كنت جالس مع احد المشايخ وقال تعرف فلان؟
قلت فلان؟ إيه أعرفه، وش فيه؟
قال شف رسالته ⬇️الرجال ضاقت عليه الدنيا واليوم هو في حال يرثى له!
قلت فلان فلان ؟ قال ايه.
والله يا جماعة إني انصدمت
رجعت بالذاكرة قبل 40 سنة لعام 1404 و1405هـ
كنت في الـ15 من عمري وفلان هذا في العشرينات
كان ولد عز ونعمة ومن أسرة مقتدرة، وشاب وسيم ومن أجمل الناس.
قلت طيب وش صار عليه ؟
قال صار اللي صار والحين مايدور الا مصاريف أكل وشرب له ولعياله.
قسما بالله إن العبرة خنقتني 🥹
هذا اللي أذكره في عز ونعيم، واليوم وصل ال70 ويدور مصاريف يومه بس.!
لا إله إلا الله، شف كيف الدنيا تدور
الله يفرجها عليه ويغنيه من فضله
والله يا جماعة إنها عبرة، الله يديم علينا وعليكم النعمة🙏
بحثتُ فجأة عن قلمي الخاص لأكتب إهداءً لأحد الأعزاء، فوجدت أن حبره شارف على النفاد. بحثت عن قلم آخر، فإذا به أسود اللون، وليس أزرق كما أردت، ثم وجدت قلمًا ثالثًا، فإذا بحاله أسوأ من سابقيه.
فتساءلت: هل سيأتي يوم يصبح فيه القلم مجرد ذكرى، وتستعمرنا التقنية الحديثة، وتفرض علينا إيقاعها وأجندتها، فنستغني تدريجيًا عن الورق والحبر؟ وهل يأتي زمن يصبح فيه الخط العربي ممارسة من الماضي، بعد أن كان جزءًا أصيلًا من ثقافتنا وهويتنا؟
لعل السؤال الأصدق ليس متى سيختفي القلم، بل هل سنحرص على أن يبقى حاضرًا في حياتنا، رغم كل ما تقدمه لنا التقنية؟ فبعض العادات الجميلة تستحق أن نحافظ عليها، لا لمقاومة التطور، بل حتى لا نفقد معها شيئًا من تفاصيلنا الإنسانية .
"جسر" مبادرة مهمة في الاتصال الثقافي، يقودها أخي د. ثواب السبيعي @sai7org ، وتنطلق من فكرة تستحق الاهتمام أن المقيم جزء من جمهور أي دولة، وصورته عنها تتكوّن من تفاصيل حياته اليومية فيها من سهولة الوصول إلى الخدمات، إلى طريقة التعامل معه، إلى المساحة المتاحة له ليطرح أسئلته ويعبّر عن احتياجاته..
تعالج "جسر" فجوة اتصالية مهمة، فوجود ثقافات متعددة في مجتمع واحد لا يكفي وحده لبناء فهم اتصالي متبادل، وحين نفتح حوارًا مع المقيمين بلغاتهم، نصبح أقدر على فهم ما يواجهونه وتيسير وصولهم إلى الخدمات، ونمنحهم مساحة لرواية تجربتهم بأصواتهم..
وحين يروي المقيم لأهله ومجتمعه ما عاشه في السعودية من كرامة وحسن تعامل، فإن ما ينقله عن قيم ديننا وثقافتنا وحياة مجتمعنا يستمد صدقيته من تجربة عاشها بنفسه، وهذه إحدى أهم ثمار تفعيل قوة الاتصال الثقافي أن يصبح المقيم شريكًا في بناء الفهم بين المجتمع الذي يعيش فيه والمجتمع الذي ينتمي إليه..
جربت سماعة HONOR Clip 2 Pro، وبصراحة تجربة جميلة 👍🏻
مريحة بالاستخدام، صوتها واضح، والبطارية ممتازة وتوصل إلى 44 ساعة مع علبة الشحن.
عليها عرض حاليا.
