Abdullah ™️

سبحان ﷲ وبحمده، سبحان ﷲ العظيم

[Abdullah ™️ @AbdullahTHM]

#السعودية_الاوروغواي

يارب تكمل

[Abdullah ™️ @AbdullahTHM]

@faisalfjj @Mr_WolfST هو غالبا الي ما يستحي يخاف.

وهذي هي عينات "النظام يسمح"
يعني بالنسبه له الصح و الخطأ يعتمد على وجود العقوبه. اذا فيه عقوبه يعني خطأ. واذا مافيه يعني صح!

[توفيق الربيعة @tfrabiah]

أخي الحاجّ في موسم #حج_1447هـ:

برأيك ما هي الأفكار التطويريّة أو المقترحات التحسينيّة، لتطبيقها في موسم الحجّ القادم؟ 🇸🇦

#حيّاكم_الله، وتقبّل الله منّا ومنكم 🤲🏼

To our valued pilgrims of Hajj 1447H,

Your journey and reflections matter to us. What ideas or suggestions would you share to help us further enrich the Hajj experience in the coming season?

[صبر @1_Q_X]

الضبح هو صوت أنفاس الخيول عندما يحترق صدرها من شدة الركض،
فقال تعالى«وَالْعَادِيَاتِ ضَبْحًا».
وبصفة أخرى فقال «فَالمُورِيَاتِ قَدْحًا»
وهي الشرارة التي تلمع نتيجة لإحتكاك حوافرها مع الأرض وهي تركض بسرعة شديدة..
نار تحرق صدورها ونار تحرق أقدامها!
«فَالْمُغِيرَاتِ صُبْحًا» هنا يخبرنا الله أن الخيول لا تركض هكذا من أجل التسلية بل تركض داخل حرب أثناء النهار.
فهي تعلم أنها داخل معركة وتعلم أنها في خطر،
ومع ذلك لم تتراجع ساخطة على قائدها.
«فَأَثَرْنَ بِهِ نَقْعًا» أي أثارت الغبار في المكان من شدة الركض
فأصبح الهواء الذي تتنفسه الخيول مختلطًا بالغبار (النقع).
صدرها يشتعل نارا ومع ذلك تستنشق هواءً مختلطا بالغبار..تضحية عجيبة!

«فَوَسَطْنَ بِهِ جَمْعًا» أي أنها تقف في مركز المعركة..أخطر مقام

كل تلك الآيات كانت قسمًا من الله عز وجل..
لكن جاء جواب القسم عجيبًا:
«إِنَّ الإِنسَانَ لِرَبِّهِ لَكَنُودٌ» !!
كان الحديث عن الخيول ووصف أحوالها
ثم إنتقل القرآن فجأة للحديث عن حال الإنسان مع ربه ويصفه بالـ(كنود) أي الساخط على نِعم الله..

لمَ هذا الإنتقال العجيب؟!
ذلك لأن الخيول تُضحي كل هذه التضحية من أجل قائدها الذي فقط يُطعمها ويرعاها..
وهو لم يخلق لها السمع ولا البصر ولا حافرًا من حوافرها..
ومع ذلك فهي تُظهر إمتنانها له بالإقدام على هلاكها دون خوف!

أما الإنسان فإنه ينسى كل نِعم الله عليه مجرد أن يُصادف أمراً واحداً يسوءه..فيشتكي خالقه

اللهم ردنا إليك ردًا جميلًا
وتولنا فيمًا توليت

[Abdullah ™️ @AbdullahTHM]

@jassasq8 @faisal_rakan_ زعلانين موالينا

[Abdullah ™️ @AbdullahTHM]

@Eyaaaad استخدمو درون في الشوارع للمراقبه خصوصا التريلات و المراهقين

[Abdullah ™️ @AbdullahTHM]

@5i0_d @Eyaaaad اتفق
ولو مثلاً لك سنتين ما اخذت مخالفه اول مخالفه تجيك بعدها يصير اعفاء

[Abdullah ™️ @AbdullahTHM]

@TheUruq مغنيك ﷲ عن الموسيقى

[Abdullah ™️ @AbdullahTHM]

@esnho7 هذي ثانيه خدمة يقدمها الاتحاد الاوروبي للعالم بعد اجبار ابل على شاحن usb-c

[Abdullah ™️ @AbdullahTHM]

@RealLeenaAbdula خلاص ولا يهمك سميها Socially Responsible Investing (SRI)

[Abdullah ™️ @AbdullahTHM]

@homeyzash

[Abdullah ™️ @AbdullahTHM]

@aliabotalal ممكن الافضل انك تستخدمها بشكل دوري لإجراء فحص مثلا قبل تسافر

[Abdullah ™️ @AbdullahTHM]

@NajdNasser @Hsalamri1971 اذا مرضتي اهلك يودونك طبيب حتى لو يتسلفون والا يتركونك ؟

[Abdullah ™️ @AbdullahTHM]

@jenaideb تحليله صراحه عميق ومنهجي ويدعو للفخر اننا نشوف سعوديين بهذا العمق والرقي في الطرح.

