小林コウ | ANOBAKA | シードVC

投資テーマ：AIと天ぷら| シードVCのANOBAKAで働いてます | 野球・ラーメン・熱いサウナ・麻雀・ゴルフ | 生成AI中心に投資してます |

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

https://t.co/WZXv7rmgsR

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

Claude Fable5を使って、最近注目している「ポイ活」の今までとこれからを動画でまとめてもらいました〜

インフレの時には負債を積み上げた方が良いと言われますが、ポイントは金利0%の負債ですね！

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

緊急事態 (@オフィスの自販機)

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

上場から時間が経ってますが、インターンの鳥海くんがCoreWeaveに関する記事を書いてくれました！

ひたすらGPUを買いまくる金融プレイなので「起業のヒント」になるかはわかりませんが、、笑

ただ、AI時代は金やネットワークなどのアセットを持っているプレイヤーが強い類いの事業が多いのはつくづく感じますね、、

[株式会社ANOBAKA @ANOBAKA_VC]

／
海外の生成AIスタートアップから活用方法を知る！
「生成AI起業のヒント」更新💡
＼

GPU特化型のクラウドインフラストラクチャ企業「CoreWeave」。

なぜ彼らは創業8年で時価総額4兆円まで駆け上がったのでしょうか？

答えは技術ではなく、金融工学にありました。

----------

・顧客が買っているのはGPUの「時間」ではなく、BSを汚さずにAIインフラを確保する手段
・契約とGPUを担保にデットを循環させる、不動産デベロッパー型のモデル
----------

細かく解説しておりますのでぜひ本記事をご覧ください！

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

この投稿で紹介した事業への自分の関心度合いを星で表現しているんだが、冷静に星1が【☆☆★】なのどう考えても分かりづらくて1人で笑ってます。【★☆☆】にすべきでした。

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

【リユース×AIの資金調達事例の脳汁判定】

リユース市場、2030年に4兆円へまだ伸び盛り。

日本はメルカリやバイセルがベンチャーとして事例があるが、AI×リユースで何かできないかと思っていて、最近の海外事例を少し調べてみました。

VCの担当者として、事業の切り口に脳汁がどれくらい出るかを3段階で採点しました。業界構造の歪みを突いていたり、リアルとの掛け合わせの妙があると脳汁が出やすい身体となってます😇

【脳汁度☆☆★】
🇺🇸 Phia｜$8M調達：新品を買う前にこれ中古ならいくらをAIが算定。
→シンプルなので脳汁は少なめ。一方、シンプルイズベストという観点もある。

【脳汁度☆★★】
🇫🇮 Renow｜約$2M調達：返品の写真をAIが見て即グレーディング→再販/修理/廃棄に仕分け
→リユース市場は独自の仕入ネットワークが重要だが、ECの返品に特化するという点に脳汁みがある。

【脳汁度★★★】
🇺🇸 Gone｜$6.3M：無料の訪問回収トラック＋AIが「何を引き取るか」と値付けを判断。
→リアルを絡めた脳汁みがある。

①AIが「引き取る価値があるか」を先に判定してからトラックを出す。

②その上で無料で引き取る。競合は粗大ゴミ回収等の捨てるorメルカリに出品するのめんどい系か？

個人的には、日本だと店舗型・訪問型の買取の値付けやリスクチェックをAIに置き換えられたら、FC本部が強くなって一気に多店舗展開できる気がしてる。というのもあり、Goneの脳汁度が上がってます。

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

@nmatsumoto4t 事業選定は良し悪しではないと思ってるんですが、なんか理由があるのかなぁと気になってます

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

時間をお金で買う「先行者優位が効く」ビジネスが減っているということなのか。もしくはそのために必要なお金がとんでもなく大きくなっているということなのか。

[日経 スタートアップ @nikkei_startup]

起業の新手法「ブートストラップ」　AIで身軽に、VC資金頼らず成長 https://t.co/ctd7lAlQKO

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

元投資先でセレスにM&AとなったSQUIZの平野さんにM&A秘話を語っていただいてます！

無理をしない資本政策、10社からのオファーなど見所だらけですー！

[株式会社ANOBAKA @ANOBAKA_VC]

