أمين زيد السماري

"إذا لم يكن عونٌ من الله للفتى ....فأولُ ما يجني عليه اجتهادُهُ". "وإن كان عون الله للعبد واصلاً........ تأتي له من كل شيء مِدادُهُ"

[ناصر الشيحان @nasershehan]

في سورة الأنعام آيةٌ مذهلة..
آية تبدو للوهلة الأولى استعراضاً مهيباً للإحاطة الكونية المطلقة.. لكنها في عمقها = تشريحٌ دقيق لمرض القلق الذي يعتري قلوب كثير منا..
هناك نوعان من القلق في هذا العالم...
قلقُ من لا يعرف ماذا سيحدث، وهو قلق طبيعي وقلقُ من يظن أنه (يجب) أن يعرف..
حين يحاول العقل الهش أن يكسر أقفال المستقبل فهذا هو الاستنزاف الدائم لروحٍ خُلقت لكي تسلم وتتوكل..

لكن لأننا مخلوقات لا تحتمل الفراغ فنريد أن نرى الغد قبل أن يأتي
أن نفهم النهاية قبل أن نبدأ
و أن نطمئن على الرزق قبل السعي وعلى النتيجة قبل الطاعة.
نريد ضمانات قاطعة، وخرائط مفصلة، قبل أن نخطو الخطوة الأولى.
هنا تأتي الآية التي أعنيها لتقطع هذا التوتر الداخلي، وتُسكت ضجيجه بقاعدة حاسمة لا تقبل التأويل:
{وَعِندَهُ مَفَاتِحُ الْغَيْبِ لَا يَعْلَمُهَا إِلَّا هُوَ}.
تأمل الكلمة
"عِندَهُ".
ليست مبعثرة في الهواء ولا متروكة للصدف أو موزعة بين الأسباب.
ليست في طالع يُقرأ، ولا في رقم يُحسب، ولا في توقعات محلل.
هي "عنده"..
وحده.
الغيب ليس فوضى، بل خزائن محكمة الإغلاق. لها مفاتيح، ولها توقيت فتح دقيق، ولها إذن محدد للخروج إلى عالم الشهادة.
والحقيقة التي يجب أن تتقبلها لترتاح أنك لست الحارس ولا أنت المنوط بحمل تلك المفاتح!
هو وحده يعلمها ويعلم ما هو أدق وأعجب وأشمل..
{وَيَعْلَمُ مَا فِي الْبَرِّ وَالْبَحْرِ}.
مسح شامل لكل ما يتحرك على اليابسة، وكل ما يسبح في أعمق خندق بحري مظلم لم تصله عين إنسان.
ثم يقترب المشهد أكثر.. فأكثر..
في قدرة تصويرية تلتقط أدق التفاصيل المهملة
{وَمَا تَسْقُطُ مِن وَرَقَةٍ إِلَّا يَعْلَمُهَا}.
ورقة جافة تسقط الآن.. في هذه اللحظة في أبعد غابة لا تعلم عنها شيئا..
لا يراها أحد..
لا ينتبه لها مخلوق..
ولا تُغير مسار العالم.
لكنها لم تسقط خارج علمه.
ورغم أنها ورقة من مليارات أو تريلونات الأوراق إلا أن سقوطها لم يكن سقوطها حادثا عشوائيا ولم تكن حياتها القصيرة تفصيلاً مهملاً في لوحة التحكم والهيمنة الكونية.
ثم يزداد المشهد دقة وإحاطة
{وَلَا حَبَّةٍ فِي ظُلُمَاتِ الْأَرْضِ}.
حبة صغيرة بائسة، مدفونة تحت طبقات التراب، مختنقة في ظلمات ثلاث..
ظلمة الليل، وظلمة الأرض، وظلمة الغيب.
هو يعلمها.
يعلم مكانها،
ويعلم وقت انشقاق الأرض عنها ولحظة خروجها إلى الضوء.
هذه الآية بتفاصيلها المذهلة لم تنزل لتُشبع فضولك المعرفي، أو لتستعرض أمامك قدرات الإحصاء الإلهي..
اعتقادي أن أهم ما فيها مع الإبهار هو كونها تُسكن قلقك الوجودي.
مشكلة كثير منا ليست في أننا لا نعلم الغيب.. بل في أننا نريد أن نعلمه!
بينما الإيمان شيء آخر تماماً.
أن تمشي في طريق لا ترى آخره، لكنك تعرف أن الذي بيده كل المفاتيح.. حكيم.
أن تخسر شيئاً ولا تعرف لماذا، لكنك توقن أن: {وَلَا رَطْبٍ وَلَا يَابِسٍ إِلَّا فِي كِتَابٍ مُّبِينٍ}.
سورة الأنعام تُعلمك "التعظيم"..
تعلمك أن الإله الحق ليس فقط قادراً، بل واسع الإحاطة مطلق العلم.
حين يستقر هذا المعنى في قلبك، يتغير تعريف الطمأنينة للأبد.
الطمأنينة ليست في أن ترى المستقبل.. الطمأنينة أن تثق في مَن يراه.
ليست أن تملك المفاتيح.. بل أن تعرف أن مفاتيح غيب حياتك ليست ضائعة، هي محفوظة "عنده".
فإذا كان الخالق العظيم يُحصي سقوط الأوراق الجافة، ويعتني بنبض حبة مدفونة في ظلمات الطين.. فكيف يخدعك شيطانك ويقنعك أنه سبحانه سيغفل عن دمعةٍ ساخنة في عينك، أو ينسى أمنيةً مدفونة في ظلمات صدرك تخرج همسا من شفتيك في سجدة خاشعة؟!
كلما أقلقك غدٌ مجهول، أو أربكك رزقٌ مؤجل، أو حيّرك طريق لا ترى نهايته..
فلا تطلب كشف الغيب..
اطلب زيادة اليقين.
سلّم مفاتيح القلق كلها، واسترح..
فأنت لا تمشي في كونٍ عشوائي
أنت في كون كل ما فيه صغر أو كبر في كتابٍ..
كتاب مبين
.
مصطفى محمود. رحمه الله

