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Through @620Strategies, I advise organizations in regulated, customer-dependent sectors where trust, resilience, and performance matter. Our recent focus spans financial services, telecom, and aviation.
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L’une des choses les plus difficiles quand on écrit à partir d’Haïti, c’est de refuser de rapetisser Haïti.
Il y a une manière de parler du pays qui transforme chaque problème en scandale local, chaque échec en fatalité nationale, chaque débat en querelle entre Haïtiens.
Cela peut provoquer des réactions mais produit rarement de la compréhension.
Le problème n’est pas d’écrire sur Haïti. Le problème, c’est d’écrire comme si Haïti n’avait rien à apprendre au monde.
Haïti n’est pas seulement un pays en crise. C’est aussi un lieu où l’on voit très clairement ce qui arrive quand les institutions perdent leur crédibilité, quand les citoyens ne croient plus que les systèmes peuvent réparer les échecs, quand la diaspora porte des responsabilités que l’État ne porte plus, et quand la confiance devient l’infrastructure manquante derrière chaque réforme.
Ce n’est pas un petit sujet.
C’est un sujet mondial.
Le corridor haïtien, par exemple, ne parle pas seulement de transferts d’argent. Il parle de finance transfrontalière, d’obligations familiales, de pression migratoire, de liquidité, de réglementation, de débrouillardise informelle, et de cette chaîne fragile entre une promesse faite à l’étranger et une réalité vécue au pays.
Si l’on réduit cela à du contenu haïtien, on rate la leçon principale.
La même chose vaut pour la gouvernance, les services publics, les systèmes numériques, l’inclusion financière et la réforme institutionnelle. Haïti rend certaines frictions plus visibles, mais les questions qu’elle pose dépassent largement ses frontières.
Comment les citoyens décident-ils qu’un système mérite leur confiance ?
Que se passe-t-il quand la réparation disparaît ?
Comment les familles, les usagers, les communautés locales et les diasporas s’organisent-ils quand les institutions formelles ne portent plus leur poids ?
Ces questions ne sont pas seulement haïtiennes.
Elles concernent tous les marchés complexes, tous les États fragilisés, tous les corridors migratoires et toutes les institutions qui essaient de reconstruire leur crédibilité.
Je ne veux donc pas écrire sur Haïti comme une cage.
Je veux écrire à partir d’Haïti comme un cas.
Un cas exigeant.
Un cas douloureux.
Un cas utile.
Un cas qui nous oblige à regarder plus sérieusement la confiance, les systèmes, le leadership, et le travail difficile de rendre les institutions crédibles à nouveau.
Kisa taks 1% Big Beautiful Bill la vle di pou dyaspora ayisyèn nan? Sou papye, li ka parèt piti. Men nan yon koridò kote plis pase $3.2B pase an 2024, li vin yon kesyon fanmi, diyite ak konfyans.
Dans les colonnes du @nouvelliste, je défends l’idée que la conformité financière doit protéger le système sans exclure les MPME. Les nouvelles orientations du GAFI rappellent que la lutte contre le blanchiment ne doit pas devenir un obstacle aveugle à l’inclusion financière.
https://t.co/w6PG1VkjSd
A smooth send experience does not guarantee trust. In cross-border payments, trust is often won or lost at payout. Receiver-side friction belongs in the measurement stack, not buried in operations.
Youn nan pi gwo erè mezon transfè ak konpayi peman transfontalyè yo fè se kwè desizyon konfyans yon itilizatè fini lè moun k ap voye lajan a peze “send” epi transfè a ale. Epoutan, souvan, se la li fèk kòmanse.
Most firms talk about cross-border growth as if it were mainly a product problem, a pricing problem, or a compliance problem. The real variable is trust.
En Haïti, la visibilité peut fabriquer de l’expertise. Puis cette expertise peut produire des nominations. Et les résultats ne suivent pas. J’en parle dans cette tribune publiée dans Le @nouvelliste.
https://t.co/hagKtXuHvp
La corruption ne se combat pas seulement après les scandales. Elle se combat d’abord dans l’architecture de l’État.
Pour sortir du cycle de la corruption, il ne suffit pas de punir en aval. Il faut aussi réformer en amont. Un texte pour déplacer le débat.
Refonder le crédit en Haïti, ce n’est pas une réforme technique. C’est reconstruire l’infrastructure de confiance qui permet aux PME d’investir, aux jeunes d’entreprendre et à l’économie de respirer. Le crédit doit devenir un levier de croissance, pas un privilège limité.
620 Strategies is a next-generation advisory firm helping institutions, startups, and visionaries tackle complex challenges at the intersection of governance, trust, and transformation.
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