>>ANOBAKA CH更新🎥<<

オンライン診療Oopsを運営する株式会社SQUIZ平野巴章さん・後編を公開しました！

つい先日、約40億円のM&Aを発表された平野さん。
その濃密すぎるウラ話と、「IPOじゃなくていいんですか！？」をぶつけてみました。

ぜひご覧ください👀

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

【リユース×AIの資金調達事例の脳汁判定】

リユース市場、2030年に4兆円へまだ伸び盛り。

日本はメルカリやバイセルがベンチャーとして事例があるが、AI×リユースで何かできないかと思っていて、最近の海外事例を少し調べてみました。

VCの担当者として、事業の切り口に脳汁がどれくらい出るかを3段階で採点しました。業界構造の歪みを突いていたり、リアルとの掛け合わせの妙があると脳汁が出やすい身体となってます😇

【脳汁度☆☆★】
🇺🇸 Phia｜$8M調達：新品を買う前にこれ中古ならいくらをAIが算定。
→シンプルなので脳汁は少なめ。一方、シンプルイズベストという観点もある。

【脳汁度☆★★】
🇫🇮 Renow｜約$2M調達：返品の写真をAIが見て即グレーディング→再販/修理/廃棄に仕分け
→リユース市場は独自の仕入ネットワークが重要だが、ECの返品に特化するという点に脳汁みがある。

【脳汁度★★★】
🇺🇸 Gone｜$6.3M：無料の訪問回収トラック＋AIが「何を引き取るか」と値付けを判断。
→リアルを絡めた脳汁みがある。

①AIが「引き取る価値があるか」を先に判定してからトラックを出す。

②その上で無料で引き取る。競合は粗大ゴミ回収等の捨てるorメルカリに出品するのめんどい系か？

個人的には、日本だと店舗型・訪問型の買取の値付けやリスクチェックをAIに置き換えられたら、FC本部が強くなって一気に多店舗展開できる気がしてる。というのもあり、Goneの脳汁度が上がってます。

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

商社時代の上司（今は執行役員）の趣味が料理とのことで、飲み会でその理由を聞いた事がある。

「商社の仕事は、人事も為替もメーカーの都合もアンコントローラブルなことが多い。料理だけは頑張った分だけ美味くなる。歳を取るほど努力が可視化できなくなるから、人は40-50代になると成果が明確に出る料理か筋トレにハマる。君もそのうちわかるよ」と。

僕もアラサーになったが、友達に誘われたパーソナルトレーニングが半年続いている。仕事は商社同様アンコントローラブルなことが多いVCで、当時の上司の言葉を最近思い出しました。

ちなみにパーソナルトレーニングは月2回なのでやったうちに入っていないという説もある。

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

野球で言うと、

抑えたらピッチャーのおかげ、打たれたらキャッチャーのせい

に似たものを感じますね。頑張ります！

[テック系ベンチャーキャピタリスト @maru56]

なんでいつもVCのせいにされるのか。。一塁打狙いのVCはもういないはず。

「小粒上場が多い一因には、ベンチャーキャピタル（VC）が短期目線の投資から抜け出せていないことがある」

「時価総額100億円」未達6割：日本経済新聞 https://t.co/LGKKr7uRd9

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

昨日の川崎さん(@yukawasa )のClaude活用勉強会で出てた、中間管理職不要論の話が面白かった。

Claude等を使いこなしてる川崎さんの感覚では、タスク管理やミスチェックみたいな単純作業・ルーティンはどんどんAIに任せられてると。

じゃあ何が残るか。それは、『人物理解』。悩みを聞く、やりがいの源泉は何かを掴む。

中間管理職の役割がシャープになって、重要性はむしろ増していくと受け取りました。

[株式会社ANOBAKA @ANOBAKA_VC]

「非エンジニア経営者がClaudeCodeを活用するには？」

実際の運用例をもとに、実践ベースで学べる勉強会を実施します！

今回のゲストは、実際にClaude Codeを活用しながら、秘書エージェント・CFOエージェント・記事生成エージェントなどを自ら構築・運用しているエンジェル投資家の川崎裕一氏。