[عوض القحطاني @iawad82]

الاقتصاد القائم على المعرفة: هل الشركات السعودية جاهزة فعلاً للمنافسة الفكرية؟

نتحدث اليوم في السعودية عن التحول الرقمي، الذكاء الاصطناعي، والابتكار
لكن قليل نسمع من يتحدث عن بناء رأس المال المعرفي .. عن تحويل الخبرة إلى فكر، والفكر إلى منتج، والمنتج إلى ميزة يصعب تقليدها

وهنا جوهر السؤال الذي نحتاج أن نواجهه بصدق:
هل يبني قطاع الأعمال في السعودية اقتصادًا يقوم على المعرفة .. أم مجرد اقتصاد يستخدم المعرفة؟

خلونا نرجع للماضي، كانت القوة الاقتصادية تُقاس بعدد المصانع والموارد، أما اليوم فهي تُقاس بقدرة الشركات على تحويل المعرفة إلى قيمة

في الثمانينات كانت الشركات الصناعية مثل جنرال موتورز عالميا تتصدر قوائم القيمة السوقية .. أما اليوم فالمراكز الأولى تحتلها شركات مثل مايكروسوفت، أبل، وغيرها من الشركات اللي تبيع الفكر قبل أن تبيع المنتج

انظر الى مايكروسوفت ستجد أنها لم تعد شركة برمجيات، بل أصبحت شركة معرفة تُحوّل البيانات إلى أدوات ذكاء إنتاجي تستخدمها المؤسسات حول العالم
أنظر أيضا الى OpenAI شركة بلا مصانع ولا أصول مادية تُذكر، لكنها غيّرت طريقة عمل ملايين البشر حول العالم عبر منتج معرفي خالص .. الذكاء التوليدي

قطاع الأعمال عندنا جاهز تقنيًا، لكن هل هو جاهز فكريًا؟

لا شك أن السعودية اليوم من أكثر الدول تقدمًا في البنية الرقمية والقدرات التقنية .. لكن التحدي الحقيقي لم يعد في الأدوات، بل في العقول التي تُبدع في استخدامها

كثير من الشركات السعودية تمتلك أنظمة عالمية وإمكانيات ضخمة، لكنها ما زالت تعمل كمُنفّذ جيّد، لا كصانع فكر.
نستورد النماذج والمنهجيات، ونُنفّذ بإتقان، لكننا نادرًا ما نُنتج منهجية سعودية تصبح مرجعًا للآخرين

بمعنى آخر: نحن نبني بيئة رقمية مذهلة، لكن ما زلنا بحاجة إلى روح فكرية تقودها

المنافسة الفكرية لا تعني من يملك أكبر ميزانية أو أسرع نظام ..بل من يملك عقلية مختلفة في التفكير
أن تمتلك الشركة رأس مال معرفي خاص بها: طريقة تحليل، أسلوب إدارة، أو نموذج تفكير يجعلها مميزة عن البقية

خذ مثلًا Netflix لم تخترع التلفزيون ولا السينما، لكنها أعادت تعريف تجربة المشاهدة من خلال خوارزميات التوصية الذكية
أو أرامكو، التي أنشأت منظومة بحثية وتقنية جعلتها تتحول من مجرد منتج للنفط إلى شركة تكنولوجية متكاملة في الطاقة والهيدروجين والذكاء الاصطناعي الصناعي.

