من أكبر مخاطر #الحوكمة داخل المنظمات
عندما يصبح رأي قائد واحد هو المرجع النهائي لكل شيء، تبدأ الضوابط بالتراجع، وتقل الآراء المخالفة، وتتحول السياسات إلى استثناءات متكررة.
كيف تعرف أن هذا الخطر موجود؟
🔸 القرارات الجوهرية تُحسم خارج القنوات الرسمية
🔸 نادراً ما يتم تحدي القرارات أو طرح وجهات نظر مختلفة
🔸 الاستثناءات أكثر حضوراً من الالتزام بالإجراءات
🔸 الموظفون يعرفون توجهات القائد أكثر مما يعرفون السياسات
وش الحل؟
1️⃣ تقييم مستقل وموضوعي لفاعلية الرقابة وعدم الاكتفاء بالتقييمات الذاتية.
2️⃣ وضوح الأدوار والمسؤوليات الرقابية ومنع تداخلها أو وجود فجوات بينها.
3️⃣ مراجعة دورية لبيئة الرقابة والثقافة المؤسسية للتأكد من أن الضوابط تُمارس فعلياً وليست مجرد وثائق.
استدامة الشركات ترتبط بقدرتها على بناء مؤسسات قوية، تُدار عبر ضوابط واضحة، وصلاحيات متوازنة، ورقابة فعالة، وثقافة تسمح بالتحدي المهني وإبداء الرأي.
يوم و انتصار تاريخي مستحق ، الله يعز بوصقر و يديمه طول العمر ذخر و سند❤️
ورغم أنف كل ظالمٍ وطاغيةٍ ومتجبر، فالوعد أمام الله في يومٍ لا يضيع فيه حق، ولا يفلت فيه ظالم من الحساب✨
ومن ما جاء في أخذ حقه بدق خشوم☝🏽
@SalehAldahash@i_alfaifi للأسف، التحدي الحقيقي أن كثير من إدارات المراجعة تنحصر بين النمط ‘النائم’ أو ‘المتشدد’، و النمط النائم يخلق فجوة في التكامل مع الإدارات الرقابية الأخرى، ويؤثر سلبًا على فعالية إدارة المخاطر✨
حافظوا على الشرفاء ولو كانوا خصومكم ، ولا تفرحوا بالسفهاء ولو وقفوا معكم.
فالشريف: عندما تحتاج إليه وإن كان خصمك لن تجده في مواقف الكرامة إلا شهماً، يأبى ان يدنس مقامه بفعل قبيح او قول مشين.
والسفيه: لا تفرح به ولا تركن عليه فهو اليوم معك وغداً عليك.
تُعلن #وزارة_الدفاع عن وصول قوة عسكرية من جمهورية باكستان الإسلامية إلى قاعدة الملك عبدالعزيز الجوية بالقطاع الشرقي ضمن اتفاقية الدفاع الإستراتيجي المشترك الموقعة بين البلدين الشقيقين.
وتتكون القوة الباكستانية من طائرات مقاتلة ومساندة تابعة للقوات الجوية الباكستانية، بهدف تعزيز التنسيق العسكري المشترك، ورفع مستوى الجاهزية العملياتية بين القوات المسلحة في البلدين، وبما يدعم الأمن والاستقرار على المستويين الإقليمي والدولي.