يارا الحيسوني |قانونيـة ⚖️.

GRCP | Governance, Risk & Compliance
قانون رياضي ⚖️|مؤسسة فريق استدامة @estidamah_ لحوكمة الأندية الرياضية
أبني مسارًا استشاريًا في الحوكمة الرياضية ⏳.

[جمهور الفتح | FatehFans @fatehfans]

⚖️ أبرز ما جاء في نظام الرياضة الجديد لحماية المنظومة الرياضية:

🔸حماية الرواتب: تأخر الرواتب لشهرين يمنح اللاعب الحق في فسخ عقده تلقائياً، والانتقال مجاناً مع إلزام النادي بدفع كامل مستحقاته حتى نهاية العقد.

[يارا الحيسوني |قانونيـة ⚖️. @2wie__]

أتفق معك أستاذ @boali2011171 في أن هناك ضبابية لازالت تحيط بآلية هذه التحالفات وأدوار أطرافها.
لكن في المقابل، أرى أن النظر إلى الاستحواذ باعتباره "صفقة شراء" فقط لا يعكس الصورة الكاملة؛ فالأندية تحتاج إلى تمويل، وتشغيل، وتسويق، وحوكمة، وتطوير للبنية التجارية، ولذلك قد تكون التحالفات وسيلة لتجميع هذه القدرات ضمن كيان واحد.

كما أن المقارنة بين التحالفات وتصنيف الشركات إلى ربحية وغير ربحية قد لا تكون في محلها بالكامل؛ فالتصنيف له أثر قانوني وتنظيمي واضح، بينما تفاصيل التحالفات وآلياتها هي ما يحتاج فعليًا إلى مزيد من الإفصاح والوضوح للجمهور.

[حسين البراهيم @boali2011171]

الاستحواذ على الأندية عبر تحالفات من عدة أشخاص يبدو حتى الآن أمرًا ملتبسًا وغير واضح المعالم، ولا يختلف كثيرًا عن تصنيف الأندية إلى شركات ربحية وأخرى غير ربحية؛ فحتى اليوم لم يتضح للجمهور المعنى الحقيقي لهذا التصنيف، كما لم تتضح آلية هذه التحالفات وأهدافها بشكل كافٍ.

[يارا الحيسوني |قانونيـة ⚖️. @2wie__]

أصبحنا وأصبح الملك لله، والحمد لله، لا إله إلا الله وحده لا شريك له، له الملك وله الحمد وهو على كل شيء قدير.

[يارا الحيسوني |قانونيـة ⚖️. @2wie__]

@iAlqaraawi بالتوفيق يا رب.. وإن شاء الله إذا تمت على خير نشوف الشعلة في أعلى الأماكن ويكون نموذج سبّاق .👏🏻

[يارا الحيسوني |قانونيـة ⚖️. @2wie__]

@alhedayahclub ألف مبروك للأستاذ فواز تعيينه رئيسًا تنفيذيًا لناديكم ، عساها فاتحة خير وبركة، وبداية لمرحلة مليئة بالإنجازات والنجاحات ، بالتوفيق 👏🏻👏🏻.

[يارا الحيسوني |قانونيـة ⚖️. @2wie__]

@HajerClub بالتوفيق 👏🏻

[يارا الحيسوني |قانونيـة ⚖️. @2wie__]

كل عام وانتم الى الله اقرب
عيد اضحى مبارك عليكم
تقبل الله طاعاتكم ودعواتكم
وغفر لكم ما مضى وكتب لكم فرحا لا ينقطع
يارب يكون عيدكم مليان راحة وطمأنينة وسعادة
ولا يريكم حزنا ولا هما🤍.

شيكوا على هديتنا لكم👇🏻🤍

[فريـق استدامة | لحوكمة المؤسسات الرياضيـة @Estidamah_]

كل عيد وللأندية السعودية قيادة ترتقي بها🇸🇦

هديتنا لكم إصدار استشاري صنعناه لمن يأخذ مسؤولية بناء النادي بجدية:
"استراتيجية النادي الجغرافية.. رؤية تتجاوز المكاتب إلى المدينة”

نسخة رقمية مجانية (متاحة 7 أيام فقط)
تجدونه بالمنصة المعرفية 🤍.
https://t.co/SxXEjWWoau

[يارا الحيسوني |قانونيـة ⚖️. @2wie__]

