マンボウ

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[前澤友作 @yousuck2020]

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[前澤友作 @yousuck2020]

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[前澤友作 @yousuck2020]

赤くて目がチカチカする #カブアンド

[前澤友作 @yousuck2020]

1株でも持てば誰でも資本家になれるので、資本家が増えれば増えるほど経済は盛り上がる、に賛成です。そして、盛り上がって生まれた付加価値を配当などで受け取ることができる人も同時に増えるので、なお賛成です。資本家への課税強化は、資本家としてもっと投資したい人やこれから資本家になりたい人の足枷になるので僕も反対です。

[前澤友作 @yousuck2020]

11月から始める新サービスの説明を堀江さん @takapon_jp に聞いてもらった。一瞬で理解いただき一瞬で様々なアドバイスをいただけた。流石すぎた。近いうちに動画出ます！

[前澤友作 @yousuck2020]

（単独ポストでも投稿しておきます）

僕は経営についてどこかで学んだわけではなく、自分の信条や価値観をベースに会社運営や組織運営をしてきました。

例えば、僕は社員のことを家族同然に思ったり、辞められるととても悲しくなったり、社員同士の仲間意識をとても大切にしたり、ホワイトカラーとかブルーカラーとかっていうレッテルをすごく忌み嫌ったり、

とにかく、せっかく同じ屋根の下に集まったメンバーだし、働く時間は人生の3分の1とかなんだから、お互いの人生が少しでも有意義になるように、好きなことをなるべく楽しくやって、その結果として人や社会の役に立てればいいよね、って考え方でやってきました。ぶっちゃけ、利益より、人としてチームとして大事なものあるよね、って思いで。

ボーナスはみんなで勝ち取ったご褒美なんだからみんなで公平に山分け全員同額とか。社員の歓送迎会では何度も涙し合ったり。社内イベントとか社員旅行とかにめちゃくちゃパワーを注ぎ込んだり。社内恋愛も結婚も大歓迎だったり。正直、キャンプとか文化祭みたいなノリでやってました。

なので、弱肉強食的な、個人能力主義的な、勝ち組負け組的な、利益至上主義的なものとはあえて距離を置くような経営をしていました。

元ポストでは、下町ロケットやスクールウォーズを引き合いに出しましたが、僕が好きなのはどちらかというと、日本的で昭和的で家族的でウェットな感じの経営スタイルでした。

そして、今振り返ると、ZOZOの成功の源はひょっとしたらそれだったんじゃないかなと。

ZOZOに出店いただいたブランドさんからよく言われていたのが、

・すごくみんな楽しそうに働いてる
・愛社精神強いのが伝わる
・洋服好きなのも伝わる
・なんかやってくれそうな集団
・他のECサイトとはまるで違う
・利益より服を愛してそう
・ロックでパンクな会社

みたいに評価されていて、それらが多くのブランドさんに出店いただく理由にもなってました。

そして、ZOZOで服を買ってくれるお客様にも、きっとそういう社風とか雰囲気は伝わっていたんじゃないかなと思います。

うまくいった理由の全てがこの昭和的経営スタイルにあったと言うつもりはないですし、それを示すデータや証拠がある訳でもないのですが、一つ確かなのは、この会社がゼロから1兆円企業になったということです。

もしかするとですよ。もしかすると日本人ってこの日本的で昭和的なスタイルの方が好きなのかもしれないし、合ってるのかもしれないなーと。そっちのがみんな頑張っちゃうし、結果生産性も上がっちゃうのかもしれないなーと。

昨今は、日本の労働生産性を向上させるために、旧来の昭和スタイルから脱却し、欧米企業のやり方を真似しましょう、みたいな気運を感じますが、もちろん欧米企業の事例を研究すること自体は良いことだと思いますが、それを取り入れるかどうか（解雇規制の緩和なんかは今まさに総裁選のホットトピックですね）については、やはりそれが日本人に馴染む馴染まない、合う合わないもあると思うので、データだけ見て判断するのではなく、日本人の気質や可能性や国民性に今一度向き合い、働く人一人ひとりの幸せについて、経営者も国もフラットな姿勢で再考すべきタイミングなんじゃないかと切に思います。

