宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者

ゴーゴーカレーグループ創業者｜日本国内・海外合わせて約140店舗まで拡大｜0→多店舗化の仕組みを構築｜現在は「ゴーゴー顧問塾」主宰｜ 経営者向けに、多店舗展開ノウハウ・組織化／人材育成・FC戦略／収益モデル設計を体系化して指導中｜属人経営から脱却し、仕組みで伸びる会社を作りたい方はフォロー。

[宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者 @55curry]

【ついに公開します！】

宮森があなたの専属顧問となり、
一緒に事業の壁をぶっ壊す伴走型プログラム
『ゴーゴー顧問塾』をリリースします！

なぜ僕がこの顧問を始めることになったのか、
背景を少しだけ話させてください。

もともと僕は、高卒でパチプロ、
その後は添乗員という、
ごく普通の…いや、むしろマイナスからのスタートでした。

学歴もない、特別な才能もない。

毎日ガムシャラに働いても、
業界全体が沈んでいき、
会社は吸収合併の危機に陥りました。

年収も300万円以下で、

「なんでこんなに頑張っているのに、
結果が出ないんだろう…」と、

先の見えないトンネルの中で絶望していました。

周りには、有名大学を出たエリートや、
すでに事業で大成功している人たちが
たくさんいて、自分と比較しては

「なんで自分には特別な能力がないんだろう」

と落ち込むばかり。

でも、ある時気づいたんです。

「沈みゆく船でどれだけ必死に
オールを漕いでも、目的地には着かない」と。

そこから一念発起して東京へ行き、
不動産屋にすら「やめておけ」と止められた
西新宿の「魔の地下物件」で、
ゴーゴーカレー1号店を立ち上げました。

MBAのような経営理論なんて知りませんでした。

だからこそ、常識の「真逆」をいく
泥臭い戦い方を繰り返しました。

毎日街頭に立って声を枯らし、
常識外れのキャンペーンを打ち、
必死に目の前のお客様と向き合う。

その結果、あの地下の小さな店から

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【グループ累計総売上1,000億円】
【全世界供給店舗数5,000店舗】
【累計提供食数1億食突破】
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

という規模になり、
【世界一のカレー専門商社を目指す！】と
胸を張って言えるブランドを
創り出すことができたんです。

今、僕の周りには

「毎日休まず頑張っているのに、報われない」

と悩む経営者の方がたくさんいます。

彼らには、決して能力がないわけじゃないんです。

ただ、「勝てる戦い方」や
「正しい市場の選び方」を知らないだけ。

だからこそ、僕が倒産の危機から世界へ這い上がった
「泥臭い現場の経験」を総動員して、
本気で現状を変えたい経営者の
経営課題解決のために
徹底的に伴走してあげたい。

そう強く思うようになりました。

この『ゴーゴー顧問塾』では、僕があなたの顧問となり、
実際の経営判断や戦略設計に対して
リアルタイムでフィードバックを行い、
二人三脚で事業を突き抜けさせます。

以前の僕のように
「自分には特別な才能がない」と悩んでいる方こそ、
ぜひ飛び込んできてください。

正しい環境と覚悟さえあれば、
必ず運命は変えられます！

本日から3月28日（土）まで
詳細をまとめた特別な動画を公開します！

ご興味がある方は、まず下記のLINEに登録して、
僕のすべてを受け取ってください👇
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[宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者 @55curry]

ゴーゴーカレーが新宿や
ニューヨークで出店した話をすると、
「うちは郊外だから関係ない」
と言われることがあります。

でも、うちのグループで
13年以上続いている松任バイパス店は、
行列ができるような店でも、
東京やニューヨークほど都心でもありません。

平日はサラリーマンの方や
休日は家族連れなど。

そして来店されるお客様は、
ほとんどがリピーターです。

そしてもう1つ、
この店には特徴があります。

昼のスタッフは、
オープン当初からの
メンバーがずっと
働いていることです。

常連さんと
長年いるスタッフによって、
お互いがお互いの顔を覚える。

それだけで郊外では
最強の差別化になります。

パンデミックの時短営業の中でも、
この店はテイクアウト需要に支えられて
営業を続けられました。

見せ前に行列を作ることは、
確かに認知を作れて
良いと思えるかもしれません。

でも、商売を続けさせてくれるのは、
間違いなくリピーターの方が
いらっしゃるおかげです。

都心は瞬発力で勝ち、
郊外は持久力で勝つ。

立地によって、
勝ち方はまったく違うのです。

[宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者 @55curry]