لا إله إلا الله وحده لاشريك له ، له الملك وله الحمد وهو على كل شي قدير ✨

[يارا الحيسوني |قانونيـة ⚖️. @2wie__]

@QAFARCLUB كل التوفيق لنادي قفار، وبإذن الله يترشّح ويقود النادي من يستحق تمثيل حائل وأهلها خير تمثيل.
مرحلة جديدة نتمناها مليئة بالنجاحات والانجازات التي تليق بالمنطقة.👏🏻

[يارا الحيسوني |قانونيـة ⚖️. @2wie__]

مايتعبون نفسهم ابدًا، عندهم قوالب جاهزة واكبر دليل فيه جهة طلبت منهم يسوون لهم السياسات وكان من ضمنها سياسة السلوك المهني، كانوا كاتبين يُمنع الشرب داخل مقر العمل..😂، طيب حنا بالسعودية ماعندنا الخرابيط ذي ، اخخ عشان كذا اتعب واقول للاندية يبتعدون عنهم لان لو ملفين تشابهوا عند وزارة الرياضة يتم الخصم لكن الشكوى لله العنيد عنيد🤷🏻‍♀️😂.

[يارا الحيسوني |قانونيـة ⚖️. @2wie__]

نقطة تستحق التأمل لمن يفكر في إشراك الـ Big Four مع الأندية الرياضية السعودية:
إذا كانت سجلاتهم مع كبرى الشركات المدرجة — وهي بيئات أكثر نضجاً ورقابةً — لا تخلو من إشكاليات، فما الذي يجعل الأندية، وهي مشاريع تحول جديدة وبموارد مختلفة، تجربةً أفضل حظًّا؟
الحوكمة الرياضية تحتاج خبرة ميدانية متخصصة، لا نموذجًا عاماً يُعاد تدويره.
الأندية في مرحلة تأسيس حوكمي حقيقي — والشريك الصح هو من يفهم هذه المرحلة تحديداً، ويبني معها لا عليها.

[Abdullah O. AL-Ghurabi | AI 🇨🇦 @aalghu]

الـ Big Four تتلقى صدمة جديدة في المملكة

وهذي طبعا مش المرة الأولى

قبل سنوات الصندوق PIF أوقف التعامل مع PwC و KPMG وغيرهم بسبب مخالفات وتضارب مصالح
وقتها كانت رسالة واضحة إن حتى أكبر الأسماء في العالم ليست فوق المساءلة

واليوم الصورة تتكرر لكن بشكل أوسع

السعودية أوقفت كل المشاريع الجديدة للاستشارات الغربية كلها
والـ Big Four من أكبر المتضررين

خسائر ستسجل
عقود كانت مضمونة تجمدت
وشركات اعتادت على تدفق ثابت من الخليج تجد نفسها فجأة تعيد حساباتها

لكن الزاوية الأهم هنا

السعودية تراكم تجارب سيئة مع هذا النموذج
ومع كل تجربة تزداد القناعة إن بناء الكفاءة الداخلية أذكى على المدى البعيد من الاعتماد على مستشار خارجي لا يعي الثقافة ولا البيئة

[يارا الحيسوني |قانونيـة ⚖️. @2wie__]

تطوير الكوادر ضروري، لكن لوحدها لا يكفي.
الكادر المؤهل اللي يدخل منشأة بلا هيكل واضح، بلا صلاحيات محددة، بلا آليات محاسبة — راح ينتهي به الأمر لأحد خيارين: إما يتكيف مع الفوضى ويضيع أثره، أو يطلع يدور على بيئة تستاهله.
المؤسسة ما تتطور بشكل تلقائي بتطور الافراد ، تتطور لما تكون البيئة المؤسسية جاهزة تستوعبهم وتوجّه كفاءتهم.

عشان كذا نقول الحوكمة مهمة لان هي اللي بتوجههم صح ✔️..

[يارا الحيسوني |قانونيـة ⚖️. @2wie__]

كلامك صحيح وكان هذا هو الواقع فعلاً في السابق، عشان كذا بالتحديد جاء مشروع الحوكمة والخصخصة. الهدف الحالي مو مجرد ضخ مالي مؤقت يوقف وتنتهي الحفلة، الهدف هو تحويل الأندية إلى 'شركات' قائمة بذاتها تدار بعقلية تجارية استثمارية.