長文失礼いたしました。

[前澤友作 @yousuck2020]

最近ごちゃごちゃ書いてますが、要はこの2つを言っていて、みなさんと同じように僕も日本経済を盛り上げたいだけです。

①みんな株を持とう
②危機感や悲観論より自信や誇り

[前澤友作 @yousuck2020]

「プロとは？」「プロの仕事とは？」みたいな話を社員としてて、自分が思うプロを改めて言語化してみたら「人の心を動かす仕事がプロの仕事」だった。成功でも失敗でも人の心を動かせる人になりたい。みなさんにとってプロとは？

[前澤友作 @yousuck2020]

以前、自分が宇宙に行くことを世界中の人に告知したくて、英語でツイート原稿書いて、イーロンマスクにRTしてって頼んだら「ノーノー、ユウサク、日本語で書いて」って言われて、なんで？って聞いたら「そっちのがクール。日本語カッコいいじゃん」って。なんか日本人であることを嬉しく思った。

[前澤友作 @yousuck2020]

そんなZOZO社ですが、本日場中に4,884円の株価をつけ約6年振りに上場来最高値を更新しました。本日時点の時価総額は1.46兆円です。おめでとうございます！

[前澤友作 @yousuck2020]

ユニクロの柳井さんやネスレの高岡さんがおっしゃっているのは、外国人でもいいから優秀な知的労働者を日本に誘致してグローバル経営させてトップダウンで改革して生産性向上させましょう、というざっくり意見に聞こえるのですが、僕はそれじゃ本当の意味で日本は変われないと思っています。

やっぱり働く人一人ひとりが日本人であることに自信と誇りを持ち、主体的にこの国を良くしていくんだというボトムアップなマインドセットになり、日本という国土や文化や気質が持つ独自性や価値についてその価値を高めるための工夫や努力をそれぞれがして、日本すげーだろ、まだまだ俺たちやれるんだぞ、ってならないとダメだと思ってます。

優秀そうな、現場がよく分からなそうな外国人が来て、MBAの教科書に書いてありそうなグローバル経営手法の下で出された命令を、ただただ言われた通りこなしているだけでは生産性は上がらないし、日本は変われないと思います。

知的労働者とか、グローバルとか、社内英語とか、言われれば言われるほど萎縮してしまったり構えてしまう日本人は多いのではないでしょうか。

日本人が好きなのは、スクールウォーズとか下町ロケットとか、働く人や頑張る人に勇気や希望を与え、チームで困難を乗り越えていくストーリーです。勝ち組負け組とか完全能力主義とか弱肉強食とかそういうのではない、みんなでやるぞー、One for All, All for Oneの精神が日本人の根幹にある国民性ではないでしょうか。

大先輩経営者のお二人が日本の現状に危機感を抱き、何とか良くしたいという気持ちは痛いほど伝わりますが、まだまだ若い僕たちにできることはたくさんあると思ってます。ボトムアップの可能性も見てもらえないでしょうか。全国至るところで頑張っている一人ひとりの工夫や努力を信じて次の時代を任せていただけないでしょうか。

再び生意気言ってすみません。

（スクールウォーズの例えはさすがに古かった？😅）

[前澤友作 @yousuck2020]

はい、僕も中途半端な資本家である自分が嫌いです。ただ、2000億手にして分かったことや反省点を次のゲームに活かします。そして、新しい資本主義のカタチ、新しい会社のカタチを実現させます。11月に始まる当社カブアンドのサービスをぜひ見ていただき、またご意見聞かせてください。

[前澤友作 @yousuck2020]

