森行秀和｜孤独な経営者の味方

資金繰り・人材育成・マネジメント・リーダーシップの課題解決｜リーダー・幹部の育成｜経営課題を構造整備で解決｜きれいごとの成功論ではなく現実を動かす実践論で経営者に伴走する｜支援実績約100社｜研修講師実績約1000回｜講師育成 約500名｜預金残高180円から復活｜株式会社Molly 代表｜株式会社ULAS COO｜

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

AIは冷たい機械ではありません。

使い方次第で、人の時間を取り戻す右腕になります。

単純作業を減らす。
考える時間を増やす。
顧客に向き合う時間を戻す。
社員の可能性を広げる。

AI戦略とは、人を中心に据える経営哲学です。

[ULAS inc. Official @UlasInc]

弊社オフィシャルサイトにて「ULAS O3 finger」の製品ページが完成いたしました。

ULAS ECサイトにつきましては、まもなくオープンいたします。予定よりもお時間がかかっており、申し訳ありません。

これから、ULASの製品を知っていただく様々な取り組みを公開してまいります。

今後ともULASをよろしくお願いいたします。

ULAS O3 fingerの製品ページ
https://t.co/jFjTsApzNC

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

https://t.co/dc1GEn9Izh

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

AI導入で最初に決めるべきは、ツール名ではありません。

どの業務を軽くするかです。

議事録か。
問い合わせ整理か。
求人原稿か。
営業メールか。
マニュアル作成か。

一つでいいです。
対象業務が決まれば、AI導入は一気に現実になります。

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

@wakairo_CW ありがとうございます！
何事もストーリーを伝えることが大事ですね😊

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

「いい人がいる」で終わらせるのは、もったいない。

その人は、なぜ活躍できているのか。
どんな強みを持っているのか。
会社はどう支えているのか。
顧客にどんな価値を届けているのか。

そこまで語れば、人の価値は会社の価値になります。

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

@branding_1st ありがとうございます！
求職者の立場に立つと、本当に必要なものが見えてきますね😊

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

採用ページに必要なのは、きれいな言葉ではありません。

求職者が知りたいのは、もっと具体的です。

どんな人が活躍しているのか。
どう育ててもらえるのか。
何を評価されるのか。
社長は人をどう見ているのか。

人的資本の言語化は、採用の信頼をつくります。

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

@Lauleamorinaga 離職率という数字がどのような社内の構造から生まれているのかを見ることが大事ですね！

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

離職率が低いだけでは、いい会社とは限らない。

心理的安全性があるのか。
成長機会があるのか。
人間関係が良いのか。
それとも変化が少ないだけなのか。

数字だけでは意味が見えません。

大切なのは、数字の背景にある会社の姿勢です。

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

@ty9x3c 事実と背景を合わせて伝えることが相手が動きますね！

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

形式的な開示では、人の価値は伝わりません。

研修時間を載せた。
離職率を出した。
比率も整えた。

でも、そこに思想がなければ、ただの数字です。

何を大切にしているから、その取り組みをしているのか。
人的資本は、数字と物語の両方で語るべきです。

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

@ryukyu_group 本当にそう思います！社長の頭の中を仕組みに変えることができれば、MVVに基づいた継続的な事業ができますね😊

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

30代社長の承継準備は、後継者を決めることではない。

まずは、社長が抱えている判断を分解することです。

採用。
営業。
資金繰り。
現場判断。
顧客対応。

どれを誰に渡せるか。
どの基準を言葉にできるか。

未来の経営体制は、今日の分解から始まります。

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

@aiceo_shimura 孤独の正体の半分は言葉になっていない考え。こちらにすごく共感しました！

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

人的資本を語ると、社長の孤独も少し軽くなります。

人への期待が言葉になる。
育成方針が共有される。
幹部と同じ基準で話せる。
採用でも伝える軸ができる。

社長の頭の中にあったものが、組織の言葉になる。
ここから会社は変わります。

[まぁる＠YouTube×AI自動化の設計士 @Mar_3simai]

まさにこれですね。AIや自動化ツールの前に基礎体力をつくることの重要性を感じます。Excel整理やRPA導入も結局、既存業務の効率化に過ぎなくて、本当に必要なのは古い仕事を削減して「考える時間」「試す時間」を生み出すことだと経験上強く感じます。余白がないと新しい施策も実装できないですし。

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

@Mar_3simai 余白は何事においても重要ですね。AIなどの導入を周りがやっていると余白を作るよりも導入に先走ってしまいがちですね。だからこそ、一旦立ち止まり、余白を作ることが大事ですね😊

[まぁる＠YouTube×AI自動化の設計士 @Mar_3simai]

まさにこれですね。AI導入の失敗って、ツール選定から入ってしまう現場が本当に多いです。優先順位は「現在の時間の使い方を可視化→ボトルネック特定→その業務にハマるツールを選ぶ」の順序です。逆算思考がないと、高いツール買ったのに使われないまま放置される。営業事務の見積作成を毎日2時間かけてるなら、そこをn8nで自動化するとか、粒度の細かい課題解決が成功の鍵な気がします。

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

@Mar_3simai ありがとうございます！
ツールの前に現状把握と課題の明確化が重要ですね😊

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

note質問箱をはじめました！ https://t.co/UnFEnIXjQB #note質問箱

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

AIを使えない組織の正体は、技術不足だけではない。

新しいことを試しにくい。
失敗が責められる。
現場の声が拾われない。
目的が共有されていない。

これではAIは定着しません。

AIが使えないのではなく、変化できない構造になっているのです。

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

AIは、社長の孤独を少し軽くできる。

資料のたたき台。
情報整理。
議事録。
アイデア出し。
判断材料の整理。

一人で抱えていた思考の一部を、仕組みに渡せます。

もちろん最後に決めるのは社長です。
でも、考える前段階は支えられます。

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

社長がAIを怖がると、現場も怖がります。

完璧に使えなくていい。
詳しくなくてもいい。
でも、学ぶ姿勢は見せた方がいい。

社長が「一緒に試そう」と言える会社は強いです。

AI導入は、経営者の学ぶ姿勢が現場に伝染します。

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

AIを入れても、人が育たなければ意味がない。

時間を生む。
その時間で考える。
提案する。
改善する。
顧客に向き合う。

ここまでつなげて初めて、AIは経営の力になります。

空いた時間に別の雑務を詰め込むなら、現場は救われません。

[森行秀和｜孤独な経営者の味方 @333hidekazu]

「AIは難しそう」で止まる会社は、未来の余白を失います。

完璧に理解してから始める必要はありません。
まず一つ、使ってみる。
一つ、業務に入れてみる。
一つ、改善してみる。

AIは勉強してから使うものではなく、使いながら学ぶものです。