دخول الصندوق الحين هو لتأسيس البنية التحتية الرياضية ورفع القيمة السوقية للدوري، عشان لما تكتمل الخصخصة وتتحول الأندية لشركات ربحية، تكون جاذبة للمستثمرين محلياً وعالمياً (صناديق وشركات).
وقتها المنظومة بتشيل نفسها بنفسها من عوائد الرعايات والنقل التجاري، وبيتوقف الاعتماد على الضخ الحكومي المباشر لأن القطاع صار يولد أرباحه بنفسه.

[فريـق استدامة | لحوكمة المؤسسات الرياضيـة @Estidamah_]

الفرق بين نادٍ يمتثل ونادٍ يتميز — منظومة.
نصنع الحلول، ونقيس الامتثال.
حوكمة متكاملة وصياغة دقيقة للوائح ناديك.
استدامة — لأن الإدارة الاحترافية تُبنى، لا تُرتجل.
#حوكمة_الأندية #استدامة #الأندية_الرياضية_السعودية

[يارا الحيسوني |قانونيـة ⚖️. @2wie__]

يُلاحظ في المشهد الرياضي المعاصر أن العديد من الأندية تتعامل مع ملف الفعاليات والمبادرات كمتطلب تنظيمي بحت، الهدف منه الحصول على نقاط الحوكمة واستحقاق الدعم المالي المباشر. هذا التوجه حوّل هذه الأنشطة إلى مراكز تكلفة بدلاً من أن تكون محركات إيرادات استراتيجية تسهم في الاستقلالية المالية للنادي.

ان الاعتماد الكلي على الدعم الحكومي المرتبط بمعايير الامتثال ،ينتج عنه عدة مخاطر .
يخلق شعوراً بالاستقرار قصير المدى، في حين يعيق الابتكار والتطور التجاري
- غياب النموذج الربحي: الفعاليات التي تُنفذ بعقلية المسؤولية الاجتماعية وحدها، دون نموذج عمل واضح، تفقد النادي فرصاً حقيقية لبناء أصول تجارية مستدامة
- تضييع الموارد البشرية و السمعة: القاعدة الجماهيرية والسمعة المحلية للنادي موارد ذات قيمة تسويقية عالية تُهدر عند عدم تفعيلها تجارياً

التحول المطلوب: من الامتثال إلى الاستثمار
1. إعادة صياغة العقلية الاستراتيجية تيجية
الانتقال من السؤال التقليدي "كيف نحقق معايير الحوكمة للحصول على الدعم؟"إلى السؤال الاستثماري "كيف نستخدم معايير الحوكمة كمنطلق استراتيجي لتوليد عوائد ذاتية مستدامة؟
2. النظرة الى الفعاليات كمنتجات تجارية:
إعادة تصميم المبادرات والفعاليات لا كمشاريع مجتمعية فحسب، بل كـ منتجات قابلة للتسويق والبيع التي:
•تجذب الرعاة الاستراتيجيين
•تولد تدفقات نقدية منتظمة
•تبني علاقات طويلة الأمد مع أصحاب المصلحة
•تعزز الحضور التجاري للنادي في السوق المحلي
3. نموذج الفعاليات المتدرجة: سلم الاستثمار التجاري
الفكرة الأساسية: بناء محفظة متنوعة من الفعاليات بمستويات تكلفة وعائد مختلفة، بحيث تمول الفعاليات الصغيرة والمتوسطة الفعاليات الأكبر والأطموح:
•المستوى الأول: فعاليات محلية متوسطة التكلفة (احتفالات تراثية، بطولات محلية، ورش عمل تطويرية)
•العائد: أرباح معقولة وبناء سمعة محلية
•الهدف: تجميع رأس مال استثماري
•المستوى الثاني: فعاليات إقليمية ومتخصصة
•العائد: عوائد أعلى مع توسع الجمهور
•الهدف: تمويل جزئي للمشاريع الكبرى
•المستوى الثالث: فعاليات استراتيجية كبرى
•العائد: تدفقات نقدية ضخمة ومحفظة إعلامية عالية
•الهدف: الاستدامة المالية والقيادة التجارية في السوق
المحصلة: الفعاليات الصغيرة والمتوسطة لا تعود بنوداً إنفاقية، بل تصبح محركات استثمار لا غنى عنها في بناء المشاريع الكبرى.
4. إدارة المخاطر والاستدامة طويلة الأمد
يجب على قيادة النادي الاعتراف بحقيقة واحدة: السيناريو الحتمي هو ما بعد الدعم المباشر. الاستدامة الحقيقية تكمن في قدرة النادي على:
•تمويل ذاتي من خلال استثمار سمعته الجغرافية والشعبية
•بناء علاقات تجارية طويلة الأمد مع الشركات والمستثمرين
•تطوير محافظ متنوعة من الإيرادات (الفعاليات، الرعاية، الخدمات، الترخيص)
الخلاصة والالتزام
الحوكمة ليست غاية نهائية للحصول على الدعم، بل هي وسيلة استراتيجية لرفع الكفاءة التشغيلية التي تمكّن النادي من العمل ككيان تجاري مستقل وقوي. الأندية التي ستنجو وتزدهر في السنوات القادمة ليست التي ركبت على الدعم الحكومي، بل التي بنت خطة عمل تجارية شاملة تولد فوائض حقيقية، لا تعتمد على سد الفجوات بالدعم، بل على صناعة الفائض المستدام.