【5年前の今日】
ヤフーがZOZOを8000億円で買収。50.1%の株式をTOBで取得し完全子会社化することを発表。当時36.76%の株を保有していた前澤は株の売却に応じ社長を退任。

あれから5年が経ちました。

今だからこそ、いろんな質問や誤解に答えてみます。

・赤字になったから会社を売って社長も辞めたの？
いいえ、ZOZO社は一度も赤字になったことはありません。ただ、2018年度に327億円あった営業利益を、2019年度に256億円まで落としてしまいました。ZOZOSUIT関連の新事業への投資が思うように回収できなかったことが原因です。この責任を取ったことも社長退任の理由の一つです。

・前澤の借金を返すために会社を売ったのでは？
いいえ、誤解です。確かに多額の借り入れをしてアートなどを買っていましたが、もし借金を返す必要があればアートを売却して返済すればよい話で、会社売却とは関係ありません。

・経営者としての限界を感じて辞めたの？
ZOZOSUIT関連の失敗で自分の不甲斐なさを感じたのは事実です。ただ、これは言い訳に聞こえるかもしれませんが、今後の成長ステージには自分と違うタイプの経営者の方が適しているのではと思ったのもあります。

・残された社員が可哀想
感情的にはそうかもしれません。ただ、買収後ほとんどの社員は辞めませんでしたし、ヤフーという大企業に買収されたことにより規模の経済などが働き、労働生産性も賃金も上がり、株価も上がっています。結果としては関係する会社や人すべてが幸せになった買収案件だったと思います。

・会社を売るなんて無責任だし身勝手だ
これはよく言われますが、僕はそうは思いません。経営者たるもの、自分の思考能力や判断能力がまだ衰えぬうちに、10年後20年後の会社の未来や社員のことを考え、継承者や継承先や存続手段について考え行動すべきです。社長という権力の上に胡座をかいて居座り続ける方が無責任だと思います。

・買収やM&Aや身売りに日本人は敏感？
おっしゃる通りこれらにネガティブなイメージを持つ人が多い印象です。会社は生き物ですので、生存競争の中で淘汰され、生産性の高いものだけが生き残り、そうでないものは滅びていくのが宿命です。むしろ、例えば既得権益や世襲などが邪魔してこの統廃合のスピードが遅くなることは、生産性向上にとっての阻害要因となりますので、日本でも企業買収がより活発に行われる状態が理想だと考えています。

・本音は寂しかったですか？
21年間社長をやらせてもらいましたので、本音ベースではもちろん寂しさはありましたが、今でもZOZO社の澤田社長始め多くの社員と交流させてもらっていて良い関係が続いています。僕の起業家としての青春時代のすべてが詰まったZOZO社には心から感謝しています。

以上、長文を読んだくださりありがとうございます。

[前澤友作 @yousuck2020]

国内の株式投資家（株主）が増えれば増えるほど、日本国経済は活性化し景気が上向く見通しです。

[前澤友作 @yousuck2020]

良い傾向ですね。株式報酬に加え、従業員持株会の税制優遇なども実施し、株式投資家がもっともっと増えていくと良いですね。

[前澤友作 @yousuck2020]

Bパターンのように社員や顧客を積極的に株主として巻き込んでいくスタートアップがどんどん出てきて、旧来の創業家や世襲に資本を独占されたAパターンのような大企業が、Bパターンのスタートアップにディスラプトされていく未来図を想像しています。

[前澤友作 @yousuck2020]

日本株に日本人が投資することは地産地消的で素晴らしいことですが、一方これから伸びてくる国に投資してそこからの投資ゲインや配当を得ることも同じように大切かと思います。高齢化や人口減少で国内需要に限界がある中、海外に投資してその利益を国内消費に回すという循環は素敵です。

[前澤友作 @yousuck2020]

大資本家にとっては不都合な真実になるからですね。自分たちばかりが資本を富を独占していることがバレてしまうからです。