بعيدا عن أرامكو ..في السعودية لدينا أمثلة ممتازة بدأت تثبت أن الفكر المحلي يمكن أن يصنع قيمة عالمية

شركة @thmanyah ليست مجرد منصة بودكاست أو إنتاج محتوى، بل شركة معرفة تصنع فكرًا سعوديًا معاصرًا يُعاد تصديره للعالم بلغة ذكية ووعي ثقافي ناضج
ثمانية لم تنجح فقط في إنتاج محتوى، بل نجحت في إعادة تعريف الإعلام الثقافي السعودي
هي لا تبيع الإعلانات، بل تبيع فكرًا وتجربة ومعرفة .. صوت سعودي متزن ومثير للنقاش في آن واحد .. من خلال سرد القصص، والتحليل الثقافي والاجتماعي والاقتصادي ومؤخرا الرياضي
أصبحت ثمانية مصدرًا للمعرفة المجتمعية الحديثة، وأثبتت أن الفكر السعودي يمكن أن يكون منتجًا يُستهلك عالميًا
ثمانية تشبه في فلسفتها نتفلكس، لكن بعقلية محلية تراهن على الوعي لا الترفيه

مثال اخر @JahezApp .. شركة بدأت كمنصة توصيل، لكنها تحولت بسرعة إلى منصة بيانات وسلوك استهلاكي .. تعرف ماذا يُطلب، ومتى، وكيف، وتستخدم هذه المعرفة لتحسين التجربة وإدارة النمو

هذا هو جوهر الاقتصاد المعرفي: أن تُحوّل سلوك الناس إلى رؤية تجارية قابلة للتحليل والتطوير
هذه أمثلة لشركات فهمت أن التميز لا يأتي من المنتج، بل من الفكر الذي يصنعه

كيف تبني الشركات رأس مالها المعرفي؟
1.إنشاء وحدات ذكاء السوق والمعرفة المؤسسية داخل المؤسسات
تجمع البيانات من التجارب السابقة وتحولها إلى دروس وأدوات قابلة للتطبيق
2.تحويل الخبرة إلى فكر منشور
الشركات التي تشارك أفكارها تبني لنفسها مكانة فكرية في السوق
3.الاستثمار في إدارة المعرفة والتعلم الداخلي
أي بناء نظم رقمية تجمع المعرفة الداخلية وتُعيد استخدامها
4.تشجيع ثقافة التفكير النقدي
المؤسسة التي تسمح بالسؤال والاختبار هي التي تُنجب الأفكار الجديدة
بيئة العمل الفكرية ليست تلك التي تُكافئ الطاعة، بل تلك التي تُكافئ الفكرة

ما الذي يعنيه ذلك للشركات السعودية؟
أن تتحول من:
مستورد للمعرفة إلى منتج للمعرفة.
مستخدم للبيانات إلى مستثمر في الأفكار.
متلقٍ للنماذج العالمية إلى مصمم لنموذجه المحلي الخاص.

ختاما
الاقتصاد القائم على المعرفة لا يقوم على ما نملك من أجهزة، بل على ما نملكه من أفكار.
ومستقبل الشركات السعودية لن يُقاس بعدد فروعها أو أرباحها، بل بقدرتها على التفكير والتجديد والتأثير.
لأن المرحلة القادمة لن يكسبها من يملك رأس المال .. بل من يملك رأس الفكرة.

دمتم بود

[عوض القحطاني @iawad82]

الاستشارات في السعودية .. بين التحول والتمكين

قبل عشر سنوات، كان العميل الذي يطلب خدمة استشارية يبحث عن تقرير منسّق وملف أنيق يملأ العين!!
اليوم، تغيّر المشهد تمامًا ..
لم يعد الطلب: “إيش توصياتكم لنا؟”
بل: “نحتاجكم معنا حتى نصل؟”

أنا أعمل في المجال الاستشاري منذ سنوات، وأتابع التحول الكبير الذي يعيشه هذا القطاع في السعودية .. وأستطيع أن أقول بكل ثقة: الاستشارات اليوم تعيش ثورة جديدة.

