Mohammad Alfadeel

إدارة التعليم العالي، مهتم بقضايا تطوير التدريس، الرياضة، الغذاء الصحي، وتربية الاولاد شغفي الرياضة.

[سامي بن عمر الحصيّن @w2me]

جي دي ماير من قيادات الابتكار عالميا وفي مايكروسوفت .. وكان مرشدا لساتيا ناديلا فالرئيس التنفيذي الحالي لمايكروسوفت

يتحدث هنا عن قضية تشغل الكثير حول تفانيهم في العمل لكن لا يحصلون على الترقيات ولا يحضرون في دوائر إتخاذ القرار. وهو هنا يميز بين ما تنجزه وبين ما تعرف به من ميزات تنافسية تختلف عن شهاداتك الاكاديمية والمهنية، ومن يعرفك وشبكة علاقاتك.

وهنا تعليق قبل الإطلاع على رأيه يشدد على الجانب القيمي:

ليس المقصود أن ينصرف المرء عن إحسان عمله إلى صناعة صورته، ولا أن يجعل همه أن يُرى ويُذكر؛ فذلك قلبٌ للموازين.

وإنما المقصود ألا يترك عمله النافع مجهولًا عند من يملكون توسيع أثره. فالتعريف بالعمل ليس مذمومًا لذاته؛ إنما يُذم إذا صار غايةً أو ادعاءً. أما إذا كان وسيلةً إلى نفعٍ أكبر، فهو من تمام أداء الأمانة.

أحسن عملك، وأوضح قيمته، ودع أثره يشهد لك.

رسالة جي دي ماير:
"في بداياتي في مايكروسوفت، كنت أظن أن جودة العمل كفيلة بأن تتحدث عن صاحبها.

لكنها لم تفعل.

رأيت أشخاصًا أقل مني إنجازًا يُدعون إلى اجتماعات لم أكن حاضرًا فيها، فقلت لنفسي: إنها حسابات السياسة الداخلية.

لكن الأمر لم يكن كذلك.

الحقيقة أن من هم أعلى مني بثلاث درجات إدارية لم يكونوا يعرفون، على وجه الدقة، ماذا أقدّم.

وقد لخّص هارفي كولمان العوامل المؤثرة في التقدم المهني بالأرقام:
1- الأداء: 10%
2- الصورة الذهنية: 30%
3- الظهور: 60%
قد تصدمك هذه النسب حين تقرؤها للمرة الأولى، وكأن جودة العمل ليست مهمة. لكن اقرأها مرة أخرى:

الأداء هو تذكرة الدخول، لا تذكرة الفوز.

لا يمكنك تجاوزه، لكن لا يمكنك أيضًا الاكتفاء به. وهنا يتوقف معظم الأكفاء؛ يمضون سنواتهم في إتقان الـ10%، ثم يتساءلون لماذا تُعقد الاجتماعات المهمة من دونهم.

أما اليوم، فأنا أنظر إلى المسألة بهذه الطريقة:
- الأداء: ما تنجزه.
- الصورة الذهنية: ما تُعرف به.
- الحضور: من يعرف أعمالك.

وغالبًا ما تكون أسرع نقطة يمكن تحسينها هي صورتك الذهنية؛ لأنها لا تتطلب تكلفة. فمعظم الناس لا يستطيعون أن يعبّروا في خمس كلمات عما يريدون أن يُعرفوا به.

وإذا لم تستطع أنت صياغتها، فلن يستطيع الآخرون تداولها.
وإذا لم يتداولوها، فلن يصل أثر عملك أبعد من نفسك ومحبيك.

ثلاثة أسئلة تستحق التأمل:
- هل يستطيع الناس الاعتماد على النتائج التي أحققها؟
- هل يعرفون بوضوح ما الذي أتميز به؟
- هل يعرف أصحاب القرار عملي وإنجازاتي؟

قد تُمنح الصلاحية، لكن النفوذ تبنيه بنفسك.