[يارا الحيسوني |قانونيـة ⚖️. @2wie__]

@V1C81 @AllahYl3nAlyhod المؤمن ما يدخل الجنة بأعماله فقط، وإنما برحمة الله، فكلنا محتاجين هالرحمة في كل لحظة.
واللعن طرد من رحمة الله، وحنا محتاجين نكون قريبين منها مو بعيدين عنها ، خلّوا كلامكم طيب، واحذروا من هالألفاظ، فالدنيا فانية👍🏻.

[حوكمة وتنمية البيانات الرقمية - GOVI @govi_sa]

إعلان هام : يسرّنا أن نكشف لكم عن قرب إطلاق تطبيق إدارة مكاتب المحاماة المتكامل مع نظامنا، والذي يأتي ليُحدث نقلة نوعية في إدارة الأعمال القانونية بكفاءة واحترافية.

- تنويه خاص:
جميع المنشآت المشتركة معنا قبل إطلاق التطبيق ستحظى بميزة استخدامه مجاناً بالكامل، دون أي تكاليف إضافية.

- للاستفسار والتواصل:
[email protected]

- رابط المنصة:
https://t.co/LWLcjCauBm

ترقّبوا الإطلاق قريباً

[يارا الحيسوني |قانونيـة ⚖️. @2wie__]

@goldsun1010 @AZK_SA @hateem الانصار تخصخصت تقريبًا بتكمل سنة

[عبدالرحمن مشاط @AKMashat]

تزامنًا مع #ملتقى_القانون_والاستثمار_الرياضي المقام بجامعة الملك عبدالعزيز @kauedu_sa
وزارة الرياضة تعلن عن برنامج ابتعاث مبتدئ بالتوظيف في القانون الرياضي ضمن مسار واعد بدولة إسبانيا 🇪🇸 في الجامعة الأوروبية @UEuropea
مدة البرنامج مشابهة لمدة برامج الماجستير الأخرى -٩ أشهر-

بقية التفاصيل مثل جهة التوظيف وآلية التقديم متوفرة عبر الرابط، والصور المرفقة توضح الشروط

(⏳🔴تبقى يومين على انتهاء التقديم🔴⏳)

https://t.co/QOLtxzdkVS

[يارا الحيسوني |قانونيـة ⚖️. @2wie__]

وش رأيكم اجل بطالبتين راحوا تدريب تعاوني في شركة، وصادف إن الشركة تبي تجهّز ملفات حوكمة تمهيدًا للطرح؟ المشكلة إن البنات أصلًا ما عندهم خلفية عن الحوكمة، وكل شوي يسألون في القروبات أسئلة بديهية جدًا مثل: "إيش علاقة إدارة المخاطر بالقانون؟" أو "كيف نهيكل مجلس الإدارة؟" والقائمة تطول.
المستغرب أكثر إن الجهة طلبت منهم يكملون العمل على الملف حتى بعد انتهاء التدريب، إلى وقت تخرجهم، مع وعد بالتوظيف لاحقًا (والله أعلم عن مصداقية هالوعد 😂).
وفوق هذا كله، اللي شغالين معهم على الملف بس شخصين! يعني لا فيه إشراف كافي ولا توجيه فعلي… والواضح إن فيه استغلال للمتدربات أكثر من كونه تدريب حقيقي