العمل الاستشاري لم يعد اليوم ترفاً، بل أصبح ضرورة تنفيذية .. الجهات اليوم لا تحتاج من يخبرها بما تفعل، بل من يساعدها على أن تفعل.
تحوّل مفهوم الاستشارة من توصية مكتوبة إلى أثر ملموس، ومن تقرير نهائي إلى منظومة تمكّن الفرق الداخلية في الجهات على الاستمرار.

وهذا التغيير لم يأتِ صدفة، بل بسبب التحوّل الذي تشهده المملكة على كل المستويات:
تشريعات جديدة، رقمنة شاملة، قطاع خاص أكثر نضجًا، وحكومة تقيس كل شيء بالمؤشرات.

بيئة الأعمال السعودية .. مختبر ضخم للتجربة والتحول

اليوم، السعودية واحدة من أكثر الأسواق ديناميكية في العالم وهذا يجعلها من أكثر البيئات ثراءً للاستشارات في العالم .. نحن نعيش في اقتصاد يتسارع بمعدلات غير مسبوقة، وكل قطاع تقريبًا يمر بمرحلة إعادة تعريف لنفسه.
من القطاع الحكومي الذي يتجه نحو الحوكمة وقياس الأثر، إلى القطاع المالي الذي يعيد بناء نفسه على التقنية والامتثال، وحتى القطاعات الجديدة مثل الثقافة والسياحة والترفيه التي تبحث عن هويتها التشغيلية وتجربة زائر عالمية.

هذه التحولات تخلق طلبًا ضخمًا على العمل الاستشاري، لكنه طلب ذكي، يبحث عن قيمة حقيقية لا عن شكل خارجي.

الاستشارات اليوم وكما ذكرت في مقدمتي لم تعد مبنية على أن تخبر العميل ماذا يفعل، بل أصبحت شراكة مع العميل في رحلته والعمل جنبا الى جنب معه حتى يصل لهدفه، ولهذا السبب ظهرت نماذج عمل جديدة مثل:
•Advisory-as-a-Service (الاستشارات كخدمة).
•Productized Consulting (حزم محددة النطاق والنتائج).
•Managed CX/Data Services (تشغيل متواصل لقياس وتحسين الأداء).

لذلك نحن نتحول من “مشروع مؤقت” إلى “علاقة مستمرة”، ومن “تقرير نهاية المشروع” إلى “تجربة متجددة”.

ولو نظرنا الى بوصلة الطلب أو الاحتياج حسب القطاعات سنجدها من وجهة نظري ترتكز حسب القطاعات كالتالي:

•القطاع الحكومي: الحوكمة، قياس الأثر، تجربة المستفيد.
•القطاع المالي: التحول الرقمي وإدارة المخاطر.
•القطاع الصحي: الرعاية القائمة على القيمة.
•القطاع الثقافي والسياحي: تصميم التجارب وقياس الانطباعات.
•الصناعة واللوجستيات: التشغيل الذكي والتحليلات التنبؤية.
•والتحول الرقمي: أصبح عنصرًا مشتركًا في كل القطاعات.

ختاما ..
الاستشارة اليوم ليست مجرد عقد .. بل رحلة تغيير .. والاستشاري الحقيقي ليس من يملك الإجابات، بل من يعرف كيف يُشرك الآخرين في البحث عنها.
والسعودية اليوم هي أفضل مكان في العالم لتجربة هذا النوع من التحول.
لأنها ببساطة .. تتحرك بسرعة الحلم، وتنفذ بسرعة القرار.

دمتم بود !!

[ناصر الشيحان @nasershehan]

قال الحسن البصري -رحمه الله-:
"
ما استقصى كريمٌ قط !

قال الله تعالى عن نبينا صلى الله عليه وسلم - لما أخطأت بعض أزواجه - : ﴿عَرَّفَ بَعْضَهُ وَأَعْرَضَ عَنْ بَعْضٍ﴾

[معالم التنزيل للبغوي:٨ / ١٦٤ ]

[سامي بن عمر الحصيّن @w2me]

" آية "أَلَّا تَطْغَوْا فِي الْمِيزَانِ" وردت في سورة الرحمن ولمكانها معنى، ضمن مجموعة آيات متصلة المعنى، ولا يتبين دون قراءتها وفهمها في سياقها.

تتحدث عن خلق الله للكون بميزان دقيق، وتوجيه للإنسان بعدم الإخلال بهذا الميزان.

