一般社団法人アドバンスト・ビジネス創造協会（略称：ABC協会）

企業の活性化、競争力強化のために、創造性のある人材を育成する。企業のイノベーションの推進、グローバル化の推進、並びに、新規サービス、新規ビジネス創出の支援を行う。

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(続き)また、受講者からUSDMを起点として、業務知識をどのように資産化していくか、標準化部品化していくかについて、ご発表があり、ディスカッションが行われた。（終わり）

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#ABC協会 「#基幹システム研究会」第4回を9/3オンラインで開催。 テーマは、基幹システムの業務アプリケーションにおける生成AI&AIエージェント活用法（その２）
。（続く）

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(続き)主に仕様駆動開発・SSOTの詳細説明と、アジャイル開発との違い、アーキテクチャ設計（特にサブシステム分割やモジュール分割の仕方）、Sierのモデルがどのように変わるかについて、森講師から講義があった。(続く)

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（続き）また、グッドハートの法則やコブラ効果などについても言及があった。さらに、SSOTにおける「正」が仕様にあるのか、やはりソースにあるのかなどのディスカッションもあり、まさに、最先端の講義であった。（終わり）#ABC協会 #生成AIシステム開発研究会

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#ABC協会 「#生成AIシステム開発研究会」第3回を9/2開催。今回は、バイブコーディング⇒仕様駆動開発⇒テスト駆動開発⇒ハーネスエンジニアリング⇒評価駆動開発の進化が説明され、それぞれのメリットデメリット、進化の視点が宮川講師から説明があった。（続く）

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（続き）東京ガスと言えば、ガスの供給が主体と思われがちですが、今や、LNG基地や発電所などのハード資産のみならず、各種権益や契約等のソフト資産を含め、設備最適運用とトレーディングを一体的に行っているとのこと。参加者からも驚きとともにQ＆Aが活発に行われました。（終）

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#ABC協会 #NewBusinessアカデミー 2026年度第3回は8/27東京ガス様の会議室をお借りして開催。#東京ガス（株）執行役員 最適化戦略部部長 #石坂匡史氏 から「東京ガス（株）の新たな収益機会～AO＆Tを中心に」と題してお話しいただきました。（続く）

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（続き）「食品の会社」から「食品＋半導体」の両輪へ。その道のりは決して平坦ではなかった。しかし、高付加価値を持続する考え方、人材は”あしたのもと”という信念等、熱いご講演ならびに意見交換、Q&Aを行うことができました。（完了）

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#ABC協会 #ForefrontTechnologyアカデミー 第3回は8/20五反田にて、#味の素株式会社 特別顧問 前取締役代表執行役副社長 CIO (Chief Innovation Officer)の#白神浩氏にご講演いただいた。テーマは「味の素グループの、志と科学の経営～イノベーションで未来を共創する戦略的アプローチ～」。（続く）

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#ABC協会 「#基幹システム研究会」第3回を8/6オンラインで開催。
当日は、第２回の「さまざまな思考法」の振り返りと、育成法・活用法に関するディスカッションと、外部講師による「業務アプリケーションにおける生成AI&AIエージェント活用法」（第１回）が行なわれ、活発な質疑応答があった。

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（続き）
・FDE（Forward Deployed Engineer）について
・仕様駆動開発における仕様表現の標準化について
・AI駆動開発においてにおけるCAPABILITYがタスク分割の単位となるか
などについて、議論が交わされた。（終わり）

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#ABC協会 「#生成AIシステム開発研究会」第3回を8/5開催。本日は、AI駆動開発、仕様駆動開発の実演を中心に講義が行なわれた。
・大規模システム開発とコンテキストウィンドウの勝負（LOST IN THE MIDDLE問題）
・レガシーシステムの再構築へのAI駆動開発の適用
（続く）

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#ABC協会 #自己成長塾 2026年度第2回は7/17～18神戸にて合宿を開催。今回は、事前に各社にてアンケートをとり、アンケートの分析を含め集中討議を行いました。
アンケート結果の分析、斜に構える社員のタイプ分析、管理職の課題と教育不足、環境改善と成功事例、対応事項をまとめました。

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(続き)特に「あり方（Being）」の重要性が強調され、管理職自身がどんな役割を引き受ける人間なのかを自覚しない限り、スキルだけ学んでも行動は変わらないとされた。(終)

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#ABC協会 #リフレクション研究会 2026年度第2回を7/22開催。
前回のアンケートから「主体性の不足」「任せ方の難しさ」「信頼関係・承認」「目的設定の曖昧さ」「振り返り不足」の5つの課題が抽出された。多くの管理職は課題を抽象的に捉えすぎており、具体的な原因が見えにくい点が問題とされた。(続)

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(続き)失敗を恐れる部下には「失敗してよい」と伝え挑戦を促す関わりが有効であり、AI時代は計画よりも小さな失敗から学ぶ姿勢が重要とされた。
今後研究会の運用は、経験を持ち寄り対話を通じて「本当に問うべき問い」を見つけ、行動につなげる実践の場とすることとなった。(続く)

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（続き）■当日実施したワークショップ
直近の出来事から「１．経験を選ぶ」「２．事実を見る」「３．感情・違和感に気づく」プロセスをシートに記入し、3人1組のチームで共有・ディスカッションを行いました。（終わり）

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#ABC研究会 第2回 ＃Women's Future Labo 研究会を7/15開催。
本研究会は、講義を聞くだけの研修ではなく、自らの経験を持ち寄って対話とリフレクション（振り返り）を行う実践型のプログラムです。(続く)

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(続き)■目的と目指す姿
・課題と目標：「コミュニケーション」「部下育成」「言語化」「自分軸」を高め、半年後には強みを引き出し合える安心な関係・チームを築くことを目指す。
・多様なリーダー像：画一的な型に嵌めるのではなく、各自の強みを活かした自分らしいリーダーシップを確立する。(続く)