[Abdullah ™️ @AbdullahTHM]

قرار الغاء التخصصات في الجامعه ابرز مجموعه من السعوديين راقين جداً و منهجيين في تحليلهم.

شي صراحه يدعو للفخر

[أبو ماجد @Abu_Majid70]

تحليل استراتيجي

ضياع البوصلة: لماذا تنازلت جامعة الملك سعود عن استقلالها الفكري لصالح المستشار الأجنبي؟

ما نراه اليوم يعبر عن أكثر القضايا جدلية في فلسفة الإدارة الحكومية الحديثة، الصدام بين النموذج التكنوقراطي وبين الإرث المعرفي.
ما يحدث في جامعة الملك سعود حاليا برهان ساطع لفشل نموذج الإبلاغ الإداري (Top-down) في تنفيذ الخطط الاستراتيجية.

التحليل الاستراتيجي لهذا المشهد:

أولاً: نموذج (Top-down) في إدارة المعرفة
يعتمد على فرضية أن القمة تملك الحقيقة، والقاعدة عليها التنفيذ، ربما ينجح في المشاريع الإنشائية أو التقنية، لكن في البيئة الجامعية، هذا النموذج فاشل بامتياز للأسباب التالية:
1.تهميش القاعدة: الجامعة ليست "شركة" يُلغى فيها خط إنتاج بقرار إداري، الجامعة مجتمع معرفي. غياب الحوار مع الأكاديميين والطلاب (Bottom-up) قبل صدور القرار جعلهم يشعرون بأنهم أدوات تنفيذية لا شركاء في المصير، مما خلق حالة من المقاومة السلبية أو الاحتقان الصامت.

2. أزمة المعنى مقابل الأرقام: الإدارة العليا تنظر للتخصصات الملغاة بإعتبارها تكلفة مالية، بينما يراها الأكاديمي والمجتمع كحارس للهوية.
نموذج (Top-down) لا يملك مفردات لشرح المعنى، لذا سقط في فخ البيان الجاف الذي لم يقنع أحداً.

ثانياً: معضلة الاستعانة بـ (BCG)
هنا نصل إلى النقطة الأكثر إثارة للجدل. الاستعانة بشركات استشارية عالمية مثل Boston Consulting Group في قرار يتعلق بالهوية الوطنية يطرح تساؤلات عميقة:
1. الاستلاب المعرفي (Epistemic Outsourcing): عندما تُحيل جامعة عريقة قراراً مصيرياً لجهة خارجية، فهي تعترف ضمنياً بفشل أجهزتها الداخلية في التفكير الاستراتيجي.
كيف لجامعة تضم آلاف الأكاديميين في الإدارة والاقتصاد أن تعجز عن صياغة خطة تطوير تخصصاتها وتلجأ لشركة استشارية أجنبية ؟

2. المنطق المعلب (One Size Fits All): شركات مثل (BCG) تستخدم نماذج رياضية لتحسين الكفاءة (Efficiency Optimization). الشركة بارعة في قص الزوائد، لكنها عمياء عن الخصوصية الثقافية. بالنسبة للمستشار الأجنبي، التاريخ هو مجرد سطر في ميزانية، بينما بالنسبة للمجتمع هو جذور راسخة في الأعماق.

3. الهروب من المسؤولية: أحياناً يكون اللجوء لشركة استشارية درعا واقيا للإدارة من السخط واللوم عند الفشل في المستقبل، وهذا يضعف القيادة الأخلاقية للجامعة أمام منسوبيها.

ثالثاً: لماذا لم تنجح الخطة في الاختبار الشعبي؟
الشركات الاستشارية تبيع حلولاً اقتصادية، لكنها لا تبيع قبولاً إجتماعياً، الجامعة استعانت بالشركة لاتخاذ هذا القرار، وأهملت الاعتبارات الإنسانية، نتيجة لذلك وقعت هذه الأزمة الإتصالية.

