Andres Lighezzolo

[Real Time @RealTimeRating]

ASÍ COMENZÓ SU PROGRAMA UNA CONDUCTORA HONDUREÑA SOBRE LA VICTORIA DE ARGENTINA.

[caleidoscope eye 🪬 @_stopwhispering]

No hay nadie como el argentino para descansar pelotudos

[DSPORTS @DSports]

LA EMOCIÓN DE SCALONI DESPUÉS DE LA VICTORIA ANTE EGIPTO

#MundialEnDSPORTS #FIFAWorldCup

[meteorafa @dimarcorafael]

Monitoreo de heladas del 22 de mayo de 2026 a las 06 hs.

Se puede ver claramente Fuertes heladas sobre Mendoza, heladas sectorizadas y zonales por Buenos Aires, La Pampa, Santa Fe, Córdoba, San Luis, Entre Rios y Uruguay - zonas grises nubosidad-

[Mushtaq Bilal, PhD @MushtaqBilalPhD]

Sci-Hub is an evil website that pirated 85M+ research papers and made them freely available

And now they've added AI to their database to make Sci-Bot.

It answers your questions using latest, full-text articles.

But DO NOT use it. We should all try to make billion-dollar academic publishers richer.

I'm putting the link below so you know how to avoid it.

[Nicolás Wolovick @nwolovick]

El equipo de Competencia de Supercómputo de Argentina es cordooobés.

Carpinchos quiere ir a China y necesitan plata para el viaje.
Asi, puro y duro.
Son top-6% de 350 equipos, los seleccionaron, pero sin plata para los pasajes, no hay competencia!

👇🗒️
https://t.co/PV5QJzzTT4

[ATE CONAE @ATE_CONAE]

Vaciar la CONAE es poner en riesgo proyectos, equipos, trabajo calificado y capacidades estratégicas que cuesta años construir.

La incertidumbre por contratos agrava una situación.

Martes 31/3, 11 hs, asamblea en Córdoba y CABA.

NO SOMOS CÓMPLICES

[DefendamosLaCienciaArgentina @DefLaCienArg]

🛰️ Nota en Forbes, 2 de marzo de 2023. ¿Te enteraste aunque sea remotamente de esto?
Al menos hasta 2024 solo 🇦🇷 y 🇯🇵 tenían satélites activos con radar de apertura sintética en banda L. Milei está forzando el abandono, también, de esta línea tecnológica ⬇️. No lo permitamos.

[ATE CONAE @ATE_CONAE]

.@madorni intenta tapar su propio escándalo mientras conduce el área de la que depende la CONAE.

Mientras se defiende, avanza el vaciamiento de la agencia espacial argentina: la desfinancia y la debilita.

Eso no es política espacial. Es desguace.

No seremos cómplices.

[Disasters Charter @DisastersChart]

This map estimates the impact of the flood in Tucuman, Argentina. The map lists approximate numbers of people, homes, and more affected by the flood: https://t.co/q1bkI9On4M

[Disasters Charter @DisastersChart]

These maps use radar data from RADARSAT and #Sentinel1 to estimate the extent of flooding along the Dulce River at Santiago del Estero in Argentina: https://t.co/q1bkI9On4M

[Disasters Charter @DisastersChart]

These maps use data from the #RCMSatellites, KOMPSAT-5, #Sentinel1, and SAOCOM to estimate flooded areas in southern Tucuman in Argentina as of 12 and 15 March: https://t.co/q1bkI9On4M

[Disasters Charter @DisastersChart]

The Charter has been activated to provide satellite data over the flood in Argentina: https://t.co/BNOX5TGym2
Our first maps use #Sentinel1 data to estimate affected areas in southern Tucuman.

[Emiliano Baum @emilianobaum]

Mientras que los organismos que han sido quienes impulsaron el sector son desfinanciados, sus trabajadores maltratados y su infraestructura se deteriora a pasos agigantados.

[Martín Rodríguez @Tintalimon]

Hoy, que hace 1 año murió mi viejo, y como padre de tres muchachos, recomiendo mucho esto de @tomidipietro. "Lo que está en juego no es “amor” como emoción, ni paternidad como identidad, ni crianza como proyecto educativo. Es continuidad." Hay que ser más. https://t.co/l6hbKrdGVo

[Revista Incendios y Riesgos Naturales (RIyRN) @RevistaIyRN]

🌊🌊Inundaciones en las Cuencas de Sauce Chico y Saladillo de García: Estrategias de Mitigación
La intensidad y concentración espacial de las precipitaciones pusieron de manifiesto la vulnerabilidad estructural ...
📌 https://t.co/eXzmwjs4R6
🔥#RevistaIyRN 17
#RiesgosNaturales

[Satélites Argentina @SatelitesArg]

Pocos saben que se puede ver la Tierra en vivo en 4K desde el espacio 😍🌎

👉 https://t.co/lLsveq9TeB

[Agencia Federal de Emergencias @AFE_Arg]

🔥 CONDICIONES DE PELIGRO DE INCENDIOS
📆 Vigencia: 13 al 16 de enero de 2026

🔴 NIVEL ALERTA
Mendoza, San Luis, La Pampa, Buenos Aires, Neuquén, Río Negro, Chubut.