"وَالسَّمَاءَ رَفَعَهَا وَوَضَعَ الْمِيزَانَ (7) أَلَّا تَطْغَوْا فِي الْمِيزَانِ (8) وَأَقِيمُوا الْوَزْنَ بِالْقِسْطِ وَلَا تُخْسِرُوا الْمِيزَانَ (9)"

تأمّل كيف رُفعت السماء بلا عمد، وكيف تجري النجوم في أفلاكها دون خلل… هناك ميزان دقيق، لا يزيد ولا ينقص، لا يطغى فيه شيء ولا أحد على آخر.

ثم يأتي الخطاب للإنسان، ذلك الكائن الذي أوتي العقل والاختيار، ليحذّره: "أَلَّا تَطْغَوْا فِي الْمِيزَانِ".

ليتضح المعنى الأكبر، فالله يقول: كما أقمتُ ميزان الكون بالعدل، فأقم ميزانه في حياتك . لا تطغَ في مشاعرك، في أحكامك، في معاملاتك. لا تكن ممن يزن للناس بميزانين… يطلب لنفسه الكمال، ويمنح غيره النقص.

الميزان ليس مجرد قطعة في السوق، بل هو مبدأ في القلب.
هو أن تُنصف، ولو على نفسك.
أن تُعطي كل ذي حقٍّ حقه، حتى في كلمة.
أن تزن الأمور بالقسط، لا بالهوى.

في عالم يميل ميزانه كل يوم..
يبقى أمر الله واضحًا: "وأقيموا الوزن بالقسط".
فالعدل ليس رفاهية ولا منة ..
بل هو ما يحفظ للسماء ارتفاعها،
وللأرض اتزانها،
وللقلوب طمأنينتها."

[طارق الأحمري @ttalahmari]

تابعت محاضرة عظيمة لـ البروفيسور باتريك هنري وينستون من معهد MIT بعنوان How to Speak، كيف تتحدث، يقول نجاحك في الحياة سيتحدد إلى حد كبير بناءً على جودة حديثك وجودة كتابتك وجودة أفكارك وكلها مهارات اتصالية، اهتماماته تجمع ما بين الذكاء الاصطناعي وتعليم التفكير والتواصل بفعالية..

[أ.د. هشام العوضي📌 @Hesham_Alawadi]

#دراسة بعنوان:
البدو من شرق الجزيرة العربية إلى موانئ الخليج: من البداوة إلى العمل في اللؤلؤ (2011)

ملخص الدراسة:

1. دفعت موجات الجفاف الشديدة والضغوط البيئية قبائل البدو (مثل بني خالد، وآل نعيم، وبني ياس) للهجرة من وسط الجزيرة إلى شرقها في القرن الثامن عشر

أجبرت قيود البيئة القاسية في الخليج أجبرت البدو على تقليص أحجام قطعانهم، وتقييد تنقلاتهم الموسمية، واعتماد استراتيجيات جديدة للبقاء

2. لم يقتصر دور البدو على رعي الإبل، بل تنوعت أنشطتهم لتشمل:

- التجارة
- مرافقة القوافل
- الغوص في صيد اللؤلؤ (خاصة في القرنين 19 و20)

3. بحلول أواخر القرن التاسع عشر، اندمج العديد من البدو في اقتصاد اللؤلؤ، رغم ظروف العمل القاسية

كان الغوص مرهقًا وضعيف الأجر، لكنه وفّر بديلاً عن تراجع موارد الرعي وصنع ازدهار تجارة اللؤلؤ فرصًا اقتصادية ساحلية، دفعت العديد من البدو إلى أنماط حياة ساحلية موسمية أو الاستقرار المؤقت

4. لعب البدو أدوارًا مهمة كمقاتلين في النزاعات القبلية والإقليمية. وأقاموا علاقات ولاء مع حكّام الساحل مقابل مكافآت

5. أدّت المعاهدات البريطانية البحرية إلى منع الغزوات البحرية، ما أثّر على أنماط الغزو التقليدي لدى البدو

6. لكن رغم التغيرات الاقتصادية، حافظ البدو على هويتهم الثقافية المرتبطة بتربية الإبل، والنسب، والتحالفات القبلية

وتحوّلت فكرة "البداوة" إلى هوية ثقافية، وليست نمطًا اقتصاديًا فقط

الخاتمة

تميل السرديات التراثية الحديثة إلى إغفال هذا التعقيد، مفضلة إما تمجيد البداوة والبادية أو التركيز الحصري على التراث البحري

