事実は多く記載されていますが、「その結果として何が改善されたのか」「品質向上にどう貢献したのか」という視点はあまり見受けられませんでした。

バックオフィスでは、仕事を増やすことよりも、安心して任せられることの方が価値があります。

まずは業務範囲を広げることよりも、担当業務を確実にやり切ることを期待します。

[Stagehand Tactical @S_H_Tactical]

Project「ACoMP」―ステハン新作弾嚢の開発段階外観を公開します。
機能としては、「可変」「3重保持可能」「即応」がテーマになっています。
6月27日、千葉県サバパラにて開催されますJFMにて、お披露目・販売開始です。ツリーにて、機能の説明をしますので、ご興味あればご覧ください。

[【？】🚴‍♂🌋銀ネジドリームナイン🌋🚴‍♂ @FujieLOVEHunter]

パイロット絶対コイツだろww

[王建国 @Wang_jian_guo]

ランニング用ハイドレーションバッグボロくなってきたのでTTGの新製品買ってみた　背中にハイドレーション入るとのこと

[Naoto｜管理職のSE @NaotoOY_]

「あの人管理職なのに、また現場作業に逃げてるよ。忙しぶってるけど、自分が果たすべき役割を放棄してるって気付かないのかな。」

[ぶたまる@生技 @pokamaru3]

アシタカ「在庫ゼロという方針活動に覚えがあるはず。

仕掛りエリアを無くしたことで、欠品による手待ちが状態化した。
生産能力が大幅に落ち、挽回生産が状態化したことで、不良が多発、クレーム対応に追われ、作業者はタタリ神となった。

このアザは、工程間の仕掛り品削減を提示した時に受けたものです。」

エボシ「…在庫という主語の大きさに気づかないものは、在庫を負債としてしか見てないのさ。

在庫はね、8つの種類があるんだよ。
①流動在庫
②安全在庫
③計画先行在庫
④確保在庫
⑤過剰手配在庫
⑥長期保管在庫
⑦陳腐在庫
⑧劣化品在庫

このうち、在庫数をゼロにできる可能性を持つものは⑤以降の4つのみだ。

①と②は計算式で『適正数』が定められるからね。
生産能力の前提条件であり、ゼロになり得ないんだよ。

③と④も企業が戦略的に行うものだ。
ゼロにするという話ではないのさ。

さて、在庫を減らしたい時、そなたは何とする？」

アシタカ「曇りなき眼で見定め、決める」

エボシ「疑心暗鬼の解消だ。

在庫はね、他部門のせいにしやすいから簡単に発生するんだ。

販売部門による計画変更、水増し。
不安にかられた製造、資材部門の先行製作や過剰発注。

みな、怯えておるのだ。

部門単体の施策でなく、皆の不安を聞くんだ。
さすれば何をすべきかわかろう。

販売予測の高精度化、小ロット化工程、段取り削減、部品在庫の見える化。
みんな初めからやり直しだ。いい工場にしよう。」

[Savanna Tactical @Savanna16102021]

Platatac LMG Link Pouch

https://t.co/c5iWIfQU2c

現代的なモディファイを加えたアモポーチです。

5.56mmリンク弾200発、7.62mmリンク弾150発、各種弾薬ボックス、またはAR系マガジン6本の携行に対応します。

従来型のアモポーチと比べて縦方向の高さを抑えた設計により、ベルトキットやプレートキャリアへの組み込みやすさと汎用性を高めています。

前面にはインサートを内蔵し、適度な剛性を確保。
携行時の安定性を高めるとともに、弾薬やマガジンのスムーズな出し入れをサポートします