فأي هذه الجوانب الثلاثة هو الأضعف لديك الآن؟"

[صحيفة الوئام @alweeamnews]

أ.د. أحمد بن محمد الزائدي يكتب للوئام:

تحسين نواتج التعلم… كيف تُؤسَّس الاستجابة بين مؤسسات التعليم العام السعودي؟

لمتابعة قراءة المقال عبر الرابط..

https://t.co/MnYFauvLU6

#كتاب_الوئام

[Mohammad Alfadeel @ABUHSSAN]

لقاء اليوم

[جامعة الملك عبدالعزيز @kauedu_sa]

اليوم (5 من 6)
انطلق في رحلة نحو حياة أكثر توازنًا في البرنامج الصيفي

[تطوير عجلة الحياة 2026]
التوازن في عصر الذكاء الاصطناعي

للطلاب والطالبات والمنسوبين وأفراد المجتمع الطامحين لتطوير جودة حياتهم الشخصية.

- التسجيل والحضور مجاني.
- تُمنح شهادة حضور بدون رسوم.

لا تفوّت اللقاءات ... فكل خطوة نحو التوازن تصنع فرقًا في مستقبلك.

جدول اللقاءات:
https://t.co/P6zQsoLFtk

للتسجيل:
https://t.co/rBl0drqn9e

[عبدالعزيز السلامه @abdulaziz_2837]

🎓 رحلة احتراف الذكاء الاصطناعي
📚 الدرس السادس عشر: اطلب من ChatGPT تقييم إجابته قبل أن تعتمدها

🟢 قد تبدو الإجابة مقنعة، لكنها ليست دائمًا كاملة أو مناسبة لحالتك.

ولهذا، قبل أن تعتمد أي إجابة، اطلب من ChatGPT أن يراجعها وينتقدها بنفسه.

🟢 على سبيل المثال، بدلًا من أن تقول:

اكتب لي خطة تسويقية.

أضف بعد ذلك:

قيّم هذه الخطة، واذكر نقاط ضعفها، وما الذي يمكن تحسينه، وما مدى ثقتك في كل جزء منها.

ستكتشف جوانب ربما لم تكن لتنتبه إليها.

🟢 ويمكنك أن تطلب منه أيضًا أن يبحث عن:

الافتراضات التي بنى عليها الإجابة.
المعلومات الناقصة.
المخاطر المحتملة.
السيناريوهات التي قد تفشل فيها التوصية.
البدائل الممكنة.

🟢 هذه الطريقة تقلل من الاعتماد على أول إجابة، وتدفعك إلى التفكير النقدي.

فبدلًا من السؤال:

هل هذه الإجابة صحيحة؟

اسأل:

ما الذي قد يجعل هذه الإجابة غير مناسبة؟

🟢 ويصبح هذا الأسلوب أكثر أهمية في الموضوعات التي تعتمد على قرارات مؤثرة، مثل:

الاستثمار.
التسويق.
التخطيط.
اختيار الاستراتيجية.
تحليل الشركات.
بناء المنتجات.

🟢 تذكر أن الهدف ليس التشكيك في كل إجابة، بل اختبار قوتها قبل اتخاذ القرار.

كلما اكتشفت نقاط الضعف مبكرًا، أصبحت فرص الوصول إلى نتيجة أفضل أكبر.

🎯 قاعدة اليوم

لا تقل:

"شكرًا، انتهينا."

بل قل:

"قيّم إجابتك، وانتقدها، واذكر ما يمكن تحسينه قبل أن أعتمدها."

💡 نصيحة احترافية

أفضل القرارات لا تأتي من أول إجابة، بل من مراجعة الإجابة، واختبارها، ثم تحسينها قبل التنفيذ.

#رحلة_احتراف_الذكاء_الاصطناعي

[أ.د. سلمان بن علي بن وهف @DR_SAQ]

🔴 الذكاءات الخمس للقيادة… لماذا ينجح بعض القادة حيث يتعثر الآخرون؟

لا تُبنى القيادة على الذكاء العقلي وحده، بل على تكامل خمسة ذكاءات: المعرفي (IQ)، والعاطفي (EQ)، والسياسي (PQ)، وذكاء الصمود (RQ)، والأخلاقي (MQ). فكلما ازداد التوازن بينها، ازدادت جودة القرار، وقوة التأثير.