ولكن البدو في شرق الجزيرة العربية لم يكونوا مجرد رعاة، بل كانوا متنوعي الأنشطة، متكيّفين، ومترابطين مع البيئة الصحراوية والبحرية

وتظهر الحقائق التاريخية تداخلاً ديناميكياً بين حياة الصحراء والبحر، ما يتعارض مع الصورة النمطية الساكنة للبدو

عنوان الدراسة:

Bedouins from the Eastern Arabia to the Gulf ports
From pastoral nomads to pearling mobility
Anie Montigny

صورة لهجرات بعض القبائل من قلب الجزيرة العربية (نجد) إلى الموانىء الخليجية 👇

#الكويت

[د.محمد القحطاني/ مدرب التخطيط الاستراتيجي @Moh_1813HML]

🟥 الاستراتيجية ليست دورًا ولا سمة، بل مهارة.

🟥 ويتم توضيح الفروق بين اعتبار الاستراتيجية كدور، أو كصفة فطرية، أو كمهارة مكتسبة من خلال عدة محاور:

🟥 من يمتلك الاستراتيجية؟

عندما تُعامل كدور، يُعتقد أن من يمتلكها هم فقط من يحملون لقبًا يحتوي على كلمة استراتيجية.

أما كصفة، فيُفترض أن هناك قلة مختارة يمتلكون موهبة طبيعية في التفكير الاستراتيجي.

لكن عندما تُفهم كمهارة، فهي متاحة لأي شخص، وفي أي مستوى وظيفي.

🟥 كيف يتم تطوير الاستراتيجية؟

عندما تُعتبر دورًا، يتم منحها من خلال التعيين أو الترقية.

وعندما تُعتبر سمة، يُفترض أنها فطرية وغير قابلة للتعلّم.

أما كمهارة، فهي تُكتسب من خلال التعلم والممارسة والتدريب.

🟥 كيف يتم التعرّف على وجودها؟

إذا كانت دورًا، فإن التعرف عليها يكون من خلال المسمى الوظيفي أو الهيكل التنظيمي.

وإذا كانت سمة، يتم تقييمها بناءً على الانطباع العام أو السمعة.

أما إذا كانت مهارة، فيتم التعرف عليها من خلال السلوك الفعلي والأداء.

🟥 ما هو أثرها داخل المنظمة؟

في حال كونها دورًا، تكون مركزة في مكان واحد ومعزولة عن باقي الأقسام.

وإذا كانت سمة، فإن تأثيرها يكون غير متوازن ومعرّض للتحيّز.

بينما عندما تكون مهارة، يكون أثرها موزعًا وقابلًا للتوسيع عبر الفريق بأكمله.

🟥 ما هي المفاهيم الخاطئة الشائعة حولها؟
عند النظر إليها كدور، يعتقد البعض أن الاستراتيجية تعني القيادة العليا فقط.

وعند اعتبارها سمة، تسود فكرة أن بعض الأشخاص فقط لديهم عقلية استراتيجية.

أما كمهارة، فالاعتقاد الخاطئ الشائع هو أنها غامضة للغاية ولا يمكن تعليمها.

🟥 الرسالة الأساسية من هذا الطرح هي أن الاستراتيجية ليست حكرًا على أحد، ويمكن لأي شخص تطويرها بالممارسة والتعليم المناسب.

[د .هدى بنت سعود الجاسر🇰🇼 @hudaaljaser]

سمعوا يلي تعدون نفسكم أعيال بطنها وفوق راسكم ريشه …
سمعوا يامن تتكبرون على عباد الله وتكيلون الشتائم والمسبات للأخرين…
سمعوا يامن تزدرون الأخرين وتتفاخرون
في أبراجكم العاجيه
أدركوا واستوعبوا من هم ابناء الأصول؟؟؟

[إجراءات | Process @pro_odp]

📘✨| كتيب التخطيط الاستراتيجي

يكشف لك أسرار المراحل الأربعة الأساسية لبناء خطة استراتيجية فعالة، مع توضيح الأدوات والأساليب التي تجعل من استراتيجيتك أكثر دقة ونجاحًا.|✨

لتحميل ملف التخطيط الاستراتيجي |📤

https://t.co/nvhR6rNiWG

#إجراءات

[Khaled Albalowi | خالد البلوي @khaled_balowi]

🔹ماذا لو قلت لك إن أول "لا" تسمعها عند اقتراح فكرة جديدة ليس رفضًا… بل صدمة؟🤔
وأن ذلك الصمت في الاجتماع قد يكون حزنًا متنكرًا؟ نحن لا نواجه التغيير بالعقل وحده، بل بالقلب أيضًا.
منحنى التغيير – Kubler-Ross لا يشرح ما يحدث حولنا، بل ما يحدث بداخلنا حين تتغير القواعد، المهام، أو حتى الهوية الوظيفية. هذا النموذج لا يقرأ السلوك… بل يترجم المشاعر.❣️
ولهذا، هو أداة لا غنى عنها لكل قائد ومدير يسعى إلى تغيير لا يترك الناس خلفه.

