◀️إذا حصل وأن غاب موظف أسبوعاً كاملاً ولم يلاحظ أحد غيابه.!
فالمشكلة ليست في الموظف.!
المشكلة في المنظمة التي تدفع راتباً لوظيفة لا تصنع فرقاً حقيقياً.! إما لكونها وظيفة زائدة او معطلة.!
✓المنظمات الرائدة تقيس حجم القيمة التي يضيفها كل موظف..وليس فقط عدد الموظفين! #هندسة_الوظائف #فكر_إداري
◀️إذا حصل وأن غاب موظف أسبوعاً كاملاً ولم يلاحظ أحد غيابه.!
فالمشكلة ليست في الموظف.!
المشكلة في المنظمة التي تدفع راتباً لوظيفة لا تصنع فرقاً حقيقياً.! إما لكونها وظيفة زائدة او معطلة.!
✓المنظمات الرائدة تقيس حجم القيمة التي يضيفها كل موظف..وليس فقط عدد الموظفين! #هندسة_الوظائف #فكر_إداري
◀️ 10 الف متابع #10K تمثلون طيفاً نخبوياً ثرياً في الوسط المهني:
| شركاء | مستشارون | أكاديميون | قادة أعمال | باحثون | مديرون | ومهنيون |.
تنوعكم هو مصدر إلهامنا...وشراكتكم المعرفية تجعل من حسابنا مرجعاً استراتيجياً يثري الجميع.
أفخر بهذه الثقة، وأؤمن أن القادم سيكون أجمل بإذن الله.
🌷 خالص شكري وامتناني🌷✨
#المستشار/أحمد الحداد
◀️دخل الموظف الجديد القسم..يحمل نفس المهام والمستوى لكن براتب يفوق زملائه...!
لم يكن التحدي في طبيعة عمله..بل في نظرات زملائه التي رأت في القرار حكماً على قيمتهم داخل المنظمة..!
◀️التعامل مع القوى غير الرسمية في المنظمة:
في كل منظمة يوجد هيكلان تنظيميان:
▪️رسمي:الموجود على الورق(مدير وموظف).
▪️غير رسمي:شبكة العلاقات والتأثير(من يثق بمن؟ومن يُسمع كلامه في الممرات؟)
✓كمدير...اذا لم تعي الهيكل غير الرسمي قد لا تنجح في تمرير قراراتك،مهما كانت قوة سلطتك!
◀️أحياناً يكون نقص الموارد في المنظمة هو المحرك الأساسي للابداع..!
لأن الميزانيات المفتوحة غالباً ما تؤدي إلى قرارات كسلانة.!
فعندما تضيق الموارد يضطر العقل للاستثمار في الذكاء بدلاً من المال..وأفضل الابتكارات في تاريخ المنظمات وُلدت من رحم الحاجة والضيق، لا من رفهة الوفرة.!