رابعاً: المعالجة الاستراتيجية
كان ينبغي على جامعة الملك سعود، بكونها بيت الخبرة الأول في المملكة، أن تقود التحول بنفسها لا أن تُقاد من مستشار أجنبي، وذلك عن طريق تنظيم تشكيل لجنة داخلية من حكماء الجامعة في تخصصات العلوم الإنسانية والاجتماعية لصياغة نموذج وطني للتطوير، يجمع بين متطلبات السوق وتقدير المعارف الوطنية، بعد ذلك إقامة ندوات علنية داخل الجامعة لمناقشة التحديات. عندما يشعر الأكاديمي أن صوته مسموع، سيقبل القرار التنظيمي بصدر رحب.
المستشار (BCG) اقترح الإلغاء لأنه الأسهل محاسبياً، أما المستشار الوطني سوف يقترح الدمج، وبذلك نحافظ على التخصص مع تلبية حاجة السوق.

كلمة أخيرة:

الجامعة التي كانت تدرّس لعقود كيفية بناء الخطط، تجد نفسها اليوم عاجزة عن تخطيط مستقبلها.

ما جرى خلال الأيام الماضية هزيمة للبيروقراطية الجامعية أمام المنطق التجاري البليد، الجامعة التي عمرها 70 عاماً كان ينبغي أن تكون هي من يقدم الاستشارات لشركات مثل (BCG) في كيفية التعامل مع الأبعاد الثقافية للمجتمع السعودي، لا أن تتحول إلى عميل ينفذ توصيات صادمة لمنسوبيها وعراقتها التاريخية.

الخطورة ليست في الاستشارة، إنما في تعامل المستشار الأجنبي مع الجامعة كمصنع متعثر يحتاج لتقليص النفقات (Cost Cutting)، بينما الجامعة كيان تعليمي حضاري.

هذا القرار تحول إلى غطرسة إدارية غير مقصودة.
عندما يُتخذ قرار إلغاء تخصصات في الغرف المغلقة ثم يتسرب للجمهور، أنت لم تستهدف التخصصات فقط، بل جرحت كرامة الأكاديمي.

لو كانت الجامعة تثق في دراسة (BCG)، لنشرت ملخصاً تنفيذياً، ونظمت نقاشاً مفتوحا، لكنها اختارت المضي قدما، وانفجرت الأزمة الاتصالية التي تعكس ردود الأفعال من مجتمع أكاديمي يشعر بأنه جرى تهميش خبراته لصالح العيون الزرقاء للمستشار الأجنبي.

الجامعة بدت وكأنها تعمل ضد مشاريع الرؤية التي تركز على الاستثمار في كنوز التاريخ في الدرعية والعلا، وهذا هو الخطأ القاتل الذي جعل هجوم المعارضين يجد صدىً واسعاً، لأنه كشف هذا التناقض.

#media_compliance

[Abdullah ™️ @AbdullahTHM]

انا ما ادري وش المقصود بالاكثر عقوقاً هنا؟
هل الي يجيب مشاكل ونكبات للاسره والا الي مقاطعهم والا الي يهاوش كثير ويعترض؟

اذا كان المقصود انه يعارض والديه كثير فهذا ممكن الوالدين يشوفون هالشي قوة واستقلاليه ما يبون يخسرونها على عكس الي ما يعترض ويسوي اي شي يبونه وهو ساكت.

[Abdullah ™️ @AbdullahTHM]

@Drezzatyfsn @LaAyh_1 لا موب طبيعي.
ولازم يتعلم انه ما يصير عاله على اهله! او على اي احد ثاني!

بعدين ما تجيب له عقده نفسيه انك تهاوشه او تقوله تراك بتسددها الحين والا بعدين.

[Abdullah ™️ @AbdullahTHM]

@Majed_ اتوقع مستخدم برنامج او ذكاء صناعي رابطه بحسابه ويترجم اي شي يضرب ترند في حسابات الاجانب.

يعني حتى لو انك صحيّح شوي هذي ما تمر.

[Abdullah ™️ @AbdullahTHM]

@Glg5005 @OsamaDhafar @SaudiMOH @SudairPharma تشترط الهيئة لتسجيل الدواء الجنيس وجودة دراسة تكافؤ حيوي يتم تقديمها في ملف التسجيل.
في حالات يتم اعفاء الدواء من الدراسه في تصنيفات معينه او اذا كانت تركيبة الدواء مطابقه للدواء المبتكر. الدواء يعتبر مكافئ اذا كانت النسبة بين ٨٠-١٢٠٪ من الدواء المبتكر