⬅️ منحنى كبلر- روس
هو نموذج نفسي يشرح الاستجابة العاطفية التي يمر بها الأفراد عند مواجهة التغيير أو الأزمات أو الخسارة.
طورته الطبيبة النفسية إليزابيث كوبلر روس عام 1969، في الأصل لفهم مشاعر المرضى الميؤوس من شفائهم، لكنه أصبح يُستخدم لاحقًا في إدارة التغيير داخل المؤسسات.

🔹مراحل منحنى التغيير –🌀 Kubler-Ross Change Curve

1️⃣ مرحلة الإنكار(Denial)😵‍💫
في هذه المرحلة، يميل الموظفون إلى إنكار وجود التغيير أو التقليل من تأثيره، كوسيلة نفسية لحماية الذات. تظهر مشاعر مثل الصدمة، الارتباك، أو تجاهل التوجيهات الجديدة.
دور الإدارة:⚙️
•تقديم معلومات دقيقة وواضحة حول طبيعة التغيير.
•توضيح أسبابه ومبرراته.
•عدم التسرع في تحميل الموظفين معلومات مكثفة، بل تقديمها تدريجيًا وبوضوح.

2️⃣ مرحلة الغضب (Anger)😡
مع تلاشي الإنكار، تبدأ مشاعر الغضب في الظهور. قد يتم التعبير عنها بلوم الإدارة أو الزملاء، أو رفض التغيير علنًا.
دور الإدارة:⚙️
•الاستماع إلى المخاوف دون إصدار أحكام.
•الحفاظ على التواصل المفتوح والداعم.
•تفهّم أن الغضب جزء طبيعي من رحلة التغيير وليس سلوكًا عدائيًا دائمًا.

3️⃣ مرحلة المساومة (Bargaining)🤝
يسعى الأفراد هنا إلى التفاوض لتقليل أثر التغيير أو تأجيله. قد يظهر ذلك في اقتراحات بديلة، أو محاولات للتمسك بالطرق القديمة.
دور الإدارة:⚙️
•إتاحة الفرصة للموظفين لطرح آرائهم والمشاركة في صياغة الحلول.
•تقديم التدريب المناسب لتمكينهم من التكيف.
•التأكيد على أهمية المرحلة كجسر نحو التقبل.

4️⃣ مرحلة الاكتئاب (Depression)😞
مع إدراك أن التغيير لا مفر منه، قد يشعر الموظفون بالإحباط، أو فقدان الحافز، مما يؤثر على الروح المعنوية والإنتاجية.
دور الإدارة:⚙️
•توفير الدعم النفسي والمعنوي.
•تعزيز العمل الجماعي والانتماء.
•جعل بيئة العمل محفزة وتفاعلية قدر الإمكان.

5️⃣ مرحلة القبول (Acceptance)😇
يبدأ الموظفون في هذه المرحلة بتقبل الواقع الجديد، ويظهرون استعدادًا للتكيف والتعامل مع المتغيرات. تبدأ الإنتاجية بالتحسن، وتظهر بوادر الاستقرار.
دور الإدارة:⚙️
•دعم المبادرات الذاتية.
•الاحتفال بالإنجازات الصغيرة.
•تثبيت التغيير كجزء من الثقافة التنظيمية.

⬅️منحنى التغيير Kubler-Ross
يمثل هذا النموذج #أداة فعّالة لفهم استجابات الأفراد العاطفية تجاه التغيير.
⬅️يُقدِّم منظورًا عميقًا يساعد على التعامل مع التحولات النفسية التي يمر بها الأفراد.
⬅️يدعم التكيف العاطفي من خلال فهم مراحل المشاعر المصاحبة للتغيير.
⬅️يؤكد أن تجربة الحزن أو التغيير لا تسير دائمًا في مسار خطي أو يمكن التنبؤ به.
⬅️قد لا يمر جميع الأفراد بكل المراحل الخمس، أو قد يختبرونها بترتيب مختلف.