من تصويري 📸
موجودة هنا👇🏻
https://t.co/2atSQqSIVJ
دروس قيادية من قابيل وهابيل
د. عصام أمان الله بخاري
قابيل وهابيل ابنا آدم عليه السلام، وقد وردت قصتهما في سورة المائدة بوصفها أول حادثة قتل في التاريخ البشري. مقالة اليوم تطرح عدداً من الدروس القيادية المستفادة من هذه القصة، ومنها:
أولاً: التفاصيل الصغيرة قد تكشف الصورة الكبيرة. قدم ابنا آدم قرباناً، فتقبل من أحدهما ولم يتقبل من الآخر. ولم يفصل القرآن نوع ما قدماه أو طبيعة عملهما اليومي، لكن الموقف يطرح سؤالاً إدارياً مهماً: ماذا يقدم الإنسان حين يطلب منه العطاء؟ هل يقدم أفضل ما يستطيع، أم يقدمه فقط لأداء الواجب ورفع الحرج؟ أحياناً تكشف مهمة صغيرة مستوى الإتقان والالتزام أكثر مما تكشفه سنوات من الكلام الجميل. بالنسبة للقائد، فلا ينبغي تجاهل التفاصيل الصغيرة التي قد تكون مؤشرات لحقائق كبيرة خافية.
ثانياً: لا تتجاهل التقييمات.. كانت نتيجة القربان واضحة. وقد ورد ذكر القربان الذي تأكله النار في القرآن في سياق آخر، لكن قصة ابني آدم تركز على القبول وعدمه، وعلى قوله: "إِنَّمَا يَتَقَبَّلُ اللَّهُ مِنَ الْمُتَّقِينَ". وفي المؤسسات، قد تأتيك النتيجة في صورة خسائر أو شكاوى أو تراجع جودة. تجاهلها لا يغيرها. والقائد الفذ يسأل كيف يتحسن وكيف يعالج الخلل، ولا يكابر ولا يحاول إنكار الواقع.
ثالثاً: الغيرة حاضرة حتى بين الأقربين.. الأخوة والصداقة والزمالة لا تمنح حصانة من الحسد. لذلك لا تفترض أن كل نصيحة بشأن زميل ناجح بريئة، ولا تسلم أذنك للوشاة الذين يحولون اختلاف النتائج إلى خصومة، وتذكر أن الإنسان الناجح هدف لكل حاقد وحاسد داخل المنظومة وخارجها.
رابعاً: بناء المعرفة المؤسسية.. بيّن هابيل لأخيه قابيل معيار قبول القربان بقوله: "إِنَّمَا يَتَقَبَّلُ اللَّهُ مِنَ الْمُتَّقِينَ". القائد الناجح يشارك خبراته وعلمه مع فريقه ليبني قادة ومنظومة قوية. وبالمقابل، فالشخص الذي يتكتم على المعلومات ولا يشاركها بهدف الاحتفاظ بها لنفسه فقط أبعد ما يكون عن القيادة.
خامساً: شاور أهل الثقة قبل القرارات المصيرية.. من أخطر الممارسات اتخاذ قرارات وقت الغضب. يقول تعالى: "فَطَوَّعَتْ لَهُ نَفْسُهُ قَتْلَ أَخِيهِ فَقَتَلَهُ". حين ينغلق الإنسان داخل تفسيره الخاص، قد تزين له نفسه أسوأ الخيارات. استعن بمن يراجع منطقك، لا بمن يصفق لغضبك. وأجّل القرارات المصيرية حتى تهدأ؛ فلحظات الانفعال قد تصنع خسائر لا تصلحها سنوات.
سادساً: عدم التمادي في الخطأ.. انتهت القصة بقابيل إلى أن أصبح من النادمين. والندم لا يعيد الضحية، ولا يعني وحده اكتمال التوبة أو إصلاح الضرر. لكنه يذكرنا بأن المكابرة لا تنقذ صاحبها. إذا أخطأت، أوقف الضرر، واعترف بمسؤوليتك، وابحث عما يمكن إصلاحه، بدلاً من ارتكاب خطأ جديد لتغطية الخطأ السابق، مما قد يزيد المشاكل تعقيداً.