[Mohammad Alfadeel @ABUHSSAN]

يوم جديد من ايام عجلة الحياة

[جامعة الملك عبدالعزيز @kauedu_sa]

اليوم (4 من 6)
انطلق في رحلة نحو حياة أكثر توازنًا في البرنامج الصيفي

[تطوير عجلة الحياة 2026]
التوازن في عصر الذكاء الاصطناعي

للطلاب والطالبات والمنسوبين وأفراد المجتمع الطامحين لتطوير جودة حياتهم الشخصية.

- التسجيل والحضور مجاني.
- تُمنح شهادة حضور بدون رسوم.

لا تفوّت اللقاءات ... فكل خطوة نحو التوازن تصنع فرقًا في مستقبلك.

جدول اللقاءات:
https://t.co/P6zQsoLFtk

للتسجيل:
https://t.co/rBl0drqn9e

[جامعة الملك عبدالعزيز @kauedu_sa]

اليوم (4 من 6)
انطلق في رحلة نحو حياة أكثر توازنًا في البرنامج الصيفي

[تطوير عجلة الحياة 2026]
التوازن في عصر الذكاء الاصطناعي

للطلاب والطالبات والمنسوبين وأفراد المجتمع الطامحين لتطوير جودة حياتهم الشخصية.

- التسجيل والحضور مجاني.
- تُمنح شهادة حضور بدون رسوم.

لا تفوّت اللقاءات ... فكل خطوة نحو التوازن تصنع فرقًا في مستقبلك.

جدول اللقاءات:
https://t.co/P6zQsoLFtk

للتسجيل:
https://t.co/rBl0drqn9e

[جامعة الملك عبدالعزيز @kauedu_sa]

اليوم (2 من 6)
انطلق في رحلة نحو حياة أكثر توازنًا في البرنامج الصيفي

[تطوير عجلة الحياة 2026]
التوازن في عصر الذكاء الاصطناعي

للطلاب والطالبات والمنسوبين وأفراد المجتمع الطامحين لتطوير جودة حياتهم الشخصية.

- التسجيل والحضور مجاني.
- تُمنح شهادة حضور بدون رسوم.

لا تفوّت اللقاءات ... فكل خطوة نحو التوازن تصنع فرقًا في مستقبلك.

جدول اللقاءات:
https://t.co/P6zQsoL7DM

للتسجيل:
https://t.co/rBl0drpPjG

[جامعة الملك عبدالعزيز @kauedu_sa]

#جامعة_الملك_عبدالعزيز ممثلة بـ #مركز_تطوير_التعليم_الجامعي
تدعو حَمَلة درجة الدكتوراه أو طلبة الدكتوراه، وأعضاء هيئة التدريس من مختلف الجامعات للتقدم بحجز فرصة التسجيل في زمالات تطوير التعليم للفصل الدراسي الأول ١٤٤٨هـ:

- زمالة التطوير المهني للمعلم الجامعي

للمزيد من المعلومات وللتسجيل:
https://t.co/7FWFrbbpLQ

[جامعة الملك عبدالعزيز @kauedu_sa]

#جامعة_الملك_عبدالعزيز ممثلة بـ #مركز_تطوير_التعليم_الجامعي تدعو حَمَلة درجة الدكتوراه أو طلبة الدكتوراه، وأعضاء هيئة التدريس من مختلف الجامعات للتقدم بحجز فرصة التسجيل في زمالات تطوير التعليم للفصل الدراسي الأول ١٤٤٨هـ:

- زمالة القيادة الأكاديمية

لروابط المعلومات والتسجيل

https://t.co/7FWFrbbpLQ

[جامعة الملك عبدالعزيز @kauedu_sa]

جامعة الملك عبدالعزيز ممثلة بمركز تطوير التعليم الجامعي تدعو حَمَلة درجة الدكتوراه أو طلبة الدكتوراه، وأعضاء هيئة التدريس من مختلف الجامعات للتقدم بحجز فرصة التسجيل في زمالات تطوير التعليم للفصل الدراسي الأول ١٤٤٨هـ:

- زمالة باحثو الجامعة

لروابط المعلومات والتسجيل
https://t.co/7FWFrbbpLQ

[جامعة الملك عبدالعزيز @kauedu_sa]