🟡 NIVEL NOTA
Entre Ríos, Santa Fe, Buenos Aires, CABA.

Recordamos extremar las medidas de prevención y evitar cualquier uso del fuego en zonas no habilitadas.

[Alan Daitch @AlanDaitch]

El último trimestre desplegué Microsoft Copilot para 4.000 colaboradores.
30 dólares por licencia por mes.
1,4 millones de dólares anuales.
Lo bauticé “transformación digital”.
Al directorio le encantó el concepto.
Lo aprobaron en once minutos.
Nadie preguntó qué iba a hacer en la práctica.
Incluido yo.
Le comuniqué a toda la organización que íbamos a “potenciar la productividad por 10”.
No es un número real.
Pero suena perfectamente defendible.
Desde RR. HH. preguntaron cómo íbamos a medir ese 10x.
Respondí que íbamos a “articular un marco de métricas apoyado en dashboards de performance”.
No hubo más preguntas.
Tres meses después revisé los reportes de adopción.
47 personas lo habían abierto.
12 lo habían usado más de una vez.
Una de ellas era yo.
Lo usé para resumir un mail que podía haber leído en 30 segundos.
Tardó 45.
Más el tiempo de corregir las alucinaciones.
Pero lo declaré un “piloto exitoso”.
Éxito significa que el piloto no fracasó de manera evidente.
El CFO pidió claridad sobre el retorno de la inversión.
Le mostré un gráfico.
El gráfico iba hacia arriba y a la derecha.
Medía “nivel de madurez en capacidades de IA”.
La métrica no existe.
La definí yo.
Asintió satisfecho.
Hoy somos una organización “AI-ready”.
No sé exactamente qué implica.
Pero figura en la presentación para inversores.
Un desarrollador senior preguntó por qué no evaluamos Claude o ChatGPT.
Le expliqué que necesitábamos “estándares de seguridad enterprise”.
Preguntó qué estándares.
Respondí “cumplimiento normativo”.
Preguntó de cuál normativa.
Dije “transversal”.
Me miró con escepticismo.
Le agendé una “conversación de alineamiento de carrera”.
No volvió a preguntar.
Microsoft envió un equipo para desarrollar un caso de éxito.
Querían posicionarnos como referencia.
Les dije que “liberamos 40.000 horas de capacidad productiva”.
Ese número salió de multiplicar la dotación por un supuesto razonable.
No lo auditaron.
Nunca lo hacen.
Ahora aparecemos en la web de Microsoft.
“Empresa global acelera su productividad en 40.000 horas gracias a Copilot”.
El CEO lo compartió en LinkedIn.
Sumó 3.000 likes.
Jamás usó Copilot.
Ningún miembro del C-level lo hizo.
Tenemos una excepción formal.
“El foco estratégico requiere minimizar fricciones digitales”.
Esa política la redacté yo.
Las licencias se renuevan el mes próximo.
Estoy solicitando una ampliación.
5.000 licencias adicionales.
Todavía no usamos las primeras 4.000.
Pero esta vez vamos a “impulsar la adopción organizacional”.
Adopción significa capacitación obligatoria.
Capacitación significa un webinar de 45 minutos que nadie va a mirar.
Pero la finalización va a quedar registrada.
La finalización es un KPI.
Los KPIs viven en dashboards.
Los dashboards viven en presentaciones al directorio.
Las presentaciones al directorio aceleran carreras.
Voy a ser SVP en Q3.
Todavía no sé bien qué hace Copilot.
Pero tengo claro para qué sirve.
Sirve para demostrar que estamos “invirtiendo estratégicamente en IA”.
Invertir es gastar.
Gastar es compromiso.
Compromiso es visión de futuro.
El futuro es lo que yo diga que es.
Mientras el gráfico siga subiendo hacia la derecha.

Créditos: texto original de @gothburz

[Andres Lighezzolo @ALighezzolo]

https://t.co/EZFpMVeSPJ