سابعاً: تعلم من كل موقف.. بعث الله غراباً يعلّم قابيل كيف يواري سوءة أخيه. قد يأتي الدرس من موظف مبتدئ أو تجربة بسيطة أو ملاحظة عابرة. المنصب لا يحتكر المعرفة، والتواضع يفتح أبواباً يغلقها الغرور.
وأخيراً، يروى في الحديث الشريف عن الرسول صلى الله عليه وسلم: "لَا تُقْتَلُ نَفْسٌ ظُلْمًا، إِلَّا كَانَ عَلَى ابْنِ آدَمَ الْأَوَّلِ كِفْلٌ مِنْ دَمِهَا، لِأَنَّهُ كَانَ أَوَّلَ مَنْ سَنَّ الْقَتْلَ". من المهم أن يتذكر القائد دوماً أن للابتكار مسؤولية، فليس كل سبق إنجازاً؛ وليس أول من يفتح باباً يستحق الإشادة دوماً. اسأل نفسك: "ماذا لو قلدني الجميع؟"، فالقيادة ليست فيما تنجزه اليوم فقط، بل في الأثر الذي تصنعه والذكرى التي ستتركها.
@AlRiyadh
البارحة الساعة 7 ونص مساء اتصل بي مدير مركز صحي عبدالمجيد الدكتور سلطان عالم هالإنسان الجميل الوسيم اللطيف ذو الملامح البريئة 🌹
كلمني بكل أدب وتواضع وقال لقينا لك اللقاح في مركز صحي الروابي وحجزت لك عندهم وتقدر تروح لهم إلى 11 ونص.
ورحت وتطعّمت ولله الحمد.
يا ناس والله الناس الطيبة تأسرني
اللي تحس أن قلبه على المرضى وعلى المراجعين هالنوعية تأسرني
أنا مشيت ورجعت بيتي وهو ما نسي موضوعي
لقى وحجز لي واتصل علي ودلني وين أروح
يا أخي وش أقول عن هالاهتمام
الله يسعدك يا سلطان ويجزاك خير ويكثر من أمثالك
ويا سلام سلم
الله يجزى حكومتنا خير
يا ناس ما أجمل هذا الوطن وما أجمل مسؤوليه من صغيرهم إلى كبيرهم
شكرا يا رب على نعمة الوطن
شكرا يا رب على نعمة هذه القيادة
شكرا يا رب على نعمة هؤلاء المسؤولين من صغيرهم إلى كبيرهم🙏❤️🇸🇦
يقول تشيخوف:"عليك أن تعلم علم اليقين بأن المرء يخوض صراعًا بينه وبين نفسه كل يوم مع ألف هم وألف حزن ومائة ضعف ليخرج أمامك بكل هذا الثبات".
عندما تغضب كمدير من أخطاء موظفك، تذكر أن الانسان الواقف أمامك قد تكون لديه ظروف عصيبة ومشاكل كبيرة لا تعلم عنها شيئا. انتقد ووجه بحزم وأدب وكن واضحاً ولكن لا تكن جارحاً.
#عصام_بخاري
أخذت بيجامة ثيرمل من محل في مول العرب، عام الاول وما كانت ذاك الزود.
لكن هذا اللي بالرابط فرق معي نصحني فيه ذيب العتيبي.
ومن تجربتي أهم شيء تكون البيجامة لاصقة على الجسم، إذا تهبهب ما كنك سويت شي .
جربت الاثنين وهذا فرق معي
الله يجعل هالشتاء دافي عليكم🙏⬇️
https://t.co/rYPlrFcoml
شراكات تصنع الأثر 💚
في أسواق عبد الله العثيم، نؤمن بأن المسؤولية المجتمعية التزام مستمر، تُترجمه شراكاتنا ومبادراتنا التي يمتد أثرها إلى ملايين المستفيدين في مختلف مناطق المملكة.
عطاء ممتد.. وأثر يستمر.
#أسواق_العثيم#المسؤولية_المجتمعية