#جامعة_الملك_عبدالعزيز ممثلة بـ #مركز_تطوير_التعليم_الجامعي تدعو حَمَلة درجة الدكتوراه أو طلبة الدكتوراه، وأعضاء هيئة التدريس من مختلف الجامعات للتقدم بحجز فرصة التسجيل في زمالات تطوير التعليم للفصل الدراسي الأول ١٤٤٨هـ:

- زمالة تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التعليم والبحث العلمي

لروابط المعلومات والتسجيل
https://t.co/7FWFrbbpLQ

[جامعة الملك عبدالعزيز @kauedu_sa]

#جامعة_الملك_عبدالعزيز ممثلة بـ #مركز_تطوير_التعليم_الجامعي تدعو حَمَلة درجة الدكتوراه وأعضاء هيئة التدريس من مختلف الجامعات للتقدم بحجز فرصة التسجيل في زمالات تطوير التعليم للفصل الدراسي الأول ١٤٤٨هـ:

- زمالة قيادة البحث والابتكار

لمزيد من المعلومات والتسجيل:
https://t.co/7FWFrbbpLQ

[جامعة الملك عبدالعزيز @kauedu_sa]

#جامعة_الملك_عبدالعزيز ممثلة بـ #مركز_تطوير_التعليم_الجامعي تدعو الطامحين لدراسة درجة الماجستير والدكتوراه والمهتمين بالبحث العلمي بمختلف الجامعات والهيئات للتقدم بحجز فرصة التسجيل في برنامج

- إعداد الجامعيين للدراسات العليا والبحث العلمي

للفصل الدراسي الأول ١٤٤٨هـ

لمزيد من المعلومات والتسجيل:
https://t.co/QX5QNE2Vb1

[Faheem Ullah @Faheem_uh]

PhD Students – How to write a systematic literature review in 1 day?

A systematic literature review takes 4-6 months.

You can reduce this time.

🎯 Here is how you can write it in 1 hour.

1️⃣ Go to https://t.co/SLNgTwLFUx
2️⃣ Select Gatsbi reviewer from the drop-down menu
3️⃣ Enter the topic of your literature review
4️⃣ Gatsbi will generate an outline for review
5️⃣ If you are OK with it, click on write manuscript.
6️⃣ Gatsbi will write the literature review for you.

👉 The literature review contains the following parts

✓ Title
✓ Abstract
✓ Introduction
✓ Methodology
✓ Results
✓ Discussion
✓ Conclusion
✓ References

👉 This polished paper also contains

➝ Diagrams
➝ Tables
➝ Equations
➝ Graphs

Once the draft is ready, you can humanize the text.

Once humanized, you can download it in the following formats.

↳ MS Word
↳ Latex
↳ Markdown

After downloading, you can work on it to convert it into a proper paper that you can submit for publication.

In addition to Gatsbi Reviewer, you can also use:

→ Gatsbi Innovator: Generate ideas before writing
→ Gatsbi Writer: Write research papers

🎗️Try Gatsbi today for free: https://t.co/SLNgTwLFUx

[سعيد الصالح @saedalsaleh1]

اخيرا باللغة العربية 👏👏

👇👇

[Mohammed Ashour @Dr_Ashour93]

طلاب الدكتوراه والباحثون 🔍

هل تبحث عن فجوة بحثية؟ جرّب https://t.co/UXsBuLx8wI. أدخل موضوع بحثك لتحصل على اقتراحات لفجوات منهجية، ونظرية، وزمنية، وأخلاقية. استخدم النتائج كنقطة انطلاق، ثم تحقّق منها عبر مراجعة الأدبيات قبل اعتمادها في مشروعك البحثي.

👇👇

[Rami Busbait | رامي بوسبيت @ramibusbait]

هل فريقك القيادي متوازن استراتيجياً؟

نجاح الاستراتيجية لا يعتمد فقط على جودة الخطة بل على امتلاك الفريق القيادي للمهارات التي تحول هذه الخطة إلى واقع.

من النماذج التي تساعد على تقييم جاهزية الفرق القيادية نموذج The Big 5 of Strategy للكفاءات الاستراتيجية والذي يقسم القدرات الأساسية إلى خمس مهارات متكاملة. ضعف أي منها قد يخلق فجوة تؤثر في تنفيذ الاستراتيجية.