🔹أهمية تطبيق النموذج في بيئة العمل👇
•يُمكّن القادة من فهم المشاعر الكامنة خلف مقاومة التغيير.
•يُوفر إطارًا إنسانيًا لبناء خطط فعالة للتواصل والدعم النفسي.
•يُستخدم على نطاق واسع في مواقف تنظيمية متعددة مثل:👇
-إعادة هيكلة المؤسسات.
-تطبيق أنظمة تقنية جديدة.
- دمج الأقسام أو الكيانات المؤسسية.
إدارة عمليات تسريح الموظفين أو التحول الثقافي داخل المنظمة.

@_Career_

[Khaled Albalowi | خالد البلوي @khaled_balowi]

🔹الهياكل التنظيمية هي العمود الفقري للشركات، حيث تحدد كيفية توزيع المهام وتنسيق الأنشطة لتحقيق الأهداف.🎯

🔹فهم أنواع #الهياكل_التنظيمية يعزز الكفاءة والقدرة التنافسية، فهي أنظمة تُستخدم لتنظيم الأفراد والفرق داخل المؤسسات.

🔹هناك عدة أنواع من الهياكل التنظيمية التي يمكن للشركات الاختيار من بينها، ولكل منها خصائصه وتطبيقاته الفريدة. من خلال فهم هذه الأنواع المختلفة، يمكن للشركات تحديد الأنسب لحجمها وصناعتها واحتياجاتها التشغيلية، مما يعزز الكفاءة والنمو.✅

🔹يجب اختيار الهيكل التنظيمي بناءً على حجم المؤسسة وطبيعة عملها وأهدافها الاستراتيجية.💡

🔹فيما يلي سنتناول الأنواع الأساسية من الهياكل التنظيمية، مع تسليط الضوء على مميزاتها وعيوبها.👇✨

@_Career_

[د. عبدالعزيز الشايع @aamshaya]

(اللهم إني أسالك علمًا نافعًا، ورزقًا طيبًا، وعملاً متقبلًا)
هذه الثلاث: العلم النافع، والرزق الطيب، والعمل المتقبل، مدار سعادة الدنيا الفانية الموصلة إلى سعادة الآخرة الدائمة .. كان النبي ﷺ يفتتح بها يومه، ويقولها مرة واحدة بعد صلاة الصبح.
عن أم سلمة رضي الله عنها، عن النبي ﷺ أنه كان يقول إذا صلى الصبح حين يسلم: "اللهم إني أسالك علمًا نافعًا، ورزقًا طيبًا، وعملاً متقبلًا".
خرجه الإمام أحمد في #المسند

[جهاد العبيد @JihadAlobaid]

صالح كامل رحمه الله يتحدث كيف تحولت ثروته من 3 مليون ريال إلى 30 مليون ريال في سنة، وفي السنة التالية إلى 300 مليون ريال.

[سامي بن عمر الحصيّن @w2me]

تنفق جامعة هارفارد خلال العام ٦،٨ مليار دولار
كانت مصادر دخل الجامعة لتخطئة هذه المصاريف:
١- ٤٥٪ من مانحين، افرادا ومؤسسات
٢- ٢١٪ من دخل الرسوم الدراسية، وتأجير المساكن وبيع الأطعمة وغيرها
٣- ١١٪ منح بحثية من الجهات الحكومية
٤- ٥٪ من منح بحثية غير حكومية

[Dr. Nasreddin Dhafr د. ناصرالدين ظافر @ndhafr]

العالم يحتاج لمستشارين استراتيجيين يصنعون الفرق، فهل ستكون واحد منهم؟
يتطلع الكثيرون للعمل كمستشارين في التخطيط الاستراتيجي لغرض التطوير المهني أو تنويع أعمالهم. هذا المسار المهني يتطلب أكثر من الطموح؛ يتطلب تعلم، خبرة، وتطوير مستمر.
نقدم في هذا الثريد 👇خطوات دخول هذا المجال:

[أمين زيد السماري @AMeenZaid1]

عيد سعيد ...

تقبل الله منا ومنكم صالح الأعمال.

[أمين زيد السماري @AMeenZaid1]

عيد سعيد ...

تقبل الله منا ومنكم صالح الأعمال.

كل عام وأنتم بخير .

[أمين زيد السماري @AMeenZaid1]

@b_alsofiany عظم الله اجركم واحسن عزاكم وغفر لميتكم واسكنها فسيح جناته

[أمين زيد السماري @AMeenZaid1]

#مبارك_عليكم_الشهر