Angel Escandón

💼 Sello de Empresa Líder a la Mexicana | Consultor, Conferencista, Capacitador, Autor del libro Liderazgo a la Mexicana 📘

[Angel Escandón @AEscandonCoach]

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El propósito vs el sentido de urgencia.

La razón por la cuál es importante darle un propósito al personal en vez de solo actividades.

Escúchame en radio por Cancun FM 98.5 todos los jueves a las 9 am cdmx / 10 am Cancún

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eso tiene solución.

Desarrollarndo la capa de liderazgo que te permite dejar de operar dentro de tu empresa y empezar a dirigirla.

No es un proceso genérico. Es un programa diseñado para tu empresa, con tus dolores y tus metas.

Si quieres saber cómo funciona, comenta QUIERO

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Si llevas años siendo el mejor líder de tu empresa, el que resuelve todo, el que desempata todo, el que motiva todo, te tengo noticias: eso no es un logro, es una limitación.

Lo que no puedes delegar, no lo puedes escalar y todo depende de tu capacidad en solo 24 hrs.

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Si eres director general y tu empresa depende demasiado de ti para funcionar, eso tiene solución.

Si tienes buenos números arriba pero la operación no los refleja abajo, eso tiene solución.
Si tu equipo de mandos medios no está operando al nivel que tu empresa necesita

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• Que el equipo tenga más iniciativa y compromiso
• Que los mandos medios midan y gestionen resultados solos

Sea cual sea tu respuesta, esa es exactamente la conversación que me gustaría tener contigo.

Cuéntame más aquí o escríbeme directo.

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Si estas al frente de equipos y reconoces estas situaciones:

→ Eres el cuello de botella involuntario
→ Tu equipo no puede operar bien sin ti
→ Tienes buenos resultados pero a un costo insostenible

Tengo un mini curso de 5 días GRATIS por email.

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La empresa creció, el director recuperó tiempo y el equipo ganó autonomía.

El liderazgo operativo desarrollado no es un gasto sino que es la condición para poder escalar.

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Una empresa tenía todo para crecer, menos líderes capaces de operar a mayor escala sin el director en el centro.

Dependían demasiado de él y cuando no estaba eran erráticos.

Trabajando con ellos en 6 meses el director pudo soltar la operación y enfocarse en crecer el negocio.

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Trabajando con sus mandos medios la delegación efectiva, la toma de decisiones en piso y la coordinación entre áreas, en seis meses el director pudo dejar de operar dentro de la empresa y empezó a dirigirla realmente.

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¿Cuántos de tu equipo podrían ocupar tu lugar mañana si fuera necesario?

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[Angel Escandón @AEscandonCoach]

Te voy a decir algo que suena contradictorio: si eres el mejor líder de tu empresa, tienes un problema.

Porque el trabajo del líder no es ser el mejor, es desarrollar a los demás para que no te necesiten.

Eso es lo que permite crecer a todos, no ser el jefe indispensable.

[Angel Escandón @AEscandonCoach]

Porque mientras más indispensable eres, menos puedes crecer.

No puedes delegar lo que solo tú sabes hacer.

No puedes escalar lo que depende de ti para funcionar.

El objetivo del liderazgo no es ser necesario. Es hacer que los demás sean capaces.

[Angel Escandón @AEscandonCoach]

Eso no se logra con motivación sino que se logra cuando los líderes de los mandos medios tienen el sistema para operar con autonomía.

¿Tu empresa puede funcionar sin ti unos días o eres el sistema?

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[Angel Escandón @AEscandonCoach]

Trabajamos con su equipo directivo durante tres meses y después me escribió el mensaje que mencioné en la publicación con este complemento: "Por primera vez en años tomé vacaciones de verdad y la empresa siguió funcionando."