東大理系院卒×人事コンサル｜社長を活かす人事制度

従来の人事制度のすっきりしない・モヤモヤな説明をズバッと言語化する人｜評価者面談 延べ600回で評価者の勘違いを適切な理解に導く｜中小企業の社長に、幹部に任せられる人事制度の考え方・つくり方を発信｜京大→東大院→神戸大MBA｜↓無料PDF「人事制度をつくる前に疑うべき7つの常識」↓

[東大理系院卒×人事コンサル｜社長を活かす人事制度 @ABCO_biz]

人事評価の基準は、明確にするほど良い。
そう思われがちですが、実は逆です。

評価者面談 延べ600回で見えた
「人事制度をつくる前に疑うべき7つの常識」を、
専門誌の連載5回分とあわせて無料PDFにしました。
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@yukke55gogo 長所は短所。短所は長所。

人の資質は変わらないケド、見方によって180度評価が変わる。

人が活かされるのは環境次第ですね。会社は、その人を活かす環境の提供を〜♪

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@gon_career 応募者の知人は未来の応募者ですか…。
「六次の隔たり」という言葉がありますが、世間は狭いデスヨネ〜状態ですね。イロイロ気を遣う範囲が増えて大変時代ですね

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@hidemaru1976 人事と管理職の課題認識の違いは、まさに会社（経営者）と社員との認識差なんでしょうね。

そこをつなぐ必要がある人事の重要性を改めて感じます。

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@hidemaru1976 大事なのは小さな承認の積み重ねですね。
まさしく、日常フィードバックが大事ということで✨️

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「ハーズバーグの2要因理論」は、中小企業の経営者の皆さんに知っててほしい。

・満足の反対は、満足でない
・不満足の反対は、不満足でない

不満足を解消したからといって、満足してもらえない、という何とも難しい現実。

[ひでまる@地方企業の人事・組織活性化の応援家 @hidemaru1976]

仕事へのやる気を考えるとき、給与や評価、昇進といったものに目が向きがちです。もちろん、どれも大切です。ただ、それだけではなく、「自分の仕事が誰かの役に立っている」「自分はこの組織に貢献できている」という実感も、働くうえで大きなエネルギーになると思います。

たとえば、自分が作った資料について「分かりやすくて助かった」と言われる。改善した業務について「以前より仕事が進めやすくなった」と声をかけてもらう。自分の提案がチームのやり方に取り入れられる。こうした経験を重ねることで、自分の仕事と周囲への貢献がつながって見えてきます。

興味深いのは、貢献を実感できるようになると、仕事への向き合い方も少しずつ変わってくることです。「言われたからやる」だけではなく、「もっと良くするにはどうしたらよいだろう」「ここにも困っている人がいるのではないか」と、自分から考えるようになる。貢献した経験が、次の貢献を生み出す循環につながっていきます。

一方で、どれだけ頑張っていても、自分の仕事が何につながっているのか分からなければ、手応えを感じにくくなります。だからこそ、上司や周囲が「ありがとう」で終わらせず、「あなたのこの対応のおかげで、こう助かった」と具体的に伝えることにも意味があります。自分では気づいていなかった貢献が見えることもあるでしょう。

主体性は、「もっと主体的に動いてほしい」と言うだけで生まれるものではないと思います。まず、自分の仕事が誰かにつながり、何かを良くしていると実感できること。その小さな手応えを職場の中で積み重ねていくことが、自ら課題を見つけ、次の行動へ踏み出す力につながっていくのではないでしょうか。

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@salary_doctor ありがとうございます。
経営がどんどん難しい時代に突入していますね。世の中の経営者の皆さんを尊敬します。

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@tensyoku_honne 上司が部下のためにやることはたった2つ
・成長のジャマをしない
・成長のジャマを取り除く

この2つを成長のための環境整備ということで♪

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@19gxpt 成長のための環境整備、ということですね♪

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@tokoeda_logi 1980年代のファクトリーオートメーション（FA）化の結果が、一つの大きな結論でしょうか。

現代はAIの台頭もありますが、最後はやっぱり、人に回帰するし、人に回帰してほしいです✨️

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@nyansukestudy 松下幸之助さんの言葉通りですね。

降格人事は、本人の納得が必要。
抜擢人事は、周りの納得が必要。

トンデモ人事で、職場をしらけさせないようにしてほしいです

[東大理系院卒×人事コンサル｜社長を活かす人事制度 @ABCO_biz]

お勧めするのは、時間軸を意識した3つのコミュニケーション

・日常フィードバック（過去）︰「さっきのアレさ…」
・1on1（現在）︰「今、何に困ってる？」
・人事／キャリア面談（未来）︰「これからどうしたい？」

[ナカツキ｜大人の整え方 @nakatsukipw0]

「これ、すごいね」

誰かの仕事を見て
そう思ったときは
なるべくその場で
伝えるようにしています

自分の部下や後輩でなくても
いい仕事だと思ったら
その気持ちを素直に伝えたい

以前、人を評価する立場で
感じたのは評価の難しさ

本人が頑張っていても
組織全体の事情で
思うような評価をつけられない場合も

だからこそ
評価の結果だけでなく
その人のどこを認めているのか
きちんと伝えることを心がけてきた

半年に一度の面談だけでなく
普段の仕事の中でも

良いところに気づいたら
その場で声をかける

相手の頑張りを見過ごさないことも
仕事で大切にしてきたことの一つ

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@nakatsukipw0 部下からの信頼感を得るには、日常フィードバックが大事✨️
上司は小さなこともドンドン伝えてほしいですね

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@kinchan_career 研修って、受け手の姿勢も大事ですね。研修講師もやってますが、毎回難しいと感じます😅

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@kooosuke0626 ありがとうございます！
「評価はいただくもの」
言葉遣いがステキです✨️使わせていただきます♪

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@ryo_ryo_1008 面談で部下からの「どうやったら評価されますか」、「どうしたら昇格できますか」の質問に対して、「指示されたことは当たり前と考え、それ以上の仕事をしてください」、「上司の仕事を奪ってください」を推奨してました。

「まずは上司の仕事を理解してください」を加えさせて頂きます✨️

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@kooosuke0626 やっぱり、評価とは他人がするものですよ👍️

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@shiba_CareerLab つまりは、なんか言ったモン勝ちですかね。だから、声が大きい人が出世するんですね😅悲しい世界線ですね