SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人

ITメガベンチャーでエンジニア→プロダクトマネージャー→事業責任者を経験。会社員をやりながらプロダクトマネジメント支援やプロダクト開発受託会社を運営してます。事業、システム、UXデザイン、サービスグロースを一気通貫でマネジメントできるのが長所だと思います。プロダクト作りに関してお気軽にご相談ください🫧

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

フリーランスでデジタルプロダクトの制作・サポート始めました！ホームページ、アプリ制作、モックアップ、ワイヤーフレーム、デザイン、プログラミング、KPIモニタリング、サービス拡大支援まで。ホームページやアプリの制作、サービスの拡大を考えている方お気軽にどうぞ！

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

UI、体験、課題、仮説検証。プロダクトを良くする話は語りやすい。でも、誰が探し、誰が払い、どの代替から奪い、どう利益が残るのか。そこを見ないと、事業の話にはならないの。

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

ビジネスモデルキャンバスやサービスブループリントとかとか、色々フレームあるけど、それやってて成功してるプロダクト見たことない。

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

プロダクトマネージャーの皆さん、息してる？

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

Claude Codeで提案資料がレビュー済みのパワポになるまで、全部AIエージェントにやらせている話｜SANTY:bubbles:プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq https://t.co/AaB23nco47

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

パワポのフォント揃えに30分使ってる人、それ仕事じゃないよ。Claude Codeで6人のAIエージェントチームを作って提案資料の作成→レビュー→PPTX変換まで全自動化した。コード0行。大事なのはプロセスじゃなくて中身なの。

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

アジャイルって正義って訳でもないよな。無理くりPO/SM/DEVの役割に落とし込むには？権限以上！とかやるのが本質なのだろうか。POがスキル不足なら意味ないしそうなると最適な判断が下せないから役割に本質的な意味はないと思うの。

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

ブレストでみんなで付箋貼ってアイデア出し合う！とかよくやりがち。ブレストで良いアイデア出て解決したこと一回もない。残念ながら浅い解像度や思考の人が集まってもゴミしか生まれないの。。つまりプロセスは問題を解決しないの。大事なのは中身なの。

[タマゴケ @s5ml]

雑談やブレストをすると良いアイデアが出ると言うのは誤り。良いアイデアは頭がねじ切れるぐらい日々思考／発想を繰り返した個人の頭の中で創出されるものであり、その最後のきっかけが雑談やブレストだったりするだけ。
普段ロクに思考・発想していない人が集まっても良案に見える愚策しか出て来ない

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

腹を括る為にロジックがあると思うの。不確実な中で何故この選択なのか？どんなリスクを飲むのか？これが説明できないと誰もついてこないでしょう？

[内省ヲタク @Yuru_happy_Lab]

JTCにいる身からすると、首が取れるほど頷く内容です。

全ての観点でロジックを積み上げて意志決定をしたがる人が多すぎる。
それは意志決定ではなく、状況から答えを導いているだけ。その導いた答えに意志は介在していない。

意志決定とは不確実性のある中で、如何に腹を括れるか？ということ。
それができない管理職は本当にAIに代替される。

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

結論を先延ばしにするリーダーに存在価値はないと思うの

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

結局必要なのは思考力というOSを磨き込んでいくことだと思うの。

[すぅ| PM & PdM🐈 @suh_sunaneko]

「PMスキルとは何か」をずっと考えていたら、やばいマップができてしまった。。。ほとんどのスキルが不足している。これ全てができるPMはいるのだろうか。

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

難しい案件をこなすのではなくて難しい案件のこなし方を作るということ

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

狂気がないと突き抜けられない

[平田祐介（Repro 代表取締役） @bunkiten88]

あのリクルートさんでさえ、コアメンバーが抜けるとサービスはグロースできない事実。

まじで事業成長って意思をもった人間が365日考え続け、行動し続けるからこそ、実現できるもんだと私は思っている。

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

成果を出す秘訣は？とか聞かれるけど、本気で成果を出したい人は聞いて満足せず、盗もうとしてる。「聞く」だけで成果出せたら苦労しない。結局、本気で成果を出そうとしてないというのが答え。根性論に聞こえるかもだけど。

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

年収300万→年収1200万までキャリアを上げてきたんですが、コーチングとかコンサルティングとか需要ないかな？私高卒ですが、転職を駆使して経験や実績を積んでここまで年収を上げることができました。エージェントも良いですが、ビジネス成果のバイアスもあると思うので客観的にアドバイスしたい。

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

価格を下げて利用者を増やして、売上が減った分をロイヤルユーザーへの付加価値提供による売上で補う。素晴らしい👍

[松本拓隼(マツタク) | WiL @matsu_tak_run]

黒字化は極めて難しいと言われた洋服レンタルのaircloset事業がついに黒字化🥹

ポイントは「継続率」「単価」「オペレーションコスト」の3点:

🧗‍♀️継続率の改善で6ヶ月超会員が積上がり
→3,6,12ヶ月契約で月額割引になるコースを2023.8月から導入し、継続率増加。会員数は増え、売上対広告費率は抑制

💰顧客単価の増加（減少の抑制）
→レンタルした洋服の修繕費用が無料になったり独自コンテンツが届く385円のエアクロプライムを2024.6月にリリース。上記割引コースによる単価減少を補った

🏭独自の物流倉庫コスト改善
→洋服一点毎にRFICタグを貼り、個別に在庫管理する独自オペレーションが奏功し、大幅に1配送サイクルあたりコストを改善

【所感】
→洋服レンタル事業、顧客獲得も大変だし会員も飽きたら離脱するしクリーニングは大変だしトレンドが終わった服は使えず、黒字化は無理と思ってた。

まさか黒字化するなんて。血の滲むような無数のPDCAを想像するとめちゃくちゃ感動する✨スゴすぎる！！

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

直近はFigmaに移行しておりましたが、アプリ開発の黎明期は大変お世話になりました🙏

[Prott @prott_jp]

10年間、ありがとうございました👋❤️
#prott

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

世の中を楽しませたい

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

弱みの克服よりも強みを伸ばすことの大切さ。

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

「辛い」で終わるのではなく、「辛いなー苦しいなーどうやって乗り越えようか？」のマインドを持つよう心掛ける。だからこそ今は休もう。

[SANTY🫧プロダクトとビジネス繋ぐ人 @3pdmq]

忙しさや苦手意識、困難を楽しむマインドを持とう。