経営者視点での活用・開発について、リアルな事例をもとに掘り下げます。

起業準備中の方も歓迎。この機会をお見逃しなく👀

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

小売プレイヤー達のSPA化はどんどん加速してる。家電量販店だけじゃなく、セブンはセブンプレミアム、イオンもトップバリューに注力してる。

家電量販店の、店舗を増やしてBuying Powerを上げて安く売るというモデルは、ECの存在で崩れている。各社の差分はPBしか無くなっている。

そこにインフレも襲いかかっている。

今までの強みである価格を下げられる構造が逆回転すると、価格を上げられない構造になってしまい、仕入原価だけが上がってしまっている。

統合してPBの開発に注力して2社がどんな成長をするか注目。

https://t.co/KsLd8K06dT

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

@tominaga_koyo 失礼いたしました。

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

@africanist_jp 逆張りに見えて順張りなのか！？！！

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

プレシードの資金調達環境が悪化しているというニュースを見たが、現場ではそこまで悪くなってる感覚はないですね。。

むしろ、シードファンドの資金は若干余り気味だし、シリーズAのVCがシードまで降りてきていたりと、起業家フレンドリーになっている印象すらあります。

ただ、AIという新しいテーマが出てきて、ビッグテックが強すぎる中で「本質的な課題はどこか」に悩む起業家は多い気がする。結果として、創業期にあえて資金調達を選ぶ起業家の数自体が減ってきているのかな、と最近感じてます。

こういう時こそVCとして「USでこれが伸びてるからこのテーマ良さそう」と発信できればいいんだけど、日本とUSじゃ労働市場の前提が違いすぎて、それもまた難しい。中々悩ましいなと思いながら、日々活動してます。

こういうタイミングって今までもあったはずで、先輩VCたちはそういう時にどんな動きをしていたか気になります。。。

ちなみに、僕は天ぷら屋さんに投資がしたいです。

[日経 スタートアップ @nikkei_startup]

スタートアップ、創業期の資金調達4割減　上場厳格化で選別強まる

事業立ち上げ期の25年の資金調達額は29%減の932億円、成長期は8%減の3844億円だった。全体の調達額は14%減少した。成長力の見極めが難しく、リスクが高い創業期の落ち込みが目立つ。https://t.co/j9O42HUFle

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

二郎系ラーメンがなくなってしまうのは本当にピンチ。僕の息がいい匂いになってしまう。

https://t.co/MKcvUDbQCr

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

Partners Fund 3号ファンド始動1年記念のNote！

山田さんはいつも優しいです。その名の通り。

[Yudai Yamada @yudai_yamada_N]

久しぶりにNote的な雰囲気で記事を書きました。

「3号ファンド設立から1年を振り返り」
https://t.co/ATbQZHgBJo

サイズに対して1社3億円出資している点や、過去ファンド投資先へ追加投資できるスキームをLPの皆様と共に作った点などは、フルコミット精神の体現なのかなと思います。成果へコミット！

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

ねえ、@grok

レイクの無金利キャンペーンで借りた金でビットコイン買って、買った瞬間暴落して信じられないくらい負けてるんだけど、またすぐ戻るかな？

#世の中そんな甘くない
#ご利用は計画的に

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

昨日の投稿、佐久間さんのコメントで一番大事なところを載せ忘れてた。笑

「周りの芸人が面白いって言ってる芸人で、一度もチャンスが回ってこなかった人はいない」

目立つとか数字が出るとか、わかりやすい成果がまだなくても、近くで見てる人がすごいと分かってればひとまず合格点ってことなのかなと。

VCも同じで、投資先の起業家やLP投資家に「あいつは頑張ってる」と思われてるか。そこだけは誤魔化せない説が濃厚。

とか言いながら、周囲の人ほど僕がだらしない日々を送っているのを知っているので、まずそこをどうにかしないといけない。

[小林コウ | ANOBAKA | シードVC @588450_]

若手でVCをやってると、4-5年目を迎えると正直辞める理由が多すぎる。

・成果が出るのは7-8年後(なんなら10年)
・絶対これやれ！っていう正解もない
・キャリーが出るまでは給料がすごくいいわけでもない
・潰しのきくスキルもつかない
・レイクで借金することもある
・合コンで「投資?怪しいw」って言われる

合理的に考えたら早めに辞めた方がいいと思ってしまう。

僕も今年でVC4年目になったので、今年のテーマは「VCを続ける理由」を見つけるにしてます。

そんなときいつも思い出すのが、佐久間宣行さんが言ってた

「芸人が売れるタイミングは運だけど実力があればいつか絶対売れる」

って話。バイキングの小峠も今では売れっ子だけど、売れたのは芸歴17年目の時。今売れててあんなに面白い人でも10年20年かかる。

VCの仕事も4-5年で辞めるのは早すぎる。でも続けるのもすごく難しい。

今年はVCって仕事のコツを少しでもつかみたい。