@icchii2530 有難うございます♪
コチラこそ！引き続きヨロシクお願いします😊

[宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者 @55curry]

昨日も物凄く濃い時間を有難うございました♪
引き続き皆んなでBrainも盛り上げていきましょう😊

[いっちー｜潜在意識コンサルタント @icchii2530]

『Brain丸投げコンサル』メンバーとご飯会！
おさるさん(@osaruproducer )
迫さん(@sako_brain )
沖さん(@namakemono0309 )
超豪華なメンバーで有益な話がバンバン出てました！
0期生として選んで頂けたことに感謝です！

今後のBrainの盛り上がりが楽しみです！
良いコンテンツだけを世に広めたいという強い気持ちや、誠実に泥臭くやっている人だけが生き残る話など少人数だから話せる会話が有益すぎました！

今回一番学びになったのは『思考力』
経営者たるものAIに頼りすぎず自分の一次情報を磨き続けることが大切だと気が付かされました。

やっぱり成功している人達の「思考力」は半端ない。

潜在意識界隈もBrainキッカケに盛り上げて行きたいです！

AKIさん(＠Akii_fit )宮森さん(@55curry )一緒にBrain盛り上げて行きましょう！

[宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者 @55curry]

@nanakusananaumi 挑戦なくして成長なし！
引き続きスケールさせていきましょう😊

[宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者 @55curry]

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結果が出ないんだろう…」と、

先の見えないトンネルの中で絶望していました。

周りには、有名大学を出たエリートや、
すでに事業で大成功している人たちが
たくさんいて、自分と比較しては

「なんで自分には特別な能力がないんだろう」

と落ち込むばかり。

でも、ある時気づいたんです。

「沈みゆく船でどれだけ必死に
オールを漕いでも、目的地には着かない」と。

そこから一念発起して東京へ行き、
不動産屋にすら「やめておけ」と止められた
西新宿の「魔の地下物件」で、
ゴーゴーカレー1号店を立ち上げました。

MBAのような経営理論なんて知りませんでした。

だからこそ、常識の「真逆」をいく
泥臭い戦い方を繰り返しました。

毎日街頭に立って声を枯らし、
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必死に目の前のお客様と向き合う。

その結果、あの地下の小さな店から

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
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【全世界供給店舗数5,000店舗】
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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

という規模になり、
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胸を張って言えるブランドを
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今、僕の周りには

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と悩む経営者の方がたくさんいます。

彼らには、決して能力がないわけじゃないんです。

ただ、「勝てる戦い方」や
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だからこそ、僕が倒産の危機から世界へ這い上がった
「泥臭い現場の経験」を総動員して、
本気で現状を変えたい経営者の
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[宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者 @55curry]

金沢カレーで世界を元気に!
ゴーゴーカレーグループ先輩社員インタビュー 【就活特別企画】

https://t.co/VIczIZKIDn

[宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者 @55curry]

うちの社員が、
入社のきっかけを語った動画があります。

面接の時、
「カレーを作ったことがないんですけど」
と正直に聞いたそうです。

すると面接官から、

「うちはカレー屋さんではない。カレーで元気を届けている会社だ」

と言われたと話していました。

彼はその言葉に衝撃を受けて、
入社を決めたそうです。

実はこの時、
まだゴーゴーカレーのカレーを
食べたことすらなかったのに、です。

僕はこの話を聞いて、
あらためて思いました。

採用で人の心を動かすのは、
待遇の説明ではなく、
事業の定義なのだと。

「カレー屋です」と言えば、
応募者は時給と勤務時間で
比較するかもしれません。

ですが、

「カレーで元気を売っている会社です」

と言えば、応募者は自分の人生単位で
仕事と向き合うようになるんです。

確かに、カレー屋さんと
同じ仕事かもしれません。

でも、事業をどう定義するかで、
集まる人の質と熱量が
まるで変わります。

あなたの会社は、
面接で自社を何屋だと説明していますか？

その一言が、最強の
採用戦略になり得るんです。

その動画はこちらです↓

[宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者 @55curry]

2026年7月、金沢に新しい店舗
『ゴーゴーカレー金沢エムザ店』をオープンしました。

場所は、金沢エムザ。

金沢カレー キッチンユキさんの跡地です。

掲げた言葉は、
「金沢カレーをこの地に継承」。

正直、出店だけを考えるなら、
もっと効率のいい選択肢はあります。

でも僕たちは、金沢カレーの店が消えた場所に、
金沢カレーの灯を絶やさないことに
意味があると考えました。

そこで思い出すのは、
うちの社員の話です。

彼に入社式で
「あなたの志は何ですか？」と
問うたことがあります。

その時、彼は
こう答えました。

「継承です」

先輩たちが作ってきた
金沢カレーの長い歴史に触れて、
これを未来につなげたい、と。

創業者の僕が言うより先に、
社員の口から「継承」
という言葉が出てくる。

これほど嬉しいことはありません。

企業の理念は、
額縁の中にある言葉ではなく、
出店場所の選び方や、

社員の志の中に表れる
ものだと思っています。

どの場所に旗を立てるか。

それ自体が、
会社の思想表明になるのです。

[宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者 @55curry]

ゴーゴーカレーの公式Xアカウントは、
企業アカウントなのに、
企業の言葉でしゃべっていません。

発信しているのは、
看板娘のゴリ子です。

一見ふざけているように
見えるかもしれませんが、
実はちゃんとした意図があります。

そもそも企業アカウントは、
無視される、見られないことが
本当に多いです。

正しい情報を、
正しい敬語で発信しても、
秒で流されます。

でも、キャラクターには
人格があります。

そして人格には、
ファンがつきます。

実際、ゴリ子のアカウントは
フォロワー4万人を超え、
キャンペーンの度に拡散の起点になっています。

もう一つ大事なのは、
キャラクターは
「時間とともに資産になる」
ということです。

会社の歴史と一緒に、
キャラクターも歳を重ねていく。

フォロワーにとって、
ただの宣伝媒体ではなく、
成長を見守る存在になっていくのです。

広報の言葉は忘れられます。

でも、キャラクターとの思い出は残ります。

あなたの会社の発信には、
きちんと人格が
宿っていますか？

[一条もんこ @monko1215]

東京カレー万博2026

9/11〜10/7開催決定です！！🤲🍛

[元気の源 ゴーゴーカレー (公式) @GOGO_CURRY]

本日8月5日はゴーゴーデー

8月5日(水)の「ゴーゴーデー」における
国内ゴーゴーカレーグループ全店舗の売上(税抜)の5％
（※1,000円のカレーをご購入いただいた場合約50円相当）
を寄付いたします。

＃ゴーゴーカレー＃ゴーゴーデー

[宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者 @55curry]

2023年4月、サッカーの本田圭佑さんが
ゴーゴーカレーに出資してくださいました。

本田さんにとって、外食産業への出資は
これが初めてだったそうです。

出資が世間に発表される時、
本田さんはこう書いてくれました。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「宮森さんとはこれまで何度かお会いしている中で、
ちょうど投資の話をする機会を頂いて
僕の方からオファーをして実現することになりました。

ゴーゴーカレーと言うと店舗ビジネスという
印象が強いと思うのですが、
今回の投資のテーマは「フードテック」です。

フードテックで世界を目指される
ゴーゴーカレーグループの一員として
関われることを嬉しく思います。

全国の皆さん、今後とも
ゴーゴーカレーを宜しくお願いします！」
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ここに、大事なポイントがあります。

本田さんが出資したのは、
ただのカレーチェーン店では
ないということ。

僕たちが目指している
「カレーで世界を元気にする」という構想、
つまり店舗の先にあるビジョンに対して
張ってくれたのだと理解しています。

本田さんだけでなく、
投資家の方々は、
今の売上やお店に対してではなく、
将来に対して投資します。

これは、資金調達に限った話ではありません。

採用も、提携も、応援も、すべて同じです。

人が集まってくるのは
今うまくいっている会社ではなく、
これから面白いことが起きそうな会社。

だからこそ経営者は、
目先の数字と同じくらい、
語れる未来を磨く必要があります。

あなたの会社には、一流の人たちが
「乗りたい」と思う絵がありますか？

[宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者 @55curry]

逆風の時期こそ、商売の本質を問う力が
必要だと思っています。

僕の師匠の店・ターバンカレーには、
こんな創業秘話があります。

昭和46年8月に開店して、まもなく。

店の裏の通りが下水道工事にかかり、
道路が掘り返されてしまったのです。

開店したばかりで、
まだ常連もついていない時期に、
店の周りが工事現場になる。

売上は少なく、本当に心配されたそうです。

でも、この店はそこから、
金沢中の高校生の聖地になっていきました。

店があったのは、
香林坊のバスの乗り換え地点の近く。

郊外へ帰る高校生たちが、
乗り換えのついでに立ち寄るようになり、
高校生でターバンを知らない人はいない
と言われるほどになったのです。

僕はこの話に、商売の本質を感じます。

不運は、コントロールできません。

道路工事も、天候も、時代の変化も、
自分では選べない。

でも
「誰が、どういう導線で、店の前を通るのか」
を見抜くことはできます。

逆風の時期こそ、
目の前の不運に落ち込むのではなく、
自分の店の立地に眠っている
人の流れを見つめ直してみてください。

[ゴーゴーカレー八戸パーク【青森県唯一】 @gogohachinohe]

🍛🏮 ゴーゴーカレーがこの夏、2大祭りへ同時出店！ 🏮🍛

いよいよ夏本番！
ゴーゴーカレーは今年、八戸三社大祭と青森ねぶた祭りへ同時出店いたします！

📍八戸三社大祭
🗓 8月2日～8月4日（3日間）
📍 市役所おまつり広場

📍青森ねぶた祭り
🗓 8月2日～8月6日（5日間）
📍 スーパーホテル青森 1階

そして今年の八戸三社大祭は、ステージイベントも超豪華！✨

🎤 8月3日　May J.
🎤 8月4日　AK-69

🔥 ゴーゴーカレーの出店場所は、このスペシャルライブ会場のすぐ近く！
ライブを楽しむ前や後のお食事に、ぜひお立ち寄りください🍛

イベント会場でしか味わえないお祭りの雰囲気と、金沢カレーブームの火付け役「ゴーゴーカレー」で、お腹も心も大満足✨

ご家族やご友人と一緒に、皆さまのご来場をスタッフ一同お待ちしております！

#ゴーゴーカレー #八戸三社大祭 #青森ねぶた祭り #MayJ #AK69 #市役所おまつり広場 #スーパーホテル青森 #青森グルメ #八戸グルメ #キッチンカー #夏祭り

[宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者 @55curry]

経営において大事なのは、
誰もやっていないことをどれだけ突き詰めてできるか？
だと思っています。

振り返ってみると
金沢カレーの総本家・ターバンカレーは、

昭和46年8月10日、金沢の繁華街・片町で
生まれました。

創業者であり
僕の師匠でもある岡田隆さんは、
当時、金融機関に勤めていたのですが、

34歳の時、安定した職を捨てて
事業を起こす夢を描きます。

ご両親も、ご兄弟も、
奥様のご両親も、
当然のようにみんな反対。

賛成する人は、1人もいなかったそうです。

当時、カレー専門店というのは
まだ珍しい業態でした。

それでも岡田さんは店を開き、
奥様は毎日厨房に立って
夫を支え続けた。

その店が、半世紀にわたって
金沢市民のソウルフードであり続け、
僕のような弟子を生み、
金沢カレーという文化そのものの源流になりました。

僕自身もそうで、
2003年に脱サラして上京する時、
周囲のほとんどに反対されました。

でも考えてみれば、師匠も同じだったのです。

全員に反対されたアイデアだったからこそ、
誰もやっていなかった。

誰もやっていなかったからこそ、
文化になった。

全員に賛成されるアイデアは、
たいてい世の中の誰かが
もうやっています。

だからこそ経営者は、
多数の人に反対されるような、
まだ誰もやっていないこと、
やりたがらないことをやるのが大事なんです。

[宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者 @55curry]

2004年5月、
新宿にゴーゴーカレー1号店をオープンしたあの日。

修業させていただいた
金沢にあるターバンカレーの岡田さんご夫妻が、
駆けつけて開店作業を手伝ってくださる予定でした。

でも実は、その直前、
岡田さんは吐血して緊急入院されていたのです。

翌日の午前中までに血が止まらなければ危ない。

そう宣告されるほどの容体でした。

このことを、当時の僕は知りませんでした。

奥様が「ショックを受けるといけないから」と、
あえて僕たちに伏せて、そのまま開店準備に
向かわせてくださったからです。

自分の夫が生死の境にいるのに、
弟子の門出を優先してくれた。

岡田さんはその後、養生の身となり、
店に立つことなく帰らぬ人となりました。

僕が今、後継者不足のカレー店をM&Aで受け継ぎ、
金沢カレーの文化を守ることにこだわり続けるのは、
この恩があるからです。

確かに今の時代、
事業のノウハウだけなら、
本やYouTubeなどの無料の情報からでも
学べます。

でも
「誰かの本気の愛情の上に自分の商売が立っている」
という感覚だけは、
実際に受け取った人間にしか分かりません。

その恩を、次の誰かに渡していく。

僕にとってM&Aは、
単に会社や店舗を買うことではありません。

そこに込められた想い、
守り続けてきた味、
お客様との信頼、
働く人たちの生活まで受け継ぐことです。

数字だけを見れば、
もっと効率の良い選択肢もあるかもしれません。

新しい店をゼロからつくった方が、
自由に設計できることもあります。

それでも僕は、
長年愛されてきた店の灯を消したくない。

人生を懸けて商売を続けてきた先輩たちの想いを、
「後継者がいない」という理由だけで
終わらせたくないのです。

岡田さんご夫妻から受け取ったものを、
僕一人で抱えていても恩返しにはなりません。

受け取った愛情を事業に変え、
事業を雇用に変え、
雇用を地域の未来につなげていく。

そして、次の世代に渡していく。

商売とは、
自分だけが成功するためにあるものではない。

誰かから受け取ったものを、
大きくして次の誰かへ手渡す。

その繰り返しによって、
文化も、会社も、人の想いも残っていくのだと思います。

僕はこれからも、
金沢カレーの文化を守りながら、
ゴーゴーカレーを世界に広げていきます。

あの日いただいた恩を、
未来への責任に変えるために。

[宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者 @55curry]

新しい市場やグローバル環境に挑戦する時、
すべてが計画通りに進む高品質な当たり前は通用しません。

実はニューヨークにゴーゴーカレー1号店を出す時、
こんなことがありました。

カレールーを仕込むための大型のミキサー鍋を
現地メーカーに注文したのですが、
「1ヶ月で届きます」という約束でした。

でも、待てど暮らせど届かない。

問い合わせても、
「もう出荷してます」の一点張り。

さらに聞くと、
「工場を出たから、今どこにあるかは知らない」
という、驚くほど要領を得ない返事が返ってくる始末です。

結局、5月5日のオープン当日には間に合わず、
ずんどう鍋を並べて草津温泉の湯もみのように
汗だくになって人力でルーを仕込む羽目になりました。

しかも翌日、ようやくミキサー鍋が届いたと思ったら、
配送業者はクレーンでマンハッタンの歩道に降ろしたまま、
帰ろうとしていたのです。

「店内まで運んでください」とお願いしても、
「オレたちの仕事はここまでだ」
と一蹴されました。

歩道に放置された巨大な機械を前に、
一瞬頭が真っ白になりました。

でも、そこで立ち止まるわけにはいきません。

知り合いに片っ端から連絡し、
人をかき集めて、みんなで手作業で店内に運び込みました。

なぜ、ここまで理不尽なことが起きるのか？

アメリカでは、思い通りに進まないのが
当たり前だからです。

だからこそ、出店や新譜のリリースでも、
日付を確定させず「Coming soon（近日公開）」
とだけ告知する文化があります。

僕は日本と同じ感覚で「5月5日オープン」
とチラシを配りまくっていたのですが、
現地の人からすれば、それ自体が珍しい光景だったそうです。

日本のやり方を、そのまま持ち込んで
痛い目を見ました。

この一件の後、
先輩経営者に教わった言葉が、
身を持って理解できました。

「1に焦るな、2に怒るな、3にアテにするな」。

最悪の事態を織り込んでバッファを持ち、
理不尽なトラブルさえも笑って乗り越えましょう。

[宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者 @55curry]

優秀でお利口な人材を集めても、
組織はスケールしません。

むしろ、少し尖った人の方が、
現場では起爆剤になりうることがあります。

ゴーゴーカレーでMVPに輝いた2人の店長は、
元ヤンの女性と元ホストの男性です。

元ヤンの女性は鬼軍曹のように厳しいけれど面倒見が良く、
元ホストの男性は不器用ながら細やかな気配りで
女性スタッフから猛烈に慕われました。

こんな風に、学歴や経歴ではなく、
個人の人間力を見極めて
適材適所で輝かせるのがマネジメントの本質です。

しかもこれは海外展開でも証明されました。

ニューヨーク出店時、
日本人店長を採用していたのですが…

・文化の違い
・銃社会の洗礼

などもあり、日本人店長が
どんどん疲弊してしまって
帰国者が相次いでしまったのです。

そこで僕はオープンから一生懸命働いていた
現地採用のフィリピン系の青年を
思い切ってキャプテンに抜擢しました。

すると、彼を慕って優秀な
現地コミュニティのスタッフが集まり、
お店は一気にワンチームとなって
売上が一気に伸びたんです。

こんな風に、優秀でお利口な人だからと言って
組織が伸びるとは限りません。

「この人、ちょっと心配だな…」
と思う人の方が、むしろ組織にとって
欠かせない存在になることもあるのです。

[宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者 @55curry]

@naoya_npo @GOGO_CURRY @gogohachinohe @gogo_tokumitsu @gogo_wajima @gogomorioka @gogocurry_ueno 引用有難うございます🍛
また今後ともヨロシクお願いします😊

[宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者 @55curry]

@IP_genda mixiさまさまです😆

[宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者 @55curry]

スマートなリサーチや営業は、
資金も実績もない起業家には通用しません。

僕は旅行会社に入社した初日、
名刺を渡されて「外に出ていいよ」と言われた瞬間、
パチンコ屋へ直行するような不真面目な新入社員でした。

しかし、夜の街や大人の社交場に顔を出し、
社長たちの懐に飛び込んで徹底的に聞き役に回ることで、
誰も食い込めなかった巨大な団体旅行を次々と受注。

営業でトップクラスの成績を出しました。

この泥臭い人間関係の構築力は
海外でも同じで、
ゴーゴーカレーを初めてニューヨークへ
出店する際、最初は現地のツテも
英語力もありませんでした。

そこでやったのは、
当時のmixiのコミュニティに入り浸り、
現地の仲間を地道に作り続けること。

そこから物件や仕入れ先の情報、
手伝ってくれる人脈が
爆発的に広がっていったのです。

この経験から言えることは、
綺麗な提案書やデータ分析をする前に、
顧客やキーマンとなる人たちに
直接アクセスすることが何よりも大事だということ。

圧倒的な行動量で現場の温度感を掴むことこそが、
どんな市場でも生き残る最強の武器になります。

[宮森宏和@ゴーゴーカレー創業者 @55curry]

@monko1215 @SpiceLife7 ゴーゴー٩(^‿^)۶