في النموذج الذي في الصورة كل شريط أفقي يمثل 100% من أعضاء الفريق والألوان تقسمهم إلى مستويات مختلفة.

التفسير المعتاد هو كلما زاد الأخضر الداكن فإن المستوى مرتفع جداً وإذا اتجه للون الأحمر فالمستوى منخفض جداً.

1. الفهم الشامل Grasp

تعني قدرة القائد على فهم موقع المنظمة في بيئتها واستيعاب المتغيرات المؤثرة وربط القرارات اليومية بالاتجاه الاستراتيجي العام.

في الصورة يوجد جزء كبير برتقالي ثم أحمر.

هذا يعني أن معظم فريق القيادة يفتقر إلى فهم الصورة الاستراتيجية الكبرى وربط المنظمة ببيئتها.

القائد الذي يمتلك هذه المهارة لا ينشغل بالأحداث المعزولة بل يرى الصورة الكاملة قبل اتخاذ القرار.

2. صياغة الاتجاه Shape

بعد فهم الواقع تأتي القدرة على تحديد الفرص وصياغة رؤية واضحة للمستقبل.

هذه المهارة تتطلب التفكير بعيد المدى وتحليل البدائل وتحويل الأفكار إلى اتجاه استراتيجي يمكن للمنظمة السير نحوه بثقة.

في الصورة الفريق ليس قوياً في صياغة الرؤية المستقبلية واكتشاف الفرص الاستراتيجية.

3. قيادة التغيير Move

حتى أفضل الاستراتيجيات لن تنجح إذا لم يتمكن القادة من قيادة الناس خلال التغيير.

يشمل ذلك إدارة المشاعر والتعامل مع المقاومة وبناء الالتزام والمحافظة على الثقة أثناء تنفيذ التحولات التنظيمية.

في الصورة الأغلبية أخضر أي أن الفريق ممتاز في قيادة التغيير والتأثير في الناس وتحريك المنظمة.

4. التنفيذ الفعال Deliver

الاستراتيجية لا تُقاس بجودة العروض التقديمية بل بجودة التنفيذ.

القائد الفعال يحول الأهداف إلى خطط عملية ويوائم الجهود بين الإدارات ويتابع النتائج باستمرار لضمان تحقيق الأثر المطلوب.

الفريق لديه قدرة معقولة على تنفيذ الخطط وتحويلها إلى نتائج لكنها ليست نقطة القوة الأساسية.

5. التكيف المستمر Adapt

بيئة الأعمال تتغير بسرعة لذلك لا يكفي تنفيذ الخطة كما وُضعت في البداية.

القائد الاستراتيجي يراجع الافتراضات باستمرار ويتكيف مع المتغيرات ويعدل المسار دون أن يفقد البوصلة الاستراتيجية.

بحسب الصورة فإن الفريق يتكيف بسرعة مع المتغيرات ويجيد التعامل مع الظروف الجديدة.

لماذا يحتاج الفريق إلى التوازن؟

قد يضم الفريق قادة يجيدون التفكير الاستراتيجي لكنهم يفتقرون إلى مهارات التنفيذ أو قادة ممتازين في التنفيذ لكنهم لا يمتلكون رؤية مستقبلية واضحة.

التفوق الحقيقي لا يتحقق عندما يمتلك كل فرد جميع المهارات بدرجة متساوية بل عندما تتكامل قدرات أعضاء الفريق لتغطي جميع هذه الأبعاد.

ولهذا فإن تقييم الفرق القيادية يجب ألا يركز فقط على أداء الأفراد بل على مدى توازن الفريق كمنظومة واحدة قادرة على التفكير واتخاذ القرار والتنفيذ والتكيف.

نقاط أخيرة

- الاستراتيجية القوية تحتاج إلى فريق قيادي متوازن وليس إلى قائد متميز فقط.
- التفكير الاستراتيجي والتنفيذ الفعال مهارتان متكاملتان لا يمكن الاستغناء عن أي منهما.
- قيادة التغيير أصبحت من أهم الكفاءات القيادية في بيئات العمل الحديثة.

المصدر: The Big 5 of Strategy
جمع وإعداد: رامي بوسبيت

[سامي بن عمر الحصيّن @w2me]

كن كما أنت
لسنواتٍ طويلة، كنت أعتقد أن عدم الإهتمام بتفاصيل إدارة المشاريع والتفاصيل التنفيذية يمثل نقطة ضعف ينبغي معالجتها. لذلك التحقت بعدد من الدورات في إدارة المشاريع وغيرها، ظنًا مني أنني أحتاج إلى تطوير هذا الجانب.

لكن نقطة التحول جاءت عندما حضرت برنامجًا تدريبيًا في أحد المراكز العالمية المرموقة، يبدأ بإجراء مجموعة من الاختبارات للمشاركين قبل انطلاق البرنامج. وكانت النتيجة أنني صُنِّفت "قائدًا تحوليًا (Transformational Leader)" وليس "قائد عمليات (Operational Leader)".

حينها أدركت أن ما كنت أعتبره نقطة ضعف لم يكن كذلك، بل كان انعكاسًا لطبيعتي المهنية. فدوري الحقيقي ليس الانشغال بالتفاصيل اليومية، وإنما استشراف المستقبل، وصياغة الاستراتيجيات، وابتكار المنتجات والمبادرات الجديدة، بينما يتولى آخرون إدارة التنفيذ بكفاءة.

كانت تلك النتيجة نقطة تحول في مسيرتي المهنية. توقفت عن محاولة أن أكون شخصًا آخر، وبدأت أستثمر في نقاط قوتي، فكان أثر ذلك أكبر بكثير من أي محاولة لإصلاح ما ليس عيبًا في الأساس.

أؤمن اليوم أن معرفة الإنسان لنفسه هي أهم استثمار يمكن أن يقدمه لمسيرته المهنية. فكلما فهم ميوله وقدراته وأسلوب عمله، استطاع أن يختار المسار الذي يحقق فيه أعلى قيمة وأكبر أثر.

لكن المشكلة أن كثيرًا من الاختبارات المهنية المعروفة مرتفعة التكلفة، وغالبًا ما تتطلب جلسات متخصصة لشرح نتائجها وتفسيرها.

اليوم أصبح ذلك أكثر سهولة من خلال اختبار الاتجاهات المهنية؛ فهو يقدم تجربة ميسرة، وبتكلفة مناسبة، ويعرض النتائج بأسلوب واضح وعملي يساعد الفرد على فهم نفسه واتخاذ قراراته المهنية بثقة أكبر.

يقول العم صالح الحصيّن @SalehAlhussayen رحمه الله:
"“كنت مغرماً في مرحلة المراهقة بقراءة كتب الصحة النفسية ، والعبارة التي قرأتها في أحد هذه الكتب ولم أنسها حتى الآن هي : (كن كما أنت) ، اي لا تتظاهر بأنك أغنى ، أو أذكى ، أو أعلم أو أتقى ، أو أفضل ، مما أنت في الحقيقة. طبعاً لا أدّعي بأني – في حياتي الطويلة – التزمت بمضمون هذه العبارة، ولكني أعتقد بأن رياضة النفس وتدريبها على مضمون هذه العبارة وسيلة نافعة للصحة النفسية ، والشرط الأول في ذلك محاولة معرفة النفس على حقيقتها ، والله الموفق”

لتجربة الاختبار
https://t.co/iU09AXox7G

[Mohammad Alfadeel @ABUHSSAN]

اول برنامج صيفي وقريبا نعمل على برنامج اخر

[KAU | البحث العلمي والابتكار @KAU_RDI]

💡برنامج صيف الابتكار وريادة الأعمال |

من فكرة إلى أثر

ضمن مبادرات المسؤولية المجتمعية يقدم البرنامج مركز تطوير التعليم الجامعي ومركز الابتكار وريادة الأعمال بـ #جامعة_الملك_عبدالعزيز

لجميع أفراد المجتمع والطلاب والمنسوبين الطامحين لتطوير معارفهم في مجالات الابتكار وريادة الأعمال.

🖥️ عن بعد.

🔖 التسجيل والحضور والشهادة مجانًا
https://t.co/CUYz3UnVS1

تقدم نقاط غير صفية لطلاب وطالبات الجامعة.