Kazuki

[エド🇮🇳｜大人の勉強 @edward_toeic]

これやって10時間勉強が余裕になりました。
おかげで応用情報もセキスペも合格できました。

[おしろまん@資産形成の図解屋 @oshiromandayo]

実際にOlive経済圏を回してる身から言うと、お金が勝手に貯まり続ける仕組み、やめられない止まらない

[Samurai Shiba @SamuraiShibaJP]

「財源ないので納税できません」
国民全員でこれ言えばいいと思う。

[りくひろ @RIKUHIRO7]

Oliveの勢いが止まらないけど、こんな神還元する体力があるのが恐ろしい‥

[ぶたまる@生技 @pokamaru3]

いいか、しんのすけ。

『見える化』というと、現場改善や現地調査を効率化するためのものとして語られることが多い。
展示会でも、その手のソリューションが非常に多く並んでいるな。

だけどな、見える化とは、現場改善目線のツールよりも経営視点を目的とした手段であるべきなんだぞ。

例えば、組織において仕組みなど物事を変えるにはトップダウンで方針を決める必要が少なからずある。

一方で、その方針が現場の実態とズレれていたら、どれだけ立派な戦略でも成果にはつながらないよな。

だからこそ、現場から課題を吸い上げるボトムアップという考え方が重要だという風潮が一昔前にあがったんだ。

だけどな、ボトムアップにも弱点がある。

現場から問題が大量に上がるほど、
・どれを優先するのか
・他部署との背反はないか
・会社全体として最適か

という判断に時間がかかりすぎるんだ。
下手をすれば答えは出ず停滞するんだぞ。

逆に、スピードを優先すると、
各部署が個別最適の改善を始め、固定費だけが増えてしまう。
全体としても期待した効果が出ないどころか能力が悪化、品質の低下といった悪さも懸念される。

つまり、本当に必要なのは
「トップの意思決定と、現場の実態のズレを最小化すること」にあるわけだ。

そのための手段が『見える化』だ。

要は見える化とは、

『改善活動を見えるようにすること』ではなく、
『意思決定に必要な情報を見えるようにすること』
にある。

だからこそ『何を表示できるか』ではなく、

「誰が、何に対して意思決定をするために、どのような情報が必要なのか」

から逆算して設計しなければならないんだぞ。

しかしだ。
この10年ほど続く「お手軽汎用見える化」アイテムは、
ダッシュボードを作ること、
グラフを並べること、
データを集めることなどが目的になってしまっているケースが多い。

情報は増えたのに、意思決定は速くならない。

それは見える化ではなく、
『情報の可視化』で止まっているだけだ。

見える化とは、
トップダウンとボトムアップをつなぎ、意思決定の質と速度を同時に高めるための仕組みだ。
これは意思決定の土台、インフラといっても過言じゃない。

はたからお手軽で済むような領域じゃないんだぞ。

[しんご｜Copilotの専門家 @shingo_copilot]

https://t.co/OdWGbv5ECE

[もとやま @ysk_motoyama]

https://t.co/UirSgvcR6A

[Kazuki @AK3Y3]

@Uber1y1u めっちゃ気になりますが、値段が…。

[橘 直人 @tachibana7010]

自信がないときに100回見返したいやつ

[ノア｜株式投資歴16年 @noirinvestor]

これ悪用すると詐欺師になれるが、知ってると詐欺られることが無くなる良記事

[Kazuki @AK3Y3]

@satomi__ura_aka 声がエロい…

[Kazuki @AK3Y3]

https://t.co/sgAnVNOCrk

[地蔵 @boketezizou]

「不幸中のWi-Fi」
「寝言は寝てYeah」

みたいなの他にも教えて

[Kazuki @AK3Y3]

@himesaki__hana 努力を公にするのは違うかもしれないですが、何をされているか興味があります！
本当にずっとカワイイのがすごいです！！

[Kazuki @AK3Y3]

https://